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领导全球团队:高效能敏捷团队的养成

作者：（英）乔·欧文（Jo Owen）

出版社：机械工业出版社出版时间：2024-06-01

开本： 32开 页数： 334

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

领导全球团队:高效能敏捷团队的养成版权信息

ISBN：9787111756590
条形码：9787111756590 ; 978-7-111-75659-0
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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领导全球团队:高效能敏捷团队的养成本书特色

1.特许管理公会（CMI）金奖得主、畅销书《成长型思维》《领导力陷阱》作者乔·欧文新作。2.全书包含80多家全球公司的真实案例，100多位全球团队管理者或成员的真实经验，以及涵盖7要素的全球团队管理框架，内容详实且有效。3.全球化，是未来所有想转型的组织的必由之路。遵从本书提出的解决方案，让高效运转全球团队成为可能！

领导全球团队:高效能敏捷团队的养成内容简介

如今，对大多数领导者和管理者来说，为国际组织工作是一大趋势，这些组织拥有遍布全球的多元化团队。这些团队可能是yong久的，可能是为了交付一个特定项目临时聚在一起的，不论团队属于以上哪种情形，都需要团队领导者有出色的领导力，能够管理团队成员一起实现高绩效，当来自世界各地的员工，被时间、语言、文化和优先事项的不同而割裂开时，决策、设定标、沟通、建立信任和管理团队的挑战就会困难得多。本书让这些全球团队的领导者及其队成员能够应对他们所面临的挑战: ·如何确保全球团队实现成果? ·如何在小目标和优先事项之间进行权衡? ·如何发现正在发生的事情并搞清它对我们的影响? ·我能信任zui高管理层支持我的提议和我个人吗?我怎样才能领导那些和我不一样的人? …… 全球化是挑战，也是机遇，更重要的是，它是未来所有想转型的组织的必由之路。遵从本书提出的解决方案，塑造多元化思维，提高全球领导力，打造高效能的敏捷团队，让快速协同、交付高质量成果不再成为全球团队难以实现的事情！

领导全球团队:高效能敏捷团队的养成目录

作者简介
致　　谢
第 1 章　导论 / 1
为何需要本书 / 1
关于本项研究 / 42
研究来源 / 9
后续研究 / 9
关于表达用语 / 10
本书的框架和纲要 / 12
第 2 章　全球团队有何特别之处 / 14
为什么全球团队很特别 / 14
第 1 部分　全球团队领导者的视角 / 18
第 2 部分　全球团队成员的视角 / 18
第 3 部分　广义的公司的视角 / 20
第 4 部分：迎接全球挑战 / 27
第 1 部分　领导全球团队
第 3 章　全球团队领导者面临的挑战：新技能、新思维 / 30
全球团队领导者面临的挑战：准入门槛高 / 32
全球团队领导者面临的挑战：智商、情商和政商 / 36
全球团队领导者：全球背景下智商、情商和政商
的培养 / 39
来自公司核心层的领导力：隐形的操纵大师 / 51
全球团队的领导力议题和性别议题 / 56
准备好迎接全球团队领导力的挑战了吗 / 58
结语 / 62
第 2 部分　打造全球团队
第 4 章　信任：凝聚团队的黏合剂 / 66
信任对于全球团队的意义 / 68
信任如何提高绩效 / 76
如何在全球团队中建立和维持信任 / 92
结论 / 103
第 5 章　沟通：少些噪声，多些理解 / 106
全球团队面临的信噪挑战 / 107
语言噪声：基于语义层面 / 111
文化噪声 / 117
心理噪声 / 126
技术与噪声 / 129
有效沟通与技术利用 / 137
结论 / 145
第 3 部分　创建有利于成功的公司环境
第 6 章　目标：制定清晰的目标还是共同的目标 / 152
制定清晰的目标还是模糊的目标 / 153
如何应对模糊的目标 / 155
为什么在复杂的环境下很难制定目标 / 159
为什么在全球环境下更难制定目标 / 162
如何为全球团队制定目标 / 168
全球团队的意义何在 / 176
结论 / 180
第 7 章　系统和流程：成功的基石 / 182
为什么系统和流程在全球团队中运作起来更困难 / 183
责任 / 188
制定决策 / 202
学习和创新 / 211
结论 / 220
第 8 章　人才与技能：全球人才、全球思维 / 222
在凝聚力和多元化之间做选择 / 224
全球团队成员应具备更高超的技能组合 / 232
全球团队成员应具备新的技能组合 / 235
全球团队成员应具备独特思维：自主权、责任感、
能适应模糊的处境 / 236
建设合适的团队 / 240
结论 / 242
第 9 章　文化：培养文化智能 / 244
文化挑战的本质 / 244
了解团队内部的文化差异 / 248
结论 / 286
第 10 章　结构：组织的协调与冲突 / 290
总部和分部之间的冲突 / 291
全球化公司真正的崛起 / 302
全球公司的结构性选择 / 308
结论 / 312
第 4 部分　迎接全球挑战：引领、信任与支持
第 11 章　结论 / 318
全球团队有何不同之处 / 319
不断涌现的全球运作方案 / 323
全球团队的未来 / 331
术语表 / 332

展开全部

领导全球团队:高效能敏捷团队的养成作者简介

乔·欧文曾在100多家公司工作过，拥有多个行业的工作经历，足迹遍布世界上的许多国家。他是英国一家知名的毕业生招募机构Teach First的创始人，也是6家全英慈善机构的创始人。他是埃森哲公司的合伙人，也是埃森哲公司的创始人之一。除此之外，他还是一名演说家和畅销书作者，他是唯一一个因为畅销书而四次获得特许管理公会金奖的人。 2013年，他的《领导力技能手册》一书赢得了CMI Book新经理人年度书籍奖，《成长型思维》和《韧性思维》也在全球畅销。迄今为止，他已经写了20多本关于领导力和管理的书，在全球畅销超过100个版本。

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