丰田&软银从0到1的思考法(八品)

本书叙述了作者在丰田汽车公司参与新车开发的全过程。起先，作者因精湛的技术被提拔赴欧进修，依靠独特的从0到1创新思考理念归纳出40项规则贡献给团队，并取得显著成果。而后，他又担任丰田汽车总公司开发经理，深切感受到领导力以及做事技巧的重要性。随后，他又转入软银集团，再次凭借从0到1思考理念，成功地进行了技术革新。作者通过自己的人生经历和职业感悟，告知我们从0到1思考理念在创造新事物的过程中的应用和实施...

快读大师:一本书读懂38种世界商业经典(八品)

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界*商学院毕业生认可的团队全球工作组（Global Taskforce K.K.）精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著，并对其进行系统的归纳和分析，将这些历久弥新的财经书单，包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学（可预测的非理性）、评估、以战略为中心的组

麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤(八品)

作者凭借在麦肯锡20年的工作经验，通过浅显易懂的事例， 在麦肯锡特有的框架基础上，陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤：设定战略目标；再确认、再定义限制条件；熟悉经营环境，培养本公司独特的洞察力；提取并构造课题；创造、选择战略的方向性；总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断，不用复杂的考虑，由现状客观地分析战略构筑，到执行的基本知识策略。战略目标的构筑，决定企业上升的高度和自身的厚度，有着长远的意义...

战略制胜(八品)

Thinkers50和Brightline Initiative携手为我们展现管理思想家们前沿的科研思想，本书汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，在这其中，长篇论述与短篇精粹，对话访谈与信件教诲，理论与实践，娓娓道来，醍醐灌顶。 美国项目管理协会的总裁郎马克先生开篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距；波士顿咨询公司的的管理者们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革；罗杰·马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真

战略管理案例部分-第13版

《战略管理：案例部分（第13版）》主要内容包括：娱乐公司、航空公司、连锁零售店公司、网络公司、金融公司、餐饮公司、非营利机构、汽车公司、食品公司、个人护理公司、饮料公司、医疗保健公司等...

赢在顶层设计-决胜未来的中国企业转型.升级和再造之路

未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出，中国企业唯

政府与市场之间

《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》以金融学家、国家开放银行董事长陈元的自述为主，全面记录陈元及国家开发银行创造性地运用开发性金融理论，为民生、国家发展解决问题的实践实录。　　 《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》首次披露众多重大投资决策出台的过程，尤其是对彼时国内政策和国际局势的金融解读，角度独特，极具价值。所有事件串联起来就是中国近十几年金融发展和社会经济发展的缩影，一本书读懂中国特色的“政府与市场

企业操盘人

企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升

企业应对危机的知识管理问题研究:能力.体系.机制与技术

本书共分为八章，主要内容包括：研究基础：理论综述及评析；企业危机管理与知识管理的关联性；企业危机度测算与危机管理；运用知识管理提升危机管理能力等...

战略管理-思维与要径-(第2版)

《战略管理：思维与要径》以“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”为编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，基于后金融危机背景及全球化视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。本书选编了国内外最新的、最具代表性的战略案例，更具有时代性，体现了国际化与本土化交融的特点，适用于国内教学。同时，本书随学科发展与时俱进，增加了许多最新的战略管理理论与方法研究，理论阐述较第1版更加简明扼要，理论与方

中国商业模式创新路线图

《华夏智库·金牌培训师书系：中国商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构

华为管理变革

一部波澜壮阔的华为变革史， 细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路， 揭示华为成功背后的科学原理。 关注管理变革或中国企业管理的读者，能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家，或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人，通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一点的。为了对不同的读者都有益，本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。...

白手起家:餐饮开店全程实战手册

本书主要内容包括: 开店前的准备、餐饮店规模与定位、餐饮店选址、开店手续的办理、餐饮店的装修、设备与人员配备等...

经营战略全史:1995-21世纪:极简图文版:革新篇

本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！革新篇全面介绍和阐述的是从1995年21世纪的经营史。 本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的*后附有针对文章的解说！ l 教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。 l

36个拿来就用的企业文化建设工具

本书内容上涉及企业文化管理与实操落地工作的方方面面, 作为实操工具非常有特色, 是企业文化工作者和企业管理者管理企业文化的实用参考书籍。该书为企业文化实践工作者众包写成, 在创作过程中采用模块式写作, 在发挥每一位作者专长的同时, 让内容避免了散乱与不统一, 工具性非常强...

战略几何学-战略议题的思维工具

罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线

“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法

本书分六章, 内容包括: 人事管理: “人事分离”走向“人事合一” ; 人事管理者: 从“六项胜任力”走向“九项胜任力” ; 人事管理变革: 从以岗位为基础走向以胜任力为基础 ; 人才管理: 从经营“事”走向经营“人”等...

