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蓝湖战略:在细分市场打造制造业的隐形冠军 版权信息
- ISBN：9787521760002
- 条形码：9787521760002 ; 978-7-5217-6000-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
蓝湖战略:在细分市场打造制造业的隐形冠军 本书特色
1.一书读懂半导体产业的发展脉络与前沿应用，全面解析台湾半导体产业的转型策略与制胜秘笈。
一方面，这本书全面覆盖半导体产业链，从芯片设计到制造、封装和测试等，对各个环节进行了深入剖析，为读者提供了一个全景式的产业地图。涵盖*先进的半导体制程技术（3nm工艺）、5G通信技术、人工智能物联网、智能制造等等*新应用，帮助读者了解半导体产业在多种前沿技术的应用场景。另一方面，这本书解析了台积电、英伟达、联发科等芯片巨头企业的发展实例，提炼出“蓝湖战略”这一制胜秘笈，能够帮助从业者厘清台湾半导体行业如何取得今天的成就，给中国半导体产业提供有益借鉴。
2.紧密呼应“助力制造企业高质量发展，推进新型工业化”的国家方针战略，为制造企业转型和成长提供有益的抓手和清晰的路径。
大国竞争日趋激烈，制造业再次成为竞争的焦点。一方面，守成大国想尽办法促进制造业回流；另一方面新兴大国强化创新抢占制造业高地。在此背景下，2023年9月习近平主席就推进新型工业化作出重要指示，强调把高质量发展的要求贯穿新型工业化全过程，为中国式现代化构筑强大物质技术基础。这本书中总结提炼出的技术与实践经验非常有助于企业以新型工业化为依托，助推制造业高质量发展。引导企业在某个细分领域深耕，*终成长为该细分行业的“龙头”。
3.超越“蓝海战略”，针对中小企业特性和水平分工产业结构创造性地提出的蓝湖战略。
众所周知蓝海策略并不适合中小企业，因为中小企业难以持续投入资源以维持价值创新。“蓝湖战略”则是针对中小企业的特性和需求，特别是水平分工的产业结构，以及中小企业为主的产业生态系统的解决方案。
4.前瞻半导体产业前沿科技应用与发展趋势，引领中国半导体未来产业规划与器识格局。
本书涉及5G、自动驾驶、人工智能、智慧城市、智慧工厂等前沿科技领域的落地实践。本书希望引领中国半导体企业规划商业模式、竞争策略、技术研发方面的器识格局，以及全球竞合下的战略定位。一方面提供不同产业拟定数字化转型和技术蓝图的参考，另一方面可以借鉴发扬台湾制造优势，如“台积电之道”，助力中国制造业高质量发展，推进新型工业化。
5.理论与实践相结合,理论创新与制造业实务指导意义兼备。
实务方面，作者以积累近 30 年的高科技产业实证和本土公司案例为基础，以快速演变的半导体产业和高科技公司案例为鉴，总结实务经验，提前掌握产业转型与兴衰趋势。理论方面，作者长期从事决策分析、资源优化等研究。作者在多年的研究与实践中与多个高科技产业厂商密切合作，很好地将理论与实务相结合，从宏观层面揭示了中小制造企业发展规律，在微观层面则提出中小制造企业赢得竞争的具体操作建议。本书虽主要解析了台湾的半导体产业的发展脉络与转型策略，但从中提炼出的实务经验与产业趋势对国内半导体企业具有积极的借鉴作用。
蓝湖战略:在细分市场打造制造业的隐形冠军 内容简介
“这本书以半导体产业和电子制造产业链的演进为轴线，以产业上下游公司的发展脉络为实例，以作者30多年对台湾电子制造业的深入观察和研究为基础，提出了台湾半导体产业发展的制胜之道——“蓝湖战略”。即在市场规模小的细分领域专注利基产品，主动将“蓝海”拆分为“蓝湖”，通过定制化、科学管理、智能科技和自主研发提高相对竞争力，建立稳固的蓝湖市场，在细分市场打造隐形冠军。 这本书完整梳理了台湾半导体行业的发展历程、转型策略与制胜秘笈，全面解析了台积电、联发科等知名半导体企业和高科技公司的发展经验。从解决半导体产业中的各种“问题点”出发，再沿着产业上下游的“轴线”进行垂直整合，*后上升到对产业生态“系统面”的洞察。 在全球供应链重组、制造业回流、中美科技竞争加剧的当下，这本书对于读懂台湾半导体行业取得瞩目成就的过程与方法，洞悉半导体产业发展趋势与未来，加速中国半导体产业的进步与转型具有重要意义。
