什么是战略

这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施...

竞争优势

战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。本书在博采战略管理诸多理论经典的基础之上，用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观：从横切面入手，分析了竞争优势的实质及起因(select框架)；从纵向时序入手，分析了竞争优势的产生、互动、消亡，以及优势集合的变迁和新优势的续添(star框架)。 全书的基本指导原则是保持在

全球科技通史/吴军作品

1. 【吴军博士重磅作品】 计算机科学家、硅谷科技投资人、文津图书奖得主、百万册畅销书作者吴军博士2019全新力作。 2. 【北大清华资深教授作序推荐】 高文（工程院院士）、钱颖一（清华大学经管学院前院长）作序推荐。 3. 【读科技史的三个原因】 一是看懂整个科技变革的逻辑，判断清楚我们今天所处的位置，把握住未来科技演化的方向。 二是掌握解决问题的能力，通过科学发明以及技术发明之间的逻辑关系，我们知道我们自己怎么能够有创造性地去做一些

中国企业战略创新

书　名：中国企业战略创新 作　者：魏杰 出版日期：2006年1月1日 出版社： 中国发展出版社 ISBN号： 7-80087-908-9 开　本： 16开 页　数： 346页 装　帧： 平装 定　价： 45.00 现　价：39.60 [放入购物车] ◆ [内 容 摘 要] -------------------------------------------------------------

大师论战略

从安索夫、波特、亨利·明茨伯格到杰克·韦尔奇，本书涵盖了所有的战略大师、大师成名的主要观点，以及观点间的相互联系。最权威的大师、最经典的解读，命名其堪称是对战略大蚰思想进行回顾的经典之作。本书以战略大师在战略管理的主要方面的主要观点，这些方面包括：如何控制外部环境、战略决策的制定、战备的实施和变革管理问题，以及战略监控等等...

平衡计分卡是什么：一个管理工具的神话

作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 本书是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献...

成本管理-商务决策战略(第2版)

不对称创新-挑战者的成功之道

蒙牛集团董事长牛根生等24位著名管理人士联袂推荐。 蒙牛集团董事长　牛根生；国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任　王忠明；北大纵横管理咨询集团首席合伙人　王璞；联想集团副总裁、联想中国研究院副院长　韦卫；lBM（中国）运营战略首席顾问　白立新；强生全球创新中心总经理　刘江南；中国科学院研究生院管理学院副院长　吕本富；三星中国经济研究院院长、中欧国际工商管理学院战略学教授　朴胜虎；清华大学技术创新研究中心主任　吴贵生；国务院发展研究

企业战略管理-(第二版)

战略一词，原是军事学上的一个术语，其本意是基于对战争全局的分析，判断而作出的筹划和指导，后来演变成为泛指重大的，全局性的，左右胜败的谋划，第二次世界大战后，战略这一书被引人经济学范畴，并逐步出现了“经济发展战略”“企业战略”一类新的概念和新的用语。...

战略思维:中国企业战略路线图

本书对中西方战略思想进行了系统的反思，剖析了中国企业战略的缺陷所在，在批判和反思之外，作者更以思想家的眼光，总结出战略的平衡性本质；站在波特等战略大师的肩膀上，也使本书的视野空前广阔...

战略为王

本书是作者在多年钻研、调查的基础上，为中国民营企业量身订做的战略管理专著。作者充分考虑了中国民营企业的实际环境和需要，在系统介绍国内外企业战略理论与观点的基础上，努力帮助民营企业家建立相应的知识背景，探讨民营企业实施战略管理的途径和手段。本书具有较强的针对性、实用性和可操作性...

风险智慧-学会管理未知项

企业领导普遍认为只有风险方面的技术专家才能胜任风险管理，戴维‘阿普加在本书中挑战了这种错误的理念。他在说明风险管理是一门核心的战略性学科的同时，提供了简单易懂的模型和可行的工具来帮助读者学习如何降低风险。 他把风险分为两类：可知的风险，这类风险是可习得的；不可知的风险，难以为它们作准备。阿普加解释了如何识别可知的风险，如何揭示与之相关联的未知项。本书的主旨在于提高读者的风险智慧。 下面一些简单规则将使读者受益。

风险管理-第2版

简介 　　本书是为高等院校工商管理类和金融类学生编写的教材。与传统的风险管理教材相比，本书更注重对风险概念和风险管理理念的系统描述，并围绕风险和风险管理进行论述。除了系统分析纯粹风险管理的有关理论和方法外，本书也对一般风险（包括纯粹风险和投机风险）及其管理方法作了阐述，并特别介绍了针对投机风险的对冲等管理方法。　　 本书既可以作为高等院校工商管理类和金融类专业师生的教学和参考用书，也可供从事风险管理理论研究和

