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总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下
1. 《纽约时报》畅销书,《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官,通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册,备受苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队! 6. 建团队、带团队代表读本。...
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按
销售是一项科学,其法则可以被任何一个有一般智力的人掌握。作为一项科学,它对人的本质做了深入的研究,伴随而来的一套法则经过了研究与实践,对日常生活非常实用。 与任何一项科学一样,它也在不断变化,挑战一些旧的假设,包容新的发现,适应新的形势。在《高效销售法》中,你将发现经过检验并被证明行之有效的最佳技巧与具的挑战性的概念融合在一起,在新的销售环境中对许多销售人员会带来积极影响。 简来说,本书可以分为三部分,每个部分都详细介绍了
成功的团队是当今企业在激烈的市场竞争中生存和发展的重要保障。本书从提高团队效率、解决团队冲突、管理多样化团队和虚拟团队、酬劳和奖励团队四个方面阐述了如何管理团队和团队成员等一系列的问题,提出了许多新的管理思想,尤其是提出了具有实用价值的管理方法,为读者提供了团队管理的生动实例。读后不仅有助于经理人提高自己的管理水平,而且还有助于提高公司的绩效。 ◆使团队成员进入状态; ◆利用团队成员多种不同技能; ◆避免人员管理重重陷阱;
《创业团队企业家精神的动态性研究》以动态复杂的竞争环境为背景,以企业成长中创业团队成员变化为分析起点,创造性地将创业团队与企业家精神相结合,研究了创业团队企业家精神动态延续的课题。该书提出了创业团队企业家精神动态延续的模型,并结合转型时期的我国创业实践,实证研究了关于创业团队企业家精神的系列假设,案例研究的成果既验证了这一课题的重大现实意义,又揭示了创业团队研究领域可能进一步获得拓展的方向,是一本高水平的学术著作...
团队培训在现代的职业生涯发展中发挥着日益重要的作用。本书着眼于团队培训设计与发展的主要环节:即如何设定目标、形成课程计划和采用相应的培训手段。所涉及的内容包括处理问题、和谐关系建立、管理员工以及选择适合的培训环境,同时也强调言语交流与非言语交流、压力应对以及评估培训的效力。 团队培训的特有魅力和价值也在此得到彰显,你会发现培训提供了面对面建立商务网络的机会;使人们有机会发掘、讨论并探究最佳的实践方案;示范工作和问题解决中的合作模
这本书揭示了成为一个高效能人士的秘密,同时,更为团队的高效率工作指明了道路,的确是一本值得个人和企业共同研读的经典之作。本书可以帮助你解决你和你的团队工作上遇到的诸多难题。发掘个人与团队的真正潜能,让你的团队成为超一流的组织...
现代企业的营销已不能靠单打独斗的个人英雄主义,更要强调发挥团队的精神,建立群体营销意识,及时满足顾客需求,提升销售工作效率。但是,如何管理好营销团队,更好地整合团队营销资源、发挥团队营销的战斗力,如何提高营销人员自身的专业素质和技能等一系列问题,却时常困扰着我们广大的基层营销人员及其管理人员。本书作者围绕着上述问题,分别从营销管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、
本书为员工培训读物。主要谈敬业、忠诚、人际关系、团队协作、自动自发地工作、注重细节、不找任何借口、执行力、提高工作效率、为企业提建设性意见...
本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。全书共分6章,主要包括:组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。 ...
考察世界上最成功的企业或者组织,你就会发现它们往往有着最具卓越领导力的团队领导者。这些领导者,都会培养、帮助自己周围的人,让他们变得更优秀,而正是在这种成功的变化中,领导的艺术和魅力得以充分体现。本书不仅能够告诉读者培养他人的最有效的成功方法,而且也教会如何发现潜在的领导者,培养他们,把他们带入一个新境界。读者既能从中感受到团队领导的无穷魅力所在,又能体会到领导艺术的感染力...
团队情商的高低决定了团队核心竞争力的强弱。研究表明,一个团队之所以成功,20%在于团队智商,80%在于团队情商。团队情商并不等于领导者个人情商的放大,也不是一个团队所有成员情商的叠加,而是对团队整体的情感资源的管理。所以,提升对团队青感资源的管理水平,成了现代组织管理者的必修课程。 以往,人们在管理上也有许多涉及团队情商的做法,但由于缺乏理论指导,只凭感觉去做事,最终导致了企业发展中的诸多问题。本书在分析古今中外诸多案例的基础上
《凯洛格管理学院最受欢迎的团队创业课》中您将学到:新业务设计的基础是什么?团队创业的主要模式有哪些?如何将创新规划与战略紧密联系?发展新业务的领导力要求有哪些?在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式?对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务,应该如何定义其范畴?如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起,使其达到有组织的水平?如何将新的风险变成现行的商业单元...
