德国4.0:如何成功向数字化转型

在传统经济中，德国拥有无数的重量企业，而《德国4.0：如何成功向数字化转型》则展示了德国作为一个根基稳重的工业强国，如何扭转方向，成为数字经济的强大参与者。德国联邦经济部官方智库托比亚斯·科尔曼，携手追踪德国经济二十年的资深记者霍尔格·施密特，从社会、技术、经济、工作、政治五个方面剖析了德国数字化升级的过去、现在和未来，总结得出了对世界各国广具借鉴意义的分析公式...

全产业数字化时代的日本创生战略

本书是日本数字化领域的专家针对“重新构建日本经济”而写的“战略指南”，对各行各业都有一定的借鉴意义。面对数字化转型（Digital Transformation），信息通信、物流、农业、金融保险、医疗和社会福利等领域都将发生巨大的变化，企业在这样的形势下应该何去何从，如何顺“势”而为？全书共分五个章节，每章开篇以“日本创生新闻”的简报形式，畅想2030年的未来...

产业链阴谋

麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位

《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的锢，以数字和逻辑为工具，自信

企业战略管理

《企业战略管理》详细介绍了战略管理的起源和相关流派：系统阐述了战略的相关含义、战略管理的基本理论和战略选择的方法；剖析了影响战略选择的各种要素；在宏观外部环境分析中，拓展了PEST分析的外延，增加了自然要素；在行业环境分析中，重点分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。　　《企业战略管理》可作为MBA，商学院本科生、研究生教材，也可作为企业管理人员的参考书。　　“B&E”（Business & Economics）系列包括了工商

21张战略画布:中小企业战略涂鸦化的经验和方法

战略由21张战略画布构成，每张战略画布都有一个关键词，每个关键词都对应着一套行之有效的战略方案。　　战略变革不宜躁进，可以分为多个阶段进行，逐步探索逐步实践，帮助企业稳步向前。稳定当中求变革，变革当中求发展是非常好的战略突围节奏和方法...

战略执行力:将组织战略转化为经营成果的管理实践

三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性很终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书，帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力...

管理与组织研究推荐的理论书

管理与组织研究的历史长达百年，学者们提出了很多理论来解释产业、组织、团体和个体的行为。本书是由国内管理学者共同撰写的系统介绍管理与组织研究理论的图书。 本书与《管理与组织研究推荐阅读的40个理论》《管理与组织研究常用的60个理论》一脉相承，由96名管理学者通力合作，对管理与组织研究中常用的45个理论进行了介绍，涵盖了理论的核心内容、对该理论的评价、关键测量量表、经典文献、对管理者的启示等方面。 本书适用于管理相关专业的博士、硕士研究生

科学之路

“图灵奖”得主、“深度学习三巨头”之一、“卷积神经网络之父”……由于在人工智能领域的突出贡献，杨立昆被中国计算机科学界和企业界所熟知。 杨立昆的科学之路，谱写了一段关于勇气的宣言。他为了知识本身求学，而不是文凭，他用自己的经历，证明了通过激烈的考试竞争进入名校不是科学成功的窄门。他广泛阅读，为他科学思维的形成奠定了坚实的理论基础。他特立独行，做自己感兴趣的事情，即便那件事在短时间里不被人看好。在人工神经网络研究的低谷

热血野心

2017年6月，优步发生了一场董事会政变，硬核CEO特拉维斯·卡兰尼克被赶下台。这一年来，身为网约车行业巨头，优步已然丑闻缠身，而这次CEO下台为此前的种种喧嚣画上了句号。优步曾一举成名，成为科技界的佼佼者。然而，人们却从优步身上看到了硅谷之殇。 这本书由屡获殊荣的《纽约时报》科技记者迈克·艾萨克撰写。他以硅谷风起云涌的时代为背景，描绘了优步的崛起与坠落。在野心勃勃的创始人领导下，优步矢言将变革优选的出行与运输方式，获得了数十亿美元

