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提高团队执行力58条职业法则

提高团队执行力58条职业法则

出版社:北京工业大学出版社出版时间:2014-08-01
开本: 16开 页数: 272
本类榜单:管理销量榜
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提高团队执行力58条职业法则 版权信息

  • ISBN:9787563940028
  • 条形码:9787563940028 ; 978-7-5639-4002-8
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

提高团队执行力58条职业法则 本书特色

在激烈的市场竞争中,一个团队如果具备强大的凼队执行力,那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。王建军编著的《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼,立足于现实,分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题,全面分析解读团队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展,就需要高效的执行力,而高效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。

提高团队执行力58条职业法则 内容简介

王建军编著的《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼,立足于现实,分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题,全面分析解读执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展就需要有效的执行力,而有效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。翻开本书,全面了解团队执行力,提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路,让团队走向执行力制胜巅峰。

提高团队执行力58条职业法则 目录

**章 执行就是立即行动
 职业法则1:执行=计划+行动
 职业法则2:有了执行力,战略才能顺利实施
 职业法则3:想要抓住机遇,需要良好的行动力
 职业法则4:执行拼的就是速度
 职业法则5:“万事俱备”等不得
 职业法则6:拖延是行动的大敌
 职业法则7:先行动,后研究
第二章 沟通是执行的前提
 职业法则8:重视沟通,才能增强团队的执行力
 职业法则9:沟通从倾听开始
 职业法则10:有效沟通有利于更好地执行
 职业法则11:敢于主动沟通
 职业法则12:解决沟通漏斗才会提升执行力
 职业法则13:沟通让团队成员更加忠诚
 职业法则14:旁敲侧击、巧言暗示
 职业法则15:有效的激励直接关系到团队的发展
第三章 执行需要树立共同愿景
 职业法则16:明确的目标能够激发强劲的执行力
 职业法则17:立足高处,眼光放长远
 职业法则18:做好团队的目标管理
 职业法则19:创建团队共同价值观
 职业法则20:将目标进行分解,才具备实际操作性
 职业法则21:团队学习对建立共同愿景很重要
第四章 执行中不需要借口
 职业法则22:执行从消灭借口开始
 职业法则23:结果**,理由第二
 职业法则24:借口是失败的温床
 职业法则25:找借口就是推卸自己的责任
 职业法则26:培养不找借口的习惯
 职业法则27:培养团队成员的服从意识
第五章 危机感更有利于执行力的提高
 职业法则28:团队有危机感,才能应对危机
 职业法则29:恰当而合理地运用危机激励法
 职业法则30:组建危机管理团队
 职业法则31:全力以赴作好危机处理
 职业法则32:提高团队凝聚力,以此来应对危机
第六章 注重工作过程中的每一个细节
 职业法则33:端正态度才能更好地工作
 职业法则34:小细节成就大执行力
 职业法则35:别让“差不多”阻碍团队执行力
 职业法则36:将平凡的事做到非凡
 职业法则37:沟通时要注意细节
 职业法则38:别以为小错不是错
 职业法则39:要做就要做到*好
第七章 用对的人。把事做对
 职业法则40:执行力的**步是要选对人
 职业法则41:团队需要有执行力的人
 职业法则42:分工明确才能保证执行到位
 职业法则43:用人的疑与不疑
 职业法则44:知人善任,适才适用
第八章 流程畅通。执行有力
 职业法则45:切勿层级不清、职责不清
 职业法则46:分工不明确,上达下行均不畅
 职业法则47:完善团队监督、检查机制
 职业法则48:管理制度不要朝令夕改
 职业法则49:团队工作流程要合理
 职业法则50:制度要有针对性和可行性
 职业法则51:避免“组织末梢神经麻痹症”
第九章 团队执行力的培养
 职业法则52:发现问题,解决问题
 职业法则53:**次就把事情做对
 职业法则54:合理安排工作,提高工作效率
 职业法则55:没有准备就没有执行力
 职业法则56:工作要找准头绪
 职业法则57:建立并遵守统一的规范
 职业法则58:为任务设定一个有效时间
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提高团队执行力58条职业法则 作者简介

王建军 山外山教育董事长 浙江大学继续教育学院主讲教授 上海交通大学海外教育学院特聘教授 浙江金融职业学院特聘教授 阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师 中国管理研究院金融研究所所长 清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师 主讲课程: 管理类主讲课程:“管理者的六驱动力”、“中层管理MTP训练”、“成败系于执行力”、“沙漠掘金”、“疯狂市场”、“高绩效沟通技巧”、“高绩效团队构建”、“领导方法与艺术——兼论团队建设”、“TCC领导力与团队建设”等 员工类主讲课程:“职业化素养提升”、“好员工的十项修炼”、“阳光心态”、“责任胜于能力”等

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