中国城市企业经营环境评估报告方法与数据

本书是北京大学汇丰商学院副院长任颋教授及其研究团队历时三年撰写出的深度报告，中国35个城市的长短优劣一览无余。...

中国分省企业经营环境指数2017年报告

本书对各省、自治区和直辖市影响企业经营环境的各方面因素进行评价, 用量化指标的横向比较反映各地企业经营环境状况的差异, 辨别影响企业经营环境的主要因素, 同时也反映各地企业经营环境随时间变化的进步和退步, 为各级政府调整政策、改善经营环境提供基础信息和参考, 为投资者和企业经营者做出合理的投资和经营决策提供帮助, 也为学术研究界对影响企业发展的各种因素进行深入研究提供数据...

中国民营企业绩效研究

中国经济在过去三十年取得了举世瞩目的成就，这其中民营企业做出了不可替代的贡献。这期间关于民营企业的研究也益发得到学术界和实务界的关注。但是相关的研究成果仍然比较有限。本书从民营企业来源、社会绩效和履行社会责任等侧面试图揭示民营企业发展的一个侧面，希望对学术界和实务界有所帮助...

企业战略变革的社会化解释:高管团队管理认知的形成与变化

本书构建一个微观的、较为完整的管理认知动态演化理论模型，有助于我们理解管理认知是如何形成、如何变化以及如何融合的，这是一个重要的理论贡献。从管理认知形成的社会过程出发，提出管理认知变革是企业群体性试错学习过程。进而研究绩效反馈、高管团队特征等因素是如何促进管理认知变革的，在理论上为管理认知变革研究拓展一个新的视角。本书为管理者主动干涉或修正企业管理认知提供理论指导。此外，本书也指出了未来的研究方向，即未来的研究重点在于探讨管理认知融合

华为讲管理-华为三十年管理实践精粹

1.紧跟传奇，契合热点。在当下万众创业的大潮中，华为无疑是一家传奇企业，是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质，借鉴其成功之处，为己所用。创业者如是，中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点，为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2.视角新颖，启发深刻。本书独辟蹊径，从华为特有的逻辑入手，通过深入剖析华为在管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等方面所展示出来的核心本质，为读者揭示了传奇背

重大管理评论-2017年 第4辑

主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议。主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议...

赢在执行

《赢在执行》以责任心和执行力这两大职业品质为视角，通过生动贴合的案例，对企业管理问题进行透彻分析，并提出接地气和切实有效的策略与方法，让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上，让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感，实现责任心与执行力在企业管理和运营中的优化，从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。...

企业新版质量管理体系标准普及读本

本教程依据GB/T 19000-2016/ISO 9000:2015和GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015标准，以及相关标准和规范编写。本书基于组织质量管理的应有需求，结合应用示例和图表，使用图解的方式对质量管理体系标准核心要求进行详细解读，通俗易懂，便于政府行政机关和企业人员理解、掌握和应用。...

IATF 16949:2016内审员实战通用教程-第2版-(含1CD)

IATF 16949质量管理体系换版审核工作正如火如荼，许多内审员需要一本参考书用于工作，本书出版正当其时，且作者相关书的实用性已经得到了大量读者的认可。...

管理就是带团队3-干将就要招得来.用得好.留得住-人才培育版

1.图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及管理法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理。本书将团队管理中如何解决人才的选用育留问题放在了首位，12则人才培养的方法与步骤让团队管理更接地气，定位专精，实战实效。 2.不论是从专业高度还是实战层面，本书两位作者都是人力资源咨询培训领域的专家。本书源于管理实践及一线咨询，又能返璞归真，将团队管理问题从人的角度彻底加

精准管理--管理是学问,更是一门技术活

编辑推荐： 管理是学问，更是一门技术活！ 不懂精准管理，你怎么带好团队？ 掌握精准管理的技巧，带出一支极具战斗力的狼性团队！ 一部开启全新管理方式的智慧书 别让差不多就行了错误的观念和想法害了自己 ★真正高明的管理者可以四两拨千斤。精准管理的要义，就是让管理工作能够做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松，真正管出一个有战斗力的团队。 ★许多团队，有适合的文化价值观，优秀的人才，却效率低下，执行不到位，内部沟通不顺畅

共演战略-重新定义企业生命周期

北大光华思想力重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。...

赢在顶层设计(纪念版)

这是一本指引中国企业家、经理人决胜未来的必读书！ 众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。企业家作为领头羊，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用从后往前看的全新方式进行顶层设计。 实战派战略管理专家高建华以直接、犀利的语言，直击顶层设计三要素：动力、能力，方法论，并提供了中国企业从摸着石头过河到系统制胜的具体路径。...

