美国陷阱

2013年4月14日，美国纽约肯尼迪靠前机场，法国阿尔斯通集团锅炉部优选负责人弗雷德里克？皮耶鲁齐，刚下飞机就被美国联邦调查局探员逮捕。 这场抓捕不仅仅是针对他个人的行为，而是美国政府针对法国阿尔斯通的系列行动之一。之后，美国司法部指控皮耶鲁齐涉嫌商业贿赂，并对阿尔斯通处以7.72亿美元罚款。阿尔斯通的电力业务，很终被行业内的主要竞争对手——美国通用电气公司收购。阿尔斯通这家曾经横跨优选电力能源与轨道交通行业的商业巨头，因此

丰田&软银从0到1的思考法(八品)

本书叙述了作者在丰田汽车公司参与新车开发的全过程。起先，作者因精湛的技术被提拔赴欧进修，依靠独特的从0到1创新思考理念归纳出40项规则贡献给团队，并取得显著成果。而后，他又担任丰田汽车总公司开发经理，深切感受到领导力以及做事技巧的重要性。随后，他又转入软银集团，再次凭借从0到1思考理念，成功地进行了技术革新。作者通过自己的人生经历和职业感悟，告知我们从0到1思考理念在创造新事物的过程中的应用和实施...

快读大师:一本书读懂38种世界商业经典(八品)

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界*商学院毕业生认可的团队全球工作组（Global Taskforce K.K.）精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著，并对其进行系统的归纳和分析，将这些历久弥新的财经书单，包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学（可预测的非理性）、评估、以战略为中心的组

赢在执行

《赢在执行》以责任心和执行力这两大职业品质为视角，通过生动贴合的案例，对企业管理问题进行透彻分析，并提出接地气和切实有效的策略与方法，让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上，让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感，实现责任心与执行力在企业管理和运营中的优化，从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。...

危机管理案例精选精析-工商管理案例丛书

简介 　　本书突出新颖性、实用性、代表性以及方便教学使用等原则选编案例，每个案例由案例介绍、案例分析、思考讨论训练三部分组成。每章开始先就本章所涉及的内容进行概要阐述。主要内容有危机管理概述、危机成因分析、危机预防管理、危机处理策略等方面的案例以及综合案例。本书适合作为企业管理和公共关系课程的配套教材使用，也可供企业领导和管理人员研读...

麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤(八品)

作者凭借在麦肯锡20年的工作经验，通过浅显易懂的事例， 在麦肯锡特有的框架基础上，陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤：设定战略目标；再确认、再定义限制条件；熟悉经营环境，培养本公司独特的洞察力；提取并构造课题；创造、选择战略的方向性；总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断，不用复杂的考虑，由现状客观地分析战略构筑，到执行的基本知识策略。战略目标的构筑，决定企业上升的高度和自身的厚度，有着长远的意义...

伟大的商业游戏:每个人都是管理的主角

春田再造公司原本是一家农用机械公司旗下的子公司，母公司将其视为累赘。公司的12个主要经理人不得已接盘，开创性地采用了一套独特的管理制度 ─ 开卷式管理。随后，该公司立竿见影地扭转局面，利润以令人震惊的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹。自此以后，成百上千的企业界人士专程拜访春田公司，学习开卷式管理方法。春田公司每年需要举办数十次研讨会，来满足各路企业家的学习渴望。开卷式管理方法迅速在美国流传开来，并逐渐影响了全世界。如今，开卷式管理已

广告争夺战:互联网数据霸主与广告巨头的博弈

这个世界离不开广告。但很少有哪个行业能像广告那样，被互联网有效颠覆。创意广告人被算法工程师取代，优选很很好的广告人正在面临一场巨大的危机……传统广告巨头会不会就此衰落？广告公司会不会消失？广告传媒行业未来会有怎样的变局？这本书以接近故事体的形式讲述了互联网时代下广告传媒行业发生的巨变，以及互联网巨头公司与广告巨头公司之间的博弈...

经营战略全史:20世纪初-1995:极简图文版:确立篇

本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！确立篇全面介绍和阐述的是从20世纪初1995年的经营史。 本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的*后附有针对文章的解说！ l 教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。 l

总经理财务规范化管理

拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板　　业务规范化：知道做什么　　流程规范化：知道怎么做　　指标规范化：知道做到什么程度　　制度规范化：知道哪些不能做　　规范化是可持续提升的基...

战略制胜

中国企业要走出发展因境，就必须要高度重视战略管理，必须拥有战略管理的思想与方法，谁掌握了战略思想与方法，谁就掌握了竞争的利器。 本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容，基本涵盖了企业战略管理的精要。 本书在介绍传统战略管理方法的同时，大量吸收企业战略管理的新思想、新方法。把一些不太引人注意，但十分有价值的内容呈现给读者，使读者得到一幅

战略决定成败：细节主义缓期执行

中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。 中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平...

