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麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤(八品)

作者：[日]山梨广一

出版社：广东人民出版社出版时间：2018-08-01

开本： 787mm×1092mm1/16 页数： 15

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麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤(八品) 版权信息

ISBN：9787218129075
条形码：9787218129075 ; 978-7-218-12907-5
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤(八品) 本书特色

在麦肯锡履职25年、拥有20年合伙人经验的*企业运营顾问全面诠释麦肯锡职业理念零距离高管教案管理取胜的必要条件：思考力、思维模式、领导力只有简明战略才能打破现状，增强贯彻到底的重要性

麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤(八品) 内容简介

作者凭借在麦肯锡20年的工作经验，通过浅显易懂的事例，在麦肯锡特有的框架基础上，陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤：设定战略目标；再确认、再定义限制条件；熟悉经营环境，培养本公司独特的洞察力；提取并构造课题；创造、选择战略的方向性；总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断，不用复杂的考虑，由现状客观地分析战略构筑，到执行的基本知识策略。战略目标的构筑，决定企业上升的高度和自身的厚度，有着长远的意义。

麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤(八品) 目录

PART I 为何现在简明战略变得越来越重要？ 1.简明战略可以一语道尽吗？ 1-1 简明战略的精髓=条理清楚 1-2 让顾客满意、在竞争中取胜、能赢利 1-3 现实企业中常见的简明战略2.不合适的战略、战略缺席所带来的悲剧 2-1 不合适的战略所带来的悲剧 2-2 无法成为战略的战略所演绎的闹剧 2-3 围绕战略的悲剧轮番上演3.只有简明的战略才能打破现状 3-1 必须要打破现状 3-2 贯彻到底的重要性 3-3 组合战略是行之有效的PART I 为何现在简明战略变得越来越重要？ 1.简明战略可以一语道尽吗？ 1-1 简明战略的精髓=条理清楚 1-2 让顾客满意、在竞争中取胜、能赢利 1-3 现实企业中常见的简明战略 2.不合适的战略、战略缺席所带来的悲剧 2-1 不合适的战略所带来的悲剧 2-2 无法成为战略的战略所演绎的闹剧 2-3 围绕战略的悲剧轮番上演 3.只有简明的战略才能打破现状 3-1 必须要打破现状 3-2 贯彻到底的重要性 3-3 组合战略是行之有效的 3-4 简明战略所带来的效果和功能 PART II 战略构筑的基本：战略的本初内涵 1.哪些可以称之为战略？哪些不能？ 1-1 战略的定义 1-2 战略的重要因素 1-3 非战略的事物 2.战略构筑的六个基本步骤 2-1 步骤一：设定战略目的 2-2 步骤二：再定义限制条件事例1：卫生保健相关企业团体零售业状态的业务战略 2-3 步骤三：观察分析环境 2-4 步骤四：提取课题 2-5 步骤五：创造、选择战略的方向 2-6 步骤六：总结战略 2-7 通过六个步骤可以制定简明战略 PART III 简明战略的三种模式 1.模式1：遵循基本步骤的简明战略 1-1 顾客、竞争者、公司（3C）：把握好对运营环境三大支柱间的平衡 1-2 认识企业环境：了解全局状况 1-3 课题与解答：找出真正的课题，发现解决课题的明确方向和行动方式事例1：食品加工业V公司的业务战略事例2：大型流通业W公司的应对数字化战略事例3：食品加工制造商X 公司的全球化战略 2.模式2：通过轴心扩大战略2-1 要扩大什么才能获得改变和发展？2-2 适应发展战略的战略构筑方法2-3 拓展增长战略的轴心2-4 寻求发展机遇，抓住实施步骤的关键点事例4：通过扩大核心技术、市场和渠道，以发展为目标的生活资料制造商Y公司 3.模式3：由所指目标引导的战略3-1 在一开始就雄心勃勃：像创业家和天才经营者一样3-2 在对环境和市场的长期展望之后开始：没有天才型的创业家也没有关系3-3 禁止说“我办不到”：坚信自己什么都可以做到3-4 从奇葩的思考出发去创造：由想象力催生创意事例5：生产资料制造商Z 公司的长期成长战略 PART IV 简明战略取胜的必需条件 1.简明战略所必需的思考1-1 理论能力：超越简单逻辑1-2 分析能力：对突出的更加深入的问题的分析能力是十分重要的1-3 洞察力：只有独特的洞察才能孕育独特的战略1-4 创造力：创意的产生有赖于思维模式的训练 2.简明战略所必需的思维模式2-1 谦逊地对待事实、信息和顾客：缺乏谦逊会导致自以为是2-2 彻底的、充分的思考：思考不要拖泥带水2-3 轴、体系化、结构化：应当正确、彻底地运用可供使用的工具2-4 战略决策：态度坚定、简练极为重要2-5 无法解决的难题、竞争目标2-6 执行责任、结果责任：各个环节责任到位获得成果 3.简明战略所必需的领导能力3-1 手上的所有权：在实施之前领导层是直接负责人3-2 有预见性的、有刺激性的事物：将自己的思考倾注到战略之上3-3 战略决策决定该舍弃的部分：从不安全行为和坏的决策中逃离3-4 承诺、沟通、共同体：领导机构的核心在于“CO” 后记

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麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤(八品) 作者简介

山梨广一(Yamanashi Hirokazu)，1954年生于日本东京，本科毕业于东京大学经济学部，硕士毕业于斯坦福大学。早就职于富士胶片株式会社，20世纪90年代初进入麦肯锡咨询公司(McKinsey&Company)就职。1995年成为合伙人，2003年开始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的经验的咨询师，他具有零售业、消费资料制造商以及其他行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年，他除了在东京大学工学部TMI开设题为《企业战略论》的系列讲座外，还在东大EMP开设《消费论》等课程。2014年，他从麦肯锡退休后，担任日本永旺( Aeon)集团株式会社高级咨询师。并从2016年开始，他担任LIXIL集团株式会社董事长。主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麦肯锡简明战略》(以上两著作由东洋经济新报社出版)，《麦肯锡价格设定》、《市场营销职业化》(合著，以上两著均由日本钻石社出版)，《NEW GLOSS战略论》(合著，NTT出版社出版)等。

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