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中国式带队伍-带队伍就是带人心 版权信息
- ISBN：9787545434781
- 条形码：9787545434781 ; 978-7-5454-3478-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中国式带队伍-带队伍就是带人心 本书特色
《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，化成了可落地、可执行的解决方案。 方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强，是本书*大的特色。
中国式带队伍-带队伍就是带人心 内容简介
在带队伍的过程中，分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念，企业家的成功故事就可以被复制。
中国式带队伍-带队伍就是带人心 目录
序 中国式管理贵在实践 ⅴ
**篇 学《易经》，通管理
**章 《易经》中的阴阳文化
中国人常讲两句话，嘴上的话只能做参考，心里的话才是真的。当中国人说“随便”的时候，实际上他的内心是不随便的。
**节 从自然中孕育出《易经》 005
第二节 从阴阳变化中领悟思想 011
第三节 化繁为简与持简驭繁 026
第二章 《易经》与管理
乾卦代表天，坤卦代表地，如果我们把乾卦理解为应该怎样当领导的话，那么坤卦则告诉我们如何做领导的左右手。
**节 《易经》给予智慧非知识 041
第二节 《易经》中的基本概念 044
第三节 《易经》八卦的管理意义 050
第三章 《易经》中的三才之道
“天时不如地利，地利不如人和”，在任何场合，*重要的都是人和。而想要获得天时、地利、人和，必须密切配合，高阶施行天道，中坚实施人道，基层奉行地道。
**节 如何有效区分三个阶层 069
第二节 三阶层要秉持三才之道 073
第三节 三阶层发扬儒道墨精神 082
第二篇 营造团队合力，聚拢人心
**章 干部是队伍的枢纽
上有领导，下有部属，干部有如夹心饼干，做不好会上下不讨好。如果不够坚强，没有应变力，是当不好中坚干部的。
**节 优秀中坚干部难培养 091
第二节 干部的处境以及目标 094
第三节 干部的三大重要责任 098
第二章 双向配合走向竞合
既然竞争避免不了，那同事间就无法和谐相处了吧？当然不是。我们把同事当朋友，彼此用心对待，有效分工合作，定能从竞争走向竞合。
**节 同事间和谐分工合作 105
第二节 请示配合上级的运作 108
第三节 顺利地交办部属任务 114
第三章 复合协作携手共赢
领导要训练好干部，让干部有效地发挥做“坏人”的精神，奠定自己当“好人”的基础，员工看在眼里，才会心甘情愿地做“憨人”，那就和谐共赢了。
**节 向部属转达上级任务 123
第二节 将部属情况上报上级 134
第三节 越级问题的解决之道 138
第三篇 激发团队愿力，融化人心
**章 组织文化激发团队活力
任何组织中，有配合领导的“天使”，也有不太配合领导的“恶魔”，“天使”战胜“恶魔”的过程就是组织文化形成与完善的过程。
**节 中美日组织文化差异 149
第二节 组织要有阶段性调整 156
第三节 人资潜能的发展考评 160
第二章 有效领导铸就团队精神
中国人*在乎的是你心中有他，只要你关心他，他心里就会不好意思，就会非常配合，“投我以桃，报之以李”，与你紧密团结在一起。
**节 对部属要能先紧后松 177
第二节 长期有效的用人之道 182
第三节 领导步骤与有效汇报 189
第三章 正确激励提升工作业绩
别人说我们好，我们很高兴，这是一种激励；别人说我们不好，我们也高兴，因为这样我们才知道自己的缺点，这也是一种激励。能这么想，就到处有激励，工作起来也更有干劲。
**节 自我激励是*好激励 199
第二节 激励依层级有所分别 204
**篇 学《易经》，通管理
**章 《易经》中的阴阳文化
中国人常讲两句话，嘴上的话只能做参考，心里的话才是真的。当中国人说“随便”的时候，实际上他的内心是不随便的。
**节 从自然中孕育出《易经》 005
第二节 从阴阳变化中领悟思想 011
第三节 化繁为简与持简驭繁 026
第二章 《易经》与管理
乾卦代表天，坤卦代表地，如果我们把乾卦理解为应该怎样当领导的话，那么坤卦则告诉我们如何做领导的左右手。
**节 《易经》给予智慧非知识 041
第二节 《易经》中的基本概念 044
第三节 《易经》八卦的管理意义 050
第三章 《易经》中的三才之道
“天时不如地利，地利不如人和”，在任何场合，*重要的都是人和。而想要获得天时、地利、人和，必须密切配合，高阶施行天道，中坚实施人道，基层奉行地道。
**节 如何有效区分三个阶层 069
第二节 三阶层要秉持三才之道 073
第三节 三阶层发扬儒道墨精神 082
第二篇 营造团队合力，聚拢人心
**章 干部是队伍的枢纽
上有领导，下有部属，干部有如夹心饼干，做不好会上下不讨好。如果不够坚强，没有应变力，是当不好中坚干部的。
**节 优秀中坚干部难培养 091
第二节 干部的处境以及目标 094
第三节 干部的三大重要责任 098
第二章 双向配合走向竞合
既然竞争避免不了，那同事间就无法和谐相处了吧？当然不是。我们把同事当朋友，彼此用心对待，有效分工合作，定能从竞争走向竞合。
**节 同事间和谐分工合作 105
第二节 请示配合上级的运作 108
第三节 顺利地交办部属任务 114
第三章 复合协作携手共赢
领导要训练好干部，让干部有效地发挥做“坏人”的精神，奠定自己当“好人”的基础，员工看在眼里，才会心甘情愿地做“憨人”，那就和谐共赢了。
**节 向部属转达上级任务 123
第二节 将部属情况上报上级 134
第三节 越级问题的解决之道 138
第三篇 激发团队愿力，融化人心
**章 组织文化激发团队活力
任何组织中，有配合领导的“天使”，也有不太配合领导的“恶魔”，“天使”战胜“恶魔”的过程就是组织文化形成与完善的过程。
**节 中美日组织文化差异 149
第二节 组织要有阶段性调整 156
第三节 人资潜能的发展考评 160
第二章 有效领导铸就团队精神
中国人*在乎的是你心中有他，只要你关心他，他心里就会不好意思，就会非常配合，“投我以桃，报之以李”，与你紧密团结在一起。
**节 对部属要能先紧后松 177
第二节 长期有效的用人之道 182
第三节 领导步骤与有效汇报 189
第三章 正确激励提升工作业绩
别人说我们好，我们很高兴，这是一种激励；别人说我们不好，我们也高兴，因为这样我们才知道自己的缺点，这也是一种激励。能这么想，就到处有激励，工作起来也更有干劲。
**节 自我激励是*好激励 199
第二节 激励依层级有所分别 204
展开全部
中国式带队伍-带队伍就是带人心 作者简介
曾仕强 中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 曾仕强先生深谙中国传统文化与西方管理学，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。 杨智雄 曾仕强先生弟子，中国式管理研究机构专案顾问，中华儒道研究协会顾问兼发言人，华人领导经典论坛执行长；台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师。 杨智雄老师擅长融合中国传统文化与现代西方管理理论，拥有多年领导管理实务经验，已应邀参加中国大陆及台湾地区、东南亚地区数百家机构演讲上千场次，广受好评。
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