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战略管理

共演战略-重新定义企业生命周期

作者：路江涌著

出版社：机械工业出版社出版时间：2018-04-01

开本： 16开 页数： 409

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作者简介

共演战略-重新定义企业生命周期版权信息

ISBN：9787111594611
条形码：9787111594611 ; 978-7-111-59461-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

共演战略-重新定义企业生命周期本书特色

商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，
越来越多的企业“并没有做错什么”，
但依然快速地衰落；
越来越多的人听过很多道理，
却依然过不好这一生。

在不确定的和不连续的环境中，
如何捕捉确定性？如何追寻连续性？
企业如何创业、成长、扩张、转型？商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，越来越多的企业“并没有做错什么”，但依然快速地衰落；越来越多的人听过很多道理，却依然过不好这一生。在不确定的和不连续的环境中，如何捕捉确定性？如何追寻连续性？企业如何创业、成长、扩张、转型？个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，还是刚刚起步的创业企业；无论你是引领企业创造辉煌的领导者，还是只想过好这一生的普通人，本书的战略智慧，助你开启成功之门。

共演战略-重新定义企业生命周期内容简介

北大“光华思想力”重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。

共演战略-重新定义企业生命周期目录

推荐语推荐序一　精一、双融与动态共演（陈明哲）推荐序二　战略思考的能力（陈春花）推荐序三　混沌与共演（李善友）推荐序四　从混沌到混序的共同演化（李　文）推荐序五　在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏　炜）序 **部分　共演战略四要素 ∥ 1 第1章　复杂环境和共演战略 ∥ 2 复杂：不确定性×不连续性 ∥ 3 生命：成、大、强、长 ∥ 12 战略：系统性×战略 ∥ 23 第2章　共演战略四要素 ∥ 30 管理：复杂事情简单做 ∥ 31 原则：先人后事和先外后内 ∥ 37 关键：5个W和1个H ∥ 45 用户：企业存在之因 ∥ 47 组织：企业能力之源 ∥ 53 产品：企业价值之基 ∥ 60 市场：企业未来之路 ∥ 67 画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73 第二部分　共演战略四阶段 ∥ 77 第3章　共演战略的四个阶段 ∥ 78 企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79 战略：创新价值曲线 ∥ 82 阶段：精、专、增、升 ∥ 111 第4章　精益创业阶段 ∥ 122 出发：创业四问 ∥ 123 精益：创业的十二要点 ∥ 133 画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172 第5章　专益成长阶段 ∥ 177 赶路：成长四问 ∥ 178 专益：成长的十二要点 ∥ 192 画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227 第6章　增益扩张阶段 ∥ 231 圈地：扩张四问 ∥ 232 增益：扩张的十二要点 ∥ 241 画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267 第7章　升益转型阶段 ∥ 271 变轨：转型四问 ∥ 272 升益：转型的十二要点 ∥ 287 画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315 第三部分　共演战略四路径 ∥ 321 第8章　共演战略的系统性 ∥ 322 系统：要素、连接和目标 ∥ 323 协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331 内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336 相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350 第9章　共演战略的动态性 ∥ 366 动态：流入、流出和反馈 ∥ 367 用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389 组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394 产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399 市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403 后记 ∥ 408