绝大多数营销主管对销售的业绩不够满意,最常听到的是下属抱怨产品不够给力、营销费用太少、对手竞争激烈……面对停滞不前的状态一筹莫展,似乎找不出更好的办法。为了改变,主管们开了很多会议却发现根本不起作用,定了很多标准却发现执行起来非常乏力,花了许多钱却发现收效甚微。同样,基层
贾建锋编著的这本《高管胜任特征的匹配机制--创业战略文化与团队的多角度审视》研究将立足中国情景,以高管胜任特征为切入点,揭示高管胜任特征与创业导向、企业战略、企业文化的纵向匹配机制以及高管团队胜任特征的横向匹配机制。 本书的理论意义在于,分别从创业导向、企业战略、企业文化与团队的视角探讨高管胜任特征,体现了胜任特征与具体战略导向和文化类型的紧密结合,丰富了基于胜任特征的战略性人力资源管理理论,为理解与解释中国企业的人力资源管理决策提
红楼梦中人,打一出世就成为人世间活色生香的样本,不但二百年没变,往前推两千年都一样,套句话说就是“永远活在我们心中”。在大观园、在家是这样,走出园子到了现在的职场,也仍然一样。在生活琐事的纠缠之下,在对生命的感悟之中,在对人性的思索之上,女性朋友都能在大观园中找到可供参照的坐标系!本书深入剖析《红楼梦》里边的人物,从这一经典中所提炼出一套职商理论,更适合中国的国情及人性。尽管看上去这些理念显得十分的感性,但如果你能深刻地领悟,就会学到
《班长实用管理丛书:班组长实用团队管理》具有以下特色: (1)内容非常实用,是典型的实操型图书。 (2)结构科学,章节内容和编排与班组长的思维模式十分吻合。 (3)配有大量图表,阅读相对轻松。 (4)图书内容的每个小标题都是一个独立的问题,一题一叙,条理
知识的互补性联结和创造性摩擦并不是团队互动的唯一产物,人际冲突也是团队作业过程中无法回避的一个现实问题。究竟什么样的冲突处理方式才称得上“恰当”?不同的处理方式会对知识团队整体的创造力构成什么样的影响等等?本书的内容将围绕这些问题展开,最终的研究结论将为这些问题提供合理、科学的答案...
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指
★真诚表达,切中要害。《哈佛商业评论》中文版前高管八年心血之作!写给那些不想一辈子做草根的职场行动派!没有空话、废话,是职场超级读本。 ★残酷竞争的时代,年轻人急需。从《高效能人士的七个习惯》到《正能量》到《管理的正念》,从技术提升到心态提振到自我能量管理,一步步提升! ★职场危机,人人都在面对。职场天花板触手可及,苦熬与创业如何选择,职业危机如何破解,我们需要真正有意义的职场规划和职业指导!...
《团队建设与管理(第3版)》包括团队概述、团队构建、团队精神培育、绩效评估、团队创新等十章的内容。本教材首先进行了绪论式的基本范畴分析,教材从团队产生和发展的原因分析入手,阐述了团队构成要素、团队内部的角色、规模和行为准则、团队类型等基本范畴;阐述了影响高效团队建设的关键因素和有效管理团队的基本环节。进而,本教材对“团队建设”和“团队管理”两大主题分别进行了阐述...
