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该书入选“改革开放40周年”系列丛书，拟系统梳理人力资源管理学40年来在我国的学科历程与学术创新。目录（拟）：靠前章，中国人力资源管理研究的兴起与发展；第二章，基于中国情境的高绩效人力资源管理模式；第三章，知识经济条件下工作设计与胜任力研究；第四章，人力资源的激励与约束机制：绩效、薪酬与股权；第五章，组织文化与组织创新；第六章，职业生涯管理理论与创新；第七章，领导理论的研究与进展；第八章，高绩效团队的管理过程与影响因素；第九章，西方个
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。 ...
员工行为对组织绩效和组织目标具有重要影响作用。企业员工个体行为和企业背景因素之间可能相互影响，进而导致了员工积极或消极的行为模式。企业期望员工有更多的积极行为，同时使其消极行为转化为积极行为。而员工也期望较多的积极行为，并从中获得企业更多的支持与肯定。为此，探讨企业员工积极行为强化及消极行为抑制有着重要意义。本专著聚焦于企业员工个体行为的发展，包括员工积极行为的强化，消极行为的抑制机制问题，旨在更深入地把握员工行为发展的内在机制，一方
本书分为6章, 主要内容包括: 导论、企业人力资源战略的影响要素、人力资源战略的核心内容和概念、我国西部中校企业的人力资源战略管理研究、企业竞争战略、企业文化类型与人力资源战略匹配的实证分析等...
人力资源管理的学习，主要不是难在人力资源管理涉及的知识比较多，而是难在很多关键知识点难以被理解和应用。《图解人力资源管理 轻松易学的194个关键技巧》以实际场景和痛点难点为背景，介绍在人力资源管理工作过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《图解人力资源管理 轻松易学的194个关键技巧》分为8章，主要内容包括人力资源管理概述、岗位管理与能力管理、人才招募与选拔管理、人才入职与离职管理、人才培养与发展管理、人才薪酬与福利
《卓有绩效》将西方优选的绩效改进理论研究与中国企业管理的具体实践相结合，更多地站在管理者的视角，重点剖析绩效及绩效改进的内涵，梳理企业管理中存在的不同层级的绩效问题，明确绩效问题识别与解决的流程与方法，将绩效改进切实作为企业战略落地的工具之一，帮助企业解决绩效问题，达成绩效目标。 本书共分为十三章，从绩效及绩效改进的定义、绩效问题解决的一般路径，到绩效改进实施措施及成果巩固，层层深入，从理论与实践两个方面，全面分析和阐述绩效改进，为
本书共分为十二章, 其主要内容包括: 人力资源管理带来的回报与挑战、战略与人力资源规划、平等就业机会与人力资源管理、职位分析与设计、扩大人才库储备: 雇员招聘和职业生涯、遴选等...
本书分为八章，从整体到部分地探讨了现代企业人力资源管理的现状，并指出了优化和提高企业人力资源管理的方法和途径。本书一章从整体上探析了新时代背景下企业人力资源发展现状，这是本书研究课题的背景介绍；第二章是企业人力资源获取解析，着重分析人力资源管理的招聘，尤其对互联网在招聘环节中的应用进行了详细研究；薪酬管理和绩效管理是企业人力资源管理的两个核心环节，二者相辅相成共同发挥作用，本书第三章和第四章深入探讨了薪酬管理和绩效管理，从战略定位
本书分八章, 内容包括: 研究绪论 ; 新生代知识型员工反生产行为的结构维度 ; 个体人格特质与新生代知识型员工反生产行为 ; 绩效反馈模式与新生代知识型员工反生产行为等...
本书主要采用文献研究方法、访谈与专家咨询、问卷调查与统计检验相结合的实证研究方法, 分析了高参与工作系统的结构与维度, 并构建了中国应用场景下的测量工具和量表...
绩效评估是20世纪以来新公共管理运动产生的一个提高政府服务水平的有效工具。本书在系统性地回顾中西方传统行政模式及现代绩效评估的实践和理论的基础上，对我国政府绩效评估理论研究与实践的现状进行反思，对政府绩效评估的内涵进行科学的阐释，思考新时代下法治政府、服务政府、效能政府的绩效评估模式及操作要点，以期把握政府绩效评估的正确发展方向...
本书内容主要包括七章：章绪论，引出本书的研究问题，提炼主要研究内容、意义和方法，第二章搜寻理论及应用，针对研究内容对很优停止问题、动态招聘问题、消费者搜寻问题以及工作搜寻问题等四个方面的靠前外研究成果进行全面评述。第三章分析了动态招聘问题中招聘企业的很优停止决策，考虑了候选者可能性流失行为。第四章探讨了不确定环境下考虑企业绩效水平的招聘搜寻问题。第五章分析了前景效用对消费者的搜寻决策的影响，从理论上解释了对损失更敏感的消费者会搜寻更少
本书从地理学视角出发对区域人力资源进行较为系统的研究，为靠前区域人力资源的评价与开发工作提供了新思路。本书深入探讨了区域人力资源研究的基本理论、基本方法与模型，以及人力资源市场状况和竞争力评估的基本方法与模型。作为综合案例，分别对东北地区和环渤海经济圈的区域人力资源发展水平差异及人力资源市场概况进行深入研究，一方面，实现了理论研究与实证检验的结合；另一方面，也对该区域的人力资源开发与管理提出了建议性意见...