战略管理（双语教学版·第6版）

这本欧洲首屈一指、累计销量达50万册的战略管理教材创造性地运用三个互补的视角（设计视角、经验视角和创意视角）将相关领域的最新研究成果与传统理论观点相融合；紧跟时代的变化，运用大量相关实例将略显深奥枯燥的理论有条不紊地呈现给读者；而且本书以其广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想而独具特色，从而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。由人民邮电出版社新曲线公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足国内广大高校双语教学的需要...

竞争战略

本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何

战略地图：化无形资产为有形成果

一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2

ipod不同凡想

故事围绕一个所有人都渴望拥有的神奇物质而展开。它就像一个童话，成为现今各类文章的谈论话题。随着全球市场的不断发展，它将逐渐脱去神秘的外衣。故事充满了离奇与玄妙，正因如此，它不但需要被讲述出来，更需要给予详细的解说。iPod，这个...

战略管理-第6版

从第1版至今，本书一直是欧洲排名第一的战略教材，其累计销售量超过50万册。 本书创造性地运用三个互补的视角(设计视角、经验视角、创意视角)，将相关领域——超竞争、博弈论、复杂性理论、知识经济、全球化、灵活，性组织——的最新研究成果相融合；广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想，使本书显著区别于一般的战略书籍而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。 本书有87个随文“小案例”、11个章末“中案例”和独立成册的37个“大案

蓝海战略-超越产业竞争开创全新市场（哈佛经管）

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。　　然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。　　作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行

企业战略管理

前言第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略基本概念的界定 第二节 企业战略管理过程 第三节 企业战略管理者 第四节 战略管理理论的发展 思考题 案例一 麦当劳公司的经营战略 案例二 三星电子的管理方略第二章 企业外部环境分析 第一节 企业宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 企业竞争对手分析 思考题 案例一 海尔进军黑色家电王国 案例二 UT斯达康：神话公司走向何方第三章 企业资源和能力分析

企业战略管理

《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司

蓝海战略:超越产业竞争开创全新市场

战略管理案例精选精析

未来竞争力(中国企业的战备修炼)

战略原点

本书内容包括：我在得克萨斯大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环境分析、企业的内部分析、项目战略等。我们常说“困惑时回到原点”。那么经营战略的“原点”是什么呢？随着高等院校MBA课程的开展，市场上关于经营战略的书籍也随之泛滥。而事实上，继日本上一代经济大师大前研一所著《企业参谋》出版之后，又有几本值得反复阅读的讲述战略基础的书呢？很多书的内容要不就追求时髦，要不就搬弄只能应付一时的技巧，其通篇只不过是利益均沾式的议论。而《战略

全球性

企业战略管理理论与实践(第二版)

企业资源计划(ERP)

本书主要以管理思想发展和信息技术应用为主线，通过对企业资源计划系统发展历程的描绘和分析，阐述了信息技术发展及其在企业应用中带来的管理变革，深刻提示了管理思想发展、管理模式进化对于信息技术深化应用的推动作用。全书共分七章，从信息技术与管理融合的角度，以动态的方式对物资料需求计划、制造资源计划、企业资源计划，以及第二代企业资源计划系统的形成与发展进行了全面介绍，结合应用软件讲解了不同系统的结构体系，并通过具体案例对应用过程进行了演示和分析

战略管理第7版

无形资产的有形战略:管理公司六大无形资产的制胜法宝

无形资产是当今公司财富创造的源泉。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》揭示了公司需要怎样做，才能深刻理解无形资产与组织中其他资产之间是如何相互作用的，从而创造竞争实力的独特源泉，同时介绍了有助于利用无形资产强大的价值创造潜力的具体管理方法。 现在虽然存在无形姿产的财务评估准则，但管理它们并最大限度地创造价值，对很多组织来说还是个全新的领域。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》对组织中无形资产的

风险资本市值：中国商业银行实现飞跃的核心问题

全书共分认识篇、资本篇、理论篇、实践篇以及启示篇五篇。揭示了中国银行业在认识上的三个缺陷，阐述了现代商业银行的三大核心等诸多内容...

钱皮新战略

竞争性解决方案//汉译经济学文库

本书旨在提供一些商业战略的概念性工具，并且阐述商业战略理论的实际应用。全书共分15个章节，具体内容包括购买者的讨价还价实力、松散型卖方寡头垄断、在质量选择方面竞争的效应、差异化产品中的竞争、专利战略等。该书面向一般企业界受众，尤其是受过专业训练的读者。也可用作商业战略课程的教科书，该课程把案例解析作为主要的教学方法...

企业战略管理-普高教材

全书共分10章，第1章为概述，其后9章则围绕企业战略管理过程的各具体环节设计而成，内容涵盖了企业使命的确定、内外部环境分析、业务层战略、公司层战略、国际化战略、战略实施及战略控制与变革等内容。为了帮助读者更好地学习企业战略管理课程，本书在每章的开始都设计了一个导读性案例，用以引发相关的战略思考；在每章的主体部分，则设计了“阅读”和“实例”等专栏来帮助读者加深对理论的理解；在每章的最后，还安排了章末案例和战略实践单元，用以强化对理论的应

华为的企业战略-全新白金版

《华为的企业战略（全新白金版）》以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界...