创变:数字化转型战略与机制创新

随着新一轮科技革命的兴起，数字技术正在成为驱动商业世界发展的核心技术。这不仅是一场技术变革，还是企业经营模式的变革，乃至整个商业世界运行逻辑的变革。企业们不得不面对两个很根本的战略问题：数字时代对企业有什么新要求？企业应采取何种行动，确保将自身打造成真正的数字化企业？本书由北京大学光华管理学院和思科公司等组成的智库团队共同撰写完成，致力于系统解决这些根本性的战略问题，阐述数字革命对于产业发展的意义以及企业的数字化战略和未来展望...

贝佐斯如何开会

开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的黑洞，变成不断给人添堵的万恶之源。 亚马逊堪称世界上很会开会的公司，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具...

企业内驱力:价值观制胜法则

本书提出了企业文化管理F-VOS 模型，即：价值观（VALUE）、组织（ORGANIZATION）、制度（SYSTEM），场域（FIELD），这是企业文化领域的一次系统性延伸和探索，相关人士可借此建立起对文化管理的系统思维和落地方法。书中通过现实中的大量企业案例和观点，将管理理论和日常实践相结合，以诸多企业文化书籍所未曾关注的全新视角，非常直观地阐述企业文化的运作：如何提振、重塑、激活企业强大的内驱力。 ...

互联网募捐平台:价值与运作机制

本书试图阐明当前互联网公开募捐信息平台的价值与运作机制。在当前中国互联网和公益的交汇界面，正进行着包括社会捐赠人、互联网募捐平台、公益项目筹款与运作者的相互选择与互动，并对当前的公益生态格局和社会对公益的认识产生影响。本书主要呈现互联网募捐平台的运作情况与社会价值、互联网募捐平台中的社会选择机制和互联网下的公益捐赠格局，进而让人们对互联网募捐平台产生更为系统的认识和定位...

制度环境、商业银行公司治理与经营绩效研究

本书主要研究了商业银行公司治理和资源配置效率的相关问题，同时还关注了地方政府财政压力、房地产价格波动等宏观因素对于商业银行贷款拨备计提的影响。本书的主要贡献在于：作者手工整理中国商业银行的财务数据、公司治理数据和信贷投放数据，并对上述问题进行了深入系统研究，具有很好的理论意义和现实意义。本书具有以下特点：从学术角度来看，鉴于我国商业银行制度环境和银行公司治理的特殊性，研究我国商业银行的会计与财务问题，将有助于丰富和发展该领域的文献。从

灰狼群效应:产业数字化的临界点革命

什么是灰狼群数字生态？其特点是什么？ 灰狼群是由一个市场中几千乃至数万家中小传统企业，通过互联网及数字化手段团结在一起形成各自分工、互相信任、紧密协作的共生，共享、共赢的模块化数字产业组织及生态。这种数字生态的特点是既作为新物种参与微观市场竞争，抢夺传统物种老虎企业（龙头企业）、狐狸企业（中小企业）的市场份额，又在宏观、中观上颠覆和改变了一个个产业市场格局。这代表着产业森林中的竞争从个体竞合走向数字生态竞合时代。 以灰

正路:我在百胜餐饮26年的感悟

本书是商业传奇人物苏敬轼的首部管理学作品。 在他掌舵百胜中国的 26 年中，他和团队见证了改革开放带来的巨大机遇，享受了与时俱进的种种红利，但同时也经历了跨国企业都会面临的各种挑战和重重危机的考验。他创造了一个又一个业界的“神话”，也留下了值得借鉴的“遗憾”。这是他抢先发售将这些年的管理智慧汇总成书。 在这本书中，他首度开腔，就外界广为争议的“自创东方既白品牌”和“收购小肥羊”坦诚做了分享，有着珍贵的借鉴意义。 无论是身处跨国企

华为战略管理法:DSTE实战体系

华为是一家持续成功的很好企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得多方面的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，优选限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节

