人力资源管理从入门到精通系列--人力资源管理——招聘、面试、入职、离职

《人力资源管理——招聘、面试、入职、离职》一书主要包括招聘准备、精心面试、人才评估、入职引导、离职管理五章内容，从加强对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化，使员工的招聘、面试、入职、离职等人力资源管理的基础工作有章可循进行了系统的归纳和解读。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解人力资源管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以

人力资源管理从入门到精通系列--绩效管理实操——全程实战指导手册

《绩效管理实操——全程实战指导手册》一书主要包括绩效管理概述、绩效管理模式、绩效管理指标库、制订绩效计划、绩效考核实施与评估管理、绩效反馈与面谈、绩效结果应用与申诉处理七章内容，对绩效管理进行了系统的归纳和解读。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解绩效管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以准确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望

人力资源管理从入门到精通系列--培训管理实操——全程实战指导手册

《培训管理实操——全程实战指导手册》一书主要包括企业培训体系建立、培训需求分析、培训课程规划与开发、培训计划与经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化７章。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解企业培训管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以准确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握绩效管理实操技能的需求。 本书可作

人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册

《人力资源成本管理——全程实战指导手册》一书由导读（优化人力资源成本管理）和 12 章内容组成，具体包括做好预算，合理规划；科学定岗，以人为本；有效招聘，降本溯源；强化培训，降本增效；薪酬预算，权衡产出；薪酬优化，控制成本；控制加班，节省开支；调整福利，控制费用；灵活用工，节约成本；留住人才，稳定队伍；员工离职，正确处理；签订合同，防范风险等内容。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏

人力资源管理从入门到精通系列--人力资源法律风险防控——全程实战指导手册

《人力资源法律风险防控——全程实战指导手册》一书由点到面、由宏观到微观，系统地阐述了人力资源管理过程中面临的法律风险及防控措施。全书由六个部分组成：建立人力资源法律风险防范体系、员工入职环节法律风险防范、员工在职管理法律风险防范、员工社会保险管理的法律风险防范、员工离职环节法律风险防范、劳动争议法律风险防范。 本书内容全面、深入浅出、易于理解，尤其注重实际操作，对所涉人力资源管理过程中面临的法律风险及防控措施做了详细介绍，并以现实中发

人力资源管理从入门到精通系列--劳务派遣实操——全程实战指导手册

《劳务派遣实操——全程实战指导手册》一书主要包括劳务派遣概述、劳务派遣运营管理、劳务派遣员工管理、劳务派遣合同与协议、劳务派遣风险管理、派遣员工保护管理、劳动争议预防与化解七章内容。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解劳务派遣实操过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以准确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握劳务派遣实操技能的

人力资源战略与规划

本书是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，全书从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源体系方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源规划的评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。全书各章节安排了引导案例和思考问题等资料，以确保本书内容的动态性和前沿性。本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教材，适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合用作企业实务人员

员工培训与开发

员工培训与开发是人力资源管理的一项重要职能。《员工培训与开发/“十二五”国家立项重点专业和课程规划系列教材》主要针对地方应用型本科院校的人力资源管理、工商管理等专业特点，详细阐述了员工培训与开发的基本概念、基本原理、工具方法和实际应用。主要的内容有：人力资源培训与开发概念、培训需求分析、培训项目设计与实施、培训方法、培训成果转化与评估、特殊员工群体培训、员工开发等。 《员工培训与开发/“十二五”国家立项重点专业和课程规划系列教材》内容

饭店人力资源管理

《饭店人力资源管理》(第三版)是新世纪高职高专教材编审委员会组编的酒店管理专业系列规划教材之一。 为了更好地适应当前饭店业人力资源管理高技能专业人才需要，编者在对上版教材使用中存在的优势与劣势进行总结的基础上，对本课程的教学内容进行了全新的整合与提升。本教材从饭店企业的实际出发，注重理论与实践相结合，涵盖了饭店人力资源管理全过程的各项工作，展现了现代企业人力资源管理在饭店中的具体运用...