平衡计分卡 中国战略实践(第2版)

平衡计分卡不仅仅是衡量绩效的方法，也是一种更加有效的基于定量和定性数据的战略管理方法。平衡计分卡理念为组织领导者提供了一套科学的管理框架，帮助组织管理层提升战略能力，获得持续性的收益，实现高效管理。　　本书的第2版与第1版相比，增加了很多的方法论及案例，反映了中国企业实施平衡计分卡体系所取得的成就，展示了宝贵的战略执行实践经验；第7章将平衡计分卡的理论延伸至运营战略，第13章提供了实施平衡计分卡系统的关键成功因素，最后一章阐述平衡计分

开启蓝海的36个关健

本书内容包括：竞争战略大病症：厦华——平板新贵难逃价格战、从血拼转向创新：海信——中国的“信芯”、红海暗淡，蓝海光明：分众传媒——看透发展的非常商机等...

独一无二：企业如何正确定位

本书结合典型案例，并基于中国企业的现状对企业的战略定位进行探讨，阐述了战略定位的基石、企业自我设限、企业的整合等...

略胜一筹

该书通过理论分析和大量的实证研究，探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家最急迫、最关心的问题...

战略行动

前言第1部分　行动艺术　1　集团行动　2　战略模式第2部分　集体参与者　3　战斗集团　4　集团特性第3部分　领导者　5　战略远见　6　言辞力量　7　行动意愿第4部分　规则　8　一致性　9　集团行动范围　10　两种行动规则第5部分　局势　11　行动动力　12　局势变化全书注释总目译后...

企业区位战略决策论

本书试图在区域间协调发展的基础上对区域内的微观治理结构问题进行深入研究，提出区域治理结构和企业成长系统演进这两个全新理念，构建一个旨在提高区域竞争力和可持续发展水平的区域内企业、政府和产业结构三者之间的协调发展机制。以此作为理论基础，我们提出了企业在环境中的适应性生命周期假说，指出企业与区域中的政府和产业结构存在着双向的适应性，企业的成长系统呈现出演化的特征，企业的区位战略决策正是面对区域治理结构的应对性策略产物。本书进而构建微观层

基于模块化的企业集群创新战略研究

本书共分三个部分。第一部分包括第一章和第二章，这部分对企业集群理论和模块化理论进行梳理与评价，为模块化企业集群的深入研究提供理论支持；第二部分包括第三章至第八章，这部分是本书的主体，以北京汽车企业集群为例，从模块化企业集群的结构和模式人手，对模块化企业集群的创新机理、风险特性、创新规制、创新支撑体系进行了系统深入的研究，并应用层次分析法和模糊数学法建立了模块化企业集群创新能力的评价指标体系，以期从更深的层次把握模块化企业集群创新

风险管理-(第三版)

自从《企业风险管理》2000年初版以来，先后印刷了多次，借第二版之机编者对本书做了一次全面修订，特别是对第九章专业自保公司和第十章保险经纪人做了较多修改和补充，另删除了原第十五章保险企业风险管理。为了使本书与时俱进，编者根据国内外最新参考文献编写了第十五章非传统风险转移和整体化风险管理，以反映最新国际风险管理的实践和学术成果。本书更名为《风险管理》，并作为上海财经大学“新世纪高校保险学专业系列教材”之一出版，在每章后增补了复习思

战略的悖论 企业求成得败的原因及应对之道

企业面对的现实 全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。 何谓战略的悖论？ 大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取最高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再

企业全面风险管理实务(企业风险管理实务丛书)

市场竞争策略分析与最佳策略选择(含光盘)

在企业前面参与市场竞争的各个环节中，如何在激烈多变的市场竞争中选择最佳策略已成为企业竞争取胜的关键。本书紧紧围绕竞争策略分析和最佳策略选择这两个基本点，进行了深入浅出的讲解，并结合启发式的互动问题和操作性极强的工具表单，让学习者在最短的时间内掌握选择最佳竞争策略的方法与技巧，迅速成为一名优秀的市场决策者。 ...

玩转新战略棋盘

本书将提供专有的解决市场战略问题的方案工具箱，以此思考新形式下企业发展的新思路。此外，还精选了“新形势下内部审计的发展趋势和特点”“民企职业化转型关键”“恰当的商业智能，更优的决策制订”“‘三招’重组供应市场”等文章。希望在新的形势下，对各位读者的商业决策有所帮助和启发...

