劳动经济学(第三版)//21世纪人力

本书初版于2002年，是一本全面、系统地介绍劳动经济学基本理论和分析方法的经典教材。第三版为最新版。 全书分为12章，集中考察和阐述了劳动力的需求与供给、劳动力市场(包括内部劳动力市场)、劳动时间、生命周期和劳动参与决策、工资理论、就业和失业、人力资本投资、劳动歧视、政府行为和劳动力市场、劳动关系等内容，附录部分特别介绍了劳动经济学的形成与发展。 本书具有如下特点： 1.在积极吸收国内外各类教材的优点、保持理论体系相

人力资源其实很简单 重塑认知的薪酬哲学与人才机制

为什么招聘优秀人才这么难?如何让优秀员工越来越优秀?怎么用薪酬体系吸引、留住和激励员工?人力资源部门的定位到底应该是什么?......为什么存在这么多难以解决的问题，作者还是强调“人力资源其实很简单”？这句话并不是指人力资源从业者的工作轻松简单，而是强调一种更智慧的做事方式和洞察力。把简单的事情复杂化比把复杂的事情简单化要容易得多，前者是在工具层面做事，而后者则是先明道、再取法、后用器，是一种慢就是快的做事方法。所以作者希望避免过多讨

企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施

本书的内容是结合心理学研究背景，并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起，然后根据项目发展的顺序，按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉，并提供了一系列实用的工具方法，很后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑，从成.人学习原理的角度设计学习“输入―内化―输出”的方式，完善知识结构，实现能力转化，优选化实现培训价值，提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状，列举大量

１００个成功的人力资源管理

本书介绍了国内外100个成功的人力资源管理案例，采用案例、点评以及人力资源管理相关知识结合的方式，阐述涉及人力资源规划、工作分析、员工招聘等多个方面的内容...

比尔·盖茨给员工的8条法则

你从这本书获得的越多，你就能从人生中获得更多。 比尔·盖茨时常被问及如何做一个优秀的经理，为了回答这个问题，他思索了不止一次。但他认为另一个问题也很重要：怎样才算是一名优秀的员工？比尔·盖茨在他认为“最好最杰出”的员工身上找到并总结出了8个共同特征，他认为公司应尽可能地吸纳并重用这些员工： 第1条准则：熟悉自己所在的公司及产品。 第2条准则：用传教士般的热情和执著打动客户。 第3条准则：通过售后服务提高公司的信

培训战略与实务

什么是现代组织最佳培训行为？培训管理者应该如何提高组织的培训效益？本书作者马丁·所罗门是伦敦培训者论坛主席，他为组织中负责培训管理的人士提供富有挑战性的建议。本书必定会对目前培训的状况产生冲击，其观点、论据以及实际操作指导肯定会受到每一位与培训业务相关人士的欢迎...

高效:世界知名企业提升绩效的整体方案

在《高效》一书中，理查德·黑尔和彼德·惠特拉姆博士对绩效管理这一课题，进行了令人耳目一新的探讨。 展示了一个结构化的绩效管理模型； 提供了一个些实用性的材料，包括调查问卷和案例研究； 简述了由一些国性性组织的实际经验所支持的一种动态的绩效管理方法； 基于前沿研究，提出了大量具体的方法和工具。 从业多年的世界顶级咨询师，以多年为跨国企业提供绩效管理咨询服务的经验，淬炼成这本关于提繁荣昌盛绩效的金玉良言，对

人员培训实务手册（第2版）

《人员培训实务手册》对于如何设计员工培训制度、如何进行员工培训管理做了深入细致的阐述和经验总结，取材于近年来作者对于人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。《人员培训实务手册》站在企业培训工作者的角度，从培训的组织入手，根据需要，将大量中外成功企业的培训案例穿托其中，对员工的深层次培训（能力开发、行为调整、心理训练）进行系统介绍，并且全面、系统地介绍了西门子、摩托罗拉、联想等著名企业的培训管理经验，具有极强的实践性和可操作性，是从事人力

团队组织模型:构件中国企业高效团队

领导者作为独立英雄的进代已结束了。高效组织的关键在于高效的团队。《团队组织模型：构建中国企业高效团队》一书令人信服地论证了合作性团队工作的价值，产工业区中国企业客理者运用研究性理念来构建高效团队提供了实践指导。这本书应该放在每个中国企业管理者的案头——作为考和激励。目录：序言第一篇向更高效的工作方式挑战第1章团队改革和创新关于组织和群体的基本概念团队的潜力和缺陷团队的组织模型第2章合作性团队工作与中国人的价值观合作与竞争理论合作与竞争

