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战略路线图 版权信息
- ISBN：9787509635704
- 条形码：9787509635704 ; 978-7-5096-3570-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
战略路线图 本书特色
战略对于企业的重要性，是显而易见的。正如一个人一样，如果没有目标，就没有灵魂。对企业来说，战略就是决定组织将要干什么以及如何干的问题。企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会面临瘫痪。 战略是企业实现自己理性目标的前提条件。为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，企业就必须要首先选择好经营战略，如果选不好，企业的理性目标就难以实现。 战略是企业长久、高效发展的重要基础。如果经营战略选择失误，企业即使在某一段时间里具有较强的活力，但*终也很难成为“百年老店”，只不过如同过眼烟云。
战略路线图 内容简介
企业战略是决定经营活动成败的关键性因素，也是企业实现理性目标的前提条件。 世界五百强之所以巍巍屹立。就在于他们都有一个坚定不移的核心战略。
战略路线图 目录
**章 战略缺失，企业“过劳死”的根源
一、战略缺失，中国企业普遍存在的通病
二、只顾眼前利益，缺乏长远的战略目标
三、“短、平、快”，重效益、轻管理
四、自说自话，产品价值取向不定
五、看重人治权威，忽视法治力度
六、只想用人，而不注重培养人才
七、只见文化花瓶，不见文化建设
第二章 战略制定，逆境下的突破“瓶颈”之道
一、制定战略，重在形式与内容的高度统
二、明确企业使命，制定可行性战略目标
三、战略一体化，纵向战略与横向战略的制定
四、新产品战略，用新产品捍卫市场地位
五、品牌战略，注重成本优势与产品差异化
六、奖惩战略，制定员工奖惩管理制度
七、文化战略，企业快速发展的保障
第三章 战略原则，制定战略必须遵循的铁律
一、适应环境，注重企业与所处外部环境的互动性
二、全程管理，不忽视任何一个阶段的任何细节
三、整体*优，能够调动各个部门并形成合力
四、全员参与，民主氛围下的战略制定、实施与控制
五、反馈机制，不断跟踪反馈以保证战略的适应性
第四章 战略形态，权衡内外因素后选择的方式
一、市场渗透战略，运用三种形式进行市场扩张
二、多元化经营战略，运用三种形式增强综合优势
三、联合经营战略，运用四种形式整合资源
四、稳健发展战略，做到有效控制经营风险
五、成本领先战略，提高收益的举措
第五章 战略特征，企业独具特色的发展意图
一、指导经营，企业经营管理活动中的导向作用
二、谋划全局，全面规划企业的愿景发展轨迹
三、立足长远，谋划实现愿景目标的措施及其对策
四、参与竞争，以特色经营增强企业的对抗性和战斗力
五、构建系统，一个环环相扣的战略目标体系
……
第六章 战略执行，企业核心竞争力的内部构建
第七章 战略评价，调整和完善企业战略的重要环节
第八章 战略创新，改变原来的竞争规则
参考文献
后记
一、战略缺失，中国企业普遍存在的通病
二、只顾眼前利益，缺乏长远的战略目标
三、“短、平、快”，重效益、轻管理
四、自说自话，产品价值取向不定
五、看重人治权威，忽视法治力度
六、只想用人，而不注重培养人才
七、只见文化花瓶，不见文化建设
第二章 战略制定，逆境下的突破“瓶颈”之道
一、制定战略，重在形式与内容的高度统
二、明确企业使命，制定可行性战略目标
三、战略一体化，纵向战略与横向战略的制定
四、新产品战略，用新产品捍卫市场地位
五、品牌战略，注重成本优势与产品差异化
六、奖惩战略，制定员工奖惩管理制度
七、文化战略，企业快速发展的保障
第三章 战略原则，制定战略必须遵循的铁律
一、适应环境，注重企业与所处外部环境的互动性
二、全程管理，不忽视任何一个阶段的任何细节
三、整体*优，能够调动各个部门并形成合力
四、全员参与，民主氛围下的战略制定、实施与控制
五、反馈机制，不断跟踪反馈以保证战略的适应性
第四章 战略形态，权衡内外因素后选择的方式
一、市场渗透战略，运用三种形式进行市场扩张
二、多元化经营战略，运用三种形式增强综合优势
三、联合经营战略，运用四种形式整合资源
四、稳健发展战略，做到有效控制经营风险
五、成本领先战略，提高收益的举措
第五章 战略特征，企业独具特色的发展意图
一、指导经营，企业经营管理活动中的导向作用
二、谋划全局，全面规划企业的愿景发展轨迹
三、立足长远，谋划实现愿景目标的措施及其对策
四、参与竞争，以特色经营增强企业的对抗性和战斗力
五、构建系统，一个环环相扣的战略目标体系
……
第六章 战略执行，企业核心竞争力的内部构建
第七章 战略评价，调整和完善企业战略的重要环节
第八章 战略创新，改变原来的竞争规则
参考文献
后记
展开全部
战略路线图 作者简介
王靖飞，杰络企业管理（上海）有限公司董事长； 连锁商业模式实战导师； 企业医生养成系统平台创始人； 不对称动机商业模式演化博弈系统创始人。 主讲： 《商业髓顶之道》； 《企业顶层设计的方法与路径》一阶段； 《企业顶层设计的方法与路径》二阶段； 《食业医生之咨询师班》； 《企业医生之导师班》； 擅长企业不对称的战略动机设计、企业顶层设计、商业基因的跨界重组及渠道引爆点设计； 主持百余个企业管理咨询项目； 十三年国内外咨询顾问经验。
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