跨界引爆创新-唐诗+互联网=企业创新

——梅宏 博士，上海交通大学副校长，北京大学信息科学技术学院原院长，中国科学院院士 读宏桥学弟新著，耳目一新之余，颇有所获所悟。闭关修炼之作，果然不同凡响。本书穿越古今，纵横中外，跨界寻理，接驳科技人文，探求创新之道，充满浪漫情怀和想象力，凸显宏桥幼习文史之家学渊源和计算机科班出身的跨界融合功力。以唐诗为引，撰写it互联网创新，本身就是前所未有之创新！ ——滕斌圣 博士，长江商学院副院长 宏桥兄此作

给马云一个团队.他会怎么管?-像马云一样带团队

马云的团队需要这样的人： 　　1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。 　　2、对团队的前景始终看好的人。 　　3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 　　4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 　　5、抗压能力强且有耐性的人。 　　6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；不计较个人得失，顾全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉献精神的人；到最后都可以享受到胜利的果实。 　　一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手

成为下属愿意追随的上司

☆好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！ ☆“带人先带心”的领导艺术，是结合大量的心理实验，如催眠、暗示等心理技术，让下属在无意识中接纳领导的指令，并能积极付出行动。 ☆学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你 ☆员工愿意追随的上司是这样的： 好领导，总能快速收服人心； 好领导，能让下属心甘情愿地追随； 好领导，总能让下属干劲十足； 好领导，能让下属更优秀； 好领导，能让下属劲往一处使； 好领导，能把团

赢在责任心 胜在执行力

责任是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映。 责任是一个人心智、格局和胸怀的体现，是一个人使命和追求的体现。 责任是一个人人生观、价值观和世界观的综合展现，是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任，才能在工作中取得成功。 只有时刻牢记自己的责任，才能在生活中成为赢家。 永远记得：你是在为自己工作。...

管理学原理

本书按照管理的基本职能来构建框架， 由理论部分和管理的新五大职能——决策与计划、 组织、 领导、 激励和创新所组成。在内容上侧重于凸显可读性和应用性。每章设计了案例引入、 学习指引、 理论分析、 精彩小案例， 以及课后的运用与训练， 也包括思考题、 案例分析、 管理实训以及拓展阅读。本书的主旨是将管理学理论应用于管理实践， 帮助读者通过理性思维透视实践中的经营决策问题...

中国企业《走出去》发展报告

《中国企业“走出去”发展报告》（2011）是中国国际贸易促进委员会组织国内相关领域权威专家实施“走出去促进计划”的一系列重要成果之一。全书对“走出去”战略的提出进行了回顾，分析了我国推动企业“走出去”发展的政策体系，研究了全球外国直接投资的发展趋势，汇集了亚洲、欧洲、美洲、大洋洲和非洲30多个国家的投资政策法规，分析了这些国家的投资环境，介绍了中国企业“走出去”发展的概况。对中国实施“走出去”战略提供了很多有益的参考，对于有意走出国门

从零开始读懂管理学

★《从零开始读懂管理学》，大数据时代管理第一书！ ★不懂带人，你就自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头必备的书，终生受用。 ★不必挤进哈佛商学院，读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握最前沿的管理学知识 ★平庸的管理者用权管人，出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学，即使不看德鲁克、不学李嘉诚，照样上得青睐，下得拥戴。 ★在团队中成就卓越管理人的12项法则： ★1.情感管理——比发号施令更有效的是经营人心。 ★2.制度管理—

中小企业绩效考核实施实务

《中小企业绩效考核实施实务》针对中小企业的生存和发展环境，剖析绩效管理实施过程中可能遇到的所有问题，并提出有针对性的解决方法；深刻挖掘现行绩效管理实施过程中普遍存在的不切实际、迷信工具和决心不坚、角色错位等现象背后的本质；深刻剖析流行工具背后的机理和本质；首次提出并剖析绩效管理过程中的‘教学陷阱”；分部门介绍指标提炼过程和应用注意事项；系统地提出了中小企业绩效体系实施的操作方法，侧重传授方法而不是结果，可作为绩效管理者应用实践的指

政府质量奖给企业带来什么:安徽省政府质量奖经济效果评价研究

质量是兴国之道、强国之策。质量强则国家强。质量体现着民族素质，代表着国家或地区的形象，是一个国家或地区核心竞争力的重要标志。纵观世界和我国经济社会发展的历史，尤其近30多年来我国改革开放的发展历程，使我们深刻感悟到，质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士指出:“21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。” 　　党的十八大突出强调，“要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”。近年来，

秘书人员岗位三字经

本书是一本帮助秘书人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链相 结合的方式，图文并茂地介绍了秘书人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心 业务，三字经高度概括岗位操作要点，知识链详细剖析业务的重点、难点。 本书适合秘书岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工素质和技能培训 用书，也适合高校师生参考阅读...