互联网+时代的颠覆与创新

一本探求互联网 时代商业模式、管理模式变革的力作；配套慕课年选课量超过10万。...

ThinkPad之道:无可代替的思考

l ThinkPad之父内藤在正首部诚意之作，揭秘ThinkPad引领技术进化、创造奇迹背后的创新源泉。 l 联想董事长兼CEO杨元庆，秦朔朋友圈Chin@Moments新媒体平台、中国商业文明研究中心发起人秦朔，资深媒体人、界面新闻联合创始人何力倾情作序推荐。 l 联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，知名财经作家吴晓波，蔚来创始人、董事长李斌，今日美术馆馆长高鹏博士，资深媒体人、 得到App李翔知识内参出品人李翔，摩拜单车创始

工匠精神创造传奇

本书详尽描述了作者是如何多年来如一日地保持“赤子之心”, 把自己的全身心都贡献给雨伞事业, 用工匠精神创造雨伞届的传奇, 用其一直秉持的“良品薄利经营学”, 打造出一个“在晴天也能大卖”的传奇雨伞品牌...

好战略.坏战略-畅销版

1.全世界战略研究先驱人物经典作品。 本书的作者理查德鲁梅尔特从1966年开始从事战略研究，是全世界战略研究的开拓者之一，当时研究这一理论的人全世界不超过3个人。鲁梅尔特的首份工作是美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的旅行者计划。后来任教于加州大学洛杉矶分校约翰安德森管理学院、欧洲工商管理学院等著名商学院。本书作者在美国的军界、政界和商界拥有广泛的人脉和影响力。 2. 百度副总裁李叫兽精读5遍，并在不同场合反复推荐

新商业思维:总有一些观点让你茅塞顿开:第一辑

1.在纷繁杂乱的信息中抽出精华的细节。一本书的厚度，十本书的容量，以省时间的方式带你看清商业的现在与未来。　　2. 短阅读，长思考，商业思维笔记，总有一些观点让你茅塞顿开。　　3.人们评价一段相声或者小品好看时，往往会用处处都是包袱来说。而这本书，其实每一小段都是这种包袱，每一个包袱都是一个启示。...

混乱-如何成为失控时代的掌控者

《卧底经济学》畅销150万册后《金融时报》极受欢迎的卧底经济学家——蒂姆哈福潜伏5年，奉上洞察复杂世界的独到思维！跨界！烧脑！ 还原混乱失控的9个重要场景艺术创作、团队合作、危机公关、即兴演讲……教你迎接多变世界的9个关键姿势适应混乱、应对混乱、利用混乱、摆脱混乱……乔布斯、贝佐斯、达尔文、马丁路德、特朗普商业精英、科学家、政治家、演奏家、数学家20位天才人物应对混乱改变世界的真实案例与混乱为友，找到你内心的真实秩序用前沿的心理学、军

华为绩效管理法

本书作者通过对华为绩效管理法的研究, 结合本人在华为工作时的实际经历, 更综合了多年的绩效管理培训经验, 使本书更有针对性和实用性, 为读者朋友呈现了不一样的具有华为特色的绩效管理全貌, 让华为的绩效管理看得懂学得会...

工业4.0-未来工业制造和销售的商业模式变革-执行生版

第四次工业革命和物联网技术的实施和应用 智能化产品：从生产者的角度优化自身的生产 智能化的服务：从生产性服务提供者的角度为客户提供更好的服务...

企业战略管理——理论与方法

《企业战略管理：理论与方法/普通高等教育“十二五”规划教材》以企业战略管理过程——确定企业使命、战略分析、战略选择和战略实施为主线系统阐述了战略管理的基本概念、基本理论和基本方法。 《企业战略管理：理论与方法/普通高等教育“十二五”规划教材》在体系上凸显了企业战略环境分析的重要性，在内容上注重战略管理方法的应用，强调理论与实践的有机结合，力求资料翔实，案例具有针对性。 《企业战略管理：理论与方法/普通高等教育“十二五”规划教材》既

大数据时代业务流程创新

《大数据时代业务流程创新》简介：在经济全球化的今天，在新的市场环境中企业的竞争形式发生了巨大的变化，市场竞争日益激烈，企业要生存和发展，就必须通过合理及时的变革来适应环境的变化。新的管理理念和方法不断涌现，而企业传统的管理模式和业务流程设计会约束企业的发展。企业应能够实时的把握*的管理动态和科学技术，根据自己的实际情况及时的做出战略部署和调整，并通过合理的企业流程创新，获取长足的发展。在本书的编写过程中，我们参阅并引用了国内外学者的有

国有垄断企业高管薪酬契约的有效性及优化研究

近年来，国有垄断企业高管的高额薪酬引起了社会各界的关注，这样的高额薪酬是来自于高管的努力与贡献，还是更多与国有先占优势和垄断优势相关？将垄断企业这一特殊样本从国有企业中独立出来考察其高管薪酬契约的有效性成为必要。本书在构建国有垄断企业高管薪酬契约有效性分析的理论框架基础上，基于国有垄断企业的特性，从效率与公平两个维度、高管薪酬设置的激励有效性与高管薪酬契约激励效果的有效性两方面，以沪深A股2005-2013年的上市公司为样本，系统地实

从企业文化走向企业文明

唐双宁、苗全利、邹广文、孙熙国、徐洪才、李锦赵红、程恩富、乔东、闻安民、路卓铭等人强力推荐。...

