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新执行 版权信息
- ISBN：9787564216245
- 条形码：9787564216245 ; 978-7-5642-1624-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新执行 本书特色
推荐购买 姜汝祥博士关于电商的*新力作《电商战略之电商2.0》（精装版） 1.作者权威：中国企业战略执行**人姜汝祥博士*新*权威力作！ 姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家，本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行。 2.内容实用：本书不但适用于企业高管，更为80后、90后新型职场人士而写！ 帮助读者了解企业运作的奥秘，提供给商业社会中每一个职场人*有效、*快乐的工作方法。 传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。 新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。 例如，如何用头脑执行：在执行前要思考尽量多的办法，要去寻找更多的路径，在这些路径里找出一种*有效的方法，然后再用智力和勤奋去执行。 3.观点稀缺：姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持！ 姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究，所以，他提供独特观点，从不骑墙，敢于有理有据下结论，例如： 一个差的结果，也比没有结果强； 执行力的本质是把优点发挥到极致，而不是把缺点弥补起来； 明星员工的下场是，表面上得到了鼓励，但实际上，他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。
新执行 内容简介
传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80后、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。 姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行**人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力著作。 本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
新执行 目录
**章 虚假执行力
**种虚假执行力
无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧
第二种虚假执行力
没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任
第三种虚假执行力
心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程
第四种虚假执行力
集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益
第五种虚假执行力
“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力
第二章 真正的执行
**节 什么才是真正的执行
转型一：从小农组织转型为职业化组织
转型二：从拼体力转型为拼智力
有智慧的执行
第二节 快乐工作，新执行力的使命
工作怎么可能会快乐
怎么在工作中释放快乐
让感兴趣的人做这个工作
第三章 不要任务，要结果
**节 不要任务，要结果
任务假象：不要苦劳，要功劳
九段秘书：你的执行是在第几段
执行是要结果而不是完成任务
第二节 结果三要素
结果三要素
一个差的结果，也比没有结果强
第三节 如何做结果
两条“美女蛇”
为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑
第四节 谁才是执行型人才
执行型人才的四个标准
如何获得执行型人才
第四章 执行的48字真经
**节 执行的48字真经：把简单的道理执行透
第二节 执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么
第三节 执行的8字方针
认真**，聪明第二
第四节 执行的16字原则
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
第五节 执行的24字战略
决心**，成败第二
速度**，完美第二
结果**，理由第二
第五章 总经理执行七大错误
**节 总经理执行**大错误：完美强迫症
完美强迫症：不完美就没有价值
简单战胜复杂，不完美战胜完美
第二节 总经理执行第二大错误：奖励错位
对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么
ge薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩
第三节 总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工
明星员工的下场
如何奖励明星员工
第四节 总经理执行第四大错误：到处是重点
只抓一个重点
底线是*基本的重点
体现重点的方法
第五节 总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观
过早发力
企业经营是长跑
第六节 总经理执行第六大错误：不放弃任何机会
核心能力是选择的依据
建立人才机制
第七节 总经理执行第七大错误：迷信创新
专注才能成功
第六章 中层执行力
**节 做大气层还是放大镜？
中层要做放大镜
中层执行三大原理
第二节 找准位置：团队大于能人
好的管理者绝不是独行侠
中层的位置：培养团队的执行力
松下的中层之道
第三节 聚焦目标，聚焦客户价值
要想创造有效产出，必须聚焦
中层永远要聚焦一件事：客户价值
第四节 超越期望
戴尔：追求卓越，超越期望
三星电子：没有*好，只有更好
第七章 员工执行力：猴子管理法
**节 猴子管理法**法则：锁定责任
猴子乱跳，责任落空
锁定责任，制度执行力
第二节 猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子
不当保姆，让员工照顾好自己的猴子
流程管理是让员工主动独立做事的保证
第三节 猴子管理法第三法则：沟通职责
下级要与上级沟通自己的职责是什么
上级要与下级讨论下级职责的意义
第四节 猴子管理法第四法则：授权-让下属把猴子当成是
自己养的
充分授权是提高下级执行力的有效方式
自我管理是提高基层执行力的*佳方法
授权与监督成正比
第五节 猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事
先轻重，后缓急
重在防火，而不是救火
要事优先，学会舍弃
第六节 猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐
多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐
一句赞美的话，影响力可长远到一辈子
第七节 猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化
第八章 新执行力七大纲领
**节 执行纲领一：创造危机
危机：机源于危
第二节 执行纲领二：行动能力是淘汰出来的
不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
第三节 执行纲领三：凡决定了的，就是对的
第四节 执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五节 执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六节 执行纲领六：用备忘录驱动执行力
备忘录是宝洁的一大法宝
备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段
第七节 执行纲领七：亲自做出表率
总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里
第九章 执行突破：打造职业化铁军
**节 中国企业面临的执行困境
未老先衰：民营企业四大“国企病”
如何由大而强：中国企业的文化动力
第二节 执行新启蒙：中国新一代企业家的使命
启蒙核心：建立独立人格的商业文化
经济人格：以原则为中心，终结权谋时代
新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司
展开全部
新执行 节选
1.作者权威:中国企业战略执行**人姜汝祥博士*新*权威力作!
姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家,本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行。
2.内容实用:本书不但适用于企业高管,更为80后、90后新型职场人士而写!
帮助读者了解企业运作的奥秘,提供给商业社会中每一个职场人*有效、*快乐的工作方法。
传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。
新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。
例如,如何用头脑执行:在执行前要思考尽量多的办法,要去寻找更多的路径,在这些路径里找出一种*有效的方法,然后再用智力和勤奋去执行。
3.观点稀缺:姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持!
姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究,所以,他提供独特观点,从不骑墙,敢于有理有据下结论,例如:
一个差的结果,也比没有结果强;
执行力的本质是把优点发挥到极致,而不是把缺点弥补起来;
明星员工的下场是,表面上得到了鼓励,但实际上,他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。
新执行 相关资料
任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的，那就根本不该去做。如果值得一做的事，却等到能够做得尽善尽美以后才去做，迟迟不动手，就可能永远都做不成了。 这就是战略的逻辑，任何值得做的事都值得做不好。 ——姜汝祥 我觉得，思考问题的价值，与时间长度成正比。如果你以万年思考问题，你就是神；如果你以千年思考问题，你就是圣人；如果你以百年思考问题，你就是伟人；如果你以十年思考问题，你就是总裁；如果你只考虑眼前的得失，那么你就在摧毁你自己的生命！ ——姜汝祥
新执行 作者简介
姜汝祥，博士 锡恩公司首席顾问 中国企业战略执行第一人 经济学硕士、北京大学社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院归国学者 曾任摩托罗拉战略规划经理 曾任北大光华管理学院培训中心副主任 2002年荣膺海外归国十大创业人物 联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家 美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人 中央电视台经济频道《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》《真正的执行》、《要结果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理畅销书作者。
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