传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80后、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。 姜汝祥博士专精于执行力的研究,为
不抱怨=改善自我提振团队! 任何人和团队要想成功,就永远不要抱怨,因为抱怨不如改变,要有接纳批评的包容心,以及解决问题的行动力! 今天,你还在抱怨吗? 不抱怨的世界acomplaintfreeworld 1只手环21天改变1500万人的命运! 《纽约时报》《时代周刊》《卫报》《芝加哥太阳报》《洛杉矶时报》nbc电视台全球逾150家重量级媒体专题报道! ?把丧事当喜事办,人生就只有快乐、没有抱怨。 ——万
《激励应该这么搞——世界500强企业总裁和管理大师谈激励》从环境、机制、目标、责任、考核、时机、奖励、惩罚、竞争、赏识、发展、授权、沟通等13个方面阐述了管理大师和世界500强企业管理者关于员工激励管理的观点。书中不仅包含了大量精彩、生动的案例,而且配有风趣、幽默的插画,
★1个理念 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预! 2) 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效! 3) 一个方法走不通,引导员工找其他方法! 4) 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习! ★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问
做事怕纠结,做人怕结怨。当面对人际、职场、学习、家庭还有爱情时,你的心结能否及时开解,你的压力能否及时释放,这对你很重要。不抱怨的世界里,退一步海阔天空,让一让晴空万里。做一个心理与身体都健康的男人与女人,去实现美好生活的理想、享受快乐人生吧!实现他,第一步就要——人生不
从优秀到卓越的中国式狼性团队精神中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程全方位提升企业团队的进攻力、战斗力狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利,原因只有一个:团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须要具备狼的这三个特性。-------华为总裁任正
为什么解放军出身的成功企业家特别多? 为什么当兵的经历能深深影响一个人的价值观? 为什么从军营走出来的人有着超强的战斗力,更容易走向成功? 军旅生涯何以对一个人有如此大的影响力? 本书作者从不同层面回答了这些问题,对解放军十种优良作风进行了深入阐述,包括绝对
本书借助高管团队理论、激励理论、委托代理理论以及创新理论等研究成果,以我国105家高新技术上市企业为研究样本,选取了衡量高管团队背景特征的六项指标、衡量高管激励的三项指标及衡量企业研发的两项指标,对高新上市企业高管团队的背景特征、激励机制及企业研发投入的关系进行了理论论证和实证检验,在此基础上提出了提高高新技术企业研发投入水平的建议,同时也提出了提高高新技术企业研发投入水平的建议,同时也提出了后续的相关研究成果...
团队管理技能作为团队管理成功的一项必备技能,对许多领导者来说都不陌生,因为这些能力或多或少都能体现在他们带领团队的整个过程当中。本书在深入研究团队管理所必需技能的基础上,分析了许多案例,以此将众多团队管理软技能的体会和知识做一个系统的总结和提炼,让团队管理的精髓、逻辑、方法更易于推广和掌握。 本书可供企业中高层管理者学习使用,也可作为MBA及企业的培训用书...
★★★听丁兴良《不懂带团队,你就自己累》的培训课,每小时需要花费2000元,学完全部内容,需要花费36000元!买他的这本书,只需不到其课程千分之一的花费!你赚到的不仅是金钱,学到的不仅是作者10年培训的课程精华,更是作者宝贵的分享、奉献,以及传播知识造福社会的精神。 ★★★《不懂带团队,你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀:(1)新兵入营:让他知道是来干什么的;(2)新兵训练:让他知道如何才能干好;(3)适者生存:让他
科技的发展日新月异,领导想要让企业立于不败之地,必须要做好两方面的工作:定制度和带团队。好的制度可以让企业的管理井然有序,好的团队可以让企业的发展突飞猛进。《带团队就这么简单》《定制度就这么容易》就是分别从这两个方面出发,让领导能够更好地管理企业,让企业在井井有条之中取得长足进步和发展...
在带队伍的过程中,分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念,企业家的成功故事就可以被复制...
承受力让团队更具有战胜力。团队工作,充满各种各样的挫折和磨难,有些团队成员不懂得承受,或者承受能力差,以至于自暴自弃。这样的团队成员是不适合在团队生存的,更会影响整个团队承受力的提高。。最后的结局只能是被淘汰,额日游修炼自己的承受能力,除此之外,没有捷径可走。刘恒志与马杰编著《提高团队承受力的49条职业法则》便是为了让团队成员提高承受能力,能克服更大的困难,迎接更大的挑战...
本书从如何带好队伍为出发点,分别从领导艺术、团队组建、决策制定、创新思路等方面介绍了管理者所应对的事务,内容全面、丰富,为管理者提供一份简单、实用的管理指导。同时,本书也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材...
1.你知道销售经理应具备哪9种品质吗?这9种品质一个都不能少:出色的团队力、充分信任的力量、快速反应+正确决策、稳重沉稳、精确找出竞争对手的弱点、勇于纳谏、为下属打算、高调做事低调做人、让自己和团队一起成长。 2.你知道打造冠军销售团队,突破销售业绩的5大关键吗?包括激发团队士气、梳理销售流程、做好客户管理、重视电话销售、打造销售冠军。 3.一句话让你快速掌握内容精髓。每一节内容后面的“销售管理微语录”,用简短的语句高度概括了
对于任何企业来说,团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天,企业要想脱颖而出,一定离不开高绩效团队,因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能!现实工作中,虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹,但是,并不是所有的组织都能天然地成为团队,更别说高绩效团队了。 那么,什么才是团队?高绩效团队又有何特征?如何才能组建一支高绩效团队?在《打造高绩效团队(第2版)》中,管理培训大师余世维将拨开迷雾,为您一一解答
《幸福的团队才是好团队》从幸福学和幸福管理学的全新视角着眼,以开发员工的心理潜能和提升工作幸福指数为切入点,对幸福、管理问题进行探讨。既有实质性的访谈案例和真实的企业案例,又有量化的数据调查研究,为企业提供了不同的视觉角度,有助于员工对幸福感加深理解和认识...