转向-位置为王时代下的企业制胜法则

红海时代下，一个企业和品牌只有在该行业中占据数一数二的位置或者拥有自己的一席之地，才能持续生存并发展壮大。而作为排名第n的品牌要想成为第一品牌，最佳的方式就是转向，从另一个方向占据消费者某类需求阶梯中的位置，从而获得新的发展空间。 　　随着市场的变化，利益关键点在企业战略转向中显得尤为突出，市场营销中对利益关键点的抢夺，已经成为企业生存和发展的重中之重。那么，中国企业尤其是业绩不佳或处于迷茫中的企业如何完成这个战略转向呢？从实践情况来

企业驱动三大方法

中国企业成长过程中出现的诸多怪现状，如平均寿命短、容易大起大落；盛行“管理流行曲”、政商关系盘根错节等，导致了中国企业成长缺乏动力。与中国经济高速发展形成鲜明对比的是，一大批企业出现“动力缺乏症”。 具有扎实理论功底和丰富实战经验的朱先春老师提出所有企业成长都是由产品力、营销力、战略规划力、组织力和文化力这五者构成，解决企业驱动力的根本问题就是要解决“人”的问题，运用战略驱动法、机制驱动法和人本驱动法，三者相结合就能解决企业的驱动

徽商家风

徽商极其重视家风的建设，他们的一言一行和种种事迹，也是留给我们今天的一份宝贵遗产...

调度力-企业管理卓越绩效最佳模式

本书向读者详细介绍了亲和力、观察力、沟通力、激励力、分析力、决断力以及指导力等调度力的各级构成要素，通过一个个鲜活的案例和一些中肯的建议，深入浅出地讲解了在企业的生产与管理中如何发挥与提高各级管理人员的调度能力，通过汲取成功的经验与失败案例的教训，或许能够为我们的企业发展提供良好的借鉴意义。 ...

绿色行动计划:系统科学与中国移动节能减排实践

本书对这一理论的形成过程、核心内涵、主要方法论、运行流程及在节能减排中的具体实践做了全面的论述...

领导力实践手册-将行动学习转化为能力的方法

本书介绍领导者在日常领导工作中面临的常见问题，以及在这些情况下应采取的具体行动。本书分别介绍了领导者个人、团队、组织、顾客、合作伙伴、领导实践、市场营销几个领域中的重要挑战，具体包括解决员工冲突、创建和沟通组织的愿景、会议管理、关系的创建和维护等。对每个主题的介绍都包含了问题描述、面临的挑战、要采取的行动、如何获得成功、应避免的失误。本书以作者多年的领导实践经验为基础，所介绍的都是领导者在日常工作中每天都会碰到的问题，包含了有价

忠诚的报酬

在职场中，有很多员工对忠诚存有误解，甚至走向了忠诚的反面。本书将心理学理论应用于职场生活中，深刻剖析了忠诚的职业人格包括哪些内容，缺乏忠诚会对组织和员工自身造成怎样的危害，哪些方法才能真正有效地唤起员工的忠诚心。希望员工通过对本书的阅读和学习，真正做到忠诚于组织与职业，在为组织创造更大价值的同时，完成职业生涯的完美蜕变。...

CEO说像企业家一样思考

我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造最大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个ceo或企业家：“这个人非常有生意头脑”。你是否

管理决策及其应用

邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》属于教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会（以下简称教指委）与机械工业出版社联合开发的“全国高等学校管理科学与工程类学科系列规划教材”之一。 本教材遵从教指委制定的“本科专业规范”，定位明确，针对性强，主要面对管理科学与工程、技术经济、项目管理和管理信息系统等专业的大学本科和专科学生的教学；编写方法上采用基础理论和方法结合实证案例，重点培养学生的实践能力；主要内容包括系统化决策

人力资源管理实用必备全书

人力资源是知识经济时代的第一资源。人力资源管理不仅是一门专业，更是一门艺术。本书涵盖人力资源管理制度、企业人员岗位职责、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头必备的实用管理全书...

