团队

成功的团队是当今企业在激烈的市场竞争中生存和发展的重要保障。本书从提高团队效率、解决团队冲突、管理多样化团队和虚拟团队、酬劳和奖励团队四个方面阐述了如何管理团队和团队成员等一系列的问题，提出了许多新的管理思想，尤其是提出了具有实用价值的管理方法，为读者提供了团队管理的生动实例。读后不仅有助于经理人提高自己的管理水平，而且还有助于提高公司的绩效。　 ◆使团队成员进入状态；　 ◆利用团队成员多种不同技能；　 ◆避免人员管理重重陷阱；

项目组织与团队管理

本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。全书共分6章，主要包括：组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。 ...

高情商团队

团队情商的高低决定了团队核心竞争力的强弱。研究表明，一个团队之所以成功，20％在于团队智商，80％在于团队情商。团队情商并不等于领导者个人情商的放大，也不是一个团队所有成员情商的叠加，而是对团队整体的情感资源的管理。所以，提升对团队青感资源的管理水平，成了现代组织管理者的必修课程。 以往，人们在管理上也有许多涉及团队情商的做法，但由于缺乏理论指导，只凭感觉去做事，最终导致了企业发展中的诸多问题。本书在分析古今中外诸多案例的基础上

凯洛格管理学院最受欢迎的团队创业课

《凯洛格管理学院最受欢迎的团队创业课》中您将学到：新业务设计的基础是什么？团队创业的主要模式有哪些？如何将创新规划与战略紧密联系？发展新业务的领导力要求有哪些？在你的公司，如何真实地孕育出全新的商业模式？对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务，应该如何定义其范畴？如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起，使其达到有组织的水平？如何将新的风险变成现行的商业单元...

给你一个团队.你能怎么管?

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 　　团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指

不抱怨的世界

不抱怨=改善自我提振团队！ 　　任何人和团队要想成功，就永远不要抱怨，因为抱怨不如改变，要有接纳批评的包容心，以及解决问题的行动力！ 　　今天，你还在抱怨吗？ 　　不抱怨的世界acomplaintfreeworld 　　1只手环21天改变1500万人的命运！ 　　《纽约时报》《时代周刊》《卫报》《芝加哥太阳报》《洛杉矶时报》nbc电视台全球逾150家重量级媒体专题报道! 　　?把丧事当喜事办，人生就只有快乐、没有抱怨。 　　——万

不懂带人你就自己干到死

★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问

不懂带团队.你就自己累

★★★听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。 ★★★《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他

给你一个队伍.看你怎么带

本书从如何带好队伍为出发点，分别从领导艺术、团队组建、决策制定、创新思路等方面介绍了管理者所应对的事务，内容全面、丰富，为管理者提供一份简单、实用的管理指导。同时，本书也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材...

抓执行-不会带团队.你就只能干到死!

★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！ 　　★《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下最热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！ 　　★一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者最关心的问题—

提高团队执行力58条职业法则

王建军编著的《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼，立足于现实，分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题，全面分析解读执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展就需要有效的执行力，而有效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。翻开本书，全面了解团队执行力，提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路，让团队走向执行力制胜巅峰...

不懂带人,你就自己做到死:平庸团队到精英团队的带人法则

管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完

大数据管理-大数据时代如何打造高效团队

管理“专家”再也无法指手画脚，数据的力量将决定未来的企业管理。大数据告诉你：传统企业管理忽视的因素现已成为制约企业未来发展的关键！员工多休息10分钟，企业效益可增加25%？改变饮水机的摆放位置，员工会更快乐地工作？午餐多和同事一起吃，就能提高工作效率？办公桌的位置决定你在团队中扮演的角色？《大数据管理》一书揭示：这些不被企业管理所重视的问题，现已成为大数据分析的重点，通过数据搜集及分析员工的实时工作动态，企业将会发现员工互动和团队交流

照着做,你就能带好团队

带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！不怕猪一样的队友，就怕你不会领头！8个关键点，82个技巧，看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。有大量案例，内容实用、有效，你在管理中常遇到的那些问题，这里都有可行的答案！ibm、微软、苹果、丰田等世界500强企业一直用的团队法则。 　　作者管理经

不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活！

管人、用人既是一门科学，更是一门艺术。它虽然复杂，却有规律可循，有技巧可以掌握。本书就是一本包罗万象的管人、用人实用宝典。一个企业领导如何才能高明地管人带团队，怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。一看就懂，一学就会，目标、制度、执行、创新、激励一个都不少...