给你一个团队,你要怎么管? 你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍: 创造出正能量环境以激发团队
全书共分10章,包括绪论研究方法、7个主要的研究成果、课题研究的总体结论与展望三个部分。全书主要观点可概括为以下几点: 第一,基于logistic视角的分析,发现了多团队协同具有相互依赖性、交互性、竞争与合作的特性。研究发现多团队是一个生态系统,其中相互协同的机制主要通过共栖关系、竞争关系、偏害关系、掠食关系、互利共生关系体现。多团队协同主要受到团对间不同程度的合作性和竞争性而形成的动力机制的影响,具有较高动力性的团队表现出较高的
涉及17个管理关键点 构建20个实施模型 详析17个管理系统 提供82个管理方法 汇集80个操作模...
世界顶级商学院最受欢迎的团队建设课,当下企事业单位行之有效的能量调整课。正能量代表了一切给予人希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。本书积极宣讲了正能量。本书作者对正能量提出了许多独到的见解,全书体系完整,脉络清晰,语言诙谐易懂,各种案例信手拈来,贴近实际之余又有一定的理论价值。...
“这点小事,不用这么认真吧?” “挣多少钱干多少事儿,这又不是我的责任!” “要做这个吗?老板没有交代啊。” “这事儿不怨我,我已经尽力了。” “老板对不起,我失恋了……” …… 你不是来工作的,你是来公司“作”的,nozuonodie! 矛盾、隔阂、埋怨,及时化解,倦怠、拖延、混乱,及时处理——时刻清理垃圾情绪,让团队轻装上阵。...
★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》第二季高效执行篇! ★《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》上市后持续畅销,成为当下最热销的团队管理图书,机场书店连续12周畅销排行榜第1名,荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名,团队管理图书团购第1名! ★一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述所有团队管理者最关心的问题—
本书以团队心态建设为主线展开,对团队心态进行了多层次、多维度的系统阐述,力求反映团队心态建设的特点、规律和发展趋势,同时也注重借鉴相关学科的先进成果,力求在紧扣团队心态建设的基础上实现理论的系统性、先进性和可操作性...
王建军编著的《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼,立足于现实,分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题,全面分析解读执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展就需要有效的执行力,而有效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。翻开本书,全面了解团队执行力,提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路,让团队走向执行力制胜巅峰...
基于领导者个人品质、楷模作用和奉献而影响下属的价值观和道德观的真实型领导(Authentic Leadership)理论,现已成为西方领导学研究的前沿领域。它与强调领导者以“德”为先的中华传统文化正契合。本书正是围绕“真实型领导如何在员工个体和团队整体两个层次上对创造力产生影响” 这一基本问题对我国113个研发团队的领导者及其574名成员展开了实证研究,它对于丰富真实型领导、创造力理论,指导我国R&D团队领导者的实践工作具有重要意义.
组织性越严密的公司,在激烈的市场环境中的生存能力越强。凝聚力和竞争力是一个优秀团队的外在表现。没有完美的个人,只有完美的团队。离开了公司平台,你什么都不是。《如何打造最强团队》从多方面对狼道、人道进行了诠释,你可以从其中找到你最需要的成功精神力量。...
本书讲述了卓越团队的十八个共同理念,包括态度决定成功;不是不可能;只是暂时没有找到方法;时刻分享;我们公司是最好的;我是一切的根源;严格要求是卓越的开始等...
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队,带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完
管理“专家”再也无法指手画脚,数据的力量将决定未来的企业管理。大数据告诉你:传统企业管理忽视的因素现已成为制约企业未来发展的关键!员工多休息10分钟,企业效益可增加25%?改变饮水机的摆放位置,员工会更快乐地工作?午餐多和同事一起吃,就能提高工作效率?办公桌的位置决定你在团队中扮演的角色?《大数据管理》一书揭示:这些不被企业管理所重视的问题,现已成为大数据分析的重点,通过数据搜集及分析员工的实时工作动态,企业将会发现员工互动和团队交流
老王子
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
吴晗 著
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