成功战略规划10步骤

本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。每一章都具体介绍一个步骤： 第1步为战略规划奠定基础 第2步调查商业环境 第3步收集相关数据 第4步分析数据 第5步陈述目标、愿景和价值观 第6步排列需求．确认风险系数 第7步设计并验证战略 第8步选择战略，

企业战略管理-高职高专经营管理类专业核心课程教材

战略管理-超竞争环境下的选择-第三版

战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版

本书以资源基础论为视角，强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解，根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍，增补了战略联盟、并购、重组等内容。 　　 本书适用于管理类本科生和mba学生,也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨

战略动机视角下我国吸引FDI的策略研究

本书主要内容包括：绪论、FDI相关理论及文献综述、FDI两战略动机影响因素的理论与实证、FDI跨国并购变动战略动机影响因素的理论与实证等...

综合部管理流程与节点精细化设计

随着经济的发展，以及市场竞争的日益激烈，企业越来越关注综合作业的科学管理。但企业在进行综合管理的过程中难免会遇到各种问题：●制度执行不到位●制度、流程不规范●执行效率低下......造成这些问题的主要原因就是企业在管理过程中只重视理念而忽略了实用性的指导工具。针对这种情况，《综合部管理流程与节点精细化设计》一书●设计了42套拿来即用的管理流程范例●精细设计了生产管理流程图●规范了流程执行主体的权责●提供了稍改即用的执行标准●梳理了配套

成为明星讲师-TTT课程设计与开发全案-2

1.如何调动课堂气氛，让学习氛围更轻松？如何进行现场引导，让知识传递更有效，转化率更高？如何实现学员的行为层面的改变，突破单纯的听讲？如何呈现精品课程，实现内训师的自我成长与超越？企业内部培训已成为人才培养及储备的发展趋势，基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，培训管理者对输出精品课程束手无策，面临以上各种问题。 2.针对这些问题，楼剑老师继《成为明星讲师：TTT培训全案》后打造了这本新书，分七

破局点-互联网创新案例.策略与方法

1.大量的案例剖析与要点提炼，帮助读者切实掌握互联网破局的理念、策略和方法；2.作者在业界有一定知名度，《不一样的平台》《网络人的未来》等均有不错的销量和读者认知度。...

餐饮企业管理研究

麦肯锡思维与工作法

★全球*咨询管理公司的思维和工作方式，世界500强企业员工必读之书！马云、雷军等大佬口碑推荐！ ★全球知名商学院培训教材工作不能靠体力！思考不能靠蛮力！领悟高效工作的本质和精髓。 ★精英的逻辑思维与问题解决技巧，带你领悟高效工作的本质与精髓，掌握解决问题的规律与秘诀。 ★麦肯锡联合创始人20年实战经验全公开，颠覆性执行指南，革命性工作方法，彻底改变你未来工作和生活方式！ ...

E战成名:暨南大学EMBA杰出企业家商业实战案例:2015

这本书为我们展现了一代华商企业家的成长历程。此书的案例汇集了由暨南大学管理学院主办的“暨南大学E战成名商业实战大赛”中两届杰出的参赛案例。案例为我们从不同的角度展现了新时代华商企业家如何通过商业模式的持续创新，获得其独特的盈利模式，打开一片属于自己的商业蓝海。这本书为我们呈现了暨南EMBA实践教育的辉煌成就。“始有暨南，便有商科”。作为具有百年商科教育文化底蕴的暨南大学，商科教育是其核心的优势学科。作为商科教育的高端项目——EMBA教

简化精益生产-(原书第2版)

本书阐述了一种精益生产的思维方式——简化精益生产，从而更好地进行精益实践。本书共9章，第1章讲述了先于精益生产的手工生产和规模生产系统；第2章讨论了精益生产系统；第3章论述了稳定性，这是精益系统的基础；第4章论述了标准化作业；第5章论述了零件和产品的准时制运输降低了因过度生产、库存以及缺陷等造成的浪费；第6章强调了自働化生产准则；第7章论述了精益生产的核心——全员参与；第8章讲述了精益生产的神经系统——方针规划；第9章讲述了精益生产的

超越战略-商业模式视角下的竞争优势构建

商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计…… 《战略》建构了战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。

风险生存论

全球化和现代化的发展，使风险社会成为客观的社会存在。本书旨在将人的生存问题放到风险社会这一语境中来展开分析，力图实现马克思主义生存理论与风险社会发展的二者结合；并通过对这种结合的研究，实现了对风险生存的本质、主体形态、困境及其扬弃、风险生存与人的自由全面发展、风险生存与和谐社会的建构等问题的全面解读，从而构建起马克思主义的风险生存理论。本书对于认识当今社会状况，推进马克思主义哲学理论创新具有较大参考价值...