绩效薪酬对薪酬满意度和工作绩效的影响机制研究--薪酬背后的秘密

本书以人力资源管理中的核心和焦点问题——薪酬管理为核心，从管理学、经济学等多学科的视角讲授不同流派的薪酬管理理论和优选的薪酬管理理念，诠释在实践中形成的薪酬政策、薪酬体系和薪酬管理工作的具体技术和操作方法。本书区别于其它薪酬类书籍的的一大亮点是：以真实的薪酬案例和薪酬给付中遇到的问题作为讨论的出发点，在案例的基础上引出不同的讨论主题和命题，揭示薪酬设计与薪酬给付背后的原理、方法和技巧。即可以作为企业薪酬管理实践者的参照工具，也可以作为

人力资源经营系统

本书是一本研究马应龙集团的人力资源经营系统的专著。本书主要分为六个部分，部分为人力资源经营概述，主要论述人力资源价值与管理，以及人力资源经营系统的主要内容、架构和组织运营流程。第二、三、四、五部分主要介绍人力资源经营系统“4321”模式，分别为四定工程、三力系统、两条通道和人才发展，各部分具体介绍了经营目标、原则、流程和效果评估。第六部分为人力资源经营的绩效管理，主要介绍人力资源价值评价、绩效评估和结果应用等内容...

专家经济: 卓越公司如何推动高效学习

学习一直是世界品质公司保持竞争力的秘密武器之一。在工作中尝试新的学习曲线，对于员工来说，是内在的职业价值；而对于公司来说，培养专家型员工是当务之急。了解员工拥有的技能、急需的技能，以及他们在学习方面的敏捷性，从而优化员工的学习，把员工培养成专家，有助于公司在未来竞争中占据巨大优势。本书洞察了苹果、谷歌、奈飞、爱彼迎等智慧型企业的一项核心战略――将员工培养成领域专家，通过大量案例研究，提炼出七条关于“如何高效学习”的指导原则。这七条原则

资深HRD手把手教你进阶

本书是资深人力资源管理人多年丰富的实战经验的结晶，运用工作中一手的案例、图表、工作记录，结合HR管理理论，为您深度解构现代企业中HRD工作的实操细节。同时，展示了大量HRD的工作技巧、思路方法和管理心得。内容实用，干货满满...

人力资源数字化转型:HRSSC的搭建、迭代与运营

《人力资源数字化转型》共7章，主要内容包括人力资源三支柱的诞生、迭代和演变，共享服务中心的昨天、今天和明天，共享服务中心的定义和相关概念，共享服务中心生态全景及五要素，企业建立HRSSC的目的，HRSSC的常见服务内容，HRSSC的常见岗位设置，HRSSC的常用技术手段，HRSSC的组织设计及文化建设，共享服务中心的建设路径，共享服务中心的方法论，员工联络中心的组成与搭建，共享服务中心的常见概念及工具。 《人力资源数字化转型》适合企业

《非人力资源经理的人力资源管理(全新修订版)》

为什么有的部门总是很难实现预定绩效目标？为什么有的部门总是找不到合适的员工？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同一线部门经理（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理密切相关。如何才能让每位一线部门经理都成为人力资源管理高手呢？ 在《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）一书中，人力资源管理专家周昌湘老师从一线部门经理常遇到的人事难题出发，分别从人力资源运用、员工招聘、在职培训、绩效评估、薪酬调整、

招才选将 : 企业如何招人选

现实中，相信很多人都知道“人才为先，以人为本”等口号，尤其是在这个数字化转型的关键时期，人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。 企业要想成就伟业，必须从选对人开始。因此，企业老板或管理者一定要在招聘上多花费一些时间和精力，努力寻找志同道合的人，多方收集有能力的人才信息，招到对企业有意愿的人。 ...

小团队管理的32个方法 边学边做

《小团队管理的32 个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法和提升领导力的方法八个部分，每个部分又细分了多种方法供管理者参考。全书图文并茂，内容贴近实战，通俗易懂，便于读者利用碎片时间阅读。本书适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读

中国人力资源服务业蓝皮书 2021

为全面贯彻党的十九届五中全会精神，充分体现国家发展服务贸易业态的新要求与新趋势，助力实施人才发展战略，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源市场司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书2021》。 本书紧紧把握时代的脉搏，通过对2020-2021年度中国人力资源服务业的发展状况进行深入调查与系统梳理，运用理论归纳、事实描述、数据展现、案例解

