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人力资源/行政管理

人员培训实务手册（第2版）

现代企业人力资源管理实务丛书

作者：郭京生/潘立编

出版社：机械工业出版社出版时间：2005-01-01

所属丛书：现代企业人力资源管理实务丛书

开本： 小16开 页数： 259

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

人员培训实务手册（第2版）版权信息

ISBN：7111154533
条形码：9787111154532 ; 978-7-111-15453-2
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人员培训实务手册（第2版）本书特色

《人员培训实务手册》对于如何设计员工培训制度、如何进行员工培训管理做了深入细致的阐述和经验总结，取材于近年来作者对于人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。《人员培训实务手册》站在企业培训工作者的角度，从培训的组织入手，根据需要，将大量中外成功企业的培训案例穿托其中，对员工的深层次培训（能力开发、行为调整、心理训练）进行系统介绍，并且全面、系统地介绍了西门子、摩托罗拉、联想等著名企业的培训管理经验，具有极强的实践性和可操作性，是从事人力资源管理及员工培训工作者的良师益友。

人员培训实务手册（第2版）内容简介

《人员培训实务手册》对于如何设计员工培训制度、如何进行员工培训管理做了深入细致的阐述和经验总结，取材于近年来作者对于人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。
《人员培训实务手册》站在企业培训工作者的角度，从培训的组织入手，根据需要，将大量中外成功企业的培训案例穿托其中，对员工的深层次培训（能力开发、行为调整、心理训练）进行系统介绍，并且全面、系统地介绍了西门子、摩托罗拉、联想等著名企业的培训管理经验，具有极强的实践性和可操作性，是从事人力资源管理及员工培训工作者的良师益友。

人员培训实务手册（第2版）目录

第2版总序
第1版总序
前言
**章培训的组织体系
**节培训机构设置
第二节培训职责的划分
第三节培训流程
第二章培训计划的制定与实施
**节培训需求分析
第二节培训计划的制定
第三节培训课程设计
第四节培训计划的实施
第三章培训分类
**节岗前培训
第二节在岗培训
第三节外派培训
第四节员工职业生涯管理
第四章培训方式
**节课堂培训
第二节现场培训
第三节自学
第五章培训方法
**节培训的基本方法
第二节能力开发的方法
第三节行为调整与心理训练
第六章培训评估
**节培训评估的内容
第二节培训评估的方案设计
第三节培训评估的过程
第七章著名企业的员工培训
**节企业的员工培训体系
第二节新员工培训
第三节各具特色的培训内容
第四节IT业的E-Learning
第八章企业培训案例分析
**节某高新技术企业员工培训制度
第二节某企业员工发展培训和管理人员培训
第三节某高新技术企业培训制度分析
第四节某企业员工发展培训和管理人员培训分析
参考文献

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人员培训实务手册（第2版）作者简介

郭京生，现任教于华北电力大学工商管理学院，曾任北京航空航天大学客座教授，在合资企业民营企业兼任人力资源顾问，主持或参与企业人力资源管理政策、制度的设计。近年来，为大连实德集团、中国运载火箭研究院、江西长途运输股份有限公司、国家电网公司等十余家企事业单位进行过薪酬、绩效考核、培训开发等方面的制度设计；在国内公开刊物发表论文二十余篇，与他人合作编写教材、著作多部。潘立，现任教于华北电力大学工商管理学院。1989年毕业于北京科技大学，1996-1998年在中国人民大学研究生班学习，获硕士学位。曾为多家电力企业进行人力资源管理咨询，参与多部著作、教材的编写，在国内公开刊物发表论文十们篇。

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