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战略管理

共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版)

作者：【美】迈克尔 · 威尔金森

出版社：电子工业出版社出版时间：2021-03-01

开本： 16开 页数： 268

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版) 版权信息

ISBN：9787121400049
条形码：9787121400049 ; 978-7-121-40004-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版) 本书特色

适读人群：企业中高层管理者、团队领导者、一线管理者本书是国际引导大师迈克尔·威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划*佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版) 内容简介

本书是国际引导大师迈克尔??威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划*佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版) 目录

第1章驱动力模型 1
问题 2
驱动力模型：实现卓越规划的一个工具 6
战略文件 9
监控 23
驱动力模型的交付成果 25
执行驱动力模型：多长时间 28
下一步是什么 32

第1部分认可与评估 33
第2章你在战略引导中的作用 34
为什么你需要一个战略规划 35
引导与领导有何区别 36
七大关键活动 39
你的团队为规划做好准备了吗 47
结束语 49
第3章赢得认可：管理层简报会 50
综述：管理层简报会 52
概述 52
如何*大限度地避免术语争论 54
赢得对规划流程的认可 55
确定简报手册信息 55
管理层简报会的好处 56
员工简报会 56
流程 57
质量检查 58
你在管理层简报会中的角色 59

第2部分战略方向 61
第4章简报手册回顾和SWOT分析 62
综述：简报手册回顾和SWOT分析 64
概述 65
简报手册回顾 68
定义SWOT 69
流程 72
质量检查 73
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色 73
第5章定位声明 75
综述：定位声明 77
概述 77
竞争性定位 78
流程 79
质量检查 81
你在定位声明中的角色 81
第6章战略方向：展望未来 82
综述：战略方向 84
为什么要将战略方向放在首位 85
概述 85
战略方向陈述范本 93
流程 95
质量检查 96
你在制定战略方向方面的角色 96
战略方向陈述扩展清单 97
第7章使命 104
综述：使命 106
概述 106
使命陈述范本 108
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 113
驱动力模型 114
流程 115
质量检查 117
你在定义使命中的角色 117
案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述 118
第8章愿景 121
综述：愿景 123
概述 124
流程 127
质量检查 129
你在确定愿景中的角色 129
第9章具体目标 131
综述：具体目标 133
概述 134
具体目标范本 134
如何确保你的具体目标符合SMART原则 135
制定具体目标时的详细要点 139
流程 143
质量检查 146
你在制定具体目标中的角色 146

第3部分实施规划 149
第10章指导原则 150
综述：指导原则 152
概述 153
为什么指导原则至关重要 154
价值观与指导原则 155
从理论到行动 156
指导原则范本 158
流程 160
质量检查 161
你在制定指导原则中的角色 162
第11章关键成功因素和障碍 163
综述：关键成功因素和障碍 165
概述 166
确定关键成功因素 166
确定障碍 169
详细要点 170
关键成功因素和障碍举例 171
流程 173
质量检查 174
你在确定关键成功因素和障碍中的角色 174
第12章策略、优先级和交付成果 176
综述：策略 178
概述 179
“策略”动词 180
优先级排序 181
流程 183
质量检查 187
你在策略、优先级和交付成果中的角色 188

第4部分执行和监控 189
第13章行动计划 190
综述：行动计划 192
概述 192
行动计划范本 193
格式定义 195
交付成果 196
流程 197
质量检查 199
你在行动计划中的角色 200
第14章协调、沟通、监控和问责 201
综述：协调、沟通、监控和问责 203
概述 204
协调 206
沟通 209
监控 210
问责 216
流程 218
质量检查 222
你在协调、沟通、监控和问责中的角色 222
专题选择引导师 224
何时外请引导师 225
需要提出的关键问题 226
行业知识还是引导技巧：哪一个更重要 227
让引导师为与你共事做好准备 229
美国韬略公司核心引导团队 230
我们如何提供帮助 231
美国韬略公司简介与世界共享引导的力量TM 232
引导培训，全球** 233
会议引导，全球** 233
500多名签约引导师 234
各类公开的网络软技能课 234
价值导向文化 234
联系我们 235
作者简介 236
参考文献 238
百年基业简介 240

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共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版) 作者简介

迈克尔??威尔金森是国际上广受欢迎的引导师、培训师、演讲家。他是国际引导学院董事会成员，是引导行业公认的领军人物，现任美国韬略公司总经理。石基延百年基业高级合伙人，战略共创和行动学习资深专家，战略共创画布模型创立者。他专注于企业战略管理，以共创的方式帮助企业规划和落地战略，**战略共创画布模型，是多家企业的战略顾问，聚焦于帮助企业开展战略规划、战略复盘、战略路径、战略解码、经营计划、年度计划等工作坊。他也是行动学习和引导技术专家，在将行动学习、引导技术应用于战略规划与落地方面做了大量的研究和实践工作，具有丰富的实战经验和独到的见解。他具有16年的企业中高层管理经验，历任集团公司企业大学执行校长（该集团旗下3家上市公司，20余个产业，涵盖地产、金融、新能源、制造等领域）、科技公司培训学院副院长、互联网公司运营总监、大型连锁企业销售总监。

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