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新编现代企业管理

作者：彭加平主编

出版社：北京理工大学出版社出版时间：2013-12-01

开本： 26cm 页数： 312

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选

新编现代企业管理版权信息

ISBN：9787564086596
条形码：9787564086596 ; 978-7-5640-8659-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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新编现代企业管理本书特色

彭加平等编著的《新编现代企业管理》在第二版的编写过程中，除继续体现应用型本科教材的特色——内容设计的实用性，教学过程的互动性，教材“主辅训合一型”外，还补充调整了大部分章节内容，体现了时代性和可操作性。**章、第三章、第四章、第五章、第六章、第十章和第十一章内容都作了较大调整和补充。本书可作为高等院校工商企业管理、会计、审计、财务管理、营销与策划、市场营销等经济管理类专业的教材。

新编现代企业管理内容简介

　　《新编现代企业管理（第2版）/高等教育“十二五”应用型人才培养规划教材》分为四个模块：模块一企业篇，阐述对现代企业的基本认识，包括企业的概念及基本特征、现代企业的特征、现代企业系统的构成及运作机理和现代企业经营方式等内容；模块二管理篇，阐述现代企业管理的性质、职能、基本原理、一般方法、理论发展及基础工作、现代企业治理结构与组织机构、企业文化建设、企业人力资源管理等内容；模块三经营篇，阐述现代企业战略管理、市场营销管理、财务管理等内容；模块四生产篇，阐述现代企业的技术管理、生产管理和质量管理等内容。　　《新编现代企业管理（第2版）/高等教育“十二五”应用型人才培养规划教材》可作为高等院校工商企业管理、会计、审计、财务管理、营销与策划、市场营销等经济管理类专业的教材，也可作为法学（企业法律顾问方向）专业以及工程类各专业开设的企业管理概论或现代企业管理课程教学用书，还可作为各类企业中基层管理人员的培训教材。

新编现代企业管理目录

现代企业管理课程总体框架
模块一企业篇
**章对现代企业的基本认识
**节现代企业概述
第二节现代企业的类型
第三节现代企业的创立
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训

模块二管理篇
第二章现代企业管理综述
**节现代企业管理的概念与性质
第二节现代企业管理的职能、任务和内容
第三节现代企业管理基本原理和一般方法
第四节现代企业管理的基础工作
第五节现代企业管理理论的发展
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训
第三章现代企业治理结构与组织机构设计
**节现代企业制度及治理结构
第二节现代企业组织结构设计
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训
第四章现代企业文化建设
**节现代企业文化概述
第二节现代企业文化建设
第三节企业伦理与社会责任
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训
第五章现代企业人力资源管理
**节人力资源管理概述
第二节岗位分析
第三节人力资源规划与招聘
第四节员工培训与开发
第五节员工绩效考评
第六节薪酬管理
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训

模块三经营篇
第六章现代企业战略管理
**节现代企业战略管理概述
第二节企业战略环境分析
第三节企业战略的类型
第四节企业战略决策制定的定量方法
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训
第七章现代企业市场营销管理
**节市场营销概述
第二节市场营销管理的主要工作
第三节市场营销常用策略
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训
第八章现代企业财务管理
……
模块四生产篇
参考文献

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新编现代企业管理节选

　　2.投入资源　　资源的投入是企业运作的力量和基础。现代企业投入资源可用“Smlt”表示，包括：人力（man）、资金（money）、物资设备（machine）、材料（material）、方法信息（method）和时间（time）。　　（1）人力：主要指拥有现代科技知识和工作技能的员工，也包括由人组成的组织与机构。人力是推动企业运作的主体，是投入资源中*活跃、*重要的资源，这个资源的发挥决定着现代企业运作的成败。现代企业必须以人为本，尊重人、关心人、服务人，调动人的积极性和创造性，视人力为资本。现代企业更要倡导人的团队合作精神。　　（2）资金：主要指出资人投入的资本和日常运营所需的资金。资金是企业运作的“血液”，是现代企业系统运行的保障，资金的筹措能力与使用好坏决定着现代企业的获利和持续生存能力。　　（3）物资设备：主要指企业的土地、厂房、机器设备、能源、设施及工具等。物资设备是现代企业系统运行的硬件和手段，它突出影响运营效率，一定程度上制约成本和质量。　　（4）材料：主要指企业的生产对象，包括原材料和辅助材料等。它在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量。现代企业更注重环保原材料和原材料的综合利用。　　（5）方法信息：主要指企业的技术、知识、计划、方法、经验和流程等。信息是企业运行的神经，现代企业的一切决策与经营活动的实施都靠信息实现，现代企业系统的反馈功能靠信息完成。信息决定着现代企业系统的运行过程，是现代企业提高效率、降低成本、提升竞争力、增强获利能力的*关键因素。　　（6）时间：时间是现代企业*稀有、*特殊的资源，其他投入资源都是在一定的时间上的分配和安排。时间就是现代企业的金钱，时间具有不可逆转性，它通过效率影响企业的绩效。青岛海尔在其厂房上贴着“快速反应，马上行动”八个大字，就是时刻警示员工，现代企业的竞争就是基于时间的竞争。　　……

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