蓝湖战略:在细分市场打造制造业的隐形冠军 目录
推 荐 序
一 启动数字领航 开辟属于企业的新蓝湖 沈庆芳 001
二 呼群保义 同行致远 史建军 005
三 厚德载物 行胜于言 史钦泰 009
四 人才是*重要的资产：挑对人 相信他 曾繁城 011
五 企业应加快布局智能生产与数字化转型 曾子章 013
六 中小制造企业如何在全球竞争中赢得优势 郑力 017
自 序 蓝湖永续 019
前 言 器识为先 无问西东 023
第 1 章 产业大势 分久必合 合久必分
突破垂直整合和封闭系统，系统白牌化促成台湾 ICT 产业兴起
产业结构与驱动力量 / 003
半导体产业结构与案例 / 009
产业结构的挑战与机遇 / 014
第 2 章 技术演进驱动的产业价值
活用摩尔定律的经济内涵和演进节奏，创造更大的产业价值
摩尔定律的意义与演进 / 021
摩尔定律的经济意义与改善 / 024
半导体产业的消长与转型 / 031
第 3 章 半导体产业水平分工与硅知识产权模块化
ARM 为何能称霸数字经济时代，发展硅知识产权未来机会何在
电子设计自动化与半导体产业模块化 / 049
硅知识产权与安谋公司 / 053
云端时代与人工智能驱动改变 / 064
第 4 章 商业生态系统与产业共生
探讨商业生态系统的共同演化，创造产业共生共荣的平台
商业生态系统的兴衰与挑战 / 073
IC 设计服务产业生态系统案例 / 078
商业生态系统的共生与演化 / 088
第 5 章 产业生态系统的中立者和互补者
生态系统需要各种角色才能健全发展，利基型的商业模式是什么
半导体产业链的中立者和互补者 / 099
数据价值链与半导体产业的成长 / 107
精准测试与先进质量控制 / 109
第 6 章 产品生命周期的切入时机与破坏性创新
如何布局建设生态系统平台，整合厂商用破坏性创新技术，抓住 5G 成长商机
产品生命周期 / 117
后发先至，提供更好的产品及服务 / 125
联发科的竞争战略 / 131
第 7 章 量产速度与学习曲线
市场快速成长，学习曲线和良率爬坡量产速度快慢，决定公司排名和胜败
PDCCCR 制造策略架构 / 141
加快学习曲线与量产速度 / 146
学习曲线与竞争策略 / 152
第 8 章 治病于未发 制胜于无形
工业革命和智能制造的关键，必须先改变解决问题的心态和时间点
先进质量、过程、设备控制 / 161
大数据分析与先进智能控制 / 166
智能精准制造与数字化转型 / 181
第 9 章 产业数字化转型与决策型组织
建立决策型组织与数字化转型，是公司由人治迈向法治的契机
产业维新与数字化转型 / 189
决策型组织与台积电案例 / 193
友达光电与宏远兴业案例 / 202
第 10 章 高筑墙 广积粮 缓称王
通过工业 3.5 解决方案和蓝湖战略，台湾成为全球弹性制造中心，开创千湖之蓝
蓝海战略与蓝湖战略的异同 / 213
蓝湖战略的三大方针 / 216
韧性永续的蓝湖生态系统 / 222
结 语 念念不忘 必有回响 233
歌 诀 器识为先 千湖之蓝 239
参考文献 241
一 启动数字领航 开辟属于企业的新蓝湖 沈庆芳 001
二 呼群保义 同行致远 史建军 005
三 厚德载物 行胜于言 史钦泰 009
四 人才是*重要的资产：挑对人 相信他 曾繁城 011