相信的力量:从新手到高手的保险销售心法

本书是一本保险营销类读物，作者结合自己从银行系统白板转型到保险销售系统的心路历程，在短短一两年时间即获得巨大成功的经历，讲解了想要入行或刚刚入行的新人做保险销售之前需要做好哪些准备，如何摆正心态、坚定信心以顺利度过新人期，如何掌握正确的工作理念和方法以成功开拓业务，如何提升保险销售技巧以获得源源不断的客户流，等等，对保险从业新人坚定从业信心，学习从业知识，推广保险产品，提升业务技能，均具有一定的借鉴和激励作用...

战略改善(精)

本书是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在组织管理的角度，指出只有以战略为指引，改善才能真正发挥作用。任何企业的高层管理者只有实施让所有现场员工和顾客参与的改善和精益战略，才能让企业取得显著进展。 本书为世界品质的运营管理打开了新的大门。今井正明建议企业管理者摒弃对数量和速度的关注，采用一种更有效的方法：FSLTM（流动、同步和均衡）评估，这是一种能够显著提高企业运营性能的精益模式。 不论是企业董事会成员还是高层管理者

战略管理的跃迁:知识、创新与组织动态能力

本书打造了全新的战略管理理论体系与框架：突破了环境论与资源观主导下的传统范式整合了动态能力视角下的知识观与创新基础观融合了中国传统战略思想与现代企业管理实践突出了战略素养的培育...

策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争

本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次...

企业战略管理

本书从战略分析、战略制定、战略选择和战略实施四个方面系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书分为十章，包括绪论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部条件分析、公司战略、竞争战略制定、战略选择、战略实施、非营利组织的战略管理、战略变革...

CEO组织认同与公司财务决策

基于代理理论和组织认同理论视角，《CEO组织认同与公司财务决策》主要探究了CEO组织认同与公司财务决策的关系。研究发现，CEO组织认同能够显著增强高管薪酬业绩敏感性，促进企业创新投入的增加，即组织认同感强的CEO更能做出符合公司长期利益的财务决策。组织认同感强的CEO也会受公司短期利益的驱使，会利用公司坏消息隐藏的手段产生公司财务决策上的短视行为。由此可见，CEO组织认同对公司财务决策的作用存在两面性，所以监管层有必要加强对CEO的监

不战而胜:新商业模式下的竞争战略

本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成

回归未来:王石的十四国运河穿越

本书是王石对其自2021年从英国格拉斯哥开始的全球运河赛艇穿越项目的记述和总结。 全书以国家站点为章，以时间线索为节，力图还原王石穿越14个国家运河的时空感。书中描述了东西方运河城市的历史沿革、风土人情，以及关于环境保护、运动交流、国际碳中和实践的生动案例等。 王石还谈及自己自退休以来所经历的状态的转变，包括积极应对疫情并拥抱世界的态度、由公益转向再创业的心路历程、对以赛艇攀岩为主的体育运动的坚持和推广、对气候变化和环境保护的强烈

业务敏捷 打造数智时代的高适应力组织

作为敏捷发展的高级阶段，“业务敏捷”旨在将敏捷开发的思想拓展应用于整个企业的业务层面，帮助企业快速感知外界变化，准确把握用户的需求，并且采用有竞争力的业务解决方案响应近期新的市场需求和新兴机遇，从而在数字时代获得竞争优势。 本书系统化阐述业务敏捷的方法体系，结合众多企业的业务敏捷转型经验，旨在为企业提供可操作的理论和实践经验，为在敏捷转型路上的企业提供指南，从而提高企业的竞争力...

创业陷阱:在商学院中学不到的知识

本书讲述的挑战是每一位踏上创业旅途的创业者都要面对的。通过本书，你将学会，面对外部挑战时如何做出自身回应，发现隐藏在每一条创业建议背后的秘密，直接萃取真相的核心，并学会如何应用到实践中。本书扮演了导师的角色,在你的创业之旅中，它会一直陪伴你，向你揭示创业不同阶段的各种陷阱，让你在创业历险中避开那些突然出现的妖魔鬼怪...