解脱管理者的九条脱苦之道

五年来，曾伟致力于从佛学思想中寻找管理思想源头、在管理实践中应用佛学智慧，取得了显著的效果。 　　书中主旨主要体现为两点： 　　（１）将管理还原其本来面目，将管理的本质展示出来，而不人为拔高管理，也不将管理神秘化。因而他提出管理既不是科学更不是艺术，管理就是管理，就是“抓反复，反复抓”，就是“重复”和“频繁”，就是“约束”“限制”和“控制”，就是“戒”和“破无明”。 　　（２）管理的精髓就是要处理好人与事的关系。首先，把人与事分

创业兵团

草根创业者的第一本创业书 　　没有风险投资，没有显赫身世 　　没有家族遗产，没有超人学识 　　我们如何和怎样开始我们的事业…… 　　团队对创业成功至关重要！一家公司，没有人才，再好的点子也只是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者，没有一个团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败，虽然有外部生存环境恶劣等因素，但根本的原因仍是团队本身的问题...

小公司防亏防损17计

世界上每100家破产倒闭的公司中，有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。 　　正如亚洲首富李嘉诚所说：“成功没有绝对的方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。” 　　中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训，学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，从而摆脱危机禁锢，摒弃弊端束缚，转变

财务管理-第2版

本书充分吸收了近年来财务研究的最新成果，以现代企业财务管理的目标、对象、内容和职能为主线，从企业筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理和财务分析等方面全面、系统地阐述了现代企业财务管理的基本理论、方法和策略，重点突出、详略得当，力求做到实践性与理论性的统一、定性分析与定量分析的统一。本书紧密结合企业实务，穿插实践案例，具有内容新颖、科学规范等特点。本书还配有习题和光盘，便于学生自学和教师教学。 　　本书既可作为各类普

不动产经营-商业物业资产的管理与价值提升

世联地产专著的《世联地产资产服务系列丛书：不动产经营(商用物业资产的管理与价值提升)》通过对国内外的物业管理。设施管理和资产管理服务进行全面解读。《世联地产资产服务系列丛书：不动产经营(商用物业资产的管理与价值提升)》结合房地产资产搬务领域的最新理论、果和案例研究。帮助开发商、投资者和企业租户全面地认识商用物业的资产管理概念。并结合世联地产的全生命周期资产服务实践介绍了全面资产管理为客户带来的三大红利：策划红利、客户红利和设施管理红利

不动产外包-公司不动产管理与服务外包

随着规模不断扩大，企业对房地产的持有和租赁需求也不断增加。在西方发达国家，大型企业已经意识到提升房地产价值和使用效率的靂要性，而企业遇到的往往是综合的房地产难题，通常会选择外包的方式，这样不仅降低了房地产相关的开支，同时也提升了企业的生产效率。本书从企业的角度出发，通过案例引导的方式阐述在规划、使用、处置不动产时的关键要素，希望能抛砖引玉，启发渎者对企业不动产价值的重新思考...

资产策划-全生命周期不动产价值策划之道

目前我国房地产市场在项目开发、建设和物业管理方面存在着诸多问题，导致资产运营问题百出。这些“问题资产”产生的根源是一系列的}人知误区，包括资产开发战略性错误、资产产品错位和资产运营错误。基于此现状，世联地产结合自身多年专业的房地产服务经验，在《世联地产资产服务系列丛书·资产策划：全生命周期不动产价值策划之道》中开创性地提出全生命周期资产价值解决之道，即：以资产价值最大化为核心，对投资决策、物业规划设汁、施工建没、运营管理、升级改造等各

组织行为与管理

《工商管理核心课系列教材·新世纪高等学校教材：组织行为与管理》讨论了组织行为的研究领域、理解和管理个体行为、群体行为和人际关系影响、组织过程、组织设计、变革和创新等内容，克服了同类书中对于国内本土研究的引用不足，或者对于本土案例涉及较少的不足。《工商管理核心课系列教材·新

一百度— 十年千倍的29条法则

华为的企业文化-第3版

《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵海涛。 《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》内容提要：本书以华为最新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍，全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容...

