赋能-打造应对不确定性的敏捷团队

1. 《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册，备受苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！ 6. 建团队、带团队代表读本。...

华为团队工作法

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按

创业团队企业家精神的动态性研究

《创业团队企业家精神的动态性研究》以动态复杂的竞争环境为背景，以企业成长中创业团队成员变化为分析起点，创造性地将创业团队与企业家精神相结合，研究了创业团队企业家精神动态延续的课题。该书提出了创业团队企业家精神动态延续的模型，并结合转型时期的我国创业实践，实证研究了关于创业团队企业家精神的系列假设，案例研究的成果既验证了这一课题的重大现实意义，又揭示了创业团队研究领域可能进一步获得拓展的方向，是一本高水平的学术著作...

高效能团队的7个习惯

这本书揭示了成为一个高效能人士的秘密，同时，更为团队的高效率工作指明了道路，的确是一本值得个人和企业共同研读的经典之作。本书可以帮助你解决你和你的团队工作上遇到的诸多难题。发掘个人与团队的真正潜能，让你的团队成为超一流的组织...

微管理心理学-带队伍就是带人心

做事怕纠结，做人怕结怨。当面对人际、职场、学习、家庭还有爱情时，你的心结能否及时开解，你的压力能否及时释放，这对你很重要。不抱怨的世界里，退一步海阔天空，让一让晴空万里。做一个心理与身体都健康的男人与女人，去实现美好生活的理想、享受快乐人生吧！实现他，第一步就要——人生不

华为的团队精神

从优秀到卓越的中国式狼性团队精神中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程全方位提升企业团队的进攻力、战斗力狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。-------华为总裁任正

中国式带队伍-带队伍就是带人心

在带队伍的过程中，分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念，企业家的成功故事就可以被复制...

销售经理-给你一个团队.看你怎么带

1.你知道销售经理应具备哪9种品质吗？这9种品质一个都不能少：出色的团队力、充分信任的力量、快速反应+正确决策、稳重沉稳、精确找出竞争对手的弱点、勇于纳谏、为下属打算、高调做事低调做人、让自己和团队一起成长。 　　2.你知道打造冠军销售团队，突破销售业绩的5大关键吗？包括激发团队士气、梳理销售流程、做好客户管理、重视电话销售、打造销售冠军。 　　3.一句话让你快速掌握内容精髓。每一节内容后面的“销售管理微语录”，用简短的语句高度概括了

# 打造高绩效团队 第2版 余世维

对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。 　　那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队（第2版）》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答

基于MTS理论的企业多团队学习与协同机制研究

全书共分10章，包括绪论研究方法、7个主要的研究成果、课题研究的总体结论与展望三个部分。全书主要观点可概括为以下几点： 第一，基于logistic视角的分析，发现了多团队协同具有相互依赖性、交互性、竞争与合作的特性。研究发现多团队是一个生态系统，其中相互协同的机制主要通过共栖关系、竞争关系、偏害关系、掠食关系、互利共生关系体现。多团队协同主要受到团对间不同程度的合作性和竞争性而形成的动力机制的影响，具有较高动力性的团队表现出较高的

把垃圾情绪赶出团队

“这点小事，不用这么认真吧？” 　　“挣多少钱干多少事儿，这又不是我的责任！” 　　“要做这个吗？老板没有交代啊。” 　　“这事儿不怨我，我已经尽力了。” 　　“老板对不起，我失恋了……” 　　…… 　　你不是来工作的，你是来公司“作”的，nozuonodie！ 　　矛盾、隔阂、埋怨，及时化解，倦怠、拖延、混乱，及时处理——时刻清理垃圾情绪，让团队轻装上阵。...

团队心态建设论

本书以团队心态建设为主线展开，对团队心态进行了多层次、多维度的系统阐述，力求反映团队心态建设的特点、规律和发展趋势，同时也注重借鉴相关学科的先进成果，力求在紧扣团队心态建设的基础上实现理论的系统性、先进性和可操作性...