本书是中石化西北局打造数字化、精益化管理体系的前瞻性探索与实践，力求回答“如何落地精益化人才战略”、“如何塑造生机勃勃的人才体系”两个问题，实现人才自组织的梦想。希望通过一套接轨未来、步步为营的智能管理体系，助推更多企业和企业家，成就具有人文精神的高绩效组织，创造迎合人性本身的管理模式，依靠时代的管理科学、做时代的企业...
该书供拟参加国有企业校园招聘、社会招聘、内部招聘、职业经理招聘的人员，系统了解国有企业，了解国有企业用工形式、国有企业的领导人员、国有企业的职业生涯，了解国有企业的招聘形式，了解国有企业招聘常采用考试测评工具和要点，指导应聘人员到如何掌握招聘信息，做好选择分析，做好简历材料，做好笔试准备，在简历筛选、履历分析、笔试、面试中脱颖而出，成为竞聘的成功者的推荐指导用书。该书提供了大量在实际招聘中使用的招聘模型、考官组成、试题资料、判分标准、
《人力资源管理实战指南 经营人才 提高企业核心竞争力》从理论框架、实践案例2条主线出发，用7章专题内容、39个企业真实案例，结合100多位人力资源管理精英的讨论意见，由浅入深地介绍人力资源管理知识，剖析企业管理过程中的常见问题，帮助读者掌握具体的应对技巧。全书共7章，主要包括人力资源规划、人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、制度与人才建设等，涉及人力资源管理的各个环节，帮助读者轻松掌握人力资源管理从入门到精通所需的知
《新人力资本：测量、形成与作用》介绍了新人力资本理论的新实证进展情况，为读者展现出在个体整个生命周期内，以能力为核心的人力资本是如何形成、发展和对我们的经济社会行为产生影响的。多学科的研究内容与方法在这一领域内产生了大量的交叉与碰撞。 《新人力资本：测量、形成与作用》在这些跨学科的研究中更关注经济学的研究方法和思路对这一领域研究的推进，旨在从跨生命周期视角更深层次地解读个体发展的多样性以及后天表现的不平等...
本书是一本介绍“招聘、面试技术”的作业指导书。通过分享作者多年来在HR领域的实践所获得经验体会，提供一个清晰的、结构化的和有趣的、实用的招聘实操的指导，帮助广大读者从中获得收益...
《人力资源管理从入门到精通》立足于为读者提供实战性知识的角度，用12章内容进行介绍，包括人力资源管理的重要性、人力资源管理的岗位管理、帮助员工规划职业发展道路、让招聘更高效、重视员工培训进而为企业培养人才、做好薪酬福利管理、做好绩效管理、员工关系管理、人力资源管理、社保与公积金办理、人力资源管理职业前景等知识点。通过阅读本书，读者将全面提升对人力资源管理的认知能力，对工作能力提升及职场升迁均大有裨益。 《人力资源管理从入门到精通》适合
本专著将西方跨文化管理的理论运用于跨国公司在中国企业的劳动关系和人力资源管理实践中，指出跨文化的差异所导致的矛盾不可忽视，通过实证案例研究，提出了解决问题的系列方案，从全新的视角为从事劳动关系和人力资源管理的研究者和实践者提供了参考和借鉴...
对于所有人力资源从业者来说，理解人才数据分析是一项至关重要的技能。特别是现在，它不再仅仅是数据团队或者分析师的工作，已然成为人力资源工作不可或缺的一部分。在这样的背景下，本书力图帮助人力资源从业者理解如何从人力运营部门的视角有效运用人才数据的全局画面，为其处理员工数据和企业数据树立信心，并促使其通过分析将信息真正转化为洞见。 本书内容涵盖如何从企业战略出发，获取数据、收集和分析数据以及利用这些洞见来增加商业价值，它们对于人力资源从业
本书以培养人力资源管理技能为主线，基于工作过程系统设计了以“一个理论模块”“两种测量技术”、“六大实践项目”三个学习模块并分为九个学习情境。内容包括：人力资源管理概述、工作分析、人员素质测评、人力资源规划、员工招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理...
在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。本书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。本书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等
本书主要是从报酬激励的角度出发，分析和研究总体报酬和工作特征对员工绩效的影响，总体报酬是美国薪酬管理协会在2000年提出的综合报酬模式，2006年发展为5要素的总体报酬模型，已经被证明是适应中国国情，有助于提高员工的外在激励；工作特征的5要素模型有助于提高员工的内在激励，本研究结合外在激励（总体报酬）和内在激励（工作特征）促进员工进行人力资本投资，提升企业的绩效...
随着经济全球化程度不断加深，我国开放型经济也进入到新的发展阶段，物质资本、人力资本、技术等生产要素的跨国流动使得不同国家的要素禀赋、贸易结构、产业结构和经济增长率也在发生着重大变化。党的十九大报告指出中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，而中国经济的高质量发展需要高质量的人力资本提供支撑。习近平总书记指出：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。人力资本是提高生产率和经济长期可持续增长的主要动
传统意义上的人力资源管理工作就是简单的人与人之间的交流，借助Excel工具，HR可以对人力资源数据进行有效的收集、整理和计算，从而提高工作质量和工作效率。在大数据时代，HR进行人力资源管理，更多的是对人、对数据的分析和整理，用数据说话，将人力资源工作进行量化管理，这些工作Excel都可以轻松应对，其强大的数据统计分析功能可以帮助HR对“人”这种资源进行汇总、分析、调配。本书创新地将ChatGPT引入Excel人力资源管理技能的学习中，
泰戈尔
吴晗 著
刘争争
老王子
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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