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物联网的本质:IOT的赢家策略
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物联网的本质:IOT的赢家策略

作者：[日]小林纯一 著，金钟 译
出版社：广东人民出版社出版时间：2018-09-01
开本： 32 页数： 200
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物联网的本质:IOT的赢家策略 版权信息

  • ISBN：9787218130835
  • 条形码：9787218130835 ; 978-7-218-13083-5
  • 装帧：简裝本
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
    管理

物联网的本质:IOT的赢家策略 本书特色

IoT将给经济领域带来翻天覆地的变化。
IOT将创造之前未有的核心服务板块。
物联网正处于黎明前的混乱时期，机会就在眼前！

物联网的本质:IOT的赢家策略 内容简介

本书简单地概述了物联网创新发展的意义，详细地讲解了物联网在工厂运营管理、交通基础设施维护、自然灾害防御、位置服务与定位技术、农业增效等领域应用的实例。 通过形象化的语言、列举实际成功的案例以及介绍新兴物联网产业的历史发展过程、现状分析与前景展望，为读者提供实际的物联网商业化战略和建议。

物联网的本质:IOT的赢家策略 目录

第1章　物联网是时代发展的必然产物
安倍经济学实施第三年的现状
—存在投资不足的问题
产业界期待的呼声日益高涨
为实现期望而制定的战略
从历史中学习战略
模块化势在必行
**次互联网革命—PC 时代
要弄懂非竞争领域和竞争领域
亚马逊公司值得学习的地方
第二次互联网革命—移动终端
公共平台从量变向质变转化
物联网时代的企业将如何转变
第2章　学习以往的成功案例
轻松找到停车位
服务平台的可靠性和安全保障
降低数据中心的耗电量
“放在那儿就不用管了”，获得好评并获奖
早在25 年前就实现了物联网相关技术的艾默生公司
制定了行业标准——Wireless HART
物联网近距离通信的五点要求
第3章　物联网在制造业的应用
德国的“国策”——工业4.0
“连接”“替代”“创造”
通用电气公司在物联网时代背景下的重大转型
软件使企业盈利
服务对象不限于航空发动机
日本制造业应当如何应对
对于未预料的故障，要及时发现故障发生前的征兆
金属物体的损伤、磨损检测
在人工智能推动生产力的过程中，传感器数据的运用
第4章　利用有限的预算，维护交通基础设施
汲取笹子隧道事故的教训
耗资颇大的现行检测方法
检查和监控二者互补
关于监控方面的三点不必要的担忧
合理利用有限的电池容量的技术
采集的数据对于准确判断起到的重要作用
第5章　物联网在自然灾害中守护你的安全
地震后建筑物的安全性应当如何评估
传感器和无线通信在救援中的作用
传感器网络是预测地震的一条可行之路
地质灾害的预警
在灾害危险源安装传感器
水灾防治管理
通过物联网减少水灾损失
第6章　定位系统的显著经济效益
室内定位技术尚在起步阶段
充分利用智能手机的功能，实现室内定位
如何利用移动通信基站和WiFi 无线接入点
加上低功耗蓝牙便可以解决所有问题
电子地图由谁来维护管理
探讨室内电子地图的维护管理方法
对所有的信标进行日常管理，需要注意什么
将所有的信标当作物联网设备来使用
提高医疗服务质量和效率
确保工人的安全和提高生产率
第7章　“物联网+ 农业”
日本的食物是技巧的产物
TPP 将打开农业物联网的大门
从荷兰看日本农业的未来
对传感器采集到的大量的环境数据进行大数据分析
加速推动农业六次产业化创新
一定会推广开来的农业传感器网络
结束语
展开全部

