企业经营沙盘实训教程

本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求，坚持以全面素质教育为基础，以职业能力为本位，以就业为导向的指导思想，贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念，使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。 　　本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、企业经营沙盘实训操作基础、企业经营沙盘实训操作案例、企业经营沙盘实训进阶、企业经营沙盘实战案例、企业经营沙盘实战训练7个单元。 　　教程力求突出案例教学，强调学做一

上市公司交叉持股的股价效应及规制路径研究-基于公允价值计量模式视角

《上市公司交叉持股的股价效应及规制路径研究:基于公允价值计量模式视角》在简单介绍美英两国的交叉持股实践后，详细梳理了日本和德国的交叉持股发展历程，并对四国的交叉持股模式进行了对比分析。经比较研究后发现，交叉持股制度作为一种隐性制度安排，其形成、发展以及对经济发展所发挥的作用都与当时的社会历史条件、经济环境背景密切相关，虽然20世纪末期日本和德国的交叉持股在不同程度上呈现了衰退的态势，但令人寻味的是两国在新世纪前后却同时呈现了或重构或调

中国企业改变世界

《中国企业改变世界》对最具竞争力的中国公司展开周密调查，审查了已胸有成竹在国际市场一掷千金的中国企业，并分析了它们走出中国的策略及其最可能竞争之处和成功之处。基于对中国商业领袖的采访及创新性案例分析，本书揭示了这些组织如何运转、为何选此方法、中国企业在国际商场中重写规则的变革性策略、捍卫江山并在未来取得繁荣的步骤...

幸福企业才是最好的企业-(第三版)

幸福企业才是最好的企业。书中将告诉您什么是幸福企业，为什么要建设幸福企业，以及如何建设幸福企业，为您奉上一道颠覆传统企业管理思想的精神大餐，堪称新商业文明时代的企业管理圣经...

卓越之路国家电网公司企业文化建设优秀成果集

本书收录国家电网公司企业文化建设优秀成果和案例，分为“综合实践”、“专项落地”和“特色传播”三个部分，集中反映了各单位通过变革传播模式、创新传播载体、开展特色活动、加强专项培训等传播企业精神和核心价值观，紧紧围绕电网建设、经营管理、安全生产等开展企业文化管理的丰富实践...

游戏化思维-改变未来商业的新力量

沃顿商学院教授、奥巴马商业顾问、全球游戏化课程创建第一人凯文 韦巴赫解密游戏化思维。 韦巴赫是宾夕法尼亚大学沃顿商学院副教授，技术分析咨询公司超新星集团（supernova group）创始人全球通信研究院的资深研究员。奥巴马甫一上任，就认命他为联邦通信委员会过渡团队的顾问之一，协助奥巴马策划其接任美国总统后的政府公关政策。 第一本全面系统地讲解游戏化机制的理论指南。 沃顿商学院副教授凯文 韦巴赫和丹 亨特在沃顿商学院开设了全世界第一

现代企业管理

本书介绍了企业管理基本理论、企业战略管理、企业决策管理、企业生产管理、企业物流与供应链管理、企业营销管理、企业物资与设备管理、企业人力资源管理、企业质量管理、企业资本管理、企业信息管理、企业创业管理、企业服务管理和企业文化等方面的内容...

稻盛和夫的实学:活用人才(精装本)(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)

企业领导者在经营过程中，将面临如何激发员工的工作积极性、如何培养管理者、如何提升自我等一系列问题。稻盛和夫通过经营问答的方式，根据自己过往的经验，阐述了自己对这些问题的应对策略。其间，不止展现了一位经营巨匠的丰富阅历、才识，而且还流露着一种为人处世之道。可以使经营者不止在人才培养等方面有所收获，而且对自己的人生态度也将会有很大助益...

思考力决定竞争力

世界上一切触手可及的东西，无一不是思考的产物；即使不是思考的产物，也是在思考的指引下取得的，人类通过思考丰富了生活，改变了世界的面貌，从这个意义上说思考力是万力之源。思考的最终目标是实现梦想，唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实，也只有将梦想变成现实，思考才有价值。我们不能做思考的巨人，行动的矮子！真正的竞争力绝对不在于想，而在于怎么把想变成现实！在《思考力决定竞争力》中，作者释颢阐述了思考力的来源，关于思考力的培养模式，以

共好-一种激活组织激情和能力的革命性方法

《共好》是肯布兰佳管理经典中的一本，这本书介绍了一种激活组织激情和能力的革命性方法，可以让每一个跌入低谷的团队起死回生！ 　　○肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；他被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。如今，他在书中所

