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无边界商业模式 版权信息
- ISBN：9787520824828
- 条形码：9787520824828 ; 978-7-5208-2482-8
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
无边界商业模式 内容简介
随着全球AI、自动化、区块链、5G、云计算等技术的发展，无边界企业逐渐兴起。无边界企业是一种现代企业组织形式，是信息化时代的产物。由于边界的扩张，企业不再以传统上的物质资源能力确定自己的边界，而是以核心能力来体现其价值和边界。
从现有的商业模式来看，会发现商业模式一种是有边界的，一种是无边界的。有边界的商业模式，其目的在于赢利。无边界的商业模式，目的是让这种游戏永远进行下去。
无边界商业模式 目录
**章 无边界商业管理构思逻辑：企业转型必须升维思考
1.企业家要注意突破认知局限 / 2
2. 转型必须研究了解认知域 / 6
3. 企业家必须升维思考 / 9
4. 站位往往比努力重要 / 11
5. 用无边界思维化解难题 / 14
6. 联机学习，用答案交换答案 / 16
7. 思维升级，真正自我超越 / 18 第二章 颠覆式变革：如今的商业需要无边界经营
1.从1.0到3.0，互联网不断升级 / 24
2. 信息越来越公开透明，商业“护城河”在坍塌 / 27
3. 企业需要无边界经营 / 29
4. 竞争不只是来自同行，还来自四面八方 / 31
5. 跨界（超越常规）成为一种常态 / 34
6. 边界越来越难以界定 / 36
7. 从有边界到无边界 / 41
8. 乌卡时代与企业难以操控的未来 / 44
第三章 突破式创新：无边界商业九大模式
1.共享模式 / 48
2. 平台模式 / 50
3. 生态模式 / 54
4. 跨场景模式 / 57
5. 混改模式 / 59
6. 裂变模式 / 62
7. 内部创业模式 / 65
8. 阿米巴模式 / 71
9. 混合型组织模式 / 74 第四章 冲破旧藩篱：无边界组织的典型特征
1.纵向关系：打破层级界限 / 80
2. 横向关系：打破领地界限 / 83
3. 外部关系：共创共享共赢 / 84
4. 打破地点、文化和市场边界 / 86
5. 无边界组织速度特征 / 89
6. 无边界组织弹性特征 / 91
7. 无边界组织整合特征 / 93
8. 无边界组织创新特征 / 95 第五章 打造未来型企业：掌握无边界企业的底层逻辑
1.开创性的平台战略 / 100
2. 扁平化的内部组织 / 103
3. 无障碍跨部门协作 / 106
4. 智能化的工作流程 / 109
5. 生态性开放性业务 / 112
6. 全面的人性化管理 / 114
7. 无边界数字化创新 / 117 第六章 强大穿透力：无边界商业模式适用的产业
1.适用电商产业：把生意做到全世界 / 122
2. 适用物流产业：每个角落都能触达 / 124
3. 适用服务产业：全方位立体式服务 / 127
4. 适用文化产业：IP的多元化开发 / 130
5. 适用娱乐产业：花样玩法不断翻新 / 133
6. 适用科技产业：技术可以改变世界 / 135
7. 适用制造产业：智能化与定制化 / 137 第七章 无边界跃迁：企业转型中的边界突破
1.当企业陷入无边界困境 / 142
2. 转型必须提升需求层次 / 145
3. 三种边界 / 149
4. 三种边界之产权边界 / 152
5. 三种边界之规则边界 / 154
6. 三种边界之信用边界 / 160
7. 无边界跃迁助力企业转型 / 163 第八章 看他山之石：无边界模式典型商业案例解析
1.抖音：开启无边界模式 / 168
2. 小米：全场景、无边界发展 / 170
3. 字节跳动：无边界野蛮生长 / 172
4. 美团：打造无边界商业版图 / 174
5. 华为，无边界扩张的科技巨头 / 176 第九章 迈向全球化：商业边界可以无限延伸
1.商业中的共同对象是用户 / 182
2. 用户的需求可以无限增加 / 184
3. 空间维度不再是阻碍 / 187
4. 产业的边界可以无限延伸 / 190
5. 无边界产业全球化不可阻挡 / 192
