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团队

抓执行-不会带团队.你就只能干到死!

作者：赵伟编著

出版社：当代中国出版社出版时间：2014-07-01

开本： 16开 页数： 246

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
相关资料
作者简介

抓执行-不会带团队.你就只能干到死! 版权信息

ISBN：9787515404769
条形码：9787515404769 ; 978-7-5154-0476-9
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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抓执行-不会带团队.你就只能干到死! 本书特色

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！　　如何提高团队执行力，是所有管理者*关心的问题。　　团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年*畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》**季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

抓执行-不会带团队.你就只能干到死! 内容简介

　　★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！　　★《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下*热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！　　★一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者*关心的问题——如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！　　★mba*受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书！　　★一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法！重点推荐：带队伍：不会带团队，你就只能干到死！（2014年*畅销的团队管理书，mba商学院*受欢迎的团队管理高级课程！）超值推荐：不会带团队，你就只能干到死！（精装升级版套装共2册）：《带队伍》+《抓执行》赠《别让猪上树》

抓执行-不会带团队.你就只能干到死! 目录

前言　高效——管理的目的
**章　一切以战略为基准
　人无远虑，必有近忧
　眼光决定高度
　正确决策的五个要素
　机会从哪里来
　市场变则战略变
　战略的终极目的是实现目标
第二章　制度，管理的标尺
　严密的制度，是高效管理的关键
　人情是制度的大敌
　处罚要宽严适度
　制度建设没有旁观者
　管理者是制度的坚决执行者
第三章　用好*重要的资源——人
　人力不是成本，而是资源
　让员工保持危机感
　为人才选择合适的岗位
　带出员工的忠诚度
　培养一群人，而非培养接班人
　建立合理的晋升机制
第四章　权力的制衡与分享
　根据战略来建立组织架构
　遇到问题，有人负责
　让下属为自己的权力负责
　权力与责任是相互的
　灵活运用手中的权力
　无为而治的用人艺术
　把权力授予信任的人
第五章　管理工作中的每一秒
　别拿时间不当钱花
　为自己的时间请一个管家
　用80%的时间做20%的事
　别被完美拖了后腿
　把时间集零为整
第六章　高效执行与良好沟通
　知行合一，拒绝空谈
　执行力就是战斗力
　立即执行，杜绝拖延
　沟通，让执行更顺畅
　成功的管理者都会主动去倾听
　务实的沟通更有效
　换位思考，真诚沟通
第七章　绝不忽视任何细节
　至关重要的细节
　细节关系到企业的竞争力
　将每一个环节做到*好
　管理中的“留白”
　用超前思维预见细节问题
第八章　塑造团队的向心力
　企业文化，*重要的向心力
　制定愿景，一路同行
　授予员工荣誉头衔
　“乐在工作”的管理境界
　有效激励是塑造向心力的源泉
　给员工披上一件美德的外衣
　相信团队的力量
第九章　高效创新才能高效发展
　让创新成为习惯
　创新并非都是从无到有
　会创新的企业永远年轻
　创新需要广阔的视野
　创新并不是没有计划的冒险
附录　成为卓越管理者的7个关键词
　自律
　榜样
　无私
　自信
　专注
　担当
　大气

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抓执行-不会带团队.你就只能干到死! 相关资料

★ 一个团队的成功，5% 在战略，95% 在执行！团队管理百万级畅销书作者赵伟最新力作！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“高效执行”管理方法！
　　★ 一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。如何提高团队执行力，是所有管理者最关心的问题。作者在畅销书《不会带团队，你就只能干到死》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9 个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。
　　★ 《孙子兵法?计篇》中说：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。”所谓庙算，即是战略。身为管理者，不论是企业还是部门的掌舵人，都需要将战略融入自己的潜意识，一切以大局为重。唯有如此，你的团队才能以最高的效率劈波斩浪，一往无前。
　　★ 有人的地方就有规矩，人多了，规矩便成了制度。企业是由人构成的，对于身为管理者的你来说，制度便是你手中管理下属、让企业提高效率的最有力的武器。要想掌握这个利器，你不但要制定出良好的制度，还要时时刻刻用好它。如果制度这个利器当中被掺了杂质，那么它也就不再锋利了。
　　★ 人是构成企业的最基础的要素，管好人则是对一个优秀管理者的最基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗，这便是提高企业效率的最好手段。
　　★ 权力是每个人都渴望得到的东西，然而只有那些真正手握权力的人才能意识到，有效率地行使自己的权力是一件多么不容易的事。事实上，权力越大，行使起来就越难，因此，只有对手中的权力进行有效的制衡与分享，才能让权力发挥应有的价值。
　　★ 没有任何一个优秀的管理者敢于忽视执行力的重要性，因为执行力是实干型企业与空谈型企业之间最大的差距，而沟通，则是提高执行力最有效的方法。将执行与沟通重视起来，企业便可以彻底摆脱人浮于事的窘境。
　　★ “把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这是海尔集团董事局主席张瑞敏的话。所谓的“简单”与“平凡”便是企业日常运行中那些看似无所谓却又无比重要的细节。如果管理者能够重视细节，企业的运行效率也就有了保障。
　　★ 人心难测。古往今来，人心都是人们最想要掌控却又最难掌控的东西。而对于一家企业、一个组织来说，你不可能让所有的人心都向着你，但又要塑造好团队的向心力，让员工们心往一处想、劲往一处使，最好的办法就是让他们有共同的目标与对称的利益分成。

抓执行-不会带团队.你就只能干到死! 作者简介

新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队，只能干到死！》，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

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