物联网的本质:IOT的赢家策略 节选

第1章物联网是时代发展的必然产物
　　本章将概述日本经济的现状，以及迄今为止历史上几次产业革命的历程。
安倍经济学实施第三年的现状——存在投资不足的问题
　　2013年，第二次安倍内阁成立后，推出了被称为“安倍经济学”的经济政策，随即对金融市场造成巨大的冲击—股价上涨、日元贬值，没有像股市上扬那样带来实体经济的复苏。在安倍执政的三年间，日本的经济增长率实质上仅为2%。出口没有实现增长，个人消费情况也没有如预期那样实现好转。这究竟是怎么回事？
　　日元贬值，促使出口企业收益上升；访日游客的激增，为酒店、地铁、超市等内需型企业带来营业额的增长、收益的增加。然而这些收益却作为留存收益，成为企业的内部积累。日本所有企业共有约350万亿日元的留存收益，占日本GDP的70%。
　　便利店、餐饮店、建筑工地、物流企业都面临着劳动力不足的问题，如小时工、建筑工、卡车司机都招不到人。有效求人倍率大幅上升，2015年底达1.25 倍，创二十多年来新高。与此同时，自2015年7月起，日本全国的实际薪资也终于开始上调。
　　在这种不协调的现状下，长年的通货紧缩令企业不愿投资、消费者不愿支出。从理论上来讲，企业投资新设备，提高潜在增长率的同时，增加员工工资收入，从而能够促进消费并刺激经济增长。但是常年的通货紧缩导致企业和民众都不去这么做，对经济疲软习以为常。
　　究其原因，则是因为日本是一个宜居国家。国民无须为衣食住行发愁，只要不是太奢侈，基本上想买的东西都能买得起，也无从挖掘民众的新需求。因此要不断研发有助于提高生活质量的新服务模式，这样企业才能得到长足的发展。
　　前段时间，日本经济同友会代表干事小林喜光针对日本低迷的设备投资走向问题提出看法：“新产业创造力不足，投资机会匮乏。”在经济主体构成三要素—企业、消费者、政府当中，政府的直接调控意味着财政的支出。在企业不愿投资、消费者不愿支出的情况下，作为景气循环对策的财政支出和日本央行金融缓和政策，无益于企业大胆投资和日本财政重建。
　　另一方面，有效求人倍率的大幅上升，意味着持续的劳动力不足。在劳动年龄人口持续下降、老龄化问题严重的日本，劳动力不足是经济发展中避不开的问题。
　　怎样才能打破这种进退两难的局面？—这时候就该轮到物联网产业出场了。“物联网”就是把现实中的物品通过网络计算机加以管理，对收集的数据加以分析，并反馈给现实世界。由此提高生产效率和加强生产安全，提供高品质的产品和服务，产生新的需求，促进经济增长。
　　在传统产业基础上应用新技术的创新服务，将会在新的产业和设备投资两方面的驱动下不断发展。
产业界期待的呼声日益高涨
　　面对产业创新不足、投资机会匮乏、劳动力不足、增长速度缓慢、闭塞保守的日本经济，物联网产业无疑是一剂打破僵局的强心针。我们期待能够在产官学结合的基础上取得巨大成就。
　　*近为什么各行各业都对物联网充满期待？因为其中蕴含的重大机遇清晰可见。2015年10月“IoT推进国际财团”成立。分管日本信息通信产业的两位大臣即总务大臣高市早苗、经济产业大臣林干雄，以及750家企业的代表参加了这次会议。这种盛况是前所未有的。
　　可容纳800人的会场里挤满了人，个个都举足轻重，似乎他们就能够代表日本所有产业。会场上气氛热烈，使我再次确信物联网将给社会带来巨大改变，各行各业都在期待一场关于物联网的产业革命。我情不自禁地想：这将是一场影响所有产业的巨大革命。
　　对于在传统行业竞争的各个企业来说，物联网将是一个新的竞争范畴。这个新的竞争范畴，是在企业迄今为止的经营活动、经营设备、经营渠道的基础上加入物联网的元素，创造出其他企业无法模仿的新的服务。
　　*初提出“创新理论”的是经济学家约瑟夫·熊彼特，他在《经济发展理论》一书中提出：“创新就是把不同的生产要素重新组合，以实现对生产要素或生产条件的优化。”结合物联网产业的现状来看，就是将现有的设备、业务关系与互联网结合起来，形成一个新的产业，从而带来全新的设备投资。这将是一个广泛的新共识，它将推动着原本踌躇不前的企业下定决心进行设备投资。
　　约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中还提出：“在没有创新的情况下，市场经济只能处于一种均衡状态，没有任何利润、利息可图。由此，企业经营者如果不创新，必将失去生存的空间。”这对于零利率甚至负利率、投资环境一蹶不振、通货紧缩的日本来说，无疑是一种警示。这种观点与后文提到的彼得·F.德鲁克的观点是一脉相承的。
为实现期望而制定的战略
　　回溯历史，我们发现历史上有多次因为新技术掀起的产业结构变革，亦称为“产业革命”。历史上的每一次产业革命，都提高了我们的生活水准和工作效率。
　　每一次产业革命必然都会推动相关企业的兴衰。那些*早看到新技术的优点，取得战略优势的企业，必将迎来发展的春天。至于那些跟不上变化的企业，必将步入衰败。