赢在中层

中层是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层，是企业实现可持续发展的关键。对于企业来说，无论经营环境发生了怎样的变化，中层的重要地位都不容动摇。既然如此，中层如何做才能在数字化时代继续发挥其不可或缺的作用呢？《赢在中层》一书提供了答案。 本书是资深商业咨询顾问方永飞老师精心打磨20年的品牌课程“赢在中层”的同名图书。它从企业经营面临的形势和考验入手，结合未来企业发展的

项目运筹与管理(着重谈国际金融组织贷款造林项目管理经验)

本书共分三个部分，第一部分为项目的前期运作，主要包括绪论、项目的国内前期运作程序、国外前期运作程序、社区评估、可行性研究、环境影响评价、总体设计以及运行管理机制的建立，共8章内容；第二部分为项目的投资建设，主要包括项目的组织管理、计划管理、财务管理、物资管理、种苗供应、科研推广、信息管理、质量监督、环境监测以及技术培训，共10章内容；第三部分为项目的竣工验收，主要包括外业调查及材料的整理、竣工报告编写的格式和内容以及项目案例分析，共3

社会资本、知识管理与科技型中小微企业成长研究

《社会资本、知识管理与科技型中小微企业成长研究》基于实践背景与理论背景，以社会资本理论、知识基础理论以及创新理论等作为理论基础，将中小微企业社会资本细分为机构社会资本、关系社会资本，研究其对显性知识和隐性知识转移的不同影响作用，并深入探究知识转移在社会资本的结构维度、社会资本的关系维度与创新绩效之间的内在机理。 《社会资本、知识管理与科技型中小微企业成长研究》进一步将社会资本分为强关系和弱关系，研究其与知识共享、技术创新绩效之间

供应链背景下的企业社会责任治理变迁

依托全球供应链进行的企业社会责任治理正在重塑当今的国际经济秩序。本书以经济全球化为背景，分析了过去半个世纪中企业社会责任治理经历的两次重要变迁，探讨了全球供应链在其中所起的作用。当下正在发生的第二次变迁中，法、德等发达国家出台强制性供应链尽职调查法，呈现出积极回归全球供应链治理的趋势。这些国内立法将通过全球供应链产生域外效力，其国家标准会扩散到供应链网络中，对全球经济秩序产生深远影响。本书指出，对于全球供应链中的企业社会责任这个全球性

强化企业创新主体地位研究:国际经验与中国实践

本书共八章，内容包括：概念认识：从技术进步到国家创新体系；理论逻辑：基于创新生态系统的视角；历史逻辑：主体地位演进及其特征；实践逻辑：适应发展阶段强化主体创新；广东探索：开放创新与链式生态等...

长期利润

《长期利润》一书基于作者十多年的研究和实践经验，以及对全球数千家公司的分析，通过丰富真实的商业案例来阐述管理策略，包括联合利华、达能、微软、特斯拉等全球知名公司。相信这本书将给不知道如何统一社会目标和企业利润的管理者带来新的思路...

华为逻辑(精装)

本书从任正非的创业故事和商业理念入手，全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性，华为的企业管理方法和经营故事，直击管理的痛点，为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考，是一本激活组织、解放管理者的经典之作...

SDBE战略六力 将战略做实的6个关键

本书作者基于华为的管理实践，以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼，并借鉴IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验，总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图，作者将它命名为SDBE六力模型。SDBE六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法，旨在通过深入解析将战略做实的

河北省高质量发展评价研究

《河北省高质量发展评价研究》在科学界定高质量发展内涵的基础上，基于新发展理念，构建河北省高质量发展统计指标体系，并进行评价研究，分析河北省高质量发展水平和时空特征，找到制约河北省经济高质量发展的困境和问题，提出实现河北省高质量发展的路径和对策建议，具有重要的理论价值和应用价值。特别是在京津冀协同发展和河北雄安新区建设的背景下，如何推动河北省高质量发展至关重要。该书的研究丰富完善了区域高质量发展统计指标体系构建领域，不仅有利于河北省有效

