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企业商业模式理论与实务 版权信息
- ISBN：9787509636527
- 条形码：9787509636527 ; 978-7-5096-3652-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业商业模式理论与实务 本书特色
“企业商业模式”这个词热度持续升温，已成为人们的口头禅和流行语，更成为人们街头巷尾的热议话题，一时还成为当前研究的热点，吸引了越来越多的学者不断关注。**，各行各业都有各自特色的商业模式，传统企业、互联网企业往往大相径庭。365个行业的存在，让人有点目不暇接。第二，商业模式本身也要创新，所以传统商业模式很容易就被新的商业模式所替代。互联网思维的出现，更是让人惊讶不已。因此，企业商业模式本身就在变。要想把握住时代脉搏，紧握住企业命运，就必须要创新商业模式。我们深感企业商业模式理论体系之薄弱，这与当今商业模式的热度形成了鲜明对比。我们认为有必要让自己静下来尽快梳理一下企业商业模式理论体系，好跟上商业模式及其创新的快节奏，遂有了写作《企业商业模式理论与实务》的冲动。一方面，《企业商业模式理论与实务》是对之前关于商业模式系列研究的一种延续；另一方面，更是从理论深度和实践高度，对商业模式展开深入研究。在写作中，我们深刻意识到：商业模式博大精深，既有理论更有实务，所以才有《企业商业模式理论与实务》的构思，从商业模式的理论体系架构去解读商业模式，希望用《企业商业模式理论与实务》借给读者一双慧眼，把企业商业模式能看得清清楚楚、明明白白。这也是我们的美好期待。
企业商业模式理论与实务 内容简介
“企业商业模式”这个词热度持续升温，已成为人们的口头禅和流行语，更成为人们街头巷尾的热议话题，一时还成为当前研究的热点，吸引了越来越多的学者不断关注。**，各行各业都有各自特色的商业模式，传统企业、互联网企业往往大相径庭。365个行业的存在，让人有点目不暇接。第二，商业模式本身也要创新，所以传统商业模式很容易就被新的商业模式所替代。互联网思维的出现，更是让人惊讶不已。因此，企业商业模式本身就在变。要想把握住时代脉搏，紧握住企业命运，就必须要创新商业模式。我们深感企业商业模式理论体系之薄弱，这与当今商业模式的热度形成了鲜明对比。我们认为有必要让自己静下来尽快梳理一下企业商业模式理论体系，好跟上商业模式及其创新的快节奏，遂有了写作《企业商业模式理论与实务》的冲动。一方面，《企业商业模式理论与实务》是对之前关于商业模式系列研究的一种延续；另一方面，更是从理论深度和实践高度，对商业模式展开深入研究。在写作中，我们深刻意识到：商业模式博大精深，既有理论更有实务，所以才有《企业商业模式理论与实务》的构思，从商业模式的理论体系架构去解读商业模式，希望用《企业商业模式理论与实务》借给读者一双慧眼，把企业商业模式能看得清清楚楚、明明白白。这也是我们的美好期待。
企业商业模式理论与实务 目录
**章 商业模式时代
**节 我们正处于商业变革之中
一、变局下的商业环境
一、互联网技术革命
三、移动互联网的颠覆
第二节 企业转型悄然而至
一、传统企业或转型或等死
二、企业的互联网化
第三节 互联网思维与企业成长
一、互联网思维的产生
一、互联网思维对企业的颠覆
三、互联网思维下的企业成长
第四节 商业模式主导未来
一、用互联网思维发现商业模式
一、互联网时代企业管理的新变革
第二章 认识商业模式
**节 商业模式的理论回顾
一、商业模式的概念演变
二、商业模式理论的综述
三、商业模式理论的未来趋势
第二节 商业模式的内容、特征与作用
一、商业模式的内容
二、商业模式的特征
三、商业模式的作用
四、商业模式与其他模式的异同
第三节 企业商业模式的八大维度
第四节 企业商业模式的核心原则
第三章 商业模式的理论模型
**节 企业常见的商业模式
一、传统企业商业模式
二、高科技企业商业模式
三、互联网思维商业模式
第二节 商业模式的构成要素
第三节 构建企业商业模式理论模型
一、企业定位
二、盈利模式
三、资源整合
四、平台战略
五、价值创造
第四章 企业定位
**节 新形势下的产业选择
第二节 企业定位
一、企业定位的定义
二、企业定位的意义
三、企业定位的形成
四、企业定位如何避免错位
第三节 用户思维
第四节 产品极致
一、客户成为产品经理
二、产品做到极致
第五节 客户体验
一、与客户零距离沟通
二、客户价值及客户认知
第五章 盈利模式
第六章 资源整合
第七章 平台战略
第八章 价值创造
第九章 商业模式变革
参考文献
**节 我们正处于商业变革之中
一、变局下的商业环境
一、互联网技术革命
三、移动互联网的颠覆
第二节 企业转型悄然而至
一、传统企业或转型或等死
二、企业的互联网化
第三节 互联网思维与企业成长
一、互联网思维的产生
一、互联网思维对企业的颠覆
三、互联网思维下的企业成长
第四节 商业模式主导未来
一、用互联网思维发现商业模式
一、互联网时代企业管理的新变革
第二章 认识商业模式
**节 商业模式的理论回顾
一、商业模式的概念演变
二、商业模式理论的综述
三、商业模式理论的未来趋势
第二节 商业模式的内容、特征与作用
一、商业模式的内容
二、商业模式的特征
三、商业模式的作用
四、商业模式与其他模式的异同
第三节 企业商业模式的八大维度
第四节 企业商业模式的核心原则
第三章 商业模式的理论模型
**节 企业常见的商业模式
一、传统企业商业模式
二、高科技企业商业模式
三、互联网思维商业模式
第二节 商业模式的构成要素
第三节 构建企业商业模式理论模型
一、企业定位
二、盈利模式
三、资源整合
四、平台战略
五、价值创造
第四章 企业定位
**节 新形势下的产业选择
第二节 企业定位
一、企业定位的定义
二、企业定位的意义
三、企业定位的形成
四、企业定位如何避免错位
第三节 用户思维
第四节 产品极致
一、客户成为产品经理
二、产品做到极致
第五节 客户体验
一、与客户零距离沟通
二、客户价值及客户认知
第五章 盈利模式
第六章 资源整合
第七章 平台战略
第八章 价值创造
第九章 商业模式变革
参考文献
展开全部
企业商业模式理论与实务 作者简介
及相关课程的教学，教学对象主要是MBA研究生、管理学专业研究生及全校各专业的本科生。近几年先后出版专著、教材9部，在省级以上刊物发表论文三十余篇，主持和参与国家级课题2项、省级课题十多项，并先后在十多家企业担任过营销顾问。 孟鹰，中南大学管理学硕士，复旦大学高级访问学者，现任江西师范大学商学院副教授、硕士生导师。在《宏观经济研究》、《现代管理科学》、《科技管理研究》、《科技进步与对策》等权威期刊发表学术论文20余篇，出版专著和教材有《企业战略：基于动态战略能力的观点》、《商业模式创新：云计算企业的视角》、《战略管理》、《物联网商业模式》、《企业资本运营理论与应用》等。参与江西省多家大型工业企业循环经济发展战略的研究，主持世界银行全球环境基金（GEF）项目1项，主持江西省各类省级研究项目、省社科“十五”规划课题、省科技规划项目8项：并为数家上市公司提供培训和咨询工作。
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