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战略运营 版权信息
- ISBN:9787504754134
- 条形码:9787504754134 ; 978-7-5047-5413-4
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
战略运营 本书特色
时至今天,我国已经成为了当之无愧的制造生产大国,有几千万的中小企业依然在延续传统的手工生产,产品质量和科技含量可想而知。现代企业想要做强、做大,不仅需要提高技术水平、沟通水平,需要协作水平高超的员工,还需要好的产品和外部环境,更需要卓越的战略运营手段。 战略的本质就是选择、定位和布局。具有适当的产业选择、匹配自身资源和能力的定位和长远布局的战略,是企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的。。。。。。
战略运营 内容简介
国内知名运营专家李青东,将多年从事企业运营管理的经验总结系统化,做出一套放到任何企业中均适用的模型。加上李青东多年为企业做咨询的经验,对于很多的行业、很多的岗位有大量的数据库资料。不讲虚话、套话、以实战、实用赢得企业和广大读者的青睐!
战略运营 目录
**章 战略
——应对复杂新世界的导航仪
无战略,不品牌
战略步骤一步顺则步步顺
成长型企业战略系统的三大迷失
迷失一:把想法当同战略
迷失二:战略没有量化
迷失三:战略没有传播
战略运营*重要的六个关键点
关键一:制定明晰的战略
关键二:把战略量化成考核指标体系
关键三:把公司的所有部分整合于战略创造合力
关键四:使战略成为每一个人每一天的工作
关键五:使战略成为一个持续的过程
关键六:领导团队的推动和主导变革
第二章 战略定位
——没有重点定位,就等于没有战略
定位:战略的核心
定位的目的:避开同质化竞争,抢先占位
战略是方向,定位是取舍
战略定位的五个关键点
1.我们的事业是什么?
2.我们的顾客群是谁?
3.顾客的需要是什么?
4.我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求?
5.如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ?
根据定位,制定公司的战略节奏
看到更远的未来,创造可持续的竞争优势
第三章 战略运营配衬
——整合组织,创造协同
什么是战略运营配衬?
根据战略定位建立运营配衬
运营配衬建立的三项基本原则
1.简单一致性
2.各项活动间的互相加强
3.投入*优化
设计企业的组织机构图及战区图
建立员工财富管道,激活骨干团队
员工股权激励的三大法则
法则一:围绕责任权重进行激励
法则二:选择*有效的激励模式
法则三:设计好考核的指标
第四章 战略的组织与量化
——化无形的战略力量,为有形的行动成果
规划企业未来五年的组织发展
遵循合理的战略顺序:目标、战略和衡量
找出战略目标实现的关键节点
把战略转化为可操作的行动的要点
1.建立企业岗位的岗位量化指标
2.制定科学严谨的岗位量化制度
3.让战略成为每人人的日常工作
不同类型岗位的量化考核的方法
1.设计量化考核与薪酬体系
2.找出有效的量化考核指标
3.按照流程节点进行考核
第五章 战略文化建设
——心智资源,新时期企业的成功关键
文化,现代企业的精神支柱
战略就是建立认知,培育支持战略的文化
成长型企业文化系统的五大困惑
困惑一:没有文化或者企业文化反复修改
困惑二:公司有制度、没执行,员工总有各种办法让制度流产
困惑三:没有人对结果负责,面对问题总是选择借口、推诿
困惑四:员工遇到问题,把责任上移
困惑五:老板有方向却无力量,员工有力量却无方向
建立可传播的文化,让文化理念实用化
融入经营、植入管理,企业文化渗透与植入三部曲
步骤一:建立企业文化实施机构
步骤二:组织成员进行讨论
步骤三:导入企业文化系统
第六章 战略的对决与执行
——决定企业生存发展关键
战略执行的性质
警惕企业战略管理的七大顽症
顽症一:有战略,但执行不力
顽症二:有目标,但动力不足
顽症三:有组织,但沟通不畅
顽症四:有制度,但监督不严
顽症五:有流程,但效率低下
顽症六:有人员,但人心涣散
顽症七:有绩效,但奖罚不力
战略重在谋势,有比较才有竞争优势
永远不要等死,而是要求生
关注全景,而非数字
用好第三方考评,把好工作质量关
实现自动执行,达到无为而治
参考文献
战略运营 作者简介
李青东,企业运营系统建设专家,积分制管理权威,品牌课程积分制管理核心研发专家,运营系统方案班核心导师,创成咨询总裁,筑企影视CEO,联创投资发起人,北京民族印象连锁董事,畅销书籍《积分制管理》作者。
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