管理人员十项全能训练Ⅲ

本书为“十项全能训练丛书”卓越提升篇，它凝聚着10年管理实战精华，是中国本土管理培训第一书。“大量富于启发性的案例+可直接操作的实战技巧+完备的工作流程”是本书的三大核心卖点。“生动的语言+活泼的版式”使您在享受阅读的同时，轻松参透管理的精髓。该书从专业的角度将管理人员的基本功、必备技能和卓越提升三大内容，系统地归纳为管理人员应当修炼的“十项全能”。这样一本实用性极强的训练与操作手册，是所有致力于实现自我提升与超越的管理者们必备的案头

现代企业人力资源管理

本书内容涵盖人力资源管理产生和发展的经济学与管理学的背景介绍、工作分析、现代企业人力资源规划、企业员工招募、测试与面试、企业员工培训与发展、绩效考评、企业薪酬制度设计以及人力资源战略等。本书适合电信企业中从事人力资源管理工作的人员、高等院校人力资源管理专业的教师和学生阅读参考...

韩非子用人智慧

全书分八篇，内容包括德者用之本——注意修炼自身的才德；正者法之始——要找准自己的位置；法者才之道——要有严格、人性化的管理制度；才者谏之源——要善于求取和使用人才；谏者谋之基——听取建议是门学问等...

做最棒的员工

本书以提升职业人士综合素质为目的，让你从一个普通员人成为一个在职场上纵横驰聘，创造卓越的优秀员人和成功人士。　　面对瞬息万变的职场风云，本书将是一盏指航的明灯，引导你从自我做起，塑造全新的自我，做一名最棒的员工。　　每一个人都希望获得事业的成功，实现自己的价值。企业和员工是一个利益共同体，在商业竞争中，企业的发展需要全体员工在各自的岗位上尽职尽力；同时，员工发展又必须以企业的发展为前提，只有企业在商业竞争中获得了胜利，才能实现员工的利

工作分析的方法与技术-(第二版)

本书主要介绍了现代公共组织与企业人力资源管理中新兴的工作分析技术及操作方法，涉及了工作分析的理论概观、历史发展、方法与技术操作、分析质量鉴定以及如何把工作分析运用于组织管理实践等方面的内容，是我国目前全面、深入、系统阐述工作分析理论与方法的一本专著性教材，适合广大企事业组织、政府与公共组织中的管理者与管理专业师生使用，尤其适合做工商管理、公共管理、劳动经济、人力资源开发与管理专业的培训教材...

薪酬管理（第二版）

本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及企业管理咨询实践的基础上形成的心血之作，力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位与作用。全书不仅从管理学、心理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且深入细致地讲解了大量的薪酬管理操作实务以及相关细节，同时，还登清了很多在现实中存在的与薪本息以及薪酬管理有关的械糊认识甚至错误观点。

做个轻松面试官

企业最为宝贵的财富就是拥有人才。随着职场竞争的日趋激烈，如何才能招募到合适的人才，成为企业管理者最为关心的问题之一。如今，人才测试已经成为一门学问，新的测试题目和测试方法也层出不穷，而在国内的企业界，如何选拔优秀的人才，尚没有明确、科学的方法，一些企业的招聘主管依然处在凭一已好恶而决定人才的聘用、升迁的状态。本书旨在为企业管理者提供一套科学标准的招聘广泛和程序，包括招聘提问要点及各类能力测试和分析，以便让管理者精确把握招聘的细节，见微

人事成难题怎么办

从一个层面看，苏珊·卡特的困境是和尚头上的虱子，明摆着。我们常 常与客户或顾客产生摩擦，问题发生后，“收集客户信息，制定解决问题的 行动办法”是显而易见的、符合常情的行动方案。 举例来说，假设克鲁恩公司的咨询顾问们对派尔蒙公司做过分析，但数 据结论却使布赖恩·汉森不满意。布赖恩可能会在与派尔蒙公司领导开会时 提出要求，咨询顾问应尽可能将这些数据调整到稍微积极的水平。对克鲁恩 公司来说，这可能不是一个大问题。负责这项业务的合

管理能力测试

本书精心设计了中级和高级两套管理能力测试题，分别设单项选择、不定项选择、阅读理解、论述四种题型。针对每道题都进行了深入浅出的解析，具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要的能力...