五 企业应加快布局智能生产与数字化转型 曾子章 013
六 中小制造企业如何在全球竞争中赢得优势 郑力 017
自 序 蓝湖永续 019
前 言 器识为先 无问西东 023
第 1 章 产业大势 分久必合 合久必分
突破垂直整合和封闭系统，系统白牌化促成台湾 ICT 产业兴起
产业结构与驱动力量 / 003
半导体产业结构与案例 / 009
产业结构的挑战与机遇 / 014
第 2 章 技术演进驱动的产业价值
活用摩尔定律的经济内涵和演进节奏，创造更大的产业价值
摩尔定律的意义与演进 / 021
摩尔定律的经济意义与改善 / 024
半导体产业的消长与转型 / 031
第 3 章 半导体产业水平分工与硅知识产权模块化
ARM 为何能称霸数字经济时代，发展硅知识产权未来机会何在
电子设计自动化与半导体产业模块化 / 049
硅知识产权与安谋公司 / 053
云端时代与人工智能驱动改变 / 064
第 4 章 商业生态系统与产业共生
探讨商业生态系统的共同演化，创造产业共生共荣的平台
商业生态系统的兴衰与挑战 / 073
IC 设计服务产业生态系统案例 / 078
商业生态系统的共生与演化 / 088
第 5 章 产业生态系统的中立者和互补者
生态系统需要各种角色才能健全发展，利基型的商业模式是什么
半导体产业链的中立者和互补者 / 099
数据价值链与半导体产业的成长 / 107
精准测试与先进质量控制 / 109
第 6 章 产品生命周期的切入时机与破坏性创新
如何布局建设生态系统平台，整合厂商用破坏性创新技术，抓住 5G 成长商机
产品生命周期 / 117
后发先至，提供更好的产品及服务 / 125
联发科的竞争战略 / 131
第 7 章 量产速度与学习曲线
市场快速成长，学习曲线和良率爬坡量产速度快慢，决定公司排名和胜败
PDCCCR 制造策略架构 / 141
加快学习曲线与量产速度 / 146
学习曲线与竞争策略 / 152
第 8 章 治病于未发 制胜于无形
工业革命和智能制造的关键，必须先改变解决问题的心态和时间点
先进质量、过程、设备控制 / 161
大数据分析与先进智能控制 / 166
智能精准制造与数字化转型 / 181
第 9 章 产业数字化转型与决策型组织
建立决策型组织与数字化转型，是公司由人治迈向法治的契机
产业维新与数字化转型 / 189
决策型组织与台积电案例 / 193
友达光电与宏远兴业案例 / 202
第 10 章 高筑墙 广积粮 缓称王
通过工业 3.5 解决方案和蓝湖战略，台湾成为全球弹性制造中心，开创千湖之蓝
蓝海战略与蓝湖战略的异同 / 213
蓝湖战略的三大方针 / 216
韧性永续的蓝湖生态系统 / 222
结 语 念念不忘 必有回响 233
歌 诀 器识为先 千湖之蓝 239
参考文献 241
展开全部
蓝湖战略:在细分市场打造制造业的隐形冠军 作者简介
台湾清华大学工业工程、电机工程双学位学士，威斯康星大学麦迪逊分校决策科学与作业研究博士、加州大学伯克利分校富布赖特访问学者。现为台湾清华大学讲座教授、美光讲座教授，台湾科技主管部门人工智能制造系统研究中心主任、工业工程与管理学门召集人。创设决策分析研究室与紫轼书院，发表超过170篇学术期刊论文，取得20项智能制造国际发明专利，著有《决策分析与管理》《大数据分析与数据挖掘》等书，并撰写关于台积电、联发科、创意电子等企业的哈佛商学院案例。
简祯富是工业工程领域全球前2%的知名学者，也是台湾产业界的代表人物，他不仅在理论方面有着很深的造诣，而且将理论与实践紧密结合，曾先后担任台积电、联发科、台达电、友达光电的顾问，以及同泰、先丰、臻鼎的独立董事，并执行各种产业领域的产学合作研究计划。
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