绩效管理

绩效管理是人力资源管理专业的一门核心课程。本书阐述并回答了如下两个方面的问题：，绩效管理是什么，包含哪些要素，其发展历程及功能如何；绩效管理如何落地，包括从计划、实施、考核到反馈的实务过程。第二，绩效考核中有哪些有代表性的考核工具，这些工具的适用性及优缺点，以及企业该如何选择。本书共十二章，详细论述并分析了绩效管理过程中的各种要素，包括绩效管理导论、绩效管理的实施体系、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈；代表性的绩效考核方法，包括

调动员工积极性的七个关键 稻盛和夫经营问答

员工是组织重要的资源，本书认为激励员工的积极性至关重要。经营者必须注重激励员工积极性的七个关键，包括回归经营的原点、培养经营者意识、具备前瞻性、贯彻理念等。本书是稻盛和夫先生几十年工作经验的总结，许多观点发人深省、一针见血，很好独到...

人力资源合规管理全书

《人力资源合规管理全书：入职到离职全流程风险控制落地方案》介绍了人力资源合规管理中的法律规定与操作规范，既有合法操作指引，也有合理人情考量；既有实体法的内容，也有程序法的规范。本书对企业在用工管理过程中涉及的制度、流程、纠纷处理等问题均从不同角度进行了介绍，相信对于人力资源管理者和从业者会有很大助益...

人力资源管理经典案例解析:基于中国本土企业全真案例

本书所选案例接近来自中国本土，既考虑了行业性特征，又照顾了区域性和企业所有制特征，力图通过不同类型的企业案例演示和解析人力资源管理各主要职能模块。在案例编辑上，本书一方面力图保持各项目的原貌，凸显“全真”特征；另一方面，基于对每个案例所赋予的解析和传播功能，对项目资料做了必要的甄选和剪裁。对每个案例做了专门的解析，指出案例中的关键点、案例操作的局限性和实践应用要点。本书共分为8个部分共35个案例...

薪酬管理:基本原理与实务

本书凝聚作者多年学习与教学心得，广泛吸收了薪酬管理领域教学与学术研究成果，从薪酬管理的基本原理到薪酬战略决策及薪酬管理实践做了多维视角的阐述，系统地讲解了薪酬设计的基本思路，介绍了薪酬水平、薪酬体系、员工福利、薪酬预算的技术，力求从理论层面到实践层面阐述清楚薪酬管理制度设计的要领。 本书适合人力资源管理、劳动关系、劳动与社会保障、经济管理专业本科生学习，也适合MBA、MPA学生以及实务界人士阅读与参考。 ...

老HRD手把手教你做薪酬 精进版

本书站在企业经营战略的高度，系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑，详细阐述薪酬管理制度、薪酬管控模式设计、岗位薪酬管控方法，特别对棘手的调岗调薪等问题阐述详细的管理手段。 企业高管和核心骨干如何做好激励，集团薪酬如何管控，阿米巴与合伙制机制下如何做薪酬管控，如何做薪酬预算与分析，如何通过薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，这本书为广大读者提供更高超的管理思路和手段...

企业人力资源管理同步教程

《企业人力资源管理同步教程》重新序化了人力资源管理职能的体例，以我国企业中对“人”的管理，即以“识人、选人、育人、用人、留人”为线索进行编写，分六篇十四章详细论述了企业人力资源管理的各相关方面，既介绍知识要点，又穿插课堂讨论、知识链接和案例分析，充分体现了工学结合的特点...

激活:绩效管理30招

一家企业想要做大做强，建立一套完善的绩效管理系统必不可少！ 绩效管理对于企业发展至关重要，可以为企业提供不断前进的动力。所以，企业应该制定出一套匹配自己的绩效考核体系，以更好地管理员工，提高工作效率。 本书从企业关心的各种热门绩效管理问题入手，内容贴近当今中小企业发展的实际情况，涵盖了绩效管理所有的工作流程，对绩效管理实操知识进行了详解，并指出了一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项，为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之

