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财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策

财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策

作者:李华刚著
出版社:中华工商联合出版社出版时间:2017-07-01
开本: 其他 页数: 236
本类榜单:管理销量榜
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财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 版权信息

  • ISBN:9787515821108
  • 条形码:9787515821108 ; 978-7-5158-2110-8
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 本书特色

为什么儿子总像阿斗那样扶不起?
为什么家族成员总是争吵不休?
为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断?
为什么高管总是频繁离职?
为什么董事会内部总是内斗不休?
为什么企业家住院期间股票狂跌?
为什么股东总是频频退股?
……为什么儿子总像阿斗那样扶不起? 为什么家族成员总是争吵不休? 为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断? 为什么高管总是频繁离职? 为什么董事会内部总是内斗不休? 为什么企业家住院期间股票狂跌? 为什么股东总是频频退股? …… 本书选取了国内外具体而生动的案例,包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业,作者一一分析这些企业,从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇,创造性地提出了“七个一工程”,针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。

财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 内容简介

为什么儿子总像阿斗那样扶不起?为什么家族成员总是争吵不休?为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断?为什么高管总是频繁离职?为什么董事会内部总是内斗不休?为什么企业家住院期间股票狂跌?为什么股东总是频频退股?……本书选取了靠前外具体而生动的案例,包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的有名企业,作者一一分析这些企业,从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇,创造性地提出了“七个一工程”,针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。

财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 目录

目 录 **章 传承困局中的华人企业 …………………………………………… 1 **节 陷入交接班危机的华人企业 ………………………………… 2 第二节 我就是不退休! ……………………………………………… 8 第三节 宁愿断指也不接班! ……………………………………… 14 第四节 “晟通奇迹”的传承忧思 ………………………………… 18 第五节 老板生死决定企业生死 …………………………………… 24 第二章 华人财富传承交接之路:华人企业这样传承 ………………… 34 **节 清代大富豪的败落 ………………………………………… 35 第二节 中国式财富递减传统:“袁世凯分家法” ………………… 44 第三节 华人财产争夺战 …………………………………………… 52 第四节 台塑、台积电、华为:诡吊的顶层设计 ………………… 59 第五节 从华人企业倒闭看 “顶层设计失败” …………………… 68 第三章 传承的不同思考:日本企业这样传承 ………………………… 74 **节 亲眼所见:日本公司顶层设计 …………………………… 76 第二节 日式财富传承:永远延续的财富 ………………………… 86 第三节 走在世界前列的顶层设计 ………………………………… 90 第四节 理性主义传承思维:不要血缘要体制 …………………… 95 第五节 千年企业背后的深层原因 ………………………………… 96 第四章 制度保障的财富:欧美企业这样传承 ………………………… 100 **节 美国公司顶层设计:企业领袖接替机制 ………………… 1021 第二节 德国公司顶层设计:职业经理掌控一切 ………………… 106 第三节 英国公司顶层设计:不要权力的所有者 ………………… 111 第四节 对比中西企业顶层设计 …………………………………… 115 第五章 走出血缘传承、走向体制传承 ………………………………… 121 **节 培养接班人? 错! ………………………………………… 123 第二节 艰难的拉动式交接班 ……………………………………… 126 第三节 开放的钻出式交接班 ……………………………………… 130 第四节 体制传承与血缘传承 ……………………………………… 133 第五节 艾美特与宏碁:走在 “体制传承”的前列 ……………… 141 第六章 现代企业传承布局:“七个一工程” ………………………… 154 **节 一个所有者团队 …………………………………………… 156 第二节 一个管理者团队 …………………………………………… 162 第三节 一个权力中心 ……………………………………………… 167 第四节 一套监督机制 ……………………………………………… 173 第五节 一套运作规则 ……………………………………………… 178 第六节 一套分权体制 ……………………………………………… 186 第七节 一个理性思维 ……………………………………………… 191 第八节 美的与格兰仕:两种交接班模式 ………………………… 195 第七章 企业传承的长寿哲学 …………………………………………… 208 **节 现代企业顶层设计路线图 ………………………………… 209 第二节 华人企业 《家族企业特别制度》 ………………………… 217 第三节 从做大、做强到做长 ……………………………………… 224
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财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 作者简介

李华刚,MBA硕士,资深职业经理人,企业管理顾问师。长年在外资企业工作,在民营企业任总经理十余年。出版著作:《打好基础再谈其他的》《基业长青:中国企业现代顶层设计》。作为独立研究管理学者、中国本土企业实战型专家,作者熟悉外资企业高层运作模式,精于营建本土企业治理结构,深谙中国民营企业顶层设计弊端,并总结出一整套中国民营企业交接班应对之策。

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