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提高团队执行力58条职业法则 版权信息
- ISBN：9787563940028
- 条形码：9787563940028 ; 978-7-5639-4002-8
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
提高团队执行力58条职业法则 本书特色
在激烈的市场竞争中，一个团队如果具备强大的凼队执行力，那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。王建军编著的《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼，立足于现实，分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题，全面分析解读团队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展，就需要高效的执行力，而高效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。
提高团队执行力58条职业法则 内容简介
王建军编著的《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼，立足于现实，分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题，全面分析解读执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展就需要有效的执行力，而有效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。翻开本书，全面了解团队执行力，提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路，让团队走向执行力制胜巅峰。
提高团队执行力58条职业法则 目录
**章 执行就是立即行动
职业法则1：执行=计划+行动
职业法则2：有了执行力，战略才能顺利实施
职业法则3：想要抓住机遇，需要良好的行动力
职业法则4：执行拼的就是速度
职业法则5：“万事俱备”等不得
职业法则6：拖延是行动的大敌
职业法则7：先行动，后研究
第二章 沟通是执行的前提
职业法则8：重视沟通，才能增强团队的执行力
职业法则9：沟通从倾听开始
职业法则10：有效沟通有利于更好地执行
职业法则11：敢于主动沟通
职业法则12：解决沟通漏斗才会提升执行力
职业法则13：沟通让团队成员更加忠诚
职业法则14：旁敲侧击、巧言暗示
职业法则15：有效的激励直接关系到团队的发展
第三章 执行需要树立共同愿景
职业法则16：明确的目标能够激发强劲的执行力
职业法则17：立足高处，眼光放长远
职业法则18：做好团队的目标管理
职业法则19：创建团队共同价值观
职业法则20：将目标进行分解，才具备实际操作性
职业法则21：团队学习对建立共同愿景很重要
第四章 执行中不需要借口
职业法则22：执行从消灭借口开始
职业法则23：结果**，理由第二
职业法则24：借口是失败的温床
职业法则25：找借口就是推卸自己的责任
职业法则26：培养不找借口的习惯
职业法则27：培养团队成员的服从意识
第五章 危机感更有利于执行力的提高
职业法则28：团队有危机感，才能应对危机
职业法则29：恰当而合理地运用危机激励法
职业法则30：组建危机管理团队
职业法则31：全力以赴作好危机处理
职业法则32：提高团队凝聚力，以此来应对危机
第六章 注重工作过程中的每一个细节
职业法则33：端正态度才能更好地工作
职业法则34：小细节成就大执行力
职业法则35：别让“差不多”阻碍团队执行力
职业法则36：将平凡的事做到非凡
职业法则37：沟通时要注意细节
职业法则38：别以为小错不是错
职业法则39：要做就要做到*好
第七章 用对的人。把事做对
职业法则40：执行力的**步是要选对人
职业法则41：团队需要有执行力的人
职业法则42：分工明确才能保证执行到位
职业法则43：用人的疑与不疑
职业法则44：知人善任，适才适用
第八章 流程畅通。执行有力
职业法则45：切勿层级不清、职责不清
职业法则46：分工不明确，上达下行均不畅
职业法则47：完善团队监督、检查机制
职业法则48：管理制度不要朝令夕改
职业法则49：团队工作流程要合理
职业法则50：制度要有针对性和可行性
职业法则51：避免“组织末梢神经麻痹症”
第九章 团队执行力的培养
职业法则52：发现问题，解决问题
职业法则53：**次就把事情做对
职业法则54：合理安排工作，提高工作效率
职业法则55：没有准备就没有执行力
职业法则56：工作要找准头绪
职业法则57：建立并遵守统一的规范
职业法则58：为任务设定一个有效时间
职业法则1：执行=计划+行动
职业法则2：有了执行力，战略才能顺利实施
职业法则3：想要抓住机遇，需要良好的行动力
职业法则4：执行拼的就是速度
职业法则5：“万事俱备”等不得
职业法则6：拖延是行动的大敌
职业法则7：先行动，后研究
第二章 沟通是执行的前提
职业法则8：重视沟通，才能增强团队的执行力
职业法则9：沟通从倾听开始
职业法则10：有效沟通有利于更好地执行
职业法则11：敢于主动沟通
职业法则12：解决沟通漏斗才会提升执行力
职业法则13：沟通让团队成员更加忠诚
职业法则14：旁敲侧击、巧言暗示
职业法则15：有效的激励直接关系到团队的发展
第三章 执行需要树立共同愿景
职业法则16：明确的目标能够激发强劲的执行力
职业法则17：立足高处，眼光放长远
职业法则18：做好团队的目标管理
职业法则19：创建团队共同价值观
职业法则20：将目标进行分解，才具备实际操作性
职业法则21：团队学习对建立共同愿景很重要
第四章 执行中不需要借口
职业法则22：执行从消灭借口开始
职业法则23：结果**，理由第二
职业法则24：借口是失败的温床
职业法则25：找借口就是推卸自己的责任
职业法则26：培养不找借口的习惯
职业法则27：培养团队成员的服从意识
第五章 危机感更有利于执行力的提高
职业法则28：团队有危机感，才能应对危机
职业法则29：恰当而合理地运用危机激励法
职业法则30：组建危机管理团队
职业法则31：全力以赴作好危机处理
职业法则32：提高团队凝聚力，以此来应对危机
第六章 注重工作过程中的每一个细节
职业法则33：端正态度才能更好地工作
职业法则34：小细节成就大执行力
职业法则35：别让“差不多”阻碍团队执行力
职业法则36：将平凡的事做到非凡
职业法则37：沟通时要注意细节
职业法则38：别以为小错不是错
职业法则39：要做就要做到*好
第七章 用对的人。把事做对
职业法则40：执行力的**步是要选对人
职业法则41：团队需要有执行力的人
职业法则42：分工明确才能保证执行到位
职业法则43：用人的疑与不疑
职业法则44：知人善任，适才适用
第八章 流程畅通。执行有力
职业法则45：切勿层级不清、职责不清
职业法则46：分工不明确，上达下行均不畅
职业法则47：完善团队监督、检查机制
职业法则48：管理制度不要朝令夕改
职业法则49：团队工作流程要合理
职业法则50：制度要有针对性和可行性
职业法则51：避免“组织末梢神经麻痹症”
第九章 团队执行力的培养
职业法则52：发现问题，解决问题
职业法则53：**次就把事情做对
职业法则54：合理安排工作，提高工作效率
职业法则55：没有准备就没有执行力
职业法则56：工作要找准头绪
职业法则57：建立并遵守统一的规范
职业法则58：为任务设定一个有效时间
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提高团队执行力58条职业法则 作者简介
王建军 山外山教育董事长 浙江大学继续教育学院主讲教授 上海交通大学海外教育学院特聘教授 浙江金融职业学院特聘教授 阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师 中国管理研究院金融研究所所长 清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师 主讲课程： 管理类主讲课程：“管理者的六驱动力”、“中层管理MTP训练”、“成败系于执行力”、“沙漠掘金”、“疯狂市场”、“高绩效沟通技巧”、“高绩效团队构建”、“领导方法与艺术——兼论团队建设”、“TCC领导力与团队建设”等 员工类主讲课程：“职业化素养提升”、“好员工的十项修炼”、“阳光心态”、“责任胜于能力”等
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