企业业务:IT strategic alignment

本书详细介绍了Luftman教授于2000年提出的企业业务—战略匹配成熟度模型，主要内容包括：企业业务—IT战略匹配的相关理论；企业业务—IT战略匹配成熟度模型；企业业务—IT战略匹配成熟度模型的实证研究等...

秀域凭什么:中国美容冠军企业实战书

本书作者在本书中，从顾客经营、员工管理、团队建设、同业竞争等几个方面，揭示了秀域成长的核心机密...

口袋里的经营大师

本书共分为七部分，主要内容包括：商界常识；顺畅运营；个人培训；人员管理；沟通；抢占先机；继续前行...

工作分析与应用

本书从基本理论、实务操作和结果运用等方面对工作分析作了全面系统的介绍和阐述。主要内容包括：工作分析概述、工作分析的历史与发展等...

物流运输实务

杜秀明主编的《物流运输实务(国家级示范性高等院校精品规划教材)》 共分七章，主要包括绪论、道路物流运输实务、铁路物流运输实务、水路物 流运输实务、航空物流运输实务、集装箱运输和国际多式联运等内容。全书 结构完整，重点突出，内容翔实、新颖，力求反映物流运输的最新动态和发 展趋势...

领导的气场:8堂课讲透中国式领导智慧

本书整合《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》等古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧...

把工作做到零缺陷

“把工作做到零缺陷”意味着尽自己的最大努力把工作做好、做到位，它是世界名企的立业之本，也是每一位优秀员工终生不辍的追求。《把工作做到零缺陷》借助大量精彩案例，从产品质量、细节管理、客户服务等八个方面阐述了“把工作做到零缺陷”的必要性，剖析了在实际工作中没有把工作做到“零缺陷”的种种表现，并提出责任心才是实现“零缺陷工作”的心理基础和有效保障。　　《把工作做到零缺陷》适合所有企业员工使用，也可作为企业内训部门和管理咨询机构的参考用

与企业共成长

企业和员工是一个共同体，企业的发展依靠员工的努力来实现，而一个员工的个人成长也离不开企业的平台支持。所以，我们应该自觉把个人的命运与企业的发展融为一体，怀着强烈的责任心。充满热情，积极主动地去工作，恪尽职守，调动潜能。为企业的发展贡献自己最大的力量，同时也使自己作为一个职

中国注册理财规划师指定教材:财税管控中的公司治理

本书从多主体混搭经营的角度出发，力图解决主体多元带来的管理多元、税收多元和利益多元问题；从公司治理“三大环节”入手，分别不同的公司或企业类型，始终围绕“投资”与“税收”两条主线索，结合财务处理来论述财税管控中的公司治理...

新编现代企业管理

《新编现代企业管理（第2版）/高等教育“十二五”应用型人才培养规划教材》分为四个模块：模块一企业篇，阐述对现代企业的基本认识，包括企业的概念及基本特征、现代企业的特征、现代企业系统的构成及运作机理和现代企业经营方式等内容；模块二管理篇，阐述现代企业管理的性质、职能、基本原理、一般方法、理论发展及基础工作、现代企业治理结构与组织机构、企业文化建设、企业人力资源管理等内容；模块三经营篇，阐述现代企业战略管理、市场营销管理、财务管理等内

2009-2011年-共享责任 共创和谐-中央企业优秀社会责任实践

《共享责任共创和谐--中央企业优秀社会责任实践(2009-2011年)》在国务院国资委2009年和2011年两届“中央企业社会责任优秀案例评选”的基础上汇编而成。案例集由五章构成，第一章“健全管理做表率”汇编了企业建立健全社会责任管理体系的4个案例；第二章“做优主业促和谐”汇编了企业发挥业务优势，提升业务水平以更好服务经济社会的7个案例；第三章“以人为本保平安”汇集了企业关爱员工，安全生产，在重要领域、关键时期保障安全的7个案例；第四

创业企业财务管理

与一般企业的财务管理不同，创业企业财务管理具有三个显著特点：一是财务基础工作是创业财务管理的保障。二是财务规划是创业企业财务管理的起点。三是融资管理是创业企业财务管理的重点。本书从结构到内容的安排，都反映了创业企业财务管理的上述三个特点。本书内容包括：创业企业财务管理概述；创业企业公司治理与财务组织架构；创业企业财务规划；创业企业融资管理；大学生创业财务专题等。为便于读者阅读与理解，本书各章后均附有相应的案例与复习思考题...