如何打造最强团队

组织性越严密的公司，在激烈的市场环境中的生存能力越强。凝聚力和竞争力是一个优秀团队的外在表现。没有完美的个人，只有完美的团队。离开了公司平台，你什么都不是。《如何打造最强团队》从多方面对狼道、人道进行了诠释，你可以从其中找到你最需要的成功精神力量。...

卓越团队的共同理念

本书讲述了卓越团队的十八个共同理念，包括态度决定成功；不是不可能；只是暂时没有找到方法；时刻分享；我们公司是最好的；我是一切的根源；严格要求是卓越的开始等...

丛林冒险故事儿童绘本系列-(全四册)

本绘本从西班牙GEMSER出版社引进出版。通过一个有趣的故事向孩子们介绍了参与的重要性，培养孩子社区精神。本书图文并茂，情节有趣，画面精美，是绘本中的精品...

外向型团队-如何创建引领潮流的成功队伍

圆桌(白金版)

对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队？怎样去处理团队中的冲突？又该如何进行团队沟通与激励？余世维老师将为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门...

结果第一-世界最高效组织的团队训练法则

如何打造高效团队

带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键：人人有成长、事事有规矩。换句话说，就是靠机制用好人、靠制度管好事。 　　靠机制用好人，关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题；靠制度管好事，关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人

重新定义团队-好团队是这样带出来的

重构团队新思维，再造优秀新团队！如何激发团队强大内驱力？如何打造适应互联网时代的全新团队？优秀团队的五大标签：扁平化、专业化、速度化、年轻化、智能化！本书从如何提升团队管理技能，改变团队心态等方面透彻阐述团队管理提升之道，值得广大企业管理人员阅读和参考。...

你就是团队

本书主要内容包括塑造领导魅力、领头羊所共有的特征、建立良好的沟通模式、为团队树立目标、你的团队, 你能掌控吗等...

跨文化管理: 在华跨国公司的员工激励

本书以在华的跨国公司为研究的组织基础, 用国家文化、组织文化和激励理论为理论研究视角, 分析在华的跨国公司的二元文化的融合性对中国员工激励因素的影响, 并通过实证分析提出国家文化、组织文化与员工激励因素关系假设集和员工激励模型...

团队创造力的发展机制研究

本书主要内容包括: 导言 ; 团队创造力的价值诉求 ; 团队创造力发展的理论基础 ; 团队成员个体特征对团队创造力的影响机理研究 ; 团队结构与团队创造力的关系机制研究 ; 知识共享与团队创造力的机制研究等...

理想的团队成员-识别和培养团队协作者的三项品德

本书作者以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书将继续《克服团队协作的五种障碍》的故事，主人公杰夫在经历了一系列失败的招聘后，向当地一家大学的篮球教练请教团队建设的秘诀。读者可与杰夫一起学习作为教练，影响团队成功的三大特征，本书解释了如何评估并挑选最合适的团队成员...

不会带团队,你怎么当好班组长

本书将班组管理中带领团队的方法具体化, 介绍了如何加强班组长应具备的人格魅力、工作职责、管理艺术、沟通技巧、安全观念、学习能力等内容, 教会全国广大班组长们轻易将员工变成得力的左膀右臂的智慧...

领导力的精讲-新手领导如何带出一支高绩效团队

《领导力的精进》，经上万企业、超过25万一线管理者验证，非常有效的实用建议和工具，告诉你，新手领导如何迅速上手，成为一个好领导，带出一支好队伍。 世界*专业人才管理公司首席执行官、领导力几十年的经验总结和分享，美国人才发展协会、卡梅隆大学等力荐...

曾仕强教授告诉你怎样带团队

只有了解中国人，才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国极具影响力的管理大师与国学大师，曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点，融合了中国的传统文化，辩证结合，融会贯通，找出了一条适合中国人的管理之道。...

