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创造财富是很困难的。有效的管理财富也同样艰难。而丧失财富却是最容易的。明晰未来事态的发展，为后代的利益做好计划和准备，这些需要充满远见和智慧的方式来实现。《家族财富传承：智慧财富》在个人财富管理，尤其是财富的延续性方面为读者提供了宽广而深远的视角。它从当今前沿的家族企业研
《大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励》结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制...
笔者(丁丽芳)在《农产品供应链》编写中借鉴和采纳国内外供应链管理成熟的理论和成功的实践经验，结合农产品及农产品供应链的特色，介绍了国内外农产品供应链的主要研究成果，共分为7章，内容包括农产品、供应链与农产品供应链、农产品供应链信息技术、农产品供应链管理方法、农产品供应链绩效评价、电子商务与农产品供应链以及农产品供应链管理模式，希望能够为系统学习和了解农产品供应链提供参考...
《绿色低碳手册》从认识、借鉴、实践和展望四个角度,全方位系统介绍了绿色低碳的概念、内涵、经验做法、发展趋势等,以期帮助中国石化员工了解“低碳”的相关知识,打开“低碳”的全球视野,增强“低碳”的发展理念,进而使绿色低碳发展战略真正落实到每位石化员工的工作中...
赵昌文编著的《中国企业转型发展调查研究 (2013)》是国务院发展研究中心研究丛书之一，《中国企业转型发展调查研究(2013)》讲述了：转型升级：企业要做什么?政府能做什么?国务院发展研究中心企业研究所通过对全国约300家企业进行深入的实地调研，并对约1500家各地区、各行业
《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·教育部面向21世纪人力资源管理系列教材：培训与开发（第3版）》介绍了现代培训与开发的基本概念和原理，培训与开发的需要评估、方法、职业生涯设计、培训与开发中的学习原理、培训有效性评估，着重探讨了在当前技术应用广泛、变革日益加剧情况下的
本书从采购管理的五个重要方面，并附录16个典型案例、57项采购制度，详细介绍了中国石化的采购管理体系...
本书总结了企业在国外开展投资、贸易、工程承包、劳务合作等业务的成功做法、实践经验和典型案例，内容包括美国法律概况、美国投资法律制度、美国贸易法律制度、美国工程承包法律制度、美国劳务合作法律制度、争议解决法律制度、美国的其他法律风险...
工作多年，你是否意识到“职业素养”这个话题？职业素养，是你能够轻松自如地应对和解决工作与生活中的问题能力的综合水平。很多人在工作中面对着以下难题： 为什么总觉得工作压力过大难以摆脱？ 为什么已经全力应付工作，却效率低下、业绩平平？ 为什么办公桌上终日文档堆积
工作多年，你是否意识到“职业素养”这个话题？职业素养，是你能够轻松自如地应对和解决工作与生活中的问题能力的综合水平。此刻如果你还在为诸如： 为什么总觉得工作压力过大难以摆脱？ 为什么已经全力应付工作，却效率低下业绩平平？ 哪项工作是重要的必须先完成的，哪项工
如果您想看一本传统意义上的管理书，请别碰它，因为它会让您失望。 如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书，请拥抱它，因为它会带给您惊喜！ 听说读过《给你一个公司，看你怎么管（第二季）：带出自发、创新和协作的正能量团队！》第一季的读者反应都很极端：或者扔掉它，或者珍藏它。 其实，管理就是“过日子”，没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的日子中，人有的时候会麻木，往往会对平凡的生活赋予我们的灵感与智慧视而不见。《给你一个公司，
本书是一本立足现实、提供团队管理者多元化思考角度和实践方法的管理教材，也是那些有志成为团队管理者及所有职场人，进行提前培训的引导性指南。 全书通过三个部分的内容，由浅入深地解决了团队因执行力降低而遭遇凝聚力下降、工作效率下降、工作目标消失和工作业绩减退的问题。逻辑清楚，层
本书指出，90%以上的中小企业在制定战略的时候，往往是两凭两拍：凭感觉、凭经验、拍脑袋、拍胸膛。这样的决策难以形成可以被执行的战略，难以形成落地的执行力。空洞的战略，疲乏的执行力，像千丝万缕的丝线，无声无息地缠绕着企业本该快速发展的步伐。 作者认为，企业应该建立以结