企业经营沙盘实训教程

本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求，坚持以全面素质教育为基础，以职业能力为本位，以就业为导向的指导思想，贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念，使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。 　　本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、企业经营沙盘实训操作基础、企业经营沙盘实训操作案例、企业经营沙盘实训进阶、企业经营沙盘实战案例、企业经营沙盘实战训练7个单元。 　　教程力求突出案例教学，强调学做一

招才选将

近亲繁殖、有腿就要、一马当先、拔苗助长，你的企业还在重复这些人才错误吗？ 　　招前、招中、招后，都有哪些具体的工作要做，又有哪些实用的方法和工具？ 　　结合20多年企业实践，李践老师为你解答人才辈出的秘密，让你选对人、做成事...

管人很重要 用人更重要

★基层晋级、中高层提升的管理经典。 　　★善用人者能成事，能成事者善用人。 　　★企业管理中最简单有效的用人智慧。 　　★紧紧围绕“管理”和“执行”两大主题，用经典的案例和全新的视角，展现给管理者们完全不同的“用人智慧”。逻辑严谨，说理透彻，通俗易懂，边学边用。 相关推荐： ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学，战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己，教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。)

责任胜于能力:国企员工读本:升级版

怎样做才算是对企业忠诚、对国家负责？什么样的人才算是尽职尽责的员工？是仅满足于合格，还是力求卓越？是急于求成、投机取巧，还是脚踏实地、勇于担责？ 杨宗华编著的《责任胜于能力（升级版国企员工读本）》深刻阐述和剖析了责任心的对于国企员工的重要性。从心态、团队意识、具备结果思维以及创新等多个方面论述了国企员工执升责任意识的重要性和具体的工作方法...

共和国故事 竞争战略 全国掀起创新高潮

《竞争战略：全国掀起创新高潮》是一部反映共和国60年伟大建设实践的大型历史故事丛书，它从多个视角，多个侧面来解读半个多世纪以来在中国共产党领导下中国在社会主义建设中所取得的伟大成就。全套丛书内容涵盖广泛，涉及政治、经济、思想文化、社会、军事、科技、教育、政策、外交、民生等方面。《竞争战略·全国掀起创新高潮》为“共和国故事”之《竞争战略》...

麦肯锡问题分析与解决技巧

1.作者曾是麦肯锡管理顾问，已出版图书《麦肯锡教我的写作武器》。 2. 本书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ，作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤，并配有大量图表，将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来，增强了本 书的可懂性...

别让财务折磨你-你不可不知的72个财务知识

财务语言艰涩难懂！ 财务理论枯燥无味！ 财务工作烦杂无序！ 初次接触财务工作的你，或者在财务职场上打拼的你，是否都会有这样的感受。 那么，怎么让财务理论丰富幽默，怎么让财务工作简单利落。 《别让财务折磨你》旨在帮你解决这些难题，带你脱离财务忙去。 《别让财务折磨你》以会计准则为向导，从财务工作中提炼出了最典型的会计业务，从细节入手，具体细微地讲解了企业的财务知识。 助你： 一分钟搞定财务语言：老胡报销车费，这就叫原始凭证 十分钟学会记

嬴在学习

学习型组织是美国著名学者彼得·圣吉提出的一个管理观念。学习型组织是企业未来发展的趋势。本书分别从三方面对学习型组织的建立进行了讲解：学习型组织是怎样的、如何建立学习型组织、学习型组织的运用。书中选取了很多著名企业的案例，进行了简要的分析，还给大家介绍了很多建立学习型组织的方法，案例真实、方法适用，对企业建立学习型组织具有指导意义...

人力资源管理概论

本书内容涵盖人力资源管理概论的基本知识、基本理论和基本技能。具体包括：人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与配置、薪酬管理、员工培训、绩效管理、劳动关系管理、职业生涯管理和国际人力资源管理等内容...

事业单位人事管理工作手册

《事业单位人事管理工作手册》对《事业单位人事管理条例》进行了全面系统深入解读，并附有事业单位人事管理的相关法律法规，是事业单位人事管理必备的重要参考读本。　　国务院总理李克强签署第652号国务院令，公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条，自2014年7月1日起施行。这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求，将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分