搞不定内训.你怎么带团队-微商创业团队内训.管理.招商.文案秘籍

1.微商团队管理与个人成长全面呈现，微商要发展，教育要先行。立足于郑清元老师的数千场实战授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导微商打造狼性团队，金-牌代理，以及爆款朋友圈。 2.方法落地实操，步骤一目了然，易学易用。不会给团队设立目标？不会让团队永葆活力？不懂得招商术语？不会快速成交？郑老师告诉你实用的秘密绝招！ 3.微商升级，引流要精准，本书告诉你精准引流策略！没有流量，微商无从谈起，没有流量，微商品-牌无法成长。郑老师十年全网

别让制度毁了你的团队-制度不行管理不灵.管理不狠公司不稳

☆ 制度强调的是一定范围之内的行为规范或是程序规划，指的是“一定范围之内”的一定程度的限制，而不是“全部”。通常企业管理者都把目光盯在“制”上，却忘了那个“度”字（范畴、程度），而这范围之外，很多东西才是企业管理的精要所在。 　　☆ 本书视角广阔，以实用、灵活的原则为指导，以提高管理者的管理水平为宗旨，以为管理者提供高效的管理方法与技巧为目的，通过浅显易懂的语言将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，

团队是设计出来的-斯坦福大学创新力管理课程-狼性篇

继《给你一个团队，你能怎么管1、2》《洗脑术》系列书畅销150万册后，凤凰联动推出“团队”系列第二季 ！ 　　《给你一个团队，你能怎么管》《洗脑术》策划团队2015年重磅打造 ！ 　　《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作 ！ 一个宗旨：帮你打造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题：如何设计具有“发展壮大基因”的原始团队？如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队？ 适用对

影响力大师:如何调动团队力量(原书第2版)(精装版)

为什么有些人能轻松影响他人的行为，而有些人却对此充满了无力感？我们在工作和生活中难免会碰到以下难题： 决策总是得不到有效执行; 不管我如何努力推进，别人总是无动于衷; 他人向我求助，我却不知道该如何展开有效帮助; 希望改变孩子的不良习惯，但多次尝试均以失败告终。 是用强大的气场强迫他人按照自己的意愿行事，还是不断降低自己的底线？或许还有一种介于二者之间的更好的方式，既能改变别人的行为，又能达成自己的目标。 本书作者团队详细阅读了 1

正向领导:打造高绩效团队的底层逻辑

本书为企业如何评估正能量，如何运用正能量，如何协助企业领导者发挥正能量，以构建高绩效团队，提高业绩等方面提出了实用的建议。它不但可以作为私营和公共部门成功的重要预测性指标，也可以应用到很多更为具体的情境中，将帮助不同类型企业的领导者、面对困境或面临挑战的个人并提供有用的建议以及经验依据...

团队复盘法 带团队打胜仗的基本功

复盘是每一个高手推荐基本功。 本书通过作者个人经历，特别是在美团的工作实践，展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长点。 本书分为 3 个部分：概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值，以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的 4 个步骤，引导读者了解整个复盘流程和可能遇到的问题及解法。实操篇则侧重于复盘前的准备工作和复盘过程中的关键引导技巧，并详细介绍了如何进行线上复盘。 全书旨在通过

带团队的方法

团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？ 职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教你一整套带团队的方法。 它既是一本字典，遇到具体的管理挑战时，你可以去目录里查一下，找到对应的工具，然后结合你的实际情况进行实践。 它又是一个效率工具，通过方法+案例+工具+练习的结合，辅以《管理者日历》打卡，手把手带你完成从业务骨干到管理高手的成功

高效团队建设:打造一支常胜团队

你可能已经掌握了作为管理者可能学到的所有其他技能，但如果你没有学会有效地建立和维持团队，那么其他都不值一提。现代商业中的大多数任务都是由团队完成的，因此，要实现商业目标，确保团队成员尽其所能地工作至关重要。在本书中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔教给你你需要知道的一切，使你能够： ? 选择合适的人来构成团队所需的坚实基础。 ? 加强对如何提高自己和他人的力量和动力的认识，以实现自己的目标。 ? 鼓励你的团队成员一起工作，利用彼此

