金字塔原理2(八品)

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果：　　为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构？　　金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？　　如何把不同的思想横向联系起来？　　序言如何帮助你找出文章的中心？　　建立金字塔结构要遵循哪些步骤？　　如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分组...

学习的革命

本书收录了郑荣禄博士在全部十期TOP2000培训上的主题报告文字稿，并附有TOP2000培训讲师及课程介绍和部分学员感言，是一个在寿险行业打造学习型组织的真实案例，对寿险行业的所有人员，以及想要打造学习型组织的其他行业的企业管理者，都将会带来有益的借鉴...

薪酬福利与绩效管理-人力资源法律管理-6

“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 　　“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（chambers and partners）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选alb（《亚洲法律杂志》）“2015年度最佳劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，

HR绩效管理经典实战案例【企业HR经典实战案例系列】

绩效管理是大中型企业人力资源管理的难点，但企业经常存在以下问题：重考核轻赋能---忽视对考核人的赋能教练，导致绩效提升有限；重定性轻量化---忽视定量的客观考核，导致考核结果分歧大；重指令轻沟通---忽视绩效沟通面谈，导致绩效指标下达简单武断；重结果轻过程---忽视考核过程的纠偏，导致绩效考核舍本逐末；重负向轻正向---忽视加分奖励只重扣分罚款，导致员工抵触考核。本书将帮助读者解决绩效管理的上述常见问题，涵盖绩效管理的最新研究理论知识

增量绩效管理:构建以产品为核心.基于增量产出的管理体系

本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首优选行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题

非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留人

直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读...

管理人员十项全能训练Ⅲ

本书为“十项全能训练丛书”卓越提升篇，它凝聚着10年管理实战精华，是中国本土管理培训第一书。“大量富于启发性的案例+可直接操作的实战技巧+完备的工作流程”是本书的三大核心卖点。“生动的语言+活泼的版式”使您在享受阅读的同时，轻松参透管理的精髓。该书从专业的角度将管理人员的基本功、必备技能和卓越提升三大内容，系统地归纳为管理人员应当修炼的“十项全能”。这样一本实用性极强的训练与操作手册，是所有致力于实现自我提升与超越的管理者们必备的案头

医疗机构人力资源管理

本书全面、系统地介绍了医疗机构人力资源管理理论和实践中的综合信息。是一本指导卫生保健领域如何实行人力资源管理的重要著作...

走向世界技能强国

本书是专为想在短期内通过自学、学校或培训班学习并掌握网页设计与制作的操作技能而编写的教材。在编写过程中，注重课堂教学与自学紧密结合、基础知识与应用技能紧密结合、内容组织与网页设计制作员职业资格认证考核标准紧密结合。本书内容：全书由3大部分18章构成，第1部分Fireworks MX 2004网页图形绘制篇内容包括： Fireworks MX 2004基础，绘制矢量图形，处理位图图像，创建GIF格式动画，创建网页元素，优化并输出图像；第

世界500强用人之道全集

企业管理的核心是人，没有人，就没有企业，所以企业用人是一个大问题，也是很多企业管理者所关注的核心问题。而世界500强作为世界顶级企业的领头羊，他们的用人之道堪称最为卓越、最为有效。他们长久雄踞于世界企业王国的霸主地位，他们令人瞩目的日益激增的财富数字，都足以证明这一点。 本书浓缩了世界500强在选人、用人、管人、育人和留人等5个方面所用策略的精华，在经典安全的基础上，解读了世界500强最卓越的用人理念，为企业如何用人树立了最好的

CHO——人力资源总监

本丛书面向经营管理人员编写，力图提供一套既易学实用又科学严谨的经理人在职学习用书。已有的企业管理用书，大多注重学科知识的系统性。从概念、原理出发，按逻辑关系展开论述。这种方式有利于系统介绍知识体系，但往往与实际工作要求存在距离。本丛书改变了这种思考方式，转而从工作情景出发进行探讨。具体地说，就是从职务面临的具体问题出发，探讨分析解决问题的角度和方法...

人力资源管理

人力资源管理是管理理论的一个重要主题，又是管理者知识结构的主要支柱，因此被列为世界各国高等院校工商企业管理教育课程体系的专业核心课程。本书强调前沿理论与中国企业实践的密切联系，能够比较有针对性地解决企业实践中的一些问题。 人力资源管理的内容主要是在人力资源战略、规划和职位分析的基础上，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合。 本书可作为MBA学员和相关专业的研究生或普通

薪酬管理

本书内容包括：薪酬与薪酬管理、薪酬确定的理论与影响因素、薪酬制度、薪酬法律制度规范、工作分析和工作评价、薪酬的市场调查等。 ...