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共演战略-重新定义企业生命周期相关资料

《共演战略》是光华思想力的*成果。“因学术而思想，因思想而光华”。我由衷地为《共演战略》点赞。 ——刘俏，北京大学光华管理学院院长《共演战略》既双融，又动态，既博大，又精一。为创业者和企业家提供了一个建立终局思维的方法论，相当实用。 ——陈明哲，全球著名企业战略专家，动态竞争理论与文化双融理论创始人《共演战略》为企业家提供了一个很好的战略思考框架，为企业在不确定性的经营迷雾中打开了一条航道。 ——陈春花，北京大学国家发展研究院管理学讲席教授《共演战略》有机结合了理论框架、战略工具、企业实践案例，同时文笔优美，内容精彩，兼具实践指导意义和美好阅读体验，相信会让大家流连忘返。 ——魏炜，北京大学汇丰商学院教授在混沌环境中的管理者，如果能跟随《共演战略》的思维框架重新审视自己的企业，也许会恍然大悟，减少在战略决策上的焦虑。 ——李善友，混沌大学创办人《共演战略》在动态中把握住了企业战略环境，在要素变化中共演企业战术路径，辅以大量的真实案例，形成了一幅全景式的企业时空战略地图。 ——李文，混序部落创始人《共演战略》的动态性和系统性战略思维框架，为亟需提升战略思辨能力的管理者和个人，提供了一套重要的思维框架和行动指南。 ——廖建文，*高级副总裁、首席战略官《共演战略》包括300张原创战略框架图，用“看图说话”的方式表达了企业从创业到卓越的演化逻辑。有图有真相。祝贺你！又读了一本好书。 ——罗振宇，《罗辑思维》出品人《共演战略》*吸引人的地方在于，书的框架是基于复杂理论的。当今时代，只有基于对复杂和混沌的深刻理解，才能够制定真正有效的企业战略。 ——樊登，樊登读书会创始人《共演战略》是一部基于新商业实践和本土鲜活案例，以大视野和新格局所写的具有创新性、开拓性的战略管理著作。 ——秦朔，《秦朔朋友圈》出品人《共演战略》用精炼的图示系统性和动态性的企业战略框架。《行动手册》从设计思维角度，提供了一套实用工具，让共演战略理论能够落地实施。 ——刘德，小米公司联合创始人、副总裁《共演战略》不仅能为管理学者提供一个构建原创管理思想的范本，更能为管理实践者提供一套企业创新发展的导航图。 ——陈威如，阿里巴巴集团菜鸟网络首席战略官《共演战略》以思辨性的哲学思想、实用的工具和大量鲜活的中国案例，成为中国创业者和企业家不可不读的一本书！ ——郑毓煌，清华大学经济管理学院博导、营创学院院长《共演战略》是一本对战略管理深度洞察的著作，宏大格局背后有理论也有案例，更有方法。 ——周掌柜，FT中文网专栏作家、知名商业战略专家《共演战略》是我近几年看到的研究创业公司战略*好的一本，很好地解释了创业公司应该如何剖析和找到自己的战略。 ——南立新，《创业邦》出品人《共演战略》恰逢其时，无论你的企业是数万人的五百强公司，还是刚刚起步的创业企业，都值得好好读一读，认真按照里面的方法做一做！ ——王玥，《创业邦》合伙人《共演战略》构建了一个系统化、结构化的战略思考框架，有效地帮助企业经营者迅速建立企业战略的系统思考。 ——冯新，碳9加速器创始人寄宏大于掌略，化浮光为时程。我赋西江月，贺江涌兄《共演战略》大作：内外人事四要，精专增升四阶，协同四路骋雄杰，共演斯书战略。奇点裂天如锁，云浮庙众食嗟。一江独涌竞横绝，流转年轮仙翰。 ——周宏桥，独立学者，《半面创新》作者越来越多的企业“并没有做错什么”，却依然快速地衰落。在这个时代，*需要的就是在变化中找到不变，《共演战略》可以助你抓住时代的机会。 ——郝志中，大咖说创始人，《用户力》作者《孙子兵法》中说“知可以战与不可以战者胜”。《共演战略》从用户、组织、市场、产品四个维度，为管理者绘制了一幅企业的“战略地图”，告诉企业如何“知胜”，如何“致胜”！ ——曹仰锋，《海尔转型：人人都是CEO》作者《共演战略》提供系统性和动态性的战略思维框架，既让你能够站在高处，鸟瞰战略全局，也能帮你着眼小处，打磨战术细节。 ——薛兆丰，北京大学国家发展研究院教授《共演战略》以空间和时间为两条基本线索，对战略这个宏大事物进行解析。所有战略本质上都是“共演”的，“共”就是要素协同，“演”就是要素演化。 ——施展，《枢纽》作者《共演战略》既饶有趣味，又大道至简。企业可以从中寻找制胜时代的行动指南，个人亦可从中学到人生决策的战略性思维。 ——唐涯，《香帅的金融江湖》作者《共演战略》既有博大精深的思想体系，又有具体而微的行动指南，这套理论也一定会在实践中继续演进、升华。 ——何帆，北京大学汇丰商学院教授管理的目标是有效整合资源，实现“破局而出”。《共演战略》就是能够帮你知时局，揽全局，见终局，应变局的战略宝典。 ——宁向东，清华大学经济管理学院教授《共演战略》是写给每个想要洞见未来的人的书。这本书综合战略管理学，复杂系统，生物学等跨学科领域知识，值得每个人好好学习！ ——成甲，《好好学习》作者我一直在寻找一本书，能把复杂的战略思想梳理成简洁的实用工具，方便我和团队做战略决策。推荐《共演战略》给所有想要用战略思想来提高效益的人。 ——李叫兽，知名营销人，百度副总裁《共演战略》是一个从企业创业到卓越转型的“统一理论”。此书说明*明的管理学，必然暗合生物演化之道。 ——万维钢，得到《精英日课》作者面对快速变化、不确定和不连续的未来，我们该用什么心法制定战略？《共演战略》是一套人人看得懂、可实操的面对不确定环境的确定策略。 ——古典，《跃迁》作者、得到《超级个体》专栏作者《共演战略》是一本基于中国本土企业鲜活实践，以国际研究水准呈现的企业战略著作。既体现了严密的演绎思维逻辑，又能启发读者深入思考企业战略。 ——陈朝晖，亿联资本执行合伙人