6. 数字时代，“非数字化”不存在 / 195
7. 无边界企业形态才是未来商业主流形态 / 197
1.企业家要注意突破认知局限 / 2
2. 转型必须研究了解认知域 / 6
3. 企业家必须升维思考 / 9
4. 站位往往比努力重要 / 11
5. 用无边界思维化解难题 / 14
6. 联机学习，用答案交换答案 / 16
7. 思维升级，真正自我超越 / 18 第二章 颠覆式变革：如今的商业需要无边界经营
1.从1.0到3.0，互联网不断升级 / 24
2. 信息越来越公开透明，商业“护城河”在坍塌 / 27
3. 企业需要无边界经营 / 29
4. 竞争不只是来自同行，还来自四面八方 / 31
5. 跨界（超越常规）成为一种常态 / 34
6. 边界越来越难以界定 / 36
7. 从有边界到无边界 / 41
8. 乌卡时代与企业难以操控的未来 / 44
第三章 突破式创新：无边界商业九大模式
1.共享模式 / 48
2. 平台模式 / 50
3. 生态模式 / 54
4. 跨场景模式 / 57
5. 混改模式 / 59
6. 裂变模式 / 62
7. 内部创业模式 / 65
8. 阿米巴模式 / 71
9. 混合型组织模式 / 74 第四章 冲破旧藩篱：无边界组织的典型特征
1.纵向关系：打破层级界限 / 80
2. 横向关系：打破领地界限 / 83
3. 外部关系：共创共享共赢 / 84
4. 打破地点、文化和市场边界 / 86
5. 无边界组织速度特征 / 89
6. 无边界组织弹性特征 / 91
7. 无边界组织整合特征 / 93
8. 无边界组织创新特征 / 95 第五章 打造未来型企业：掌握无边界企业的底层逻辑
1.开创性的平台战略 / 100
2. 扁平化的内部组织 / 103
3. 无障碍跨部门协作 / 106
4. 智能化的工作流程 / 109
5. 生态性开放性业务 / 112
6. 全面的人性化管理 / 114
7. 无边界数字化创新 / 117 第六章 强大穿透力：无边界商业模式适用的产业
1.适用电商产业：把生意做到全世界 / 122
2. 适用物流产业：每个角落都能触达 / 124
3. 适用服务产业：全方位立体式服务 / 127
4. 适用文化产业：IP的多元化开发 / 130
5. 适用娱乐产业：花样玩法不断翻新 / 133
6. 适用科技产业：技术可以改变世界 / 135
7. 适用制造产业：智能化与定制化 / 137 第七章 无边界跃迁：企业转型中的边界突破
1.当企业陷入无边界困境 / 142
2. 转型必须提升需求层次 / 145
3. 三种边界 / 149
4. 三种边界之产权边界 / 152
5. 三种边界之规则边界 / 154
6. 三种边界之信用边界 / 160
7. 无边界跃迁助力企业转型 / 163 第八章 看他山之石：无边界模式典型商业案例解析
1.抖音：开启无边界模式 / 168
2. 小米：全场景、无边界发展 / 170
3. 字节跳动：无边界野蛮生长 / 172
4. 美团：打造无边界商业版图 / 174
5. 华为，无边界扩张的科技巨头 / 176 第九章 迈向全球化：商业边界可以无限延伸
1.商业中的共同对象是用户 / 182
2. 用户的需求可以无限增加 / 184
3. 空间维度不再是阻碍 / 187
4. 产业的边界可以无限延伸 / 190
5. 无边界产业全球化不可阻挡 / 192
6. 数字时代，“非数字化”不存在 / 195
7. 无边界企业形态才是未来商业主流形态 / 197
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无边界商业模式 作者简介
宋政隆：
·中国管理科学院商学院副院长
·宇生门文化传播有限公司董事长
·全国工商联人才交流服务中心企业管理类专业客座教授
主要研究领域为商业底层逻辑、管理原理及实践、集团公司战略规划、个人成长设计、人生规划，先后为近千家企业提供过专业咨询服务。
已出版图书：《商业的本质》《管理的原点：让管理回归本质》《华为：不仅仅是世界500强》《个人合伙时代》《好人生是设计出来的》《教练式父母》《青少年抑郁心理学》《人生顶层设计》。
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