给马云一个团队.他会怎么管?-像马云一样带团队

马云的团队需要这样的人： 　　1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。 　　2、对团队的前景始终看好的人。 　　3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 　　4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 　　5、抗压能力强且有耐性的人。 　　6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；不计较个人得失，顾全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉献精神的人；到最后都可以享受到胜利的果实。 　　一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手

大学生创业教育教程

创业教育是一种新的教育观念，不但体现了素质教育的内涵，而且突出了教育创新和对大学生实际能力的培养。通过对大学生进行创业教育，发展大学生基本素质，培养大学生的创业意识和创新意识，提高大学生的生存能力、竞争能力和创业能力，有利于大学生自我价值的实现和社会的稳定...

创业兵团

草根创业者的第一本创业书 　　没有风险投资，没有显赫身世 　　没有家族遗产，没有超人学识 　　我们如何和怎样开始我们的事业…… 　　团队对创业成功至关重要！一家公司，没有人才，再好的点子也只是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者，没有一个团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败，虽然有外部生存环境恶劣等因素，但根本的原因仍是团队本身的问题...

人人有激情 时时在状态:最好的团队建设术

本书共分为十二章, 主要内容包括: 团队的力量不可估量 ; 野心不灭, 才能时刻保持激情 ; 适应力越强就能活得越久 ; 制度才是真正的老板 ; 在团队中, 责任有时胜于能力 ; 不懂带人, 就只能一个人干到死等...

打造最有战斗力的班组-创建一流班组的软实力.硬功夫

畅销5年，卖得最好的班组培训系列图书《创建卓越班组的七种武器》全面升级版。 中国企业95%的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。 落实班组和谐发展： 班组组织建设——构建班组健康发展平台； 班组文化建设——打造班组一致向心力； 班组人才建设——激活班组的核心力量； 班组透明化管理系统建设——搭建班组的“三公”平台； 班组流程建设——完善班组的

七种模式成就卓越班组-中国式班组建设最佳实践路径

畅销5年，卖得最好的班组培训系列图书《班组建设七项实务》全面升级版。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点。班组工作的好坏，直接关系着企业的兴衰和成败。 七引领班组走向卓越： 　　学习型班组——在实践中学习，在改善中提高； 　　文化（和谐）型班组——文化管理成为班组管理的核心； 　　自主（民主）管理型班组——八全管理落到实处； 　　创新型班组——创新是卓越班组的核心dna； 　　高绩

团队合作能力训练

本书分为认识团队、加入团队、培育团队、建设团队、创新团队5章。包括知道团队概念，认识团队成员；组建优秀团队，设计团队形象；明确团队任务，学会团队管理等内容...

魔术般打造高效团队

企业家、团队主管最关心的事就是：没有团队，如何从零开始打造一支高效团队；团队分散，如何提升团队的凝聚力；团队疲软无力，如何增强团队的战斗力。这一切，正是本书要解决的问题。本书融汇了作者多年的经营企业和带领团队的经验和智慧，读者若能认真学习并灵活运用书中的方法，就一定能把自己淬炼成一位建造团队的高手，并能快速打造出一支具有高度凝聚力和强大战斗力的高效团队...

个人与团队管理.下

《个人与团队管理（第2版）（下册）》主要讲述如何提高团队管理能力和团队建设能力：团队管理能力也是管理者必备的基本职业能力。通过《个人与团队管理（第2版）（下册）》的学习，可以培养和提升管理者多方面的能力：卓越的团队领导和团队建设能力、高效的团队战略决策能力以及优秀的激励团队的能力。《个人与团队管理（第2版）（下册）》包含大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试，有助于学习者更好地理解和掌握相关的知识及技能要点，并能应用于实际工作

带队伍

《带队伍:中基层管理者影响力法则》阐述了企业领导者如何发挥自身影响力，以带动和凝聚团队战斗力，实现团队发展目标。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭《带队伍:中基层管理者影响力法则》之部分或全部内容...

