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喜爱烘焙的你，一定希望能够制作出大师水平的作品。现在，你就可以通过这本书获得大师级甜点师的指导。法国烘焙大师艾瑞克凯瑟奉上du家甜点秘方。不但有常年使用的经典私房配方与技巧，还特地编写了节日主题系列甜点和适合过敏人群食用的无麸质糕点食谱。70道法式日常小点与经典蛋糕，配以精美插图和步骤详解，让你在家利用普通烤箱做出名店口味的ding级精致甜点。 ...
本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！确立篇全面介绍和阐述的是从20世纪初1995年的经营史。 本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的*后附有针对文章的解说！ l 教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。 l
本书跨越业务与财务的的边界, 运用会计、财务、营销、金融、战略、经济、文化等多个学科的知识和视角, 深入分析了市值、利润、毛利率、市盈率、净资产收益率、可持续增长率等一系列与盈利密切相关的指标及其背后的驱动因素, 为企业提高盈利水平提供了切实可行的方法与路径, 深刻揭示了企业可持续成长的内在机理与规律。该书语言直白, 思想深刻, 可读性非常强...
为什么儿子总像阿斗那样扶不起？为什么家族成员总是争吵不休？为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？为什么高管总是频繁离职？为什么董事会内部总是内斗不休？为什么企业家住院期间股票狂跌？为什么股东总是频频退股？……本书选取了靠前外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的有名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了“七个一工程”，针对性地为中国民营企业开
本书是国际引导大师迈克尔??威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行...
2013年4月14日，美国纽约肯尼迪靠前机场，法国阿尔斯通集团锅炉部优选负责人弗雷德里克？皮耶鲁齐，刚下飞机就被美国联邦调查局探员逮捕。 这场抓捕不仅仅是针对他个人的行为，而是美国政府针对法国阿尔斯通的系列行动之一。之后，美国司法部指控皮耶鲁齐涉嫌商业贿赂，并对阿尔斯通处以7.72亿美元罚款。阿尔斯通的电力业务，很终被行业内的主要竞争对手——美国通用电气公司收购。阿尔斯通这家曾经横跨优选电力能源与轨道交通行业的商业巨头，因此
怎么成长为一家国际化高科技企业？怎么管理一家国际化的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。...
“以人为本的出发点是真善美，能够给人们提供服务，不是围着利润转，是长期主义，可能眼前赚不到钱，但因为有信誉，长期是会赚钱的。” 25年间，陈东升白手起家，泰康平地起楼，靠市场手段，出落了一个世界500强。 《长期主义：泰康的25年》是泰康保险成立25周年的全面总结，讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程，从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订、高盛入股泰康，再到泰康为何布局养老产业，以及泰康深耕生命产业链一路的探索.
中国企业要走出发展因境，就必须要高度重视战略管理，必须拥有战略管理的思想与方法，谁掌握了战略思想与方法，谁就掌握了竞争的利器。 本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容，基本涵盖了企业战略管理的精要。 本书在介绍传统战略管理方法的同时，大量吸收企业战略管理的新思想、新方法。把一些不太引人注意，但十分有价值的内容呈现给读者，使读者得到一幅
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行
全书共分认识篇、资本篇、理论篇、实践篇以及启示篇五篇。揭示了中国银行业在认识上的三个缺陷，阐述了现代商业银行的三大核心等诸多内容...
前言第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略基本概念的界定 第二节 企业战略管理过程 第三节 企业战略管理者 第四节 战略管理理论的发展 思考题 案例一 麦当劳公司的经营战略 案例二 三星电子的管理方略第二章 企业外部环境分析 第一节 企业宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 企业竞争对手分析 思考题 案例一 海尔进军黑色家电王国 案例二 UT斯达康：神话公司走向何方第三章 企业资源和能力分析
这本欧洲首屈一指、累计销量达50万册的战略管理教材创造性地运用三个互补的视角（设计视角、经验视角和创意视角）将相关领域的最新研究成果与传统理论观点相融合；紧跟时代的变化，运用大量相关实例将略显深奥枯燥的理论有条不紊地呈现给读者；而且本书以其广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想而独具特色，从而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。由人民邮电出版社新曲线公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足国内广大高校双语教学的需要...
本书较为全面地介绍了背景问题、环境管理的背景、公司环境管理的规范层面和战略层面、公司综合环境管理等内容...