“无论怎样选择都是有利的!” 关注企业还是强调家族需要?侧重管理权还是所有权? 自创业主时，家族企业便一直面临重重矛盾一一不断被挑战的领导地位和决策方法，无法平衡的平等与功绩。然而需要注意的是，成功的企业最终都摆脱了悖论的影响，让企业跟随时代一同发展前进。
很多企业为了提升整体效率，发布一系列文件，召开一次又一次会议，成立专门的协调小组，应该说这样做有一定的作用，但并不显著。整体高效率，加快资金周转，从而实现既不“缺钱”又有“高利润”，是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核，是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求，由人力资源部将这些要求转化成考核指标，再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下，人与人之间、部门与部门之间
本书主要基于企业成长过程，对民营企业家通用胜任力结构、创业型胜任力结构、守业型胜任力结构和展业型胜任力结构，以及企业家胜任力结构的自我跃迁机理、叠加跃迁机理和替代跃迁机理进行了理论推演、实证分析和案例揭示。本书可以为企业组织建立企业家培养、选拔与更替机制，为企业中高层管理
稻盛在创办京瓷、kddi及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找解答。 从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判
企业运营的资源含有较为广泛的意义，它不仅包括原有的实物资源，还包括更为广泛意义上的资源，郎咸平说过：“在企业管理的实践中不在于你缺什么，而在于你怎么把它整合出来。”本书在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整
竞争力是企业具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质和条件。经过30年的积淀、创新、超越和发展，站在而立之年的物业管理行业和服务企业应当从根本上更新服务理念、积极创新、海纳百川，打造企业难被复制和逾越的竞争优势。韩朝、陈建成、陈凯、贾薇主编的《企业竞争力研究及案例分析(物业服务企业核心力系统研究及案例分析)》在梳理中外竞争力相关理论的基础上，与我国物业管理具体实践相结合，提出了构建和提升企
学习力是个体或组织学习的动力、毅力、方法、能力、创新力、效率和转化力等要素的总和。韩朝编著的《企业学习力研究及案例分析(物业服务企业核心力系统研究及案例分析)》从学习的内涵、机理、过程、层次等角度形成对学习的整体认识，并结合物业服务企业的特点从企业员工和领导两个层面进行阐述，分析阻碍企业有效学习的诸多因素，即“学习智障”，并针对于此，探讨了物业服务企业中的“学习五项修炼”，对如何系统地提升企业学习力、构建学习型企业提出建议。最后，《企
执行力，简单说就是贯彻力度，与领导力相对应，是领导力延伸的途径，是企业战略落实的基础，也是塑造企业核心力的关键。韩朝编著的《企业执行力研究及案例分析(物业服务企业核心力系统研究及案例分析)》主要对物业管理执行力系统进行概述，从物业管理战略执行力、组织执行力、业务流程再造等角度对物业服务企业执行力做了详细阐述，从企业战略管理、运营管理和人力资源管理三个层面提出构建以及提升物业服务企业执行力的方法、手段和工具。《企业执行力研究及案例分析(
企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了，工作才有高效率。不会用制度管理，干到累死也不会有成绩！一个成功的管理者，也必然是一个制度管理大师。因此，不管做什么，要想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识，让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样，才能从根本上改善企业
伴随着国际企业在经济社会发展中发挥的作用与日俱增，国际企业管理学在近几十年来逐渐发展成为工商管理学科下的一个独立的分支。这一学科充分综合了社会学、人类学、政治经济学、国际经济、国际贸易、国际商法及工商管理等诸多学科的理论，逐步建立起了系统的理论架构，它阐述了企业产品、技术、人员、信息、资金等要素在国际范围内的流动和管理问题。《国际企业管理/高等院校“十二五”工商管理课程系列规划教材》旨在帮助高等院校工商管理学科的学生系统地掌握国际企业
《海尔新模式：互联网转型的行动路线》首度呈现了海尔“企业平台化+员工创客化+用户个性化”的“网变”实景，权威解析了海尔变革逻辑，全情呈现出海尔全球商业生态...