如何聘用和解聘员工

作者专注于销售行业数十年，对各个行业中多位成绩斐然的销售经理与销售人员进行了研究，将成果汇总为一本口袋大小的著作。这本书可以成为销售员的学习资料，囊括了一支成功销售团队必备的六大特点和许多简单但行之有效的策略，使销售经理学会如何：选拔并聘用销售人才，树立明确的目标，用合适的奖励激励他人，通过持续的指导与培训培养能力突出的销售人员，进行颠覆性的业绩评价，等等。作为一位销售经理或刚入行的有理想的销售员，这本书中关于销售的方法和战略以及培养

企业员工培训手册

《企业员工培训手册：成为不可替代的员工》针对国内企业对员工培训的现状“量身定做”。文中没有花大量篇幅去讲解员工培训的理论，而是将笔墨集中在适用性与操作性上。作者在编写此书期间，参阅了大量员工培训的先进思想与理念，在实用的基础上，力求做到观点新、思想活，以全新的视野，奉献给渴望学习的企业经营者、管理者...

《老HRD给业务领导者的8堂人才管理课》

" 本书基于作者20多年的人力资源管理工作实践以及多年培训咨询的经历，将业务日常团队管理中与人员管理、人才发展相关的内容做了归纳梳理，提炼出了一些比较通俗易懂的管理技术，并用案例帮助读者强化印象，方便业务参照对比。同时作者还附上了职场感悟，希望此书能对广大业务有所助力。 书中包含了业务在日常工作中人员管理的7个方面：业务的人力资源责任、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人、保留人，以及人力资源管理的靠谱逻辑。文中把业务管理团

职业生涯规划

本书共分为十个章节，第一章和第二章是职业规划的起步阶段，主要讲述职业规划的理论体系和自我探索的基本方法，意在启发大学生认识自我、规划生涯；第三章至第五章是对大学生涯如何规划的方法论指导，对构建精神世界、探索知识世界、开创生活世界进行了从理论到实践的系统性阐述，意在鼓励大学生仰望星空，脚踏实地；第六章至第十章是规划中的具体行动环节，内容上从认识职业世界到在探索中做决策，从磨炼求职技巧到进入职场的适应，到保障自身权益的政策法规的梳理，意在

人力资源管理(21世纪高等院校工商管理系列教材)

《人力资源管理》由人力资源管理理论、人力资源管理实务和全球化人力资源管理三个部分组成。具体而言，人力资源管理理论部分主要阐述人力资源与人力资源管理的基本概念和基本原理，介绍人力资源管理的历史和发展，人力资源相关理论以及中外人力资源管理理论的思想渊源；人力资源管理实务部分主要介绍包括人力资源规划、工作分析与设计、员工招聘与选拔、员工培训、绩效管理、职业生涯管理、薪酬管理、福利管理和劳动关系管理在内的人力资源管理方法；全球化人力资源管

行政管理实操从入门到精通 第2版

本书内容涵盖行政管理的关键知识点，将行政管理的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具和模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，通过大量的实务案例详细地呈现操作过程，从而能够有效指导读者做好行政管理工作。 全书分为11 章，主要内容包括行政管理概述、印章证照管理、办公环境管理、员工食宿管理、企业会议管理、车辆物资管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事务管理、企业文化管理和行政费用管理与分析。 本书案例丰富、模块完整、实操

人力资源管理概论(第5版)

《人力资源管理概论（第5版）（首届全国教材建设奖全国优秀教材二等奖；普通高等教育“十一五”***规教材》是一本经典的人力资源管理教材，自2003年首版以来，不断跟进理论研究与实践的发展，及时更新和完善，受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五” “十一五”***规划教材。　　第5版是全新版，保持了之前版本的特色和优点——内容全面、论述严谨、语言通俗、注重理论与实践相结合，同时，适应新形势的变化，做了很多创新和改进：　　对

招聘管理实务(微课版)

《招聘管理实务（微课版）》以工作过程为导向、工作任务为载体，以职业活动能力培养为目标，对招聘管理实务的知识体系和技能体系进行了重构和梳理。《招聘管理实务（微课版）》内容由课程导入和7个项目构成，包括：招聘基础分析、设计招聘流程、制订招聘计划、选择招聘渠道、面试与甄选、人员录用及招聘评估。每个项目都围绕着项目主题通过项目概述、学习目标、技能目标、案例导入、相关知识、工作任务、案例分析与讨论、思考与练习以及拓展阅读，使读者掌握相关的知识和

人力资源管理最常用的83种工具(2版)