家族企业如何做大做强做长-中国家族企业传承与永续经营之道

“做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。 《家族企业如何做大做强做长：中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践，用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因，而且介绍了帮助家族企业扭转困境，实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式，是国内家族企

财务管理案例

《财务管理案例/高等院校“十二五”经济管理类课程系列规划教材》剖析的案例具有适度的侧重性，蒙牛乳业声誉危机重点分析财务成长中的财务资源配比问题、阿继电器股改承诺重点分析财务能力的信用支撑问题、五粮液与贵州茅台重点分析多元化经营战略的财务整合、琼华侨资不抵债重点分析财务安全、中信泰富衍生品投资重点分析财务风险、国美电器扩张重点分析财务流动性、四川长虹巨额坏账损失重点分析财务赊销、中国石油股利政策重点分析财务和谐、中铝公司海外并购重点分析

中国微型金融软信息占优与溢出效应研究

本书以中国这个最大的发展中国家为研究对象，考察了软信息占优和市场权力两种约束机制的运作机理，深入探讨其适用条件、调节因素和实际效果。同时，结合国外经验和中国国情，探讨中国微金融机构在软信息建设中引入中间人机制的溢出效果，揭示其对信用风险规避、社会道德资本的构建以及社会扶贫的贡献等...

家居建材门店老板的十堂课

1 内容全面：团队建设、资金管理、库房管理、品牌推广、销售策略、客户维护、网店发展，一本书帮你搞定所有问题 2 作者权威：作者具有多年实战经验，为很多家居建材企业做过培训，在业内获得了很高的评价 3 方法实用：书中不仅有大量实战案例，而且有具体的操作步骤，就是没有经验的人也能很快上...

跨界引爆创新-唐诗+互联网=企业创新

——梅宏 博士，上海交通大学副校长，北京大学信息科学技术学院原院长，中国科学院院士 读宏桥学弟新著，耳目一新之余，颇有所获所悟。闭关修炼之作，果然不同凡响。本书穿越古今，纵横中外，跨界寻理，接驳科技人文，探求创新之道，充满浪漫情怀和想象力，凸显宏桥幼习文史之家学渊源和计算机科班出身的跨界融合功力。以唐诗为引，撰写it互联网创新，本身就是前所未有之创新！ ——滕斌圣 博士，长江商学院副院长 宏桥兄此作

企业师资培训基础教材

本书共分为七个单元，主要内容包括：教育、培训、培训师资；成人的学习特点与培训的对策；培训教学的准备工作；培训教学技巧等...

研发团队间互动过程与合作管理

针对组织间合作创新环境下研发团队的创新管理问题，基于系统论的研究思维，将团队-任务互动的合作创新系统划分成研发团队内互动、团队与任务互动、研发团队间互动等相互关联的有机子系统，通过理论建模、案例分析等，对研发团队间合作创新过程及相关互动行为进行研究，为合作联盟的创新团队管理者从团队与任务本身出发，识别合作创新过程的管理内容，提高过程管理意识提供一定的理论与方法指导...

壮乡名企 中铝标杆

本田创新的精髓

1.2014上半年科技创新类图书倍受市场青睐 ！ 　　据“开卷信息”提供的2014上半年图书零售数据显示，科技创新类图书势头良好，本书的出版正好赶上了这一势头。 　　原书由日本日经bp出版社于2012年出版，日本亚马逊五星图书，目前出版15个月已7次印刷。本书较中信、机工社出版的同类书更加贴近实践，与畅想的《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》系列相比，除重视理论外，更注重创新实践。 　　2.日本作者专业背景强，内容有看点！

故事解读德鲁克经营之道

“收入—成本= 利润（赚钱）”吗？ 　　错！批判世人无知的企业家，其本身同样犯了无知这条罪过。对于自身、利润，以及利润率，他们连基本的东西都不知道。……关于利润，最基本的事实就是：“所谓的利润并不存在。”实际存在的，只有成本。 　　删减成本就会提高收入？ 　　错！一旦业绩下滑，立刻严禁加班、禁止出差、中止广告宣传、停止供应铅笔和橡皮，现实中这样的公司并不罕见吧？但是，业绩下滑的原因在于以往几十亿、几百亿的无效支出（投资）没有生

中国企业信息化管理案例

随着全球化加剧和信息技术的不断发展，信息化已经成为当今世界的发展趋势。当今，人类社会正处于由工业社会转为信息社会的变革期，信息经济将逐步占据国民经济主导地位，以计算机、微电子和通信技术为主的信息技术成为社会发展的技术动力...