　　那么，物联网产业革命将会给大家所在的行业、企业带来怎样的变化呢？具体的案例将在本书的第3 章到第7 章进行详细讲解。事实上，无论是农业、制造业，还是交通、物流、医疗等行业，都将受到物联网产业革命的影响。
　　我将根据自己在工作当中接触到的不同的客户、各种各样的实际案例，详细地为大家讲述物联网将会给各行业带来什么样的变化。在这之前，我将结合历史，为大家讲述我对物联网产业发展的战略思考。
从历史中学习战略
　　现如今，物联网产业革命正如火如荼地上演。我们不妨从历史上的几次产业革命中寻找成功的战略，从而总结出历史上的成功企业是如何从产业革命中胜出的。在我看来，以往成功的战略只需稍加变动就能够运用到如今的产业革命当中。也就是说，对如今的物联网产业革命具有一定的参考价值。
　　在新技术、新产品问世之前，人们往往并不知道这种新技术、新产品会给社会带来怎样的影响。比如说在19 世纪初的英国，火车刚发明出来的时候，在习惯乘坐马车的人们看来，只能按照固定的路线到达指定的地点，实在是太不方便了，火车这东西肯定普及不了。人们都习惯用以往的经验对新的事物加以判断。然而事实上，能够安全地运输大量人员和货物的火车，*终在这个世界上推广开来。
　　彼得·F. 德鲁克在《创新与企业家精神》一书中指出：“正因为‘一直以来都是这么做的’，所以始终按照原来的方法、方式来做，其实这种想法暗含着对新时代新事物的恐惧。在新时代来临的时候，彻底地摒弃原先的方法方式，这就是创新。”就好比火车的兴起、马车的淘汰，“不顺应时代的潮流，则看不到任何希望”。无视物联网产业兴起的时代潮流，必然会衰败。
　　第二次产业革命是指19世纪末20世纪初在美国掀起的以石油为能源的能源革命。当时，约翰·洛克菲勒不参与储量不明、具有风险的油田开采，而是一门心思建立炼油厂，从事原油、成品油油管生意，*终建立起庞大的石油帝国。原油必须经过精炼处理才能够使用，洛克菲勒正是看准了这一点，非常大胆地收购竞争对手的股权，一心从事炼油和油管生意。这种投资行为也给他带来了巨大的回报。
　　从这个案例中我们可以总结出一点，那就是从商业的角度来说，我们所在的企业有没有掌握实现物联网产业服务的关键点尤为重要。
　　想必诸位读者朋友也深有体会，传统行业正面临着无比激烈的竞争。那么如果在传统行业原有的设备、渠道的基础上结合物联网技术，就有可能产生其他企业所不具备的自己独有的核心竞争力。
模块化势在必行
　　紧随着能源革命之后，1908年美国福特汽车公司推出了世界上**辆属于普通百姓的量产汽车—福特T型车。在当时，美国有多达数百家汽车制造公司，不过主要都是面向富人，主要用手工生产高档汽车。福特并没有选择和这些汽车制造公司进行竞争，而是萌发了制造某种轻便的汽车以取代长途马车的想法。当时的道路交通条件很差，一到下雨天路上泥泞难行，那些高档汽车都无法行驶，反倒是马车可以在这种泥泞的道路上行驶。何况，手工制作的高档汽车是马车价格的3—4倍。
　　价格与马车大致相等，同样能够在路况差的道路上行驶，并且可以降低长期的维护保养成本，福特T型车就是按照这个思路研发出来的。大量地生产相同的零部件，在生产方面自然就可以采用流水线作业。由于常年在生产力上下功夫，1908年刚投产时尚需21天的生产周期，到1927年，仅需要4天的时间，这样就大幅降低了成本。前后19年总共生产了超过1 500万台福特T 型车。
　　在物联网商业模式方面，我们不妨参考这个案例。要想在短期内实现低价格的物联网服务，那么软硬件的模块化以及模块组合则是势在必行的。关于新产品的开发，*大的风险就在于成本控制。同样的东西，通过不同的组合来满足广泛的需求，这就是模块化的优势所在。这时，模块输出(入)端口的统一规格就显得尤为重要。
　　在接下来的物联网产业革命中，能否掌握尖端的模块化技术，对短期内能否实现物联网产业商业化应用尤为重要。随着产业结构发生新变化，买来的模块如何与自身所熟知的行业结合？本公司能够提供什么样的模块？我认为大家不妨仔细琢磨一下，从而在模块化竞争中胜出，并形成事实标准，为其他企业树立榜样。

物联网的本质:IOT的赢家策略 作者简介

小林纯一，1984年3月毕业于京都大学。先后就职于京瓷株式会社、逻辑系统国际公司（Logic Systems International）、九州日本电气软件株式会社、INMOS Japan。2000年11月入职凌力尔特公司，负责该公司在东日本地区的模拟集成电路销售工作，涵盖车载、工业、通信等各个领域。自2013年2月起，从事Dust Networks产品市场营销以及TSMP（Time Synchronized Mesh Protocol，时间同步网格协议）推广工作。

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