全面深化改革开放,高质量建设现代化河南

本书是由河南省社会科学院、中国(海南)改革发展研究院、商务部国际商报社联合主办，以“全面深化改革开放，高质量建设现代化河南”为主题的现代化建设高端论坛暨第十三届中原智库论坛上，来自来自中国经济体制改革研究会、中国城镇化促进会、中国国际经济交流中心、省委宣传部、省委编办、省委改革办、湖北大学、郑州大学、河南大学、河南省委党校、河南财经政法大学等高校智库代表和专家学者，以及各方专家学者的会议投稿，经筛选后形成的会议论文集。论文集围绕全面深

税收筹划权研究

税收筹划是企业重要的财务管理活动，涉及财税政策的理解与运用，以及商业模式的比较与选择，同时必须注意民商事与税务法律风险控制。税收筹划权是纳税人开展税收筹划的法律保障。　　《税收筹划权研究》立足于我国法律体系以及税收实践，遵循法理学对于权利研究所形成的基本理论体系，即权利本体-权利本源-权利边界-权利现状-权利保障的理论体系，通过探讨税收筹划权的权利形态、内容、性质、正当性基础以及权利边界等基本理论问题，研究我国纳税人税收筹划权的现状

图解麦肯锡结构化战略思维

知识迭代迅速，变化层出不穷，如何顺应发展、游刃有余？市场竞争激烈，试错成本高昂，如何快速反应、理性决策？客户需求多变，任务难度升级，如何化繁为简、切中要害？麦肯锡内部推行的结构化战略思维可以回答上述问题。知识迭代迅速，变化层出不穷，如何顺应发展、游刃有余？市场竞争激烈，试错成本高昂，如何快速反应、理性决策？客户需求多变，任务难度升级，如何化繁为简、切中要害？麦肯锡内部推行的结构化战略思维可以回答上述问题。麦肯锡结构化战略思维是一种学习

战略的力量: 从战略规划到执行落地的整体解决方案/史玉杰、任树杰

本书通过RADAR模型（战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估）详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法，告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点，如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略执行，提升部门和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥“战略的力量”。本书适合企业中高层管理人员以及

元亨正道

本书以元亨祥的发展历程为明线、以企业文化为暗线，将历史与文化有机融合，全面系统阐述了“元亨正道”的丰富内涵，展现了元亨祥十年来笃行元亨正道、成就生命繁盛的风雨征程。2012年，年过不惑的程芳白手起家，从江西南昌来到上海创建了元亨祥集团，以建筑行业对政府的应收工程款作为底层资产，发行基金产品，首创“白条变金条”的商业模式。十年来，程芳带领元亨祥正道直行，“传正知，播正念，导正向，践正行，弘扬正能量:顺天道，守正道，拓财道,得王道，成圣道

向好而行——山东电力交易中心有限公司社会责任报告(2016—2022)

山东电力交易中心有限公司在企业发展过程中深刻认识到企业综合信息披露的重要性，本着客观、规范、透明和全面的原则，编制公司首份社会责任报告。本报告通过详细披露山东电力交易中心有限公司的履责意愿、履责动力、履责战略、履责行动，主动披露企业运营管理信息，积极履行社会责任，全方位展示该公司在推动山东电力市场发展、推进全国统一市场建设、打造电力交易新高地等方面的实践与成效，阐明公司自成立以来在经济、环境、社会等责任领域做出的价值贡献，并以此为载体

数实共生:工业化数字孪生实战

本书介绍了数字李生的概念和应用，并提供了一个框架，帮助企业制定数字李生战略以促进业务成果。读者可以学习到数字李生体与实物资产、流程和技术之间的关系，并了解数字李生体的正确平台、规模和用例的先决条件。本书还介绍了如何使用Microsoft AzureDigital Twins平台进行数字李生体的开发和部署并通过试点部署、全面部署和价值跟踪技术对数字李生体进行测试和验证...