榜样员工：优秀员工应具备的15种品质训练

本书通俗地讲述了如何训练优秀员工应具备的15种品质，包括：改写“不可能”的人、具有无限创意的人、从不把球踢给同事或老板的人、无论何时都以公司利益为重的人等...

公共部门人力资源管理

科学、合理、有效的公共部门人力资源管理是建立和完善科学化、制度化与民主化的公共管理体制，应对经济、技术、信息和贸易全球化发展，以及由此引起的人力资源国际化，促进经济社会全面、健康和可持续发展的重要基础。目前，与企业人力资源管理相比，公共部门人力资源管理还不够完善。首先，人力资源管理配套改革不足。公共部门社会保障体制改革步伐迟缓，并未从根本上产生变革。社会保障经费不足，管理机构和管理制度不健全，制约公共部门人力资源辞职、辞退制度的推行，

绩效管理与薪酬激励

凸性激励:股票期权相关问题研究

本书结合了美国安然事件问题进行研究。安然事件的重要教训之一，在于企业向高管人员过度发放股票期权，从而诱使高管通过财务造假等手段推高公司股价而获利。本书结合这一事件以及美国政府的公司改革政策进行了深入分析，将企业类型与期权激励结合起来，指出了股票期权激励的负效应以及适用范围，有助于对股票期权激励的全面理解和认识。 本书的有关结论具有较强的现实意义。我国股市自股权分置改革启动之后，中国证监会和国务院国资委先后发布关于股票期权激励的政

培训管理工具箱-(附1CD)

本书从职业培训师的工作需要出发，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中需要掌握的相关技能工具以及知识。全书从培训的三大层面，即运营层面、资源层面、制度层面着手，从宏观上把握培训的体系，再根据培训体系编制工具和相关制度。旨在为企业培训专员、培训规划师、专业培训师及有志于培训行业的人士提供一套实用、系统的培训工具，推进培训的专业化和科学性。本书附赠光盘，将书中的精华部分电子化以便于读者高效率的使用...

迎人而解-企业人力资源管理的9大方略

本书将人力资源管理分为网人之渠、识人之眼、选人之方、用人之道、励人之道、育人之法、留人之策、汰人之绳和举人之量9大模块，详细介绍了每一模块的方法和标准，让总经理的“管人”难题迎“人”而解。本书从企业经营过程中所面临的种种人力资源管理难题出发，为管理者提供了切实有效的管理工具、方法和技巧，内容新颖，形式多样，具有极强的针对性和可操作性。书中的案例讨论和思考栏目对于提高读者自身能力和拓宽思维空间有切实的帮助。 本书适合企业总经理、副

世界200强企业顶尖选人之道

“世界500强”，是人们对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。荣登“世界500强”排行榜，是无数搏击于商海中的英雄梦寐以求的目标。为了实现这个目标，他们殚精竭虑，夜以继日，有的甚至耗费了毕生心血。　　作为企业管理咨询人员，我们多年来一直潜心研究“世界500强”企业成功之道。回顾这些优秀企业的历程，我们会发现：虽然他们所走过的道路各不相同，但在某些方面具有惊人的相似之处—...

执行重在到位关键在于落实

老子说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”　　一粒种子，不落在深深的泥土中，怎能开花结果？　　一个梦想，不落到行动中，怎能真正去触摸？　　一个人，不落脚现实中，怎能成为巨擘？　　一个国家，要想繁荣昌盛，政策的英明是一方面，还需要千千万万人对其的落实。　　一个企业也同样，要想在商海中立于不败之地，必须得讲究对规章制度的落实。　　个人的发展离不开落实，团队成功靠落实，基业的常青需要落实。　　而落实的本质靠的就

秘书学概论

管理Y代人

在美国，一般把那些出生在1978-1984年间，并在2000年后成长起来进入社会的一代人称为Y代人；在我国，Y代人主要指80后并且刚刚或即将毕业的大学生。目前，Y代人已经进入职场，并将成为未来劳动力市场的生力军。Y代人具有与前一代人不同的的成长环境，但对他们的职业发展，目前还没有引起管理层的关注。如何管理和激励Y代员工努力工作将成为管理层所面对的现实挑战。基于此，本书从大学教育有效衔接（尤其是毕业生就业教育）、Y代人自我完善、单位管理