在我国市场经济不断深入的今天，复杂的市场营销环境给企业带来了前所未有的挑战，产品线越来越完善，订H日胖魈来-越多，竞争越来越激烈，技术越来越成熟，创新越来越艰难。于是，很多企业家都有这样的疑惑：为什么我的产品不比同行的产品差，但是销路始终不好?为什么我的产品卖了这么多，但是利润始终不理想?为什么我的企业到了“瓶颈”期，发展没有后劲? 其实，所有这些问题归结到一点，就是现代企业在面临产品同质化的大趋势下，没有把握好市场营销的关键点
本书用了八个章节系统地阐述了管理创新的逻辑，揭示了第四次革命引发的能源行业格局的变化——分布式能源导致消费者消费能源方式的变化，从而揭示整个营商环境的巨变，推导出企业及时转型的历史意义...
（1）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——当下最流行、最火爆的企业管理方式 阿米巴经营模式是由稻盛和夫提出的新型企业管理方式，稻盛和夫藉此经营了3家世界500强企业。近年来，稻盛和夫已经成为日本代表型的企业家，在国内大受欢迎。稻盛和夫频频来中国传道，引发国内企业学习阿米巴经营的热潮。目前，阿米巴经营模式已经成为最流行、最火爆的企业管理方式。阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业目前都在进行类似阿米巴的组织变
若来中东寻找石油，请别在以色列停留。但若是来寻找聪明的大脑和正直的品质，只要来以色列足矣。 ——沃伦·巴菲特 以色列，是 一个有悠久历史，与三大宗教文明均有着深厚渊源的国家； 一个饱经患难，在中东的政治夹缝中强势求生的国家； 一个因为地缘政治广为人知，却因为其遥远似乎和中国并无多少相干的国家。 现在，以色列成为了世界上的第二个硅谷，很多高新能源科技、农业科技、水科学、生命科学等都处于世界领先水平
本书共分为两岸金融合作、两岸文化创意产业、两岸经济合作与借鉴、研究生论坛共四部分, 主要内容包括: 中国台湾企业公益信托现况对中国大陆制度改革的反思、依托中国香港人民币离岸市场助推粤台金融合作的思路和对策研究等...
权力至上、情大于法、利益纠葛、官僚架构…………究竟是谁破坏了执行力？制度、细节、责任，创新…………究竟谁才是执行力的保障？ 本书采用逆向思维，全方位、多视角地带你了解影响执行力的因素，教你提高执行力的解决之道...
本书主要内容包括: 西方殖民遗迹中的人间百态/东南亚 ; 泰国/农场之外是情妇后花园 ; 缅甸/佛陀在这里神秘微笑 ; 越南/是眼迷离了还是美味欺骗了我等...
柳传志、马云、吴敬琏、王石、龙永图、曹国伟 冯仑、牛根生、刘永好、赵启正、俞敏洪、李连杰 齐聚一堂，把脉中国经济 大数据、大文化、绿增长、物联网…… 如何在时代大潮中脱颖而出？ 且看行业领袖为你指点迷津 收录政商两界名人在绿公司年会上的热烈讨论。内容全部由中国企业家俱乐部获得的第一手资料整理得来，紧跟时代潮流，还包含作者透露的许多独家创业秘辛，字里行间不乏真知灼见，极具启发价值和阅读价值。...