专利权的财产权属性-技术私权化路径研究

风险管理-第四版

战略规划:一个项目团队的学习过程

本书内容包括：故事人物、故事开场白、发展和战略、如何制订战略规划、愿景和使命、外部环境分析、任务环境分析、内部环境、战略规划...

联想并购以后

联想是个不甘寂寞的企业,2005年之前,它在公众面前几近透明,在并购IBM 的PC业务之后,联想刻意淡出公众的视野,独自承受并购的喜悦与痛苦。 有人形容联想并购IBM的PC业务,是“中国蛇”吞掉“外国象”。“蛇吞象”的壮烈,不在于以弱对强的冲击和融合,而在于消化大象实现脱胎换骨的升华。作为蛇的联想,并购一开始就决定了她无法处于强势,她也并没有什么成功的前例可循,在高管变动、组织结构调整和文化融合中,她不可避免地走了一些弯路,用柳传志的

战略管理

平衡计分卡战略实践

本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡

能力战略让企业再活50年

中国企业界经历了几种类型的革命：资源获利型、市场机会取胜型、竞争差异策略型。我们现在需要的是以系统为核心的能力取向型。有了这样的能力，企业才可以再活50年！训练自身能力，不找任何借口，外面环境是平等的，唯一不同的是企业自身的能力。渴望成功的是人所共识，但成功在于内在，空洞的成功理念是不可以复制的。唯有建立自身的能力体系，才是企业界和个人的当务之急。本书提出的三种最核心的战略能力是企业高层领导必须精通的，提出的24种关键能力是希望成功的

战略管理:第7版:中国版

此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、tcl、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业

海内外华人企业战略联盟研究-以东方管理文化为视角

本书的主要内容是立足以大陆民营与海外华人合资企业战略联盟为实证研究对象，以东方管理的“人道管理”及“人缘管理”为主要研究框架，创新性地对大陆民营与海外华人合资企业共同管理文化模式进行了构建，从理论上创新了合资企业战略盟的管理文化，并通过田野调研和问卷进行实证分析和论证，力图通过对大陆民营企业与海外华人企业管理文化的同质性与异质怕的探索大陆民营与海外华人合资企业战略联盟管理文化在合资经营的探索、碰撞、整合与整合创新各个时期管理文化的

创新策略与产权盈利的双重博弈

窦文章等著的《创新策略与产权盈利的双重博弈》提取高新企业自主创新与知识产权战略互动机制的影响因素，从企业内部自主创新体系与企业知识产权战略的互动、以及企业自主创新和知识产权战略与外部制度及环境要素的互动两个角度对企业自主创新进行相关研究。通过对国内几十家高新企业的访谈和调研，对自主创新与知识产权战略的布局现状、总体特征以及发展趋势等进行总结。同时，从“自主创新关键要素”和“知识产权战略关键要素”两个纬度，从市场机制、资本支持、资源

企业战略管理

触媒密码:世界最具活力公司的战略

本书主要内容包括：何谓触媒；建立触媒战略；识别触媒社区；确立价格结构；设计成功的触媒组织；关注获利能力等...

转轨时期中国企业的战略导向选择

中国改革的独特制度变革创造了与众不同的制度情景，中国企业在这种制度情景下的行为是大家都非常关注的问题。本书以中国企业的战略导向为研究主题，系统回顾和分析了中国的制度变革，构建了中国企业战略导向选择的理论框架，然后采用问卷调查的方法进行了实证检验，并在此基础上使用案例研究深入地展现了中国企业不同战略导向选择的实际情况。本书同时从组织反应的角度对中国制度情景下的组织形态进行了分析，提供了新的组织形态解释...

战略管理工具与应用21世纪教材

本书侧重从各种战略管理工具如何应用的角度系统地介绍了战略管理的基本理论框架。全书共分为九章，第一章介绍了战略管理的基本概念及理论的演进过程，第二章至第四章分别从内外部环境分析以及综合分析等方面阐述了企业的战略环境分析过程，第五章至第八章从战略目标、公司层战略、竞争战略以及职能战略等方面阐述了企业的战略选择过程，第九章介绍了企业的战略执行与控制过程。 本书体例独特，内容完备，案例丰富，深入浅出，既可以用做本科生选用的战略管理教材，

风险管理-2010年第9辑(总)专题4

《风险管理》秉承中国金融风险经理论坛的一贯精神和原则，扩展和延伸风险管理技术交流平台，进一步促进中国风险经理之间的交流和现代风险管理理念，制度和技术方法在中国的广泛传播。本书是《风险管理》第9辑，包括：专业评论、专题访谈、主题风险、风险科技、理论研究、风险学苑等栏目...

企业战略管理

本书战略分析、战略选择和战略实施与评估三大部分组成。全书每一章的后面都有“摘要与总结”，并配备了“问题与思考”和“参考文献”，以便读者更深入地学习和研究相关内...

环境管理的战略思维(让企业在生态探索时代持续发展)

本书较为全面地介绍了背景问题、环境管理的背景、公司环境管理的规范层面和战略层面、公司综合环境管理等内容...

大赢家与大输家-企业长期兴衰的四大要因

本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。 现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？ 关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性