卓越长青——伟大企业的七个秘密

·哪些企业是很优秀的？·是什么成就了它们？·哪些原则和具体执行将它们推向巅峰？·犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？麦肯锡、高盛、资本集团、梅奥、Cravath这些领军企业虽然所处的行业不同，但是成功要素大同小异。作为一名为全球几乎所有一流金融机构提供过咨询服务的专家，埃利斯通过几十年的观察与研究在书中揭示了这些伟大企业得以成功的七个秘密...

进化型组织:应对数字化变革的心态、技能和工具

在人工智能和数字化的时代，组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力，以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题”，领导者可以解决团队在未来如何适应变化，从而共同创建组织的“新一代工作规则”。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略，能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己...

无边界商业模式

随着全球AI、自动化、区块链、5G、云计算等技术的发展，无边界企业逐渐兴起。无边界企业是一种现代企业组织形式，是信息化时代的产物。由于边界的扩张，企业不再以传统上的物质资源能力确定自己的边界，而是以核心能力来体现其价值和边界。 从现有的商业模式来看，会发现商业模式一种是有边界的，一种是无边界的。有边界的商业模式，其目的在于赢利。无边界的商业模式，目的是让这种游戏永远进行下去...

国有企业数字化转型:路径、方法与案例

本书是一部系统研究我国国有企业如何运用数字化技术支持战略变革的专著。本书立足于企业架构理论和中国国有企业发展的实际状态，借鉴国内外其他先进企业实施数字化转型的经验与教训，梳理了企业数字化的各种基本概念。主要聚焦于国有企业IT与战略匹配，平台型企业架构，IT与战略匹配的治理模型，数字化生态体系及解决方案、数字化生态体系中的人才、技术与运营各子体系进行探讨研究，共14章节。本书内容独特，数据翔实，分析严谨，文字通顺，对相关研究人员、国有企

研发与创新

目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理，通过回顾研发与创新的百年历史，系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性，并分析了什

江西高质量发展智库报告:2022-2023:2022-2023

当前和今后一个时期，中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局相互交织，我国进入新发展阶段，江西也面临新的机遇和挑战。本书从“两个大局”出发，聚焦当前江西全省经济社会发展的重点、难点问题，围绕江西发展和改革双“一号工程”、高标准打造美丽中国“江西样板”、江西内陆开放型经济试验区建设、打造新时代乡村振兴样板之地等专题开展系列研究，意在进一步探索新发展阶段下实现江西高质量跨越式发展、全面建设社会主义现代化江西的路径方向...

企业内部控制案例分析:全流程风险识别、防范与应对思路

随着国家治理体系现代化的深入推进，企业内部控制理论与实践也在逐渐成熟。为符合外部监管要求、加强自身管理，越来越多的企业家及其他社会公众了解内部控制、掌握内部控制知识的意愿也在不断上升。 本书依托《企业内部控制应用指引》的结构而设计，凝结了作者对40余个项目的咨询经验及对近百家企业调研成果的思考与总结，从三个层次递进地解读内部控制实务知识与经典案例。第1篇为第1—5章，是企业内部控制环境部分，包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、

突破型谈判:如何搞定难缠的人

在《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》中（以下简称《谈判力》），作者将谈判视为一套“固定舞蹈”，并将其科学合理地分解为若干“舞步”，循循善诱地引导读者掌握谈判的本质、理念及具体操作流程，以便在实际谈判中灵活运用，达成谈判双方满意的协议共识。 时至今日，《谈判力》一书依然具有很强的吸引力和可读性。然而，值得一提的是，几乎每位读者在读完该书后，都会欲罢不能，提出一系列问题：倘若对方没有读过本书，不按照本书中所归纳总结出的“套路”出牌，该怎么