企业文化丛书-员工必修集 员工礼物

绩效管理方案设计与实施

本书能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——快速提高绩效管理水平，科学地进行绩效考核，合理制订绩效奖励计划，妥善解决部门间以及员工间的利益关系，使员工和组织共同成长。本书提出了绩效管理模型、组织绩效模型、能力素质模型、满意度模型、绩效考核指标体系等模型工具，阐述了如何构建tp绩效管理体系（t是“team”的缩写，p是“person”的缩写），为解决我国企业绩效管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。

人力资源管理

简介 　　本书依据应用型本科院校学生的人才培养目标、知识结构和能力要求编写而成。本书在全面、系统、科学地阐述了人力资源管理的基本理论和方法的基础上突出了案例教学。全书主要内容包括：人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源管理信息系统、人力资源管理的发展趋势。　　 本书可供应用型本科院校经济管理类各专业学生使用，也可供人力资源管理人员参加人力资源师

职业形象塑造

人力资源管理

员工招聘与素质测评(人力资源管理专业主干课程教材)

本教材主要有两个特点。一是体系结构化。除了第一章和第十一章外，其他各章都是整个招聘和选拔六阶段体系的一个组成部分。这六个阶段分别是准备阶段、招聘策略的确定、招聘实施方案的设计、选拔体系的建立和实施、录用决策和员工人职、招聘和选拔的评价与反馈。由于选拔方法的复杂性和难度，本教材把它分成由易到难四个部分。二是内容操作化。本教材的许多内容都以案例与实践（有些是我们自己实践过的）来促进对基本知识和基本技术方法的理解。这主要体现在本教材中的很多

企业中层管理人员绩效结构及影响因素研究

企业中层管理人员的选任是企业人力资源管理中的一个关键问题。作者认为:中层管理人员的绩效不仅包括角色内的行为,还包括那些在角色外对组织有益的行为。本书研究Ⅰ表明:中层管理人员的绩效包括任务绩效、个体特质绩效和人际绩效三个层面。研究Ⅱ表明:个体因素中的情绪稳定性和个体经验变量、组织因素中的组织价值观变量等,对任务绩效有积极的影响;个体因素中的责任心和经验变量能够预测个体特质绩效,它们同时对人际绩效有显著性影响...

综合素质拓展训练-职场素质拓展.求职面试全攻略

招聘管理实务

本书以一名初入职场员工的工作和成长历程为案例,对人才招聘过程进行了完整细致的描述。书中囊括了招聘工作的所有流程,并配以实战案例进行剖析,同时对招聘工作中容易出现的错误和误区作出提醒。与市面上其他人力资源管理方面的图书相比,本系列丛书的最大特点是:通过对真实工作场景和经历的模拟再现,在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧,读来十分有趣,不会觉得枯燥烦闷,读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知识...

与自己的企业共命运

全球经济危机使我们不得不面对残酷的现实：经济增长速度放缓、市场萧条、企业举步维艰、失业率不断上升……中国经济正面临着深度调整，一个经济的“冬天”挟裹着冰雪呼啸而至，“生存”成为企业与员工共同面临的难题。企业要“过冬”，员工更要“过冬”，员工只有将自己的命运与企业的命运紧密相连，与企业共同直面困境，才能顺利“过冬”，达成员工与企业的双赢...

目标真踪:绩效管理实务操作

按照写作者的阅历，图书大概可以分成三类： 第一类是“秀才写书”，理论腿长，实践腿短； 第二类是“干才写书”，理论腿短，实践腿长； 第三类是“双才写书”，理论腿长，实践腿也不短。 绩效管理体系是现代企业制度建立的重要组成部分，本书作者张文一条腿站在讲台上，另一条腿伸到企业中，通过多年的理论和实践研究，最终提炼出了这套适合中国国情的绩效管理体系。 本书逐一阐述了目标设定、绩效考核、绩效面谈、部门规划、绩效辅导

电子商务实务

2009年中国大学生就业报告-2009版-(赠光盘)

员工福利管理(21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列)