企业内部控制实施细则手册-第3版

* 首次出版以来，市场持续热销，赢得了读者的广泛关注。 * 集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体的内控全书。 * 细化到每一个工作事项的流程和模板，构建、评估、规范、优化企业内控系统。 * 将全书内容划分为三大模块，分别为内部环境类控制实施细则、控制活动类实施细则、控制手段类实施细则，使本书结构更加清晰，更具系统性。 * 针对每一类实施细则都附有相关范本，各企业可结合自身的实际情况进行个性化的修改，从而达到防范各种经营风险，

企业内部控制规范手册-第3版

* 出版以来，市场持续热销，赢得了读者的广泛关注。 * 展现形式丰富：管理制度＋管控办法＋实施细则＋文件资料。 * 设计内容实用：目标 权责 步骤 措施 标准 奖惩 监督检查。 * 提供了100多个企业内部控制规范的设计模板，有助于企业将复杂的事项简单化、混淆的关系清晰化、无序的秩序标准化、抽象的要求具体化。 * 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法，可以帮助企业构 建一套新、全、细的内控管理体系。...

我国制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制研究

本书从直接效应、中介效应和调节效应三个方面系统地研究了竞争战略对企业绩效的影响机制，最终形成四个主要的研究结论，并对研究结果进行了进一步分析与讨论，并探讨了其在企业实践中的管理启示，为企业竞争战略决策提供参考...

白手起家:餐饮开店全程实战手册

本书主要内容包括: 开店前的准备、餐饮店规模与定位、餐饮店选址、开店手续的办理、餐饮店的装修、设备与人员配备等...

废弃电器电子产品实用处理技术

本书是环境保护部固体废物与化学品管理技术中心有关专家集体编写的废旧电器电子产品 (电视机, 电脑, 洗衣机, 电冰箱) 处理实用手册, 即指导相关分拆企业正确操作的工具书。内容包括“实用拆解”“拆解物资源综合利用”和“环境管理”三大部分, 并附有大量彩色插图。本书实用性很强, 对社会有益, 且完全符合国家绿色发展的理念...

中国城市企业经营环境评估报告方法与数据

本书是北京大学汇丰商学院副院长任颋教授及其研究团队历时三年撰写出的深度报告，中国35个城市的长短优劣一览无余。...

重大管理评论-2017年 第4辑

主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议。主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议...

企业新版质量管理体系标准普及读本

本教程依据GB/T 19000-2016/ISO 9000:2015和GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015标准，以及相关标准和规范编写。本书基于组织质量管理的应有需求，结合应用示例和图表，使用图解的方式对质量管理体系标准核心要求进行详细解读，通俗易懂，便于政府行政机关和企业人员理解、掌握和应用。...

中国收入分配研究:成因.趋势及其影响

《中国收入分配研究：成因、趋势及其影响》主要研究我国收入分配的成因、趋势及其影响。该书分四部分：第一部分从国民收入分配格局、规模收入分配和功能性收入分配三个维度考察了我国收入分配的状况及其影响因素。第二部分研究了国际贸易对收入分配的影响。分别考察了国际贸易对国民收入分配格局、行业工资差距和贫困人口收入的影响。第三部分研究了产品内国际分工、FDI和国际外包对工资差距和收入不平等的影响。第四部分研究了中等收入陷阱对经济增长的影响...

赢在顶层设计(纪念版)

这是一本指引中国企业家、经理人决胜未来的必读书！ 众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。企业家作为领头羊，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用从后往前看的全新方式进行顶层设计。 实战派战略管理专家高建华以直接、犀利的语言，直击顶层设计三要素：动力、能力，方法论，并提供了中国企业从摸着石头过河到系统制胜的具体路径。...

战略节奏

清华大学朱恒源教授、杨斌教授*力作！动荡的商业世界捉摸不定？解释商业规律，把握战略节奏，提供应变对策。李靖、杨元庆、肖星、张燕、周园、谢伟、廖建文、熊林联袂推荐。...

海南出版社战略制胜

Thinkers50和BrightlineInitiative携手为我们展现管理思想家们很前沿的科研思想，本书汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，在这其中，长篇论述与短篇精粹，对话访谈与信件教诲，理论与实践，娓娓道来，醍醐灌顶。美国项目管理协会的总裁郎马克先生开篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距；波士顿咨询公司的的管理者们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革；罗杰？马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真实案

股权激励一本通-方案+范本+案例

1.2016年8月13日《上市公司股权激励管理办法》正式实施，与之前的试行办法相比，该法案做了很多修改。《股权激励一本通：方案 范本 案例》依据全新的管理办法编写，确保企业在开展股权激励时符合法律规定。 2.作者杨晓刚现任北京市东城区工商联法律商会会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员等职务，在股权激励方面具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界较有知名度和影响力。 3.股权激励、员工持股是