本书分为现代企业管理基础篇、现代企业战略管理篇、现代企业运营管理篇、现代企业管理专题篇，包括管理基础、现代企业管理和现代企业制度、现代企业理论等内容...
《企业战略管理》特点： （1）在保持全书结构编排合理的基础上，着重体现了对企业战略管理理论体系的可操作性和实践环节的讲解。 （2）《企业战略管理》在论述战略管理理论体系的同时，增加了对新理论前沿问题的阐述，针对本学科的内容和实践特点选编了相应的案例，以求达到强化学生理解理论知识和提高实践能力的目的。 （3）《企业战略管理》对作者在企业实践和教学工作中总结出来的一些观点及实践方法作了比较详细的论述。尤其针对当前市场竞争加剧的形
《民营企业转变发展方式优秀案例No.4：怎么转·转型的足音》集合了全国多家知名民营企业创业及转型的案例，资料详实生动，既有传统的能源建筑行业民营企业，也有新兴的IT电商等。在这些案例中，我们可以看到中国的民营企业是怎样实现从创业到转型的转变，怎样在市场经济的洪流中站稳脚跟...
这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定，不再劳心；这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折，更有潜力。 对推进政府管理体制改革具有重要借鉴意义：本书推崇的“最少的管理=最好的管理”观点是对李克强总理在《政府工作报告》中提出“大道至简”政府管理理念的通俗阐释。 对创业青年搞好企业管理有直接借鉴价值：李克强总理近期提出要推动“大众创业万众创新”，创业离不开管理，本书的出版为广大创业者提供了企业管理方面
《公司治理学（第2版）》结合公司治理教学以及社会实践，充分吸收相关研究成果编写而成。 《公司治理学（第2版）》内容主要围绕公司治理基础理论、内部治理、外部治理、新兴治理、治理模式与评价五个方面展开。为便于教学与自学之用，在每章之首提出“本章学习目标”，每章之后再附上“思考与练习”。对于较为复杂的问题，大多数章节还精心选编了大量“案例分析”和“阅读”，为学生进一步学习和加深理解提供指导和帮助...
推荐1：大数据时代，我们需要学会用数据分析问题、解决问题。 推荐2：当下，因为没有数据的精确度量就无法进步。 推荐3：利用数据，我们可以看清、看准、看透所面对的个人问题，工作问题和所从事的商业问题。 推荐4：理解大数据、利用大数据是现代人标配的能力...
1. 投资之书：这是一个投资的时代，资本投资已然不是新鲜话题。本田直之先生作为成功的企业家，这世上收益最高的投资就是时间投资，意在帮助读者用最少的努力获得最大的成果。 2 .管理之书：不管是经营企业还是经营自己的生活，时间管理都是至关重要的。管理好自己的时间，于个人可以提高工作效率、获得加薪升职的机会；于企业则可以更大的上升空间、使整个企业高效率、高回报的运转。 ...
20年合伙创业成长为行业龙头，翟海潮和他的合伙人不是最有名的创业者，却是最典型的创业者。他向大家阐释大众创业必备的管理思维，揭示企业发展瓶颈的解决之道！ 马云的创业经历难以复制，翟海潮的奋斗感悟却可以让我们每个人受益。企业家中的思想家、万通投资控股股份有限公司董事长冯仑先生，ibm战略与变革咨询业务合伙人陈力先生，怡安翰威特咨询全球合伙人陈果先生欣然作序，向有志于创业的人士力荐！ 创业要想成功，需要具备许多条件。《创业
乔纳森·菲尔茨通过透彻的分析、有趣的案例研究和一系列练习展示了怎样使不确定性成为改革创新的驱动力，并帮助你把不确定性从恐惧的来源转变为行动的动力。《紫牛》作者赛斯·高汀倾情力荐，互联网+时代必读的创业完全手册。...
