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大数据管理-大数据时代如何打造高效团队 版权信息
- ISBN：9787508644134
- 条形码：9787508644134 ; 978-7-5086-4413-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
大数据管理-大数据时代如何打造高效团队 本书特色
《大数据管理》将企业管理聚焦在高效团队的打造上。挖掘隐藏在企业内部的团队社交网络，是转变公司管理模式的强力“杠杆”，简单地利用大数据分析团队中员工的互动，就能极大地提升员工绩效和企业效益。大数据分析的力量还能为企业管理模式带来意想不到的多重改变：管理层可以通过大数据了解每位员工的工作情况及团队合作方式；员工也可以通过大数据定位自己在团队中的角色并提高工作效率。作者本瓦贝尔通过大量真实案例分析，向我们展现了企业管理应该紧跟大数据的发展步伐，利用“社会传感器”搜集和汇总员工的实时工作动态并予以分析，将发现只要扫清团队内部沟通的障碍，就能增强团队凝聚力，并有助于提高企业效益。大数据已成为帮助企业优化客户服务、拓展企业研发、激发团队创造力的催化剂。未来，不懂利用大数据打造高效团队的企业将被淘汰。无论是企业管理层还是基层员工都要重视数据的力量，努力培养自己的大数据管理思维。
大数据管理-大数据时代如何打造高效团队 内容简介
管理“专家”再也无法指手画脚，数据的力量将决定未来的企业管理。大数据告诉你：传统企业管理忽视的因素现已成为制约企业未来发展的关键！员工多休息10分钟，企业效益可增加25%？改变饮水机的摆放位置，员工会更快乐地工作？午餐多和同事一起吃，就能提高工作效率？办公桌的位置决定你在团队中扮演的角色？《大数据管理》一书揭示：这些不被企业管理所重视的问题，现已成为大数据分析的重点，通过数据搜集及分析员工的实时工作动态，企业将会发现员工互动和团队交流的瓶颈，从而有助于扫清企业发展的障碍。未来的企业将会摒弃传统团队建设和人力测评方式，迎接大数据时代新型管理模式的到来。
大数据管理-大数据时代如何打造高效团队 目录
前言xiii
高效的团队如何做
大数据量化无法量化的企业发展机遇
望远镜、显微镜和“社会关系显微镜”
数据能够不偏不倚？
“数据面包屑”：让沟通有迹可循
社会关系显微镜：发现隐藏的社交网络
企业进入大数据时代的指南针：社会传感徽章
大数据等于“老大哥”吗
信任和透明度是团队合作的关键
管理的变革
现代企业成长的漫漫长路
团队形成的历史
企业管理可以借鉴动物的群体运动？
你的“群体”，我的“组织”：团队的不同合作方式
个人小于部落，部落小于城邦：不可或缺的制度和规范
向罗马人学习打造团队的凝聚力
工业革命对现代企业管理的影响
新信息、新交流：大数据管理的雏形
今天的组织：数据决定未来
企业管理中的非正式流程
行为趋同和团队规范意味着什么
从搭建社交网络开始
饮水机效应
为什么聊天是日常工作中*重要的部分
社交网络需要凝聚力与多样性
蓝领vs白领的饮水机：不同行业中的团队沟通
如何改变员工的互动方式
花生酱、果冻时间：员工互动有助提高绩效
休息的价值
团队合作“零距离”
衡量“近距离”的威力
我应该穿着睡衣在家工作吗
同地协作的办公室是黄金标准吗
线上与线下互动
沟通距离决定合作成败
长桌子、短桌子：拉近员工的办公距离
那么我要坐在哪里呢
我是专家：如何定位团队人才
为什么人际关系比考试成绩重要
通用电气如何培训员工
it公司案例研究
it公司研究结果
专家之谜
谁是隐藏在你身边的“元专家”
创新制胜：大数据时代的新型创新方式
达芬奇vs黑客马拉松：颠覆性与积累性创新
卡通大战：《辛普森一家》输在团队合作
《南方公园》的经验：创新之本
企业流行病：数据解决管理“突发症”
由面对面交流引起的疾病传播?
