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共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版)

共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版)

出版社:电子工业出版社出版时间:2021-03-01
开本: 16开 页数: 268
本类榜单:管理销量榜
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共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版) 版权信息

  • ISBN:9787121400049
  • 条形码:9787121400049 ; 978-7-121-40004-9
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版) 本书特色

适读人群 :企业中高层管理者、团队领导者、一线管理者本书是国际引导大师迈克尔·威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划*佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版) 内容简介

本书是国际引导大师迈克尔??威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划*佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版) 目录

第1章 驱动力模型 1
问题 2
驱动力模型:实现卓越规划的一个工具 6
战略文件 9
监控 23
驱动力模型的交付成果 25
执行驱动力模型:多长时间 28
下一步是什么 32

第1部分 认可与评估 33
第2章 你在战略引导中的作用 34
为什么你需要一个战略规划 35
引导与领导有何区别 36
七大关键活动 39
你的团队为规划做好准备了吗 47
结束语 49
第3章 赢得认可:管理层简报会 50
综述:管理层简报会 52
概述 52
如何*大限度地避免术语争论 54
赢得对规划流程的认可 55
确定简报手册信息 55
管理层简报会的好处 56
员工简报会 56
流程 57
质量检查 58
你在管理层简报会中的角色 59

第2部分 战略方向 61
第4章 简报手册回顾和SWOT分析 62
综述:简报手册回顾和SWOT分析 64
概述 65
简报手册回顾 68
定义SWOT 69
流程 72
质量检查 73
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色 73
第5章 定位声明 75
综述:定位声明 77
概述 77
竞争性定位 78
流程 79
质量检查 81
你在定位声明中的角色 81
第6章 战略方向:展望未来 82
综述:战略方向 84
为什么要将战略方向放在首位 85
概述 85
战略方向陈述范本 93
流程 95
质量检查 96
你在制定战略方向方面的角色 96
战略方向陈述扩展清单 97
第7章 使命 104
综述:使命 106
概述 106
使命陈述范本 108
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 113
驱动力模型 114
流程 115
质量检查 117
你在定义使命中的角色 117
案例研究:在20分钟内制定一份使命陈述 118
第8章 愿景 121
综述:愿景 123
概述 124
流程 127
质量检查 129
你在确定愿景中的角色 129
第9章 具体目标 131
综述:具体目标 133
概述 134
具体目标范本 134
如何确保你的具体目标符合SMART原则 135
制定具体目标时的详细要点 139
流程 143
质量检查 146
你在制定具体目标中的角色 146

第3部分 实施规划 149
第10章 指导原则 150
综述:指导原则 152
概述 153
为什么指导原则至关重要 154
价值观与指导原则 155
从理论到行动 156
指导原则范本 158
流程 160
质量检查 161
你在制定指导原则中的角色 162
第11章 关键成功因素和障碍 163
综述:关键成功因素和障碍 165
概述 166
确定关键成功因素 166
确定障碍 169
详细要点 170
关键成功因素和障碍举例 171
流程 173
质量检查 174
你在确定关键成功因素和障碍中的角色 174
第12章 策略、优先级和交付成果 176
综述:策略 178
概述 179
“策略”动词 180
优先级排序 181
流程 183
质量检查 187
你在策略、优先级和交付成果中的角色 188

第4部分 执行和监控 189
第13章 行动计划 190
综述:行动计划 192
概述 192
行动计划范本 193
格式定义 195
交付成果 196
流程 197
质量检查 199
你在行动计划中的角色 200
第14章 协调、沟通、监控和问责 201
综述:协调、沟通、监控和问责 203
概述 204
协调 206
沟通 209
监控 210
问责 216
流程 218
质量检查 222
你在协调、沟通、监控和问责中的角色 222
专题 选择引导师 224
何时外请引导师 225
需要提出的关键问题 226
行业知识还是引导技巧:哪一个更重要 227
让引导师为与你共事做好准备 229
美国韬略公司核心引导团队 230
我们如何提供帮助 231
美国韬略公司简介 与世界共享引导的力量TM 232
引导培训,全球** 233
会议引导,全球** 233
500多名签约引导师 234
各类公开的网络软技能课 234
价值导向文化 234
联系我们 235
作者简介 236
参考文献 238
百年基业简介 240

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共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版) 作者简介

迈克尔??威尔金森是国际上广受欢迎的引导师、培训师、演讲家。他是国际引导学院董事会成员,是引导行业公认的领军人物,现任美国韬略公司总经理。石基延 百年基业高级合伙人,战略共创和行动学习资深专家,战略共创画布模型创立者。他专注于企业战略管理,以共创的方式帮助企业规划和落地战略,**战略共创画布模型,是多家企业的战略顾问,聚焦于帮助企业开展战略规划、战略复盘、战略路径、战略解码、经营计划、年度计划等工作坊。他也是行动学习和引导技术专家,在将行动学习、引导技术应用于战略规划与落地方面做了大量的研究和实践工作,具有丰富的实战经验和独到的见解。他具有16年的企业中高层管理经验,历任集团公司企业大学执行校长(该集团旗下3家上市公司,20余个产业,涵盖地产、金融、新能源、制造等领域)、科技公司培训学院副院长、互联网公司运营总监、大型连锁企业销售总监。

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