一、四个首创的关键创新 1、首次提出“品格管理”的理论。 2、首次提出“全民性国企”的理念。 3、首次提出制度建设和人的建设并重的“双建设”主张。 4、首次提出国企改革进入4.0阶段以及如何跨越“大而图强”。 二 、接地气 实战性强 1、谈改革、探讨人性，都接地气。不是站在道德讲坛上俯视与说教，而是力求平等地进行思想交流和有效沟通； 2、生动案例，丰富的细节，加上颇具个性的观察体悟，从人的建设探讨央企转型升
本书围绕互联网的迅速发展对各行各业所产生的冲击和影响展开, 重点关注知名传统企业在互联网时代所面临的挑战和应对, 内容涵盖传统零售业、传统服装业、传统家电制造业等八个行业, 通过大量热门案例来分析传统企业如何在互联网时代大潮下赢得转型机遇和发展, 成功实现颠覆...
精准分析产业结构：着重讲解潜在进入者的威胁、现有竞争对手的实力分析、替代产品的优势所在 收集信息制定策略：依据市场信号，收集竞争对手的相关信息，寻找平衡点，拟定**竞争策略 挖掘商机拓展领域：诠释不同产业中应用的竞争策略，面向全球一体化的竞争，全面拓展新业务领...
公司并不会支付贿赂，但人们会。 训练你的员工，以保护你的公司。 本书能够帮助企业建立一套适用于全球的合规制度，它不仅适用于企业的合规部门，同样能帮助企业的任何员工在法律允许的范围内开拓新的市场，获得财务上的成功。 ...
《万达工作法》的编辑推荐： 1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍，更是短时间内提升职业技能的实用手册。 2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成，这本书也可被称为“万达哲学实践版”。 3. 有别于传统的企
本书重点讲述“赢”销的绝技，共分为9章，从“全员赢销”这一营销新模式开始讲起，对全员赢销战略下的渠道建立、企业经营战略的转变与定位、全员赢销的六大模式、全员赢销手段的整合、网络全员赢销、营销部门的整合、非营销部门的整合以及全员赢销战略实施中存在的问题和解决方法予以解读，具体、详细阐述了在竞争几乎白热化的当今市场中的营销取胜之道...
李开复作序推荐 一场席卷全球的公益创新浪潮 一次探讨社会问题商业解决之道的有益尝试 一符解读全球社会企业实战案例的锦囊 社会企业既不是纯粹的企业，也不是一般的社会组织，而是由拥有强烈社会责任感、渴望为社会注入新鲜活力的社会企业家创立，以用创造性的商业方式解决社会问题为己任的新型企业。 社会企业的成功，将为我们带来一个充满善念、永续发展的更美好的世界。 ...
★成百上千的小店铺都在使用的经营管理秘籍 ★小店创业人士的行动指南，行家里手的囊中瑰宝 ★从开店到管店的生意经，你都学得会 ★秒懂上手、立竿见影的经营妙招 ★打造高盈利小店铺的旺店法宝 ...
★荣获英国*重要的管理图书奖：cmi 2014年度管理图书大奖 ★荣获2014年英国通勤族阅读奖 ★生活中充满了未知，面对这些不确定性，人的**感觉是恐惧，然而恐惧未知不仅不能改变事实，反而会使事情恶化。本书通过各种人物的真实案例故事，以及他们通过未知积极地改变生活的事实，提供了另一种解决方法，以相反方式处理这些压力----接受未知，而非恐惧未知。事实证明，借助未知，培养了探索性的心灵，发现、运用和创造了处理商务、经营
本书是一本专门为中国广大创新企业家撰写的如何快速走进新三板做大做强企业, 以及为从事风险投资的投资人如何正确利用新三板从事创业投资的一本普及性读物。主要内容包括: 一、新三板: 过去、现在与未来 ; 二、市场 肿从胛蠢捶⒄固?; 三、新三板的市场制度框架 ; 四、...
汪曾祺
刘争争
[日]熊田千佳慕著,张勇译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
吴晗 著
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