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华为战略管理法:DSTE实战体系 版权信息
- ISBN：9787300304069
- 条形码：9787300304069 ; 978-7-300-30406-9
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
华为战略管理法:DSTE实战体系 本书特色
从积极跟随者到行业领先者，从B/b端到C端持续多年有效增长，在极端不利条件下仍能保持业务连续性华为在战略管理上做对了什么？ 有关BLM的书很多全方位阐述华为“从胜利走向胜利”的DSTE战略管理体系，这是**本? 战略制定：发现战略机会点，识别市场价值转移趋势? 战略解码：确保全员“力出一孔”“利出一孔”，目标聚焦? 战略执行与监控：确保战略落地，以结果为导向? 战略评估：反思偏差，敏捷迭代，持续改进本书深入解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓，有效帮助企业把握战略管理的本质，构建高效的端到端战略管理体系，用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验，这一本就够了。
华为战略管理法:DSTE实战体系 内容简介
华为是一家持续成功的很好企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得多方面的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。
本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，优选限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
华为战略管理法:DSTE实战体系 目录
●**章华为的发展历程和战略管理演变
华为不同时期的战略选择
华为的战略管理特点
战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向
第二章华为DSTE战略管理体系概要
重新认识流程
企业运作管理架构和流程框架
DSTE的整体介绍
战略规划子流程
年度业务计划与预算子流程
管理执行与监控子流程
DSTE的例行运作安排
第三章战略规划071
BLM对企业战略制定和执行的价值
领导力是根本
价值观是基础
结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
BLM执行设计
第四章战略解码（年度业务计划）
三次战略解码
战略解码BEM的原则
BEM简述
战略解码BEM“六步法”
部门战略解码
基层员工绩效目标制定
第五章战略落地抓手：组织绩效管理
组织绩效管理的主要原则
设定组织责任中心
组织绩效KPI设计
组织绩效KPI的权重和目标值确定
组织绩效结果评估
组织绩效结果应用
第六章战略执行：通过运营管理保证战略落地
运营管理的几个要点
经营分析会是战略执行的*重要抓手
第七章战略评估及复盘：让组织缺陷自愈
构建自我批判的复盘机制
战略健康度审视
变革进展指数（TPM）
第八章战略驱动变革，变革保障战略落地
持续管理变革，提升组织能力并抓住战略机会点
如何对待和践行变革管理？
华为的变革管理机制
DSTE实战专业用语
华为不同时期的战略选择
华为的战略管理特点
战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向
第二章华为DSTE战略管理体系概要
重新认识流程
企业运作管理架构和流程框架
DSTE的整体介绍
战略规划子流程
年度业务计划与预算子流程
管理执行与监控子流程
DSTE的例行运作安排
第三章战略规划071
BLM对企业战略制定和执行的价值
领导力是根本
价值观是基础
结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
BLM执行设计
第四章战略解码（年度业务计划）
三次战略解码
战略解码BEM的原则
BEM简述
战略解码BEM“六步法”
部门战略解码
基层员工绩效目标制定
第五章战略落地抓手：组织绩效管理
组织绩效管理的主要原则
设定组织责任中心
组织绩效KPI设计
组织绩效KPI的权重和目标值确定
组织绩效结果评估
组织绩效结果应用
第六章战略执行：通过运营管理保证战略落地
运营管理的几个要点
经营分析会是战略执行的*重要抓手
第七章战略评估及复盘：让组织缺陷自愈
构建自我批判的复盘机制
战略健康度审视
变革进展指数（TPM）
第八章战略驱动变革，变革保障战略落地
持续管理变革，提升组织能力并抓住战略机会点
如何对待和践行变革管理？
华为的变革管理机制
DSTE实战专业用语
展开全部
华为战略管理法:DSTE实战体系 作者简介
谢宁
华为管理培训部特聘资深讲师和顾问，多家企业的常年顾问和高管教练，曾在华为等高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE（开发战略到执行）、BLM、BEM（业务执行力模型）、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米（谷仓学院）、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。
华为是以长期的战略耐心、坚决的战略执行著称的高科技公司。华为成功的背后是华为战略管理的成功，华为在战略管理中有很多瑰宝值得深挖。这是笔者撰写本书的一个原因。
撰写本书的第二个原因，是希望为读者构建一张完整的华为战略管理体系及其方法论地图。笔者经常在书店里看到和华为战略管理内容相关的书籍，也在网络平台上看到不少相关的文章。读过之后，发现主要内容是关于BLM（Business Leadership Model），而且侧重于工具层面的应用，尤其缺少对战略解码的系统性介绍。此外，不同的文章对市场洞察、战略规划、战略解码、战略执行和战略复盘等重要术语的含义及其边界存在说法不一，甚至逻辑不通及相互矛盾等问题。
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