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新商战模式 版权信息
- ISBN：9787504753731
- 条形码：9787504753731 ; 978-7-5047-5373-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新商战模式 本书特色
《新商战模式》特色：*现代的商业系统；*新的商业模式；*前沿的商业智慧。 《新商战模式》内容简介：当你翻看这本书时，相信你是一个对企业管理运营非常感兴趣的人，或者你正从事这方面的工作。关于商业模式，相信你也是对其有所了解之人，对于了解的程度，也许你很自信，觉得商业模式就是一个运营方式，很简单；也许你有些迷茫，这么多的商业模式，到底哪一个才是*好的呢？
新商战模式 内容简介
我说：“成功的商业模式不是复制而来的，而是创新改革出来的。它企成功的商业模式，你复制了不一定会成功，或者你不会获得*大的成功。”据相关资料记载，商业模式的概念起源于20世纪50年代，大多资料对商业模式的定义是：指一个完整的产品、服务和信息流体系，各个因素在这个体系中起到的作用和参与者所得到的利益及方式。其实，通俗的讲，商业模式就是指一个企业采用什么样的方式来赚钱，赚的钱越多越持久，说明这个商业模式是成功的，否则，说明是不完善或者失败的。在当代，对我们印象*深的莫过于一些电商，因为电脑、手机、网络几乎成为了我们每天都用的东西，为此，我们经常会听到一些新名词，比如B2B、B2C等等，而这就是一些电商的商业模式。比如淘宝、当当、卓越、京东等网络企业，运用这些商业模式获得了很大的成功。而如果你也想成立一家电子商务企业，采用同样的商业模式获得他们同样的成功，不能说不会成功，一定会有相当大的难度。这就是前面我告诉哪位企业家的，成功的商业模式不是复制而来的，而是创新改革出来的。你可以运用他们商业模式的基构，但一定要在运营的过程中根据自己所经营的产品、方式、消费群体等进行恰当的创新，这样的商业模式才能推动企业的发展。所以，对于商业模式的认识，我们要站在更高的角度去分析，深入认识每一个关键点，把握各要素，客观的去理解，力求让自己企业的商业模式更加完美。
新商战模式 目录
**章商业模式面面观……………．．
一、现代企业的困境……………．．
二、升级，转型，还有创新……．．
三、跨界是颠覆性发展的源泉…．．
四、商业模式的魔力……………．．
五、企业发展的核动力…………．．
六、商业模式的“个性”……．．
七、商业模式适用面……………．．
八、何为成功的商业模式………．．
第二章商业模式基点打造…………．．
一、思想教育，信息疏导传递…．。
二、知己知彼，确定价值主张…．。
三、确定方向，精准市场定位…．．
四、把握政策，政策就是商机……
五、深挖市场，明确客户群体……
六、利益分配，规划赢利模式……
七业务范围同，构建经营系统
八拓展空间同，完善合作网络
第三章一个中心七个关键点
一中心——以客户价值为中心
二关键点1——持续赢利
三关键点2——系统化
四关键点3——高效运作
五关键点4——资源整合
六关键点5——核心竞争力
八关键点6——风险控制
第四章商业模式是设计出来的
一深入分析你的客户
二超前的创意构思
三更加“直观”的思考
四原型引导制作
五故事通俗讲述
六情景描述推测……
第五章20个颠覆性的商业模式
第六章在创新中保持企业的活性
第七章企业持续发展十大力
第八章构建*佳商业模式
第九章*常见的六种销售商业模式
第十章慈善是*长远的商业模式
第十一章用别人的故事看自己的商业模式
展开全部
新商战模式 作者简介
朱鹏翰 "108成交密码"创始人、阿里汇创办人、香港阿里加教育投资集团董事长、阿里加网络科技发展有限公司董事长、阿里汇投资控股集团董事长、千尚企业管理顾问有限公司董事长，被业界称为"亚洲四大营销高手之一"、亚洲实战派企业家、演说家、全世界唯一一位传授成交的训练大师、畅销书作家。已出版著作《如何打造冠军销售团队》、《销售秘密》、《业绩是谈出来的》。他的核心使命是：以最短时间帮助最多企业打造核心^争力，助力打造世界品牌，强民富邦。
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