中图网

>

战略管理

丰田&软银从0到1的思考法(八品)

作者：（日）林要

出版社：广东人民出版社出版时间：2019-05-01

开本： 32开

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥8.8(2.1折) 定价 ~~¥42.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥8.8 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

微信公众号

丰田&软银从0到1的思考法(八品) 版权信息

ISBN：9787218134352
条形码：9787218134352 ; 978-7-218-13435-2
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
战略管理

丰田&软银从0到1的思考法(八品) 本书特色

◆ 创新意识和能力是近年来各大行业不断强调的。企业没有创新，必然不会走得长远。而本书提出的“从0到1”的创新思考法正是教我们如何发掘、培养和坚持创新意识，可以说对广大企业和工作者具有极大的帮助。 ◆ 日本软银集团董事长兼总裁孙正义先生也非常支持“从0到1”的创新思考法，并任命作者担任人形机器人开发的首席开发人员。 ◆ 作者以自己在工作中的成功与失败，总结出了一个在创新工作领域非常实用且有效的“从0到1”的创新思考法，并通过自己的经历和感悟，告诉广大读者此方法的实用性。可以说，为想要在工作中崭露头角，期望获得领导重视的职场人士提供了一个不错的工作方法。 ◆作者阅历丰富，观点新颖独到。且本书语言易懂，案例丰富可信。

丰田&软银从0到1的思考法(八品) 内容简介

本书叙述了作者在丰田汽车公司参与新车开发的全过程。起先，作者因精湛的技术被提拔赴欧进修，依靠独特的“从0到1”创新思考理念归纳出40项规则贡献给团队，并取得显著成果。而后，他又担任丰田汽车总公司开发经理，深切感受到领导力以及做事技巧的重要性。随后，他又转入软银集团，再次凭借“从0到1”思考理念，成功地进行了技术革新。作者通过自己的人生经历和职业感悟，告知我们“从0到1”思考理念在创造新事物的过程中的应用和实施。

丰田&软银从0到1的思考法(八品) 目录

第1章 “失败”的对面就是从0到1 01.因为不是“精英”所以才有机会 02.“浅薄”是美德 03.“出头的椽子”会被提拔 04.不要逃进“谦虚”中 05.变成制造混乱的“鲶鱼” 06.破除恐惧这一“障碍”的方法第2章 “潜意识”是从0到1的关键 01.越是“不满”，就越能走向从0到1 02.“限制条件”正是灵感之源 03.专业的“外行人”强04.只有“快感”的前方才会出现从0到105.“偏颇的经验”产生从0到1第1章 “失败”的对面就是从0到1 01.因为不是“精英”所以才有机会 02.“浅薄”是美德 03.“出头的椽子”会被提拔 04.不要逃进“谦虚”中 05.变成制造混乱的“鲶鱼” 06.破除恐惧这一“障碍”的方法第2章 “潜意识”是从0到1的关键 01.越是“不满”，就越能走向从0到1 02.“限制条件”正是灵感之源 03.专业的“外行人”强 04.只有“快感”的前方才会出现从0到1 05.“偏颇的经验”产生从0到1 第3章只有“灵感”不能实现从0到1 01.“组织”要拿来使用 02.“强人所难”才有机会 03.领导力的根源是热情第4章 “细节”是从0到1的发动机 01.“目标”决定从0到1的成败 02.“细节”是从0到1的引擎 03.在“有计划”与“无计划”间前进 04.“市场观”是从0到1的武器第5章 “效率”抹杀从0到1 01.危险词语——“效率” 02.“没有失败”是危险的征兆 03.“语言”无力 04.不要相信用户的“话”

展开全部

丰田&软银从0到1的思考法(八品) 作者简介

〔日〕林要（Hayashi Kaname） 1973年生于爱知县，在东京都立科学技术大学（现首都大学东京）学习期间，曾沉迷于航空系的“创造”与“飞行”。大学毕业后，他进入丰田公司，因表现突出被提拔为F1的开发人员赴欧深造，又因“从0到1”的创新思考理念为团队获得贡献奖。之后，他又担任丰田总公司汽车的开发经理，在协调公司各部门工作以及推进项目前进的时候，深感领导力的重要性。当时，孙正义刚刚开设接班人培训机构——“软银学院”，他有幸加入并从孙正义身上学习到了如何培养领导力。这期间，其与孙正义的思想理念——“普及与人心灵相通的人形机器人”产生了共鸣。 2012年，林要进入软银公司，并担任人形机器人首席开发者。2015年6月，他开发的Pepper机器人一经上市就博得了每月以1分钟售完1000台的高人气。同年9月，他辞职并于11月成立机器人风投公司“GROOVE X”，为开发出适合新生代家庭的机器人，开始了“从0到1”的新挑战。

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