大团队-150年来的精英与国运

●岳麓书院如何掀起近现代中国的湖南风？　　●万木草堂怎样成为“康梁集团”的摇篮？　　●留日学生与北洋学生如何主导清末民初的政局？　　●保定军校、黄埔军校、抗日军政大学有着怎样的传承和创新？　　●留日、留苏、留美的新旧“海归”如何影响中国？　　抱团要抱大团队！正说历史，正视现实。洋务，维新，革命，北洋，黄埔，红埔，留苏学生，77/78级，it精英，海归……150年来的精英与国运。本书是一本用全新的概念、全新的视角解读历史与现实的人文

让团队从优秀到卓越

团队精神是推动任何组织前进的动力——具有闭队精神的团队会取得非凡的成就，没有团队精神的团队会让人身陷困境。 无论你为之效力的是什么类型的团队或你扮演什么样的角色，本书都可以为你和你的团队变得卓越提供核心要素。你会精确地找到成为更好的团队成员和领导者以及避开团队“陷阱”的方法。　 以对团队研究的数年经验为基础，本书一定会让你和你的团队取得成功。　　◎找到成为一支卓越团队的成员和领导者的方法。　　◎学会如何充分地利用你的环境。

个人与团队管理(第二版)上册

简介 　　《个人与团队管理(上册)(第2版)》为通用管理能力认证指定培训教材之一...

团队执行力

第一年掀起行业革命风暴，第二年成为行业内规模第一，第三年发展为38家分公司，第四年筹备公司上市。这不是天方夜谭，而是聚成集团总裁陈永亮带领其团队创造的商界奇迹。“团队执行力”是凝结陈永亮15年团队管理经验的王牌培训课程，已服务20000余家企业、200000人次，授课满意度高达95％。 “宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意。”作者抓住了团队执行力的根本—一队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业

细节决定成败白金版

聪明，可以理解为正确认知世界的能力，中国人造字就是想告诉我们任何人只要耳聪目明就算聪明。但如今却造就出大批的精明之人，所谓精明我以为就是急于表现聪明，争名争利、争风争气，小胜一分便自以为得逞，聊以自慰，于是就不讲求规则，不顾及规范、标准甚至底线。其实，所有人只需要迟钝一点、愚笨一点、木讷一点，就会变得高明起来，高明实际上就是善于掩饰聪明，没有必要去耍弄脑子里头隐藏着的小聪明。数百年前的“权谋”，上个世纪的“厚黑”，近十几年的“忽悠”，

团队合作教程

冠军团队2:成就冠军团队的5层境界

1领导力核心：成功金字塔（5层境界） 2掌握4p。4p是指planning（计划）、preparation（准备）、practice（练习）和performance（发挥）。...

# 保证完成任务(2011新版)

美国海豹突击队军官现身说法，深度阐释了世界精英部队之美国海军特种部队是如何炼成的，终于组织、积极主动的队员又是如何打造的。作者由此跨越军界，提炼出一套适用于所有组织的团队制胜法则，指导企业、党政机关增强团队凝聚力，提升团队战斗力，激励团队成员自动自发、不抛弃不放弃、不折不扣地执行任务。 　　学习这些黄金法则：主动冲锋、摒弃私利、注重沟通、聆听抱怨……你也可以拥有属于你的“海豹突击队”...

销售团队管理-通过应用心理学打造高绩效销售团队

《销售团队管理：通过应用心理学打造高绩效销售团队》介绍了销售技能评估工具（ssat）这一科学方法，该方法旨在用详细的测试、心理学概念和工具来评估销售人员的性格特征、销售技能，从而使组织对销售人员的招聘、管理、培训、辅导高效和准确，帮助组织打造高绩效的销售团队。以客户需求为

管事先管人-管人要管心-成功管理者的领导智慧

判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。 —— 如何判断一名管理者是否称职 一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是

脸谱式团队-轻模式-04

作为“轻模式”四项管理工具之一，“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法，该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点，实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题，实现人适其职人尽其用，并最终提高团队的执行力和凝聚力...

给你一个团队.你能怎么管?-2-实践版

在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力

基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力研究

本书基于转型目标研究大型煤炭企业高管团队能力问题，建立了基于转型目标的大型煤炭企业高管能力架构，并利用因子分析方法对能力结构进行了验证，对大型煤炭企业高管团队能力进行了测度，并对关键影响因素进行了分析...

打造你的高绩效团队

只有高绩效的团队才能发挥出*的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，才能提高团队的绩效和生产力。《打造你的高绩效团队》从提高绩效和执行能力等方面详细系统地展开论述，旨在教你如何打造出一支高绩效的团队，文中还引入了大量的与生活相关案例，通俗易懂，有较强的启发和实践意义。...

麦肯锡与贝恩的团队管理智慧

1.本书作者迈克菲廖洛、维克多普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师，他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧，以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具，让你能够更加准确地评估每个员工的表现，并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类，通过改变你的领导风格来改变

离开你.公司怎么管-不会带团队自己干到黑

带团队，是全球职场人士面临的最棘手也是最重要的问题！能否管理好团队，是决定你在职场有多少晋升空间的最关键因素。作者从如何用对人才、员工训练、完善制度、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题，全方位讲述了如何提高团队效率，打造一个无往不胜的高效能团队，是职场中高层人士提高管理水平的必备之书。 ...