极简概率学:生活中颠覆思维的概率真相

英国皇家统计学会研究员、英国皇家天文学会研究员、《BBC聚焦》栏目科学顾问揭开被忽略的概率真相，给你 ★大数据时代必备的解读力 ★后真相世界急需的思辨术 ★助你预见黑天鹅，洞察灰犀牛...

在职消费与公司价值:以媒体治理为视角

本书主要内容包括: 绪论、理论基础与文献综述、理论分析、基于薪酬契约构的在职消费与公司价值关系、媒体治理与在职消费的关系、媒体治理对在职消费与公司价值关系的影响等...

首席跨界官-无边界时代的跨界共生战略

机会不是没有，关键看你懂不懂跨界！即便你不懂，能不能找懂的人帮你跨界？你是否了解什么样的企业才能进入跨界的门槛？或者你能否找到人，给你设计一个准入资格...

私募股权4.0-从另类到主流的投资指南

《私募股权4.0》为机构和个人投资者提供了全面的从业指南，对私募股权行业的深度分析，提出了有效的投资战略以及选择基金经理的方法，还提醒读者要意识到基金介绍中的危险信号等内容。本书由三位行家贝努瓦列勒瑟斯、汉斯范塞维和埃斯梅拉达梅加里撰写，他们对行业进行了详尽的调查，与多名资深的从业人员进行会谈，在此基础上阐明了私募股权的内在机制，展示了诸位作者和私募股权行业关键玩家的独到见解。本书还囊括了多个案例研究，帮助读者认识私募股权行业在新兴的

明智战略愚蠢战略

失败课-1000个初创项目换来的6步思维

1、实战创造经验，失败可以避免 这本书的全部内容和观点，均来自于实战，来自上千个项目案例，而几乎所有的项目都有血淋淋的失败教训。通过罗列失败的情形，抽象总结出一套从各种失败、教训中总结提炼出的思维框架，结合当前越来越被创业者看重的资本思维，在创业项目的构思、启动、试错、升级、转型等关键决策点，给以创业者尽量避免重大失败的思考起点和方向。 这本书提供了一套系统性的思维方法和项目诊断框架，能帮助创业者扶正创业方向，加速创业进程，值得一

绝对成交

本书融汇了众多销售明星的实战经验, 揭露了各个成功案例的成交秘诀。阅读本书, 能够使读者学会如何洞悉客户的心理, 如何赢得客户的信任, 如何成功说服客户签单...

国家创新战略与企业家精神

纵观人类发展史，一轮轮的科技革命和产业变革不断重塑世界格局。伴随不同国家之间产品、产业和技术的梯次转移，创新资源加速流动，推动全球创新进入新的时代。在这个新时代，中国面临历史性机遇，应借他山之石，补本国之缺，面对全球问题，加强全链创新、全面创新和全球创新，建设全球科技创新中心和全球创新网络，努力建设成为创新型国家。中国既要加强与发达国家之间的合作，加强中外创新对话，借鉴其国际化战略，学习其先进经验；同时也要加强对外援助与合作，将中国经

治理炼金术:[从“宝万之争”看集团治理]

集团的精髓在于控制力层次放大：集团公司以自身优先股权和资本，通过多层次控股来实际控制数倍的资产，在子公司和孙公司进行杠杆放大，*终达到以极少量母公司出资驾驭大量子孙公司出资的效果。《治理炼丹术》这本书在深刻阐述的这些精髓很有价值。...

策划在左.文案在右

如果你学了四年广告学专业都不知道学了些什么，那你应该读一读这本书了。　　广告学讲师　　作为一家广告公司，在以后招聘新人时，我想我会问问应聘者有没有读过这本书。　　广告经营者　　这本书本身就是一个优秀的策划案，希望我们能通过这本书重新认识策划和文案。　　资深策划人　　在一堆不知所云的商业书籍中，希望这本书能带给你一些实用的策划方法和文案技巧。　　出版策划人　　只有不同凡想，才能改变世界。希望借由本书，能让策划文案的菜鸟开启非凡的职业