本书以全新的框架和体系，从理论和实践两个方面全面、系统、深入地阐述员工福利，对员工福利计划的原理、规划、管理及实施等问题均给予详细的介绍。 为了便于读者理解和掌握企业员工福利的知识，并有效运用于实践，本书精心安排了三个部分的内容，分别是基础理论与发展概况，员工福利的制度设计与管理，员工福利方案。从内在逻辑上来看，从抽象到具体，从一般理论到社会实践。本教材针对人力资源管理专业的特点，在阐述理论和最新发展动态的同时，还突出了实践性和

旅游企业人力资源管理

本书内容包括：旅游企业人力资源管理战略与规划、工作分析与工作设计、员工招聘、员工培训、员工绩效管理、薪酬福利设计与管理、旅游企业劳动关系管理等...

战胜懒散慢-无论懒散慢的原因是什么,最大的受害者都是你自己

简介 　　战胜懒散慢的课题不仅仅是面对公司的普通员工，更应是公司的所有成员——上至总经理。下到临时工。公司每个成员都是公司的利润源泉，涓涓细流汇流成河，这是利润获取的渠道。只有公司上下齐心协力，拧成一股绳，公司才能在竞争中争得一片立足之地...

中国人才发展60年

薪酬管理

本书内容包括：薪酬与薪酬管理、薪酬确定的理论与影响因素、薪酬制度、薪酬法律制度规范、工作分析和工作评价、薪酬的市场调查等。 ...

人力资源管理(英文版第9版)

本书从人力资源对管理者、员工及公司的影响、人力资源的保障、报酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的计量、人力资源信息的取得及职业计划等内容。技术变革、新经济、全球化、员工队伍多元化管理、在法律和道德约束下的管理及绩效管理质量的最优化等始终是贯穿全书的共同主线。书中还提供了丰富的互联网资源、人力资源管理杂志精彩文摘录、练习和案例，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。 本书适用于MBA师生、管理类专业本科生及研究生、

竞争上岗理论与实务

该书认为，竞争上岗是社会竞争在用人制度上的一种反映，是我国现阶段对干部人事制度中多年沿用的选拔任用方法的改革，是构建干部激励机制的重要组成部分，是建立选拔任用和管理监督的科学机制的重要举措。竞争上岗是以公开、平等、竞争、择优为主要特征的干部选拔任用方法，即在一定范围内公布竞争的职位和任职条件，通过公开报名、考试答辩、群众评议、组织考察，产生竞争职位人选，然后按规定的程序和干部管理权限择优任用干部。竞争上岗是新世纪新阶段干部选拔任用方式

秘书行政指南

人力资本(产权机制与行为偏好对企业经营者群体的差异性剖析)

本书强调，产权是企业经济效率的根本，企业竞争力的根源在于企业内部的组织制度形式，尤其在于企业产权制度的安排。现代企业理论将企业视为一组由物质资本所有者和人力资本所有者共同投资组成的契约集合，因此，企业产权除了包括物质资本产权外，还应包括人力资本产权。与物质资本产权相比，人力资本产权的制度安排通过行为规范的建立、权利的界定和激励约束机制的构建，对经济主体的行为偏好更具有导向作用和激励作用。物质资本产权机制解决的是所有者和监督者积极性发挥

人力资源管理学

《人力资源管理学》是关于现代人力资源管理基本理论原理和实际操作技法的标准教科书。它是笔者在近年来出版的“现代人力资源开发与管理三部曲”《战略性激励》、《人本方略》和《战略性投资》系列著作的基础上，吸纳人力资源管理学界前沿研究成果，把握国内外人力资源管理领域最新实践动态，按照“教科书格式”完成的一部集成型著作。 本书紧紧围绕“以人为本，战略性激励”核心理念构建了一套严谨完整的人力资源管理学科体系。全书以“战略性激励”为主线，分“纵

SAP人力资源管理基础实训指导

《SAP人力资源管理基础实训指导》首次将实验教学从理论教学中独立出来，以规范的、操作性强的教学体系展现在广大师生面前。它将人力资源管理理论与实务、SAP HR相关培训资料和上线SAP管理系统的企业运作实际相互整合．突出SAP管理软件的操作与应用，突出人力资源管理实务的解决方案，突出教育、培训的实践性和创新性。 本书共十二章。第一章：登录和浏览SAP R／3系统。本章向各位初学者介绍SAP R／3的登录方法和基本用户口令。通过本章