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开启蓝海的36个关健

开启蓝海的36个关健

作者:戴欢
出版社:中国时代经济出版社出版时间:2006-01-01
开本: 24cm 页数: 298页
本类榜单:管理销量榜
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开启蓝海的36个关健 版权信息

  • ISBN:7802211387
  • 条形码:9787802211384 ; 978-7-80221-138-4
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

开启蓝海的36个关健 本书特色

中国的知名企业以往都实行红海战略,血腥的浴血奋战,如今已是生存维艰。现在已到了必须调整战略的时候。本书介绍给你一种适应新时期要求的战略技术——蓝海战略,使企业和经营企业的人赢得先机。

开启蓝海的36个关健 内容简介

本书内容包括:竞争战略大病症:厦华——平板新贵难逃价格战、从血拼转向创新:海信——中国的“信芯”、红海暗淡,蓝海光明:分众传媒——看透发展的非常商机等。

开启蓝海的36个关健 目录

**章 竞争战略六大病症:厦化——平板新贵难逃价格战
第二章 从血拼转向创新:海信——中国的“信芯”
第三章 红海暗淡,蓝海光明:分众传媒——看透发展的非常商机
第四章 价值创新做核心:飘香上海滩的“洞庭春”湘菜
第五章 创新须与市场需求整合:超女——一笔超级生意经
第六章 颠覆竞争“公理”:他她水——“粗分”市场,赚“男”“女”之钱
第七章 一体化协调的创新新略:刀郎——“非常态营销”的成功
第八章 一手压成本,一手提价值:“网络饭饭”怎样“红了”起来?
第九章 机会*大,风险*小:造像馆能取代照相馆吗?
第十章 从竞争战略转型到蓝海战略:纯水机挑战饮水机
第十一章 竞争思维难启蓝海:惯性思维导致长富牛奶拓展受挫
第十二章 建立优良战略:“百度”的营销创新
第十三章 四步设问跳出旧框框:王老吉——“预防上火”的成功定位
第十四章 四步设问指出变革方向:养生堂——“黑马效应”的得与失
第十五章 四步行动四大好处:好孩子——如何在海外市场做个“好孩子”
第十六章 横跨战略类型:德庄火锅——招招领先的商业思维
第十八章 横跨实用和情感卖点指向:奶糖奖励、色彩营销
第十九章 横跨购买链:凭什么“非你不渴”——宏宝菜收复市场失地
第二十章 横跨互补性商品和服务:崭新的创新——娃哈哈的“营养快线”
第二十一章 横跨当前时代:五粮液和金六福
第二十二章 从消费者到非消费者:碧树晴天——楼“远”也有好卖点
第二十三章 市场细分和市场合并:西部黄金卫视的成功模式
第二十四章 非消费者的三个层面:甜品店在商务区的自救
第二十五章 分析三种非消费者:步步高——分身OPPO为哪般?
第二十六章 功效、价格、成本和执行:顶新——面王“康师傅”
第二十七章 测验功效是否卓越:明基——挥师全球
第二十八章 六个功效杠杆:鸿海——研发昼夜不停息
……
结束语:中国企业需要新思维
展开全部

开启蓝海的36个关健 节选

蓝海战略是一个系统化的新型企业战略模式。针对中国目前市场的困镜——企业普遍挣扎于红海之中,加上政府推行创新社会的国策,蓝海战略已成为中国企业的一项基本战略。目前企业广泛运用的战略是竞争战略,这种战略的着重点在于企业之间的拼杀,*终导致的恶果是无休止的价格战。蓝海战略的着眼点则在于消费者,提出不同行竞争者拼搏,独开新路,其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬化碰硬的、原始的竞争方式,蓝海战略的价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。 作者通过蓝海战略的悉心研究,对中国企业现实的长期了解,找到了开启中国蓝海市场的三十六个关键。这包括在中国实行蓝海战略所要特别注意的三十六个紧要之点,每一个战略上的紧要之点,相对应地去分析一个当前中国著名的鲜活案例,使读者对每一紧要之点如何在中国企业执行得以深化和细化。 三十六计是中计是中国人谋略的范式,为*广大的中国人所熟悉、所运用。

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