企业内部控制基本规范讲解

本书介绍了企业内部控制基本规范，内容包括：企业内部控制基本规范概述、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等...

颠覆定律-指数级增长时代的新规则

本书作者拉里·唐斯是独立的咨询顾问、律师和教授。曾在安达信，mckinseyco.以及cscindex。等公司负责管理大型信息系统的开发，主持新技术的研究以及为知名的全球性企业进行战略开发。现担任乔治敦中心商业和公共政策项目主管，埃森哲卓越绩效研究院研究员。 你知道你的个人信息在被买卖吗？审理版权案件的美国各级法院其实对信息产业所知甚少？利用专利权敲诈勒索也可以成为一家公司的主业？在隐私、垄断、监管、信息犯罪、版权与专利等九大领域，指

公司违约风险测度

《公司违约风险测度》一书以达雷尔·达菲在克拉伦登金融系列讲座为基础，对公司违约风险的经验行为进行了检验。作者利用1980年以来美国上市公司的数据，解释并运行了基于动态强度模型创新的违约预测统计方法，并对公司违约关联性的测度给予了特别关注。 《公司违约风险测度》一书的主要发现是：公司违约更多地是与某个时段相关，而不是通常认为的与可观测的共同的或相关的风险要素相关。本书的方法论考虑了隐含的违约相关性，当我们对公司贷款组合遭受巨大违约

终极股东特征与公司决策研究

陈胜蓝主编的《终极股东特征与公司决策研究》使用实证研究方法考察了终极股东对公司关联交易、融资约束、投资效率、盈余管理、高管薪酬、慈善捐赠等主要决策的影响。研究成果对上市公司形成重要决策、投资者对公司进行定价、监管部门制定调控政策具有一定意义。全书主要内容共有九章，研究内容涉及：极股东对公司决策的影响；企业集团控制下的公司关联交易；终极股东性质对公司融资约束的影响；公司的多元化战略；集团资金往来对上市公司投资效率的影响；集团公司向上市公

调度力-企业管理卓越绩效最佳模式

本书向读者详细介绍了亲和力、观察力、沟通力、激励力、分析力、决断力以及指导力等调度力的各级构成要素，通过一个个鲜活的案例和一些中肯的建议，深入浅出地讲解了在企业的生产与管理中如何发挥与提高各级管理人员的调度能力，通过汲取成功的经验与失败案例的教训，或许能够为我们的企业发展提供良好的借鉴意义。 ...

新商战模式

我说：“成功的商业模式不是复制而来的，而是创新改革出来的。它企成功的商业模式，你复制了不一定会成功，或者你不会获得最大的成功。”据相关资料记载，商业模式的概念起源于20世纪50年代，大多资料对商业模式的定义是：指一个完整的产品、服务和信息流体系，各个因素在这个体系中起到的作用和参与者所得到的利益及方式。其实，通俗的讲，商业模式就是指一个企业采用什么样的方式来赚钱，赚的钱越多越持久，说明这个商业模式是成功的，否则，说明是不完善或者失败的

网道

本书将网络营销的关键之道总结出来，并对许多共性的问题作出了解答，共四章，主要内容有：投资网络市场的时间窗口、传统企业如何借机成长、网络营销成功的关键之道、稳定赢利从打造网络赚钱机器开始...

中国餐饮天书:如何做一名出色的总经理

本书共分为七章, 主要内容包括: 总经理实务篇、中层管理人实务篇、具体人员责任及实务篇、基层员工实务篇、饮食文化发展篇、厨房出品实务篇、筹建学问实务篇...

解决工作问题的7大工具

《解决工作问题的7大工具》最大的特色是采用了情境+要点+图解的形式，图文并茂，简单务实。 《解决工作问题的7大工具》是“课思工作方法书系”系列图书中的一本。全书详细介绍了7个可以快速提高效率的工具，即思维导图、金字塔、问题树、5-WHY法、同心圆、6S循环图和矩阵，全方位、多途径地解读了效率倍增的密码。 《解决工作问题的7大工具》适合所有职场人士和相关培训讲师阅读，也适宜作为企事业单位的培训用书...

多维法制视角下的企业社会责任

本书基于多维法制视角, 分析了企业在不同法制环境中应承担的相应社会责任, 针对我国企业社会责任立法落后的现状, 提出了完善我国企业社会责任的具体建议...

