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一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运

作者：莫敏等

出版社：电子工业出版社出版时间：2024-04-01

开本：其他页数： 300

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运版权信息

ISBN：9787121475191
条形码：9787121475191 ; 978-7-121-47519-1
装帧：平塑勒单衬
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运内容简介

本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《 PMBOK 指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：**部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，*终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP，本书也可以作为你的备考资料。

一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运目录

**部分　新型项目管理的实践
**章　学习新型项目管理方法 002
**节　**天：打开思维——价值传递和交付 003
第二节　第二天：项目经理学习手册 012
第三节　第三天：产品负责人学习手册 022
第四节　第四天：团队学习手册 030
第二章　项目启动阶段 040
**节　从不确定性中找到确定的成功 042
第二节　项目成功的关键是管好干系人 054
第三节　如何打造高绩效团队 061
第三章　项目计划阶段 071
**节　开发方法的选择 071
第二节　规划绩效域 088
第四章　项目执行和监控阶段 097
**节　项目正式实施 097
第二节　用数据指标测量项目工作 109
第五章　项目收尾阶段 126
**节　菜多多终于可以交付了 126
第二节　交付后产品的优化点和用户体验的反馈 143
第三节　让项目流程为我们服务 144
第二部分　模型方法工件
第六章　常用模型 165
**节　情境领导力模型 165
第二节　沟通模型 168
第三节　激励模型 171
第四节　变革模型 177
第五节　复杂性模型 187
第六节　项目团队发展模型 190
第七节　其他模型 194
第八节　跨绩效域应用的模型 198
第七章　常用方法 200
**节　数据收集和分析方法 200
第二节　估算方法 214
第三节　会议 217
第四节　其他方法 226
第五节　跨绩效域应用的方法 230
第八章　常用工件 233
**节　战略工件 233
第二节　日志和登记册 238
第三节　计划 241
第四节　层级图 251
第五节　基准 255
第六节　可视化数据和信息 256
第七节　报告 272
第八节　协议和合同 272
第九节　其他工件 274
第十节　应用于跨绩效域的工件 279

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一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运作者简介

莫敏敏航科技创始人，前腾讯"欢乐斗地主”高级产品经理，上市公司战略咨询顾问，广东省创新企业孵化研究院创业导师。PMP 认证讲师。专业领域涉及企业管理，产品管理与项目管理。服务过腾讯，华为，平安，华润，步步高，唯品会等一些大型公司，所研发的课程，如《产品十二式》、《商业闭环》《敏捷项目管理》被腾讯课堂，以及平安知鸟等机构收录。

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