本书围绕战略中心命题做什么、如何做、由谁做，提出了战略疑、思、解运作模式，并以此为理论基础，剖析了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了战略实施相关的决策，变革、激励三类支撑行动。 本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写。本书附录还提供了战略管理领域相关的研究，咨询、教学、
本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。 现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？ 关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性
此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、tcl、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业
中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。 中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平...
一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2
本书介绍了战略管理的基本思想，按照战略管理的基本逻辑和思维过程分别论述了战略环境分析、战略设计类型、战略实施途径和战略控制手段等。本书是作者在多年企业战略管理课程教学、企业战略管理理论研究、企业战略管理咨询经验的基础上，借鉴目前国内外学者在战略管理研究领域方面的最新理论撰写而成，其最大特点是通过大量的、有针对性的管理案例对理论内容进行阐述，以便于读者对战略管理理论深刻把握；为了使读者对理论内容掌握得更加扎实，各章均配备了一定的习题...
这本书是福建名实集团10年来企业经营管理者的智慧结晶，它比较系统、全面地把企业管理、经营、文化、战略等方面的内容进行了理论性、创新性的总结...
本书内容包括：我在得克萨斯大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环境分析、企业的内部分析、项目战略等。我们常说“困惑时回到原点”。那么经营战略的“原点”是什么呢？随着高等院校MBA课程的开展，市场上关于经营战略的书籍也随之泛滥。而事实上，继日本上一代经济大师大前研一所著《企业参谋》出版之后，又有几本值得反复阅读的讲述战略基础的书呢？很多书的内容要不就追求时髦，要不就搬弄只能应付一时的技巧，其通篇只不过是利益均沾式的议论。而《战略
本书对GB/T27914-2011《企业法律风险管理指南》进行了深度解读，对于企业法律风险管理的术语定义、原则、过程、实施以及应用模式进行了详细的分析和阐述。同时，介绍了国内外风险管理标准化的最新进展，汇集了近年来国内企业法律风险管理领域的研究成果、最佳实践以及监管要求...
本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不
国内知名运营专家李青东，将多年从事企业运营管理的经验总结系统化，做出一套放到任何企业中均适用的模型。加上李青东多年为企业做咨询的经验，对于很多的行业、很多的岗位有大量的数据库资料。不讲虚话、套话、以实战、实用赢得企业和广大读者的青睐...
本书分为战略突破和运营突破两个部分，在战略突破这部分，着重阐述了战略对于现代企业的重要性，以及企业如何才能够获得战略性的成功；在运营突破这部分，着重介绍了5I运营管理机制模式...
本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不断
本书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不断的努力
《基于跨越式发展的兵团“三化”协调发展研究》首先从“三化”协调发展的内涵及理论基础出发，通过“三化”（工业化、农业化、城镇现代化）协调发展对兵团经济发展的贡献分析、“三化”发展的历程及其发展的现状分析，初步探讨“三化”协调发展存在的问题及其协同推进面临的挑战，然后以系统协调的理论出发，通过构建“三化”协调发展的指标体系，以熵权法为客观赋权的方式对系统协调度评价模型进行分析；最后，结合一市一镇的“三化”建设的典型个案分析，进一步探究
企业战略是决定经营活动成败的关键性因素，也是企业实现理性目标的前提条件。 世界五百强之所以巍巍屹立。就在于他们都有一个坚定不移的核心战略...
企业的外部竞争环境越来越恶劣，一个风风火火的企业转眼间销量腰斩、现金断流的现象屡有发生。 作为一个有远见的企业家，不可能等到压缩开支的办法无以为继，追求销售收入增长的模式受到挑战的时候，才注重外部环境的研究和内部能力的培育。 立足公司长远发展制定的公司战略，却总是受困于现实屡屡不了了之，为什么我们的战略无法落地？本书明确给出了7个步骤帮助战略切实落地...
2015年度注册会计师考试辅导用书——《财务成本管理讲义》 （学习感悟 难点对比 真题串联，30%的时间取得90%的学习效果） 2015年度注册会计师考试辅导用书——《税法讲义》（学习感悟 难点对比 真题串联，以30%的时间取得90%的学习效果） 2015年度注册会计师考试辅导用书——《审计讲义》 （2015年注册会计师职称资格考试必备，紧扣最新考试大
本书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在15年初的精心之作。本书作者注重实证调查基础上的可行性战略研究，对关乎国计民生的热点问题做了深入调查。秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不断的努力，建设一个影响久远的实证战略学派。这是一本胸怀国家放眼天下的书，值得读者细读。 ...