领先增长:用营销思维践行领导力

《领先增长:持续增加收入的有效公式》为任何组织和行业的销售增长提供了一个引人入胜、易于理解和可操作的蓝图。你将学习应用作者的两个关键公式的增长，因为你利用有效的领导和保持对收入的激光焦点，以增加利润和销售。 在这本书中，你将探索销售领导力的基础包括转型、愿景、沟通、战略和决策并学习如何处理长期存在的问题和陷阱，就像买方的任务小组，他们似乎对维持现状更感兴趣，而不是做出一个坚定的决定。作者还解释了如何缩短销售周期，赢得新的收入增长机会。

团队双元学习对团队创造力的影响机制研究

面对日益激烈的竞争环境，创新能力的提升已成为企业生存和发展的生命线。团队作为组织的基本单元，已成为重要的创新场所，团队创造力的提升是企业实现创新的关键，组织学习理论的发展让学者们认识到团队往往通过学习将内部资源转化为创造性的产出。实践中发现，中国很多企业中的团队学习并未很好促进创造力的提升，为提高学习效率，双元学习作为一种重要的学习机制而备受推崇。以往的研究中，学者们往往沿着团队双元学习—创造力—创新绩效\创新行为这一路径展开，而对于

团队角色:助你脱颖而出

要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍优选的不同点在于，希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找

创新的思考

在阅读这本经典畅销书的新版本时，你将踏上一段轻松、愉快的创意史颠覆之旅。作者斯科特伯昆将向你展示如何超越创意误区许多商界翘楚、科学家以及流行文化圈内的人士正是在这些错误认知的误导下思考创意如何改变世界的。　 创意从何而来　 历史的真实面目　 为什么大多数人不喜欢创意　 伟大的管理者如何使创意之苗结出硕果　 发现问题的重要性　 创新怎么会有风险　 简单的计划（新增）在阅读这本经典畅销书的新版本时，你将踏上一段轻松、愉快的创意史颠覆之旅。

超级面试官赋能手册

本书涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括企业胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助HR、直线经理和企业高层管理者能够以专业、系统、准确的手段开展面试。一方面能够从候选人方面获得尽可能多的准确信息，为企业挑选出理想的候选人，另一方面也让面试官成为向候选人展示企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致...

阿米巴团队激励(修订版)

阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中，管理者应找准员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作，使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系，释放组织活力。阅读本书，可以解决以下问题：?如何设计阿米巴激励分配方案？?如何设计巴长和员工的薪酬？?如何测算阿米巴收益与奖金总额？?阿米巴股权激励方法是什么？?如何培养阿米巴核心人才？?如何选择合伙人？?阿米

高效能杠杆

《高效能杠杆》是一本关于组织发展的重要著作。随着新技术的引入，企业过度依赖可量化的技术利益，一个组织结构良好、互助协作的团队的重要性却被忽视了，员工本身变得缺乏动力。作者对现代组织中团队的重要性和潜力进行了全新的阐释。本书分析了敏捷的工作方法，并探讨了学术概念心理安全如何提高员工的信心和能力，从而在团队中实现有效而直观的工作价值。本书将帮助读者重新认识组织中团队的价值，并提供实用的指导，以释放团队的潜能，最终实现组织的成功和持续竞争力

打造冠军团队

《打造冠军团队》简介 《打造冠军团队》一书，凝结了《打造冠军团队·总裁班》的课程内容，从才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，来呈现企业打造冠军团队的理念和方法，书籍结合巨海实战管理方法、当下商业案例和团队管理工具，将理论和实践完美结合，真正做到让读者学以致用、触动行动，将书籍里学到的知识，落地并运用到自己的企业中。随着时代的发展，不确定性已然成为了常态，商业环境瞬息万变，企业和团队唯有迅速适应环境，并始终保持