马云:我的团队凭什么

本书共分为八章, 主要内容包括: 贩卖梦想: 让大家心往一处想, 劲往一处使 ; 分享利益: 任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的老板 ; 营造好的氛围: 让下属乐于待在团队中 ; 撑起保护伞: “权力给你们, 黑我我来背”等...

员工梦-精彩中国梦 出彩好员工

为企业员工量身定做的培训读本！ 员工梦企业圆，企业梦员工干，中国梦的实现，需要每一个员工的付出。 提高团队凝聚力，强化员工执行力。只有每一个员工都实现自己的梦想，企业才能实现壮大的梦想，国家才能实现富强的梦想。...

领导团队的智慧-中高层管理者的9项管理实践

新形态管理者的9项管理实践 近3年来市面上最畅销团队管理书作家赵伟 继超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管？》系列后 重磅打造最符合中国本土公司的管理方法！ 提高效率、打造常胜团队、提升领导力已得到百万读者的推荐讨论！ ★ 金牌团队管理书作者赵伟重磅打造最符合中国本土管理方法——《领导团队的智慧》。 ★ mba最受欢迎的中高层管理课程！涉及到中高层管理实践的方方面面，内容简洁易懂，实用有效！ ★作者根据通过

带团队-关键岗位用对人

● 《给你一个团队，你能怎么管？》升级篇，mba商学院最实用的高级领导力课程 本书《带团队，关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇。作者姜得祺是多家mba商学院最受欢迎的企业培训咨询师，曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中最常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下mba商学院最实用的高级领导力课程。 ● 破解最常见的“穷忙”管理思维及误区：解放50%

聪明人是怎样带团队的

★《去梯言-聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你就自己累到死。全球500强企业都在运用的少人高效法则。 ★MBA商学院受欢迎的团队管理课，看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会，少走5年弯路，提高10倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6种心态 它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4个

正人正己 用人用心:打造团队精神的黄金法则:珍藏版

组建一个团队简单，带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即打铁还须自身硬和要真正地关心下属、要取得下属信任即以理服人以情感人两点入手， 阐述要建立一个团队精神的必要条件。 本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。...

好团队激活个人-猫鼬教你如何带团队

这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的，显而易见，它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素，从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个伟大的可视化形式，应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下，这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。...

团队.就该这样带

《中国100强名师名作：团队，就该这样带》介绍，一个领袖创造的企业就像一个“帝国”，尤其是民营企业，很多时候，一个人就决定了整个企业的命运。改革开放三十多年来，民营企业已经占据中国经济的半壁江山，但还有许多不成熟的地方，在世界经济大潮面前，企业家自身依然有许多困惑。今天有无数的企业家空有满腔热血和梦想，但却很难影响别人，尤其是影响团队，到底该如何带领团队、影响团队呢？翻开《中国100强名师名作：团队，就该这样带》，总裁大成思维引爆

给你一个销售团队:你要怎么管

本书针对销售经理在团队管理中所遇到的各种情况, 结合当今销售市场的现状, 层层深入、全面系统地讲述了销售团队管理的程序、方法、策略、途径, 语言通俗易懂, 引用案例经典, 观点逻辑严谨, 说理细致透彻等内容...

高效能团队建设

《高效能团队建设/21世纪高等教育规划教材新型互动式教学教材》从建设而非传统管理的角度，致力于效能而非单纯的效率或效益。全书紧密围绕现代组织对人才所需求的素质目标、知识目标、能力目标要求，并根据课堂教学特点，以八胜测试、启智案例、应用演练、理论升华、游戏感悟、知识扩展等方式，从高效能团队精神建设、高效能团队组织建设、高效能团队领导力建设、高效能团队激励机制建设、高效能团队人际关系建设、高效能团队建设性冲突建设、高效能团队沟通机制建设、

离开团队.你什么也不是

随着社会的不断发展，社会分工越来越细，个人很难独立完成某项工作。因此，在工作 中，一个人不管有多大的才能，如果他不能有效地融入团队，那就很难获得成功。本书通过大量的案例阐明了团队精神的重要性，引导读者如何融入团队，在团队中养成协同合作、敢于承担责任、乐于奉献的精神。 对于一个在职场行走的人来说，成功不只需要自己的努力，更需要团队的指导和帮助。假如你是一个职场达人，你就会知道孤军奋战什么都做不了，只有在团队中才能让自己创