本书在战略管理理论的基础上, 结合多年来本人对战略管理领域的教学与研究心得以及跟踪企业运行的轨迹与迹象, 分专题撰写而成。全书共分5篇21章, 涉及了企业规模、人力资源、风险、公司治理、多元化、核心能力、大学 匆导捌笠导宜刂实确矫妗１臼榈奶氐闶亲ㄌ庑郧? 为企...
超越75年来世界上*伟大的管理工具和方法“平衡计酬卡” 高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题 高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题。 针对目前企业急功近利，员工工作缺乏内在体验等问题，提出战略性激励管理思维。 从绩效到薪酬，从bsc到bcc，从战略框架设计到战略落地实施，从愿景目标到管理，从思想方法到操作技术，从理念模型到实操工具，既有战略高度又有实践深度。
《思维(国际级企业和企业家战略思维)》讲述了中国企业家应该具备的新思维：一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰；二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。 郎咸平观点： 三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密
《平台转型》，传统企业应对严峻现实、实现转型升级的战略和方法论，引领变革时代战略、人才、组织的自我颠覆与创新。 本土商业超级畅销书《平台战略》续篇，**商业价值的转型案例调研与分析，《平台转型》从战略落脚实践、从原理延伸应用，符合平台浪潮、转型大势与企业痛点，全面解析企业转型步骤。 刘强东作序，张瑞敏、周鸿祎、陈龙、吴晓波强力推荐 ...
《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》 《从0到1》《创业维艰》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》之后“奇点系列”第二辑 哈佛商学院给创业者、老板和总裁的战略课程，哈佛战略组组长10年战略课教学精髓总结！全球千余名ceo学员践行有效的战略法则。 如果你没机会去哈佛商学院学战略，那就读这本书...
设计这本手册的依据是什么？手册包括哪些内容？ 在手册设计过程中，我们充分考虑了职场人士的困惑和需求，借鉴了心理学和管理学尤其是企业战略管理的思想，即不仅重视规划，更重视规划的实施和对实施结果的评估、反馈以及对目标的调整，同时融合了目标管理、时间管理、情绪管理的相关知识，运用教练技术进行研发设计。 本手册的设计思想也深受彼得德鲁克、史蒂芬柯维、彼得圣吉、泰勒本沙哈尔、丹尼尔戈尔曼、玛丽莲阿特金森和郑振佑博士等专家的启发，旨在帮助读者实现
适读人群 ：在职研究生，政府机构、企事业管理人员，大学高年级学生 这是在中国财政科学研究院研究生教材建设工作指导委员会指导下完成的研究生系列教材的*一部战略管理专业教材。作者高度重视理论与实践相结合，力求做到：理论用于实践，实践检验理论；理论指导实践，实践丰富理论...
爆火的ip究竟该怎么玩？如何打造超级ip拉动泛娱乐化生态发展？什么样的ip才真正有价值？ 窦晓伟 王鸿冀 韩志海 吴奇隆 宋炜 沈浩波 蒋涛 董志凌 孙渣 楚云帆 赞赏推荐 《十万个冷笑话》《甄嬛传》《芈月传》《蜀山战纪之剑侠传奇》《捉妖记》《仙剑奇侠传》等超级ip影游漫文联动之道 国内著名游戏制作人、仙剑主创王世颖力作 ...
只会卖产品不会卖价值和服务？还在完全依赖几个品种生存？没创新能力？管理混乱？只会讲故事？没资源整合能力？……怎么办？ 未来，中国药企如何在竞争能力、研发能力、仿制药营销能力、全球市场份额获取等方面获得更大的成功...
NUL...
简介 本书突出新颖性、实用性、代表性以及方便教学使用等原则选编案例，每个案例由案例介绍、案例分析、思考讨论训练三部分组成。每章开始先就本章所涉及的内容进行概要阐述。主要内容有危机管理概述、危机成因分析、危机预防管理、危机处理策略等方面的案例以及综合案例。本书适合作为企业管理和公共关系课程的配套教材使用，也可供企业领导和管理人员研读...
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
泰戈尔
阎连科
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
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