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管人不如管文化-企业文化生命力解密 版权信息
- ISBN：9787509637012
- 条形码：9787509637012 ; 978-7-5096-3701-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管人不如管文化-企业文化生命力解密 本书特色
《管人不如管文化：企业文化生命力解密》以大量企业文化案例为依据，具体而生动地对企业文化作为企业经营哲学和成功方法进行了全方位解码，对于企业家、企业管理者提高管理水平具有一定的参考价值和指导意义。 《管人不如管文化：企业文化生命力解密》不仅揭示了企业经营成败与企业文化的密切关系，而且给出了企业文化导入的具体步骤，从而为企业从“人管人”升级到“文化管人”指明了方向，这是极其难能可贵的。 优秀企业的员工往往会主动做更多事情，规章制度里没要求员工必须这么做，但大家依然乐此不疲，这就是文化的力量，原来管人的*高境界是管文化，侯老师的书中将告诉你如何用好文化这个杀手锏。
管人不如管文化-企业文化生命力解密 内容简介
《管人不如管文化：企业文化生命力解密》以大量企业文化案例为依据，具体而生动地对企业文化作为企业经营哲学和成功方法进行了全方位解码，对于企业家、企业管理者提高管理水平具有一定的参考价值和指导意义。 《管人不如管文化：企业文化生命力解密》不仅揭示了企业经营成败与企业文化的密切关系，而且给出了企业文化导入的具体步骤，从而为企业从“人管人”升级到“文化管人”指明了方向，这是极其难能可贵的。 优秀企业的员工往往会主动做更多事情，规章制度里没要求员工必须这么做，但大家依然乐此不疲，这就是文化的力量，原来管人的*高境界是管文化，侯老师的书中将告诉你如何用好文化这个杀手锏。
管人不如管文化-企业文化生命力解密 目录
**章 每个成功的企业都有其独特的企业文化
企业管理真的有那么复杂吗？
没有管不好的企业，只有管不好的方法
世界500强带给我们的启示
企业要做强，就要有自己的企业文化
第二章 正视企业文化，观念正确才能做对事
什么是企业文化
企业文化与企业运营管理
企业文化的主要作用
没有企业文化就没有企业的核心竞争力
第三章 建设企业文化的核心四要素
构建企业价值观——企业文化建设的核心
【案例】恩科音响企业价值观的构建
【案例】惠普公司企业价值观的构建
厘清企业理念——企业文化建设的灵魂
【案例】大北农集团：报国兴农、争创**、共同发展
【案例】伟嘉集团：创伟嘉品牌，圆百年梦想
确立企业精神——发挥企业文化凝心聚力作用
【案例】麦当劳的“s.q.c．”精神
确定企业目标——以企业发展为目标，打造特色企业文化
【案例】强生公司：每一件产品都要经得起100%的考验
【案例】大地股份：让员工和大客户实现“六个共享
第四章 企业文化与企业家精神
倡导者——企业家要做企业文化的倡导者
【案例】三一集团：总裁梁稳根与企业文化
变革者——企业家要做企业文化变革的领导者
【案例】通用电气公司的文化变革之路
【案例】戴尔的文化变革之路
精神领袖——企业家精神主导企业文化建设
【案例】“修身、齐家、立业、助天下”——郭广昌解析“复星”
第五章 重塑核心骨干，形成积极向上的文化氛围稳定核心骨干
【案例】史玉柱的团队管理之道
发挥核心骨干作用
【案例】布拉松：危机中力挽狂澜
核心骨干塑造法
【案例】微软：独特而有效的用人文化
第六章 以人为本是建设强有力的企业文化的基础
充分尊重人——培养尊重人的企业文化
……
第七章 企业文化与企业品牌
第八章 企业文化与企业制度
第九章 企业文化与管理模式
第十章 企业文化与营销管理
第十一章 企业文化与执行力
第十二章 企业文化与学习型组织
第十三章 塑造企业文化的“五步曲”
后记
企业管理真的有那么复杂吗？
没有管不好的企业，只有管不好的方法
世界500强带给我们的启示
企业要做强，就要有自己的企业文化
第二章 正视企业文化，观念正确才能做对事
什么是企业文化
企业文化与企业运营管理
企业文化的主要作用
没有企业文化就没有企业的核心竞争力
第三章 建设企业文化的核心四要素
构建企业价值观——企业文化建设的核心
【案例】恩科音响企业价值观的构建
【案例】惠普公司企业价值观的构建
厘清企业理念——企业文化建设的灵魂
【案例】大北农集团：报国兴农、争创**、共同发展
【案例】伟嘉集团：创伟嘉品牌，圆百年梦想
确立企业精神——发挥企业文化凝心聚力作用
【案例】麦当劳的“s.q.c．”精神
确定企业目标——以企业发展为目标，打造特色企业文化
【案例】强生公司：每一件产品都要经得起100%的考验
【案例】大地股份：让员工和大客户实现“六个共享
第四章 企业文化与企业家精神
倡导者——企业家要做企业文化的倡导者
【案例】三一集团：总裁梁稳根与企业文化
变革者——企业家要做企业文化变革的领导者
【案例】通用电气公司的文化变革之路
【案例】戴尔的文化变革之路
精神领袖——企业家精神主导企业文化建设
【案例】“修身、齐家、立业、助天下”——郭广昌解析“复星”
第五章 重塑核心骨干，形成积极向上的文化氛围稳定核心骨干
【案例】史玉柱的团队管理之道
发挥核心骨干作用
【案例】布拉松：危机中力挽狂澜
核心骨干塑造法
【案例】微软：独特而有效的用人文化
第六章 以人为本是建设强有力的企业文化的基础
充分尊重人——培养尊重人的企业文化
……
第七章 企业文化与企业品牌
第八章 企业文化与企业制度
第九章 企业文化与管理模式
第十章 企业文化与营销管理
第十一章 企业文化与执行力
第十二章 企业文化与学习型组织
第十三章 塑造企业文化的“五步曲”
后记
展开全部
管人不如管文化-企业文化生命力解密 作者简介
侯韶图，北京资深战略规划与营销策划专家，中国国际公关协会会员，中华慈善总会策划专业委员会常务委员，中国企业传播研究院研究员，中国商学院联盟项目教授，曾任北京匹夫品牌管理集团副总裁、大北农集团企划总监、大地股份董事等职务，现任北京某集团副总裁。 具备丰富的大型集团化企业、专业咨询公司、社团、媒体高层管理经验，对战略规划、营销策划、商业模式、企业文化等领域进行过深入研究，在国内外财经媒体发表过数十篇专业文章，曾应邀为方正集团、清华同方、用友软件、中关村科技、万通地产、华瑞制药等上百家企业授课，被中国社会科学院工业经济研究所等机构评为“首届中国十大优秀企划总监”。
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