超盈利餐馆小老板的生意经

这本书介绍了餐馆如何选址与装修、餐馆人员配备与培养、餐馆前堂服务管理、菜品质量管理与创新、餐馆原料采购与管理、如何控制餐馆的成本、如何宣传餐馆以及怎样管理员工等内容。希望能够绐想创业开餐馆的人一些帮助...

区分-极度竞争时代的企业生存之道

在我国市场经济不断深入的今天，复杂的市场营销环境给企业带来了前所未有的挑战，产品线越来越完善，订H日胖魈来-越多，竞争越来越激烈，技术越来越成熟，创新越来越艰难。于是，很多企业家都有这样的疑惑：为什么我的产品不比同行的产品差，但是销路始终不好?为什么我的产品卖了这么多，但是利润始终不理想?为什么我的企业到了“瓶颈”期，发展没有后劲? 　　其实，所有这些问题归结到一点，就是现代企业在面临产品同质化的大趋势下，没有把握好市场营销的关键点

塑料企业管理

本书内容结构是以提高读者管理基本理论与管理技能为出发点，表述通俗易懂，辅以图表表...

万达哲学-王健林首次自述经营之道

有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。 　　王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到最一手的轨迹。文如其人。这些文字都是他亲自动笔，全部用手稿写就，力求最为准确和简洁，没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种“气”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事

茶馆设计与经营

茶文化是近十几年来逐渐形成的话题, 茶馆是现代餐饮业中越来越受追捧的休闲地, 相比较之下, 关于茶馆的经营管理的研究却没有跟上这种形势, 本书详细介绍了茶馆的筹办经营管理的各具体环节和过程...

三国商学院+36计商学院-中国式商道-升级版

《三国商学院》通过对《三国》智慧的多方面解析，充分诠释了商业经营在市场营销、组织管理等诸多方面可以使用的策略。《36计商学院》严格按照《36计》胜战计、敌战计、败战计的体系，详细阐释“36计”在商战中可以发挥的作用...

社交化业务

以个人为中心的经济时代已经到来。最新的数字技术——包括社交媒体、移动性、分析和云计算——不断改变着人们、企业和政府机构的互动方式。现在，整个世界都在围绕以消费者为中心的理念而投资。数字技术将最终推动经济的重大变革：价值链将破裂，行业将融合，而且新生态系统将涌现。持续的数字颠覆将会导致怎样的未来？ ibm商业价值研究院经过一系列调研后明确指出，不久的将来，转型将进一步加强，以客户为中心的经济最终将转向每个人对每个人的经济。为此，企业要立

模拟公司综合实践 营销,交易,财务

《财经商贸类职业培训用书：模拟公司综合实践（营销·交易·财务）》是财经商贸类职业培训用书，是以现行经济法律法规为依据编写而成的。全书由市场营销、商品交易、财务处理和公司总结与考核4个模块组成。其中市场营销模块设计了市场调查、设计商品目录册、商品促销和设计公司网站4项工作任务；商品交易模块设计了商品采购、团购订单业务、商品交易会和网店超市业务4项工作任务；财务处理模块设计了筹建业务处理、日常业务处理、期末业务处理、会计档案管理和

舌尖上的蓝海:“雕爷”孟醒的点金神话

这是一本什么书？ 简单来说，这是一本关于一个成功的餐饮企业的经营思维的全方位解读。而实际上，它能告诉你的不止这些： 这是一本手把手教你打造成功餐饮品牌的实战指南！ 这是一个移动互联时代传统企业转型020的破冰利器！ 这是一瓶用于品牌打造和营销号召力的万金油！ 这是一个企业定位和自我监督的成功蓝本！ 最关键，这是一本让你脑洞大开，突破自我的互联网时代思维重塑完全手册， 总之

上市公司规范运作指引-(2015年修订版)

主板上市公司规范动作指引 　　中小企业板上市公司规范动作指引 　　创业板上市公司规范动作指...