“工欲善其事，必先利其器。”对于企业人力资源管理者来说，如果都拥有工作的“利器”——装有许多专业工具的“工具箱”，在管理过程中就可以胸有成竹，方便快捷地解决所遇到的各种问题。 本书中收集、整理了人力资源管理常用的83个管理工具，并对这些管理工具进行了详细系统的分析说明。本书内容丰富全面，涵盖了人力资源管理的整个过程。每一项管理工具从“内容概述”“实用范例”“分析点评”“注意事项”四个方面作了立体式、多方面的介绍，力求使读者便捷有效地解

新生代员工职业使命感形成机制研究

追求美好生活是人类社会发展的永恒主题。然而在人类社会的发展历程中，时不时会遭受到大自然给我们带来的种种考验。在危难时刻来临之时，不辱使命，攻克困难。职业使命感因其重要性引起了各行各业的关注。拥有高度职业使命感的员工，在组织面临困难时也会以组织发展为要务，勇于解决各项问题。新生代员工正以势不可挡的姿态进入现代职场，并在相当程度上成为了劳动力市场的中流砥柱。对于新生代员工职业使命感的形成机制，需要充分考虑当前社会转型期迅速发展过程中,对其

创新导向人力资源管理实践对企业绩效的作用机理研究

创新导向人力资源管理实践是创新战略与人才战略的重要执行方式。本书以员工感知为研究视角，从微观个体层面揭示员工真正感知到的创新导向人力资源管理实践影响企业绩效的作用机理，升华凝练出创新导向人力资源管理实践的核心范畴与构念结构，在理论文献和实地调研基础上，构建员工感知视角下创新导向人力资源管理实践通过心理授权、员工创新行为、学习目标导向影响企业绩效的理论模型，并深入检验串联中介效应、有调节的中介效应等复杂效应，揭示传导路径和调节影响等“黑

人力资源数字化转型:策略、方法、实践

《人力资源数字化转型：策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考，总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素，并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用，描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时，该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径，主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习...

人力资本理论及其应用研究

本书较为全面系统地探讨了人力资本理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中的各种成果的基础上，通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系重构工作，建立起一个清晰、严整的理论分析体系。其中：既有对于人力资本思想历史起源和演变路径的发掘与追踪，也有对于其在当代近期新进展的整体把握与透视；既包括人力投资的理论原理分析，也包括这些原理的若干重要应用；既包括在发达市场经济中的应用案例，也包括在中国这样的转轨经济中

国际人力资源管理(英文版·第7版)(工商管理经典丛书·人力资源管理系列;高等学校经济管理类双语教学课程用书)

本书是一本英文影印删减版图书，原著是道林教授领衔编著的靠前人力资源管理经典著作。全书全面系统地介绍了跨国公司的人力资源开发与管理，分析了跨国公司人力资源管理的选择及各种影响因素，构建了靠前化的战略性人力资源管理体系。第7版保持了原著简明扼要、理论联系实际、以读者为核心的特点，并紧跟发展动态进行了增补和更新，提供了大量跨文化人力资源管理实例，体现了靠前人力资源管理领域的整体现状和近期新发展。本书很好适合“靠前人力资源管理”课程双语教学，

培训师的三堂必修课:学习方式、教学设计、工具和清单(第2版)

如何让学员获取有效培训是培训人员需要解决的关键问题。如何使培训新手迅速成为专业培训师，达到授人以渔的水平是培训管理者亟待解决的问题。学习发展项目6Ds?法则大师的罗伊·波洛克、安德鲁·杰斐逊联合北京师范大学教育技术学院博士生导师刘美凤为我国职业培训师定制本书。书中提供了数十个简练、实用、经过检验的工作表、行动计划和工具，并在附录中提供了各个表格的填写样例。希望通过本书的学习，你能成为出色的培训师，创造高质、高效的学习体验，有效推动培训

先学会分钱

本书是畅销书《其实，绩效管理并不难》的姊妹篇，同为中国式绩效管理系列丛书之一。本书从一个企业绩效管理顾问的视角，在与企业不同中层管理者的对话辅导的过程中，从薪酬分配实际问题入手，在一问一答中帮助企事业管理者提高对差异化分配的认识、掌握薪酬分配的实操方法，提升管理水平。全书由五大篇章构成，为我们讲述书中人物关于分钱的困惑， 并在人资源实战专家的指导下，探寻分钱的秘诀...

HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创新

数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域。在此背景下，如何通过技术赋能未来人力资源管理？如何通过科技让人力资源管理更有温度？如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势？带着这些问题，结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践，以及不断总结和提炼的当代很好企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验，作者探索并提出了一些适应HR数字化转型的靠前理念和模式。这些内容在书中归结为“113模型”：“

基于扎根理论的积极职涯高原理论建构与实证研究

本书分七章，内容包括：职涯高原研究的回顾与反思、积极职涯高原问题的提出、积极职涯高原理论视角的本土化思考、积极职涯高原及形成机制的理论探索等，...

中国人力资源市场分析报告:2021:2021

本书由中国人事科学研究院组织编撰，国内著名高校、人力资源服务机构、行业协会等参与编写。本书以国家统计局数据，以及科研院所、行业协会以及人力资源服务机构所积累的数据为基础，对我国人力资源市场的供求、匹配、薪酬、人力资源服务等状况进行全面分析，深入刻画了人力资源市场的突出特征，力图为政府部门的科学决策、劳动者的求职择业、用人单位的人力资源管理及人力资源服务机构的服务活动提供参考资料...

进化的力量

什么是进化的力量？ 进化的力量就是面对变化，用海量的“物竞”应对复杂的“天择”的力量。 商业进化和生物进化的底层逻辑是相通的：不是*强壮的，也不是*聪明的，而是*适合的才能生存。我们必须不断地进化，企业如此，个人也如此。 我们周围的世界正在发生什么变化？我们应该如何进化？中国著名商业顾问刘润将从达尔文雀、活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、流量新生态、跨境加时赛、疯狂生长的8个方面，与你一同探寻这些问题的答案。 看清世界的变化，

任务分析理论创新与实践——企业培训内容开发指南

董丽丽，女，上海外国语大学教育技术系教师。本书主要关注企业培训情境中的任务分析，试图从企业培训内容开发的角度来明确任务分析的理论、流程与工具，为企业培训内容开发提供操作指南。本书超越了人力资源管理的“工作分析”的范畴，是原创性的以“面向企业培训内容开发的任务分析”为主题的著作。本书有清晰的实践导向，从概念模型到流程构建，再到方法工具，建立起企业培训内容开发从理论到实践的桥梁。本书共包括六章，分别是章任务分析导论，第二章企业培训内容开发

职业生涯管理

本书内容包括职业生涯概览、职业生捱规划、职业生涯抉择、职业生涯发展四个部分，力图反映职业生涯管理理论和实践的全貌，突出职业生涯学科知识的系统性和人力资源管理、社会职场层面的特色，帮助读者加深对职业生涯管理理论的理解，并为人力资源管理实践提供有益的指导。本书既适合作为人力资源管理专业教学用书和大学生职业规划指导教材，也可作为企业人力资源工作者的参考书...

人了资源管理理论研究与大数据应用

大数据时代企业管理正在发生巨大的变化。进入大数据时代，对于人力资源管理者来说，是一个改变自身处境的**良机。在大数据技术支持下，人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范围，使人力资源管理更加高效。本书主要包括人力资源管理基础理论、大数据与人力资源管理的关系、人力资源大数据特点及优势、人力资源大数据的分析及应用、人力资源大数据的人才管理与人力资源大数据平台建设等几部分内容。本选题成书后可作为各类高校相关专业学生的学习资料，也可为从事人

北京人才蓝皮书:北京人才发展报告(2021)

本书总报告介绍了首都人才发展的基本情况，分析北京人才事业发展面临的国际国内形势，总结北京营造高水平人才发展优良生态的做法，借鉴参考国外先进城市和地区人才队伍建设的成功经验，提出北京建设高水平人才高地的对策建议；发展环境篇、战略规划篇、人才队伍篇主要收录了北京市重点领域的人才发展研究报告，力求从不同角度展示有关部门、各区、专家学者在推进人才工作及研究中的实践探索、工作成果和思路措施；附录部分收录了2021年北京市人才发展的重要事件和政策

人力资源管理(第2版)

人力资源战略规划

本书将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。从人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面，分几章详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法...