数据帮你治疗企业流行病?
数据助推：让你的企业基业长青
企业该不该并购
打个电话，生意就会蒸蒸日上
如何保证合并企业的持久发展
无缝隙沟通
正式的“依赖关系”与非正式人际网络的融合
项目越大，问题越大
一致性：距离和软件
别掉进“缝隙”里
从现在开始改变合作方式?
企业管理的未来
人力大数据分析学带来的革命
社会传感徽章，无处不在？
向人力大数据分析系统进发
打造社交现实
大数据管理遍布全球
下一个大事件
寻找未来，“回到”未来
未来——那枚小小的白色徽章
致谢
展开全部
大数据管理-大数据时代如何打造高效团队 相关资料
该书的独特之处在于，它既涵盖引人入胜的例子，又有实用的建议且打破人类思维定式。
本瓦贝尔极具信服力的文字撼动了团队和工作场所的传统设计模式。该书不容错过。
——斯科特安东尼
创新咨询公司创新视点（innosight）总裁、《创新者的转机》的作者
在这本书中，本瓦贝尔对比了企业团队结构和员工的实际工作情况，结果令人深思。在比较的过程中，他提供了大量实例来证明大数据是如何改革未来的商业运作。这一研究十分吸引人。
——保罗马斯卡雷尼亚斯
福特汽车公司首席技术官
《大数据管理》是推动人类行为动力学研究的分水岭，我们不再仅依靠直觉来理解人类行为，现在，我们有了测量“软”技术的“硬”方法。过去，那些被认为是与提高员工绩效无关的因素随着研究的进步显现出来了。
——迈克尔阿里纳
通用汽车公司全球人才&组织性能部门主管
在该书中，本瓦贝尔为我们提供了一个全新的视角，让我们看到如果将人们在小隔间、团队、项目以及工作组内、外的行为都考虑进来，如何用更好的方式来设计团队和企业管理模式。该书就像一本极富想象力的科幻小说，利用大量富有独创性、实用性和说服力的实验，将大数据带入员工社交领域。这本书非常值得一读，令人惊喜不断。
——约翰范马内恩
麻省理工学院组织研究教授、《田野调查集》的作者
对于想要了解职场生存法则的管理者和雇员来说，这不仅是一本必读书，更是一本抢手书。本瓦贝尔带我们踏上了一段令人兴奋的旅程，在终点向我们展示了社交测量数据是如何帮助公司管理层、技术人员获得可持续的成功的。
——吉恩费雷泽
诺斯罗普格鲁门公司项目质量工程部副总裁
人际关系无比重要，而《大数据管理》让我们看到，在商业领域如何巩固这种关系。
——约翰黑塞尔曼
美银美林集团专项产业经理
《大数据管理》太棒了！书中的见解真实而深刻，它告诉我们如何让新式工作环境的价值发挥到最大，并帮助我们高瞻远瞩，为创造企业最佳未来做好准备。
——特雷西爱德华
德勒公司全球首席知识官
本瓦贝尔沿着“数据面包屑”的新轨迹循序渐进，用全新的视角观察这个世界。技术引领未来，本书提供了一种更为清晰的观点，让我们看到如何采取以人为本的方式，有目的地设计企业的未来。这本书富有可读性。
——谢里蒂尔克
麻省理工学院教授、作家
大数据管理-大数据时代如何打造高效团队 作者简介
本瓦贝尔 曾任哈佛商学院高级研究员，目前是麻省理工学院媒体实验室的访问学者，并担任社会测量解决方案公司的CEO，这家公司致力于研究如何通过有效的大数据分析及测评方式提升公司效益。他的文章曾多次在《连线》杂志、《纽约时报》等报刊登出。他还经常受邀为谷歌、三星等企业管理层培训。他关于“社会传感器”的开发曾被《哈佛商业评论》评为年度最具突破性的创意研究之一。
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