领导全球团队:高效能敏捷团队的养成

如今，对大多数领导者和管理者来说，为国际 组织工作是一大趋势，这些组织拥有遍布全球 的多元化团队。这些团队可能是yong久的，可能 是为了交付一个特定项目临时聚在一起的， 不论团队属于以上哪种情形，都需要团队领导 者有出色的领导力，能够管理团队成员一起实 现高绩效， 当来自世界各地的员工，被时间、语言、文化 和优先事项的不同而割裂开时，决策、设定 标、沟通、建立信任和管理团队的挑战就会困 难得多。本书让这些全球团队的领导者及其 队成员

斯坦福的鸭子:个别工作焦虑,建立团队韧性

内容基于作者与世界成功组织的领导团队合作经验，故事性强，参考性高； 简单易读，指导性强，为企业创建一种能够吸引人才、留住人才的工作文化有很强的指导作用； 使用价值高，从管理阶层的角度提供8个策略。让领导者能更好的营造健康的工作环境，减少员工的工作焦虑，克服不确性的出现，为部门创造更好的表现； 个人焦虑与工作场景结合，用更聚焦的方式帮助个人更好地去面对焦虑处理焦虑告别焦虑； 作者是全球十大领导力大师、全球组织文化专家，《纽约时报》《华尔

麦肯锡的团队管理

《麦肯锡的团队管理》是一本新颖全面的企业营销问题，本书以麦肯锡的思维方法重新审视工商企业营销问题，涵盖了关于市场营销、产品策略、建立团队、促销策略等广泛话题的*常有价值的经验...

归属感红利

推荐理由1：在《归属感红利》一书中，亚当布莱恩特通过采访200多位公司ceo，为商业领导们提供智慧和指导，使组织更进一步，更具灵活性，重新激发组织的创新文化。 推荐理由2：作者采访的高管领袖有：国际医疗队主席兼ceo南希、teenvogue总编辑艾米艾斯里、捷蓝航空ceo大卫巴吉尔、奥美环球的前ceo夏洛特比尔斯、谷歌首席人力官拉兹洛博克、ebay的ceo约翰多纳霍、at&t的高级副总裁约翰唐诺文、奥林巴斯的ceo马克甘孜、

你的团队需要怎样的领导者

如何带好团队是许多创业团队领导者及新晋管理者面临的困扰，他们有很强的专业能力，却缺少必要的领导力，不知道如何激励团队成员使他们发挥出各自的最大潜力，不知道如何整合团队从而使团队充满工作热情，不知道如何授权…… 本书作者为许多创业公司的管理团队提供了辅导，帮助他们掌握必要的领导力。书中总结归纳了成为一名优秀的团队领导者需要具备的情感能力、智力能力、身体能力、时间能力，给出了如何与团队有效沟通、如何让团队充满凝聚力、如何处理无法达到工作要

马云的团队经:老板打天下,团队定江山

马云的团队管理心得 √没有人能够伟大到独自建立一个像阿里这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。 √什么是团队？团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 √请把你的梦想告诉你的团队，不要让你的团队为你工作，要让你的团队为你的梦想工作，把这个梦想变

绝对达成-优秀团队养成术

这是一本实用性极强的著作。作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历，通过海量案例，汇集所有团队管理中会遇到的问题告诉你：优秀团队是如何养成的！本书未出版前已得到众多权威媒体强烈关注。 ● 高效的管理在日本，日本高效管理在这里！带你破解日式高效管理，重新定义团队目标、沟通、激励机制！ ● 与稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大师经典代表性力作！首

麦肯锡团队管理法

被誉为“世界”的麦肯锡咨询公司很善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的很好人才，赤羽先生就是其中很好的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自

不懂带领团队,怎么做管理

很多管理者在实际工作中经常会面临“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”“人越多，效率越低”等困惑。特别是很多企业经常会感慨：企业小的时候，每个人都敬业，效率也很高；但当企业越做越大，团队规模越来越大后，效率却越来越低。 作者结合自己近20年的企业管理咨询经历，分别从团队及团队类型、客观认知团队、打造高绩效团队、明确团队分工、团队成员选拔、团队文化塑造、团队目标管理、团队计划管理、团队沟通管理、团队冲突管理、团队情商管理、团