企业商业模式理论与实务

“企业商业模式”这个词热度持续升温，已成为人们的口头禅和流行语，更成为人们街头巷尾的热议话题，一时还成为当前研究的热点，吸引了越来越多的学者不断关注。第一，各行各业都有各自特色的商业模式，传统企业、互联网企业往往大相径庭。365个行业的存在，让人有点目不暇接。第二，商业模式本身也要创新，所以传统商业模式很容易就被新的商业模式所替代。互联网思维的出现，更是让人惊讶不已。因此，企业商业模式本身就在变。要想把握住时代脉搏，紧握住企业命运，就

构建阳光国企-非上市国有企业信息披露制度研究

本书通过六个章节，详细论述了信息披露制度的理论基础、非上市国有企业信息披露的必要性、OECD成员国家非上市国有企业信息披露实践经验借鉴、上市公司信息披露制度实践经验借鉴、非上市国有企业信息披露的现状及问题以及非上市国有企业信息披露实施的对策和建议等内容...

下一个五年-你的公司会倒吗

本书以战略管理思想为核心，通过生动有趣又引人深思的案例，解读了战略管理过程 中的关键思路、能力诉求，旨在帮助和引导读者树立科学管理的正确价值观，进而推进企 业健康、蓬勃地发展...

超值典藏书系:企业管理智慧大全集(精装)

企业管理智慧（精装珍藏版大全集）卖点： 　　意在帮助企业高层管理者如何去解决管理中所遇到的问题。这些问题包括：企业的文化管理、投资管理、决策管理和领导艺术管理。通过介绍相关的管理内容，帮助管理者解决管理过程中的未解之谜。同时，此书还能在一定程度上为管理人员起到穿针引线的作用...

新兴经济企业成长路径研究-商业模式的视角

对新兴经济企业成长及其演化的研究是一个重要主题。西方企业成长过程中以大量研发投入促进技术创新，从而带来优质产品的方式显然已不适合。新兴经济国家与西方技术和市场分隔几十年而导致的产品和工艺技术相对落后、技术本身的累积性缺乏和互补资产缺失等客观情况、以及新兴经济国内中低端市场广阔可渗透、企业急于迅速做大从而赢得政府关注和支持的极大机会等实际情况，为建立“中国特定”理论解释中国问题提供了新的机会。而最新研究则基于对现实的观察，提出了以市场开

管人不如管文化-企业文化生命力解密

《管人不如管文化：企业文化生命力解密》以大量企业文化案例为依据，具体而生动地对企业文化作为企业经营哲学和成功方法进行了全方位解码，对于企业家、企业管理者提高管理水平具有一定的参考价值和指导意义。 　　《管人不如管文化：企业文化生命力解密》不仅揭示了企业经营成败与企业文化的密切关系，而且给出了企业文化导入的具体步骤，从而为企业从“人管人”升级到“文化管人”指明了方向，这是极其难能可贵的。 　　优秀企业的员工往往会主动做更多事情，规章

没人敢说的咖啡馆秘密-就想开家咖啡馆-2

适读人群 ：怀揣着创业梦想，立志想经营咖啡馆；或者想从事咖啡馆或餐饮行业的创业者；或者是对咖啡馆经营感兴趣的读者。 　　《就想开家咖啡馆 2 没人敢说的咖啡馆秘密》是一本精彩且实用的咖啡馆经管类图书。本书能帮助您开启你的咖啡馆建馆之旅。 　　有了这本咖啡馆开店宝典，您能在经营咖啡馆的路上少走弯路。 　　《就想开家咖啡馆 2 没人敢说的咖啡馆秘密》则继续描写了在*近2-3年内咖啡馆产业的新现象，增添了对本土咖啡产业现状的描写，并特别关注

企业研发联盟技术学习的理论与实证

洞察合作伙伴联盟动机，掌握技术学习的最佳途径，同时合理处理各种利益冲突，保护己方知识 产...

西式餐饮开店秘笈

本书介绍了西式餐饮店从选址、装修到营业、管理的一系列流程, 它是作者多年西式餐饮企业经营经验和理念的分享。书中整合许多企业经营管理的关键知识, 包括管理、营销、客服、人事、总务、内部稽核、创业精神、品管、卫生环保、采购、仓储、标准化等...

丰田思考法-丰田的问题解决之道

1.任职40年以上、现以指导师身份活跃于丰田的原工长、科长等现场管理人员，亲口讲述的丰田的“思考力”。 　　2.无论在任何行业、企业都能够连战连胜的丰田“思考力”。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具自我启发式技巧...

大象之舞-大企业如何在创新方面完胜小企业

本书试图扭转近十年来人们习以为常的偏见：在创新性方面，新秀们往往会胜过规模庞大的业内成熟企业。但这种认识并不一定正确。或者说，这种认识至少不会总是正确。的确，在企业创新性竞争方面，小而灵活会胜过大而迟缓，然而大而灵活的企业将会胜过一切竞争对手...