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新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸 版权信息
- ISBN：9787569944020
- 条形码：9787569944020 ; 978-7-5699-4402-0
- 装帧：90g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸 本书特色
1. 资深风险投资人100个投资项目实战心得，解读“战略=目标+路径”2. 对竞争战略进行重大升级创新，阐述可复制的企业生命体成长策略3. 65个图示化模型、72个精选案例，揭示小企业成为巨无霸战略路径4. 行业认可，被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书
新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸 内容简介
本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。
新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸 目录
**章 如何降伏战略这只“怪兽”？1.1 战略“三宗罪”：浮夸、“内卷化”、学不会1.2 竞争战略很重要！如何对它进行升级？1.3 企业赢利系统：让战略规划有章可循1.4 T型商业模式：与竞争战略携手前行1.5 企业生命周期：竞争战略的曲径通幽之旅1.6 新竞争战略：为企业打造制定战略的“模具”1.7 “小蝌蚪”创业，如何成长为“巨无霸”？1.8 企业战略：必须知道的一件大事是什么？第2章 企业产品定位：从0到1，建立生存根基2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里？2.2 三端定位：提升创业及新产品上市的成功率2.3 飞轮效应：在产品组合中植入不要工资的“营销总监”2.4 低成本/差异化/集中化：波特战略定位中的“红绿蓝”如何升级？2.5 蓝海战略/爆品战略/品牌战略/平台战略：是战略，还是定位？2.6 特劳特/里斯定位：是高调的营销忽悠，还是奇妙的锦上添花？2.7 技术创新：如何将“潜优产品”打造为超级产品？2.8 企业生命体：如何联动实现创立期的战略主题？第3章 持续赢利增长：累积竞争优势才是开疆拓土的利器3.1 跨越鸿沟：先破局后破圈，为创业开辟一片新疆域3.2 第二飞轮效应：可持续增长背后的性原理3.3 持续赢利增长：以客户为中心，以奋斗者为本3.4 硬球竞争：狭路相逢，智勇双全者胜3.5 累积竞争优势：108种赢利增长理论或方法，选用哪一个？3.6 销售额、利润等绩效目标，从哪里推导出来？第4章 坚持归核聚焦：培育核心竞争力，促进内圣外王4.1 扩张期的烦恼：是拿起“奥卡姆剃刀”，还是参考麦肯锡的“三层面理论”？4.2 核心竞争力：令无数英雄竞折腰4.3 第三飞轮效应：培育核心竞争力，永远在路上4.4 庆丰大树模型：重新定义公司层战略4.5 扩张路径选择：激进投机，还是保守主义？4.6 归核聚焦：行业领导者是怎样炼成的？第5章 第二曲线业务创新：突破困境、革新再生让基业长青5.1 后浪推前浪，清风拂山岗5.2 又双叒叕：从双S曲线模型到双T连接模型5.3 企业转型：“不熟不做”是一条金规铁律吗？5.4 转型解困：如何找到革新再生的抓手？5.5 先从“愚昧之巅”上下来，再登上“开悟之坡”5.6 持续打造超级产品，追求实现基业长青第6章 战略规划与场景：让好战略呈现，将坏战略遁退6.1 战略场景：辨明企业战略的一系列涌现活动6.2 战略规划：不能是一沓“战略鬼话”，也不能只是“墙上挂挂”6.3 调查分析：从哪里开始？内容是什么？形成什么成果？6.4 指导方案：希望“问鼎中原”，企业应该怎么做？6.5 执行优化：事上练，才能站得稳6.6 战略管理：中小企业与大型集团有哪些异同？6.7 五力合作模型：以“扩展合作”消解“扩展竞争”6.8 与时俱进：建立商业模式中心型组织第7章 从职业“小白”到超级个体， 需要怎样的竞争战略？7.1 职业竞争战略：把职业个体看成是一个人经营的公司7.2 新人开局：将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一7.3 复利成长：专家是怎么炼成的？7.4 职位跃迁：构造“人生钻机”，涌现核心竞争力7.5 有序转型：如何跨越新职业与原职业之间的“非连续”？后 记 快与慢！与质量无关？
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新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸 节选
1.1战略“三宗罪”：浮夸、“内卷化”、学不会 重点提示: ※ 为什么说“好战略”凤毛麟角，“坏战略”比比皆是？ ※ 什么是战略研究的“内卷化”及“蜂窝化”？ ※ 企业战略的核心及外围内容各是什么？ “纸上谈兵”是一个中国成语，出自这样一个历史典故： 战国时期，赵国有一员大将名叫赵奢。他屡立战功，被赵王封为马服君。赵奢的儿子赵括，从小就熟读兵书，谈起用兵之道口若悬河，讲得头头是道，连赵奢都说不过他。日子久了，赵括便自以为是，感觉天下没有人能比得上自己。 赵奢不能驳倒自己年轻的儿子，但也不承认他兵法学得有多好。赵括的母亲觉得很奇怪，就问丈夫其中的原因。赵奢很担忧地说：“打仗，是生死攸关的事。儿子虽然熟读兵法，但是没有实战经验， 只会纸上谈兵，将来若是率军打仗，恐怕会遭到惨败。” 公元前262年，秦国进犯赵国。赵国大将廉颇带领数十万大军前去抗敌。见秦军强大，廉颇认为不能硬拼，便决定在长平筑垒固守，等到秦军粮草供给不足的时候再出兵作战。不管秦军如何挑衅，廉颇都下令官兵闭门不出，只是严密防守，皆不应战。就这样，廉颇在长平坚守达三年之久，秦军没能得逞。 秦国见一时无法取胜，就用了一个计策：派人到赵国都城邯郸去散布流言，说廉颇惧怕秦兵，困守三年，一次都不敢出门应战；又说秦国特别担忧赵王任命精通兵书的赵括为将，那样秦国就会一败涂地。 赵王果然中计，下令由赵括取代廉颇为大将。赵括擅长纸上谈兵，根本没有实际作战经验，上任不久就改变了廉颇的作战方案，用书上所学的理论向秦军发起全面攻击。秦军假装战败，一直将赵军引到秦军大营前。赵括此时才知道中计，可为时已晚。顿时，四十万赵军成了瓮中之鳖，内无粮草，外无援军，陷入了绝境。
新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸 作者简介
李庆丰，众合投资合伙人，投后管理专家，15年风险投资工作经验，长期研究企业管理及发展，致力于成为“中国德鲁克”！ 他著有“管理学创新三部曲”——《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》及《商业模式与战略共舞》等开创性理论书籍。 他信奉创作、创新一定要紧密联系实践，深入洞察上千家知名企业/创业项目的新竞争战略及商业模式，每年与近百名企业家、创业者、专业人士等探讨公司成长与进化问题，由此创新提出新竞争战略理论，并且长期用来指导所投资项目的经营实践。 他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金（或子基金），先后投资近200个项目，致力于将创业项目培养成为行业领袖，其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。
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