人力资源管理基础-(第2版)

第1章　管理人力资源第1部分　人力资源管理的环境　第2章　人力资源管理的发展趋势　第4章　工作分析与工作设计第2部分　人力资源的获取与准备　第5章　人力资源规划与招聘　第6章　员工录用与岗位分派　第7章　员工培训第3部分　业绩考核与员工发展　第8章　员工业绩管理　第9章　关注员工未来的发展　第10章　员工的离职与保持第4部分　人力资源的报偿　第11章　建立报酬体系　第12章　奖励员工的贡献　第13章　员工福利第5部分　其他人力资源管理

秘书文档管理

本书比较全面的吸收了国内外文书学和档案学的最新成果，涵盖文书工作与档案工作的全部内容。突出理论对实际应用和操作的指导性，便于学生所学知识变为能力，提高文书工作和档案工作的管理技能...

人力资源管理风险点提示与规避

本书从员工入职、在职、离职、劳动争议四个阶段，针对人力资源员工管理工作，既指出了容易产生风险的关键点，同时又提供了全面而实用的预防及解决方案。使读者有效规避人力资源管理风险，预防劳动争议的发生，迅速提升人力资源管理水平，使工作更加得心应手。 　　另外本书还涵盖了截至本书出版最新、最全的在人力资源管理过程中需要用到的相关劳动法律法规，供读者备查...

这样做绩效考核最有效-量化管理全案手册

当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候，绩效考核也就成了企业界最为关注的问题之一。 绩效考核是人力资源管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。 在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度，让员工能够各得其

高校人力资源工作手册

怎样选人、用人、留人、辞人

本书以企业中人力资源管理流程为线索，组织本书内容与体系，从“选、用、留、辞”四个人力资源管理的流程入手，详细地介绍了人才甄选、招聘、留用和辞退的方法和技巧...

绩效测评与管理

本书阐述了绩效测评与管理规划、绩效考核、员工激励、管理人员绩效测评、员工绩效测评等诸多方面的工作标准，并结合不同级别、不同部门做了详细论述...

员工管理新变革:管理受市场驱动的员工队伍

曾经是大家非常熟悉的、有保障的、有可预期的晋升前景和稳定报酬的、美国雇用系统中的职位已经消失了，取而代之的是雇佣关系的新变革。很多组织构建自己的员工队伍都依靠以市场为基础的交易，例如临时招聘、短期合同和外包。同时，很多争论也都是围绕这些新变革如何影响雇员而展开的。彼得卡佩利是首先研究新变革对于经理人员重要意义的学者之一。在本书中，卡佩利帮助经理人员理解那些影响现代受市场驱动的员工队伍的动力。　　根据卡佩利的观点，这些新政策的合

柯达实用工效学设计.原著第二版

本书从实际应用出发，详细地叙述了工效学设计原理、工作需求的评价、工作场所设计、设备设计、人的可靠性和信息传递、工作设计、职业任务中的手工搬运和环境以及不同企业解决其工效学实际问题的实例。内容广泛而深入，重点在工于工效学设计的实际应用。 本书主要供广大企业从事劳动安全与卫生实际工作的人员、以及机器制造、工业设计的工程技术人员使用，对医学和工程相应学科的教学和科研人员也有很大的参考价值...

薪酬设计与绩效考核全案

本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的必读书...

众人捧场大业成-人际操控密码解读

《汇聚经管·众人捧场大业成：人际操控密码解读》年轻人问企业家能否同他见上一面，说作为一个立志于成就一番事业的年轻人，希望能向他讨教一些成功的秘诀。年轻人以为自己的冒昧请求将遭到拒绝，但企业家回答：“除了周二下午，在这周内你什么时间来都没有问题，当然，你来之前最好能打个电话给我的秘书，以确定一下具体时间。”　　这位企业家简直太不可思议，年轻人从未见过哪位企业家有这么多空余时间能让一个素未谋面的年轻人随意挑选。他被迷住了，决心去见一见这位

强企-世界领先企业提升业绩的秘诀

本书将企业提升经营业绩视为一项系统工程，从独特的企业经营哲学的角度，综合论述企业和员工的价值观统一、过程控制以及成果管控三个层次的递进关系，对提升业绩的途径、技术及方法进行淋漓尽致地诠释，提出的各种方法均来自作者20多年来在中外企业管理中的工作和学习结晶，为企业高层管理人

看山还是山

本书以随笔的形式，写出作者对日常工作、管理、旅行、生活的观察和感悟。文字朴实、寓意深邃；情感真切、观察敏锐；画面丰富、眼光独特。寓深于浅，举重若轻，又不失幽默。读完之后，相信读者能够对管理和生活均有更透彻的理解。

人力资源管理学学科前沿研究报告

自彼得·德鲁克于1954年在《管理的实踐)一书中提出”人力资源”概念，经过半个多世纪的发展，现代人力资源管理理论取得了许多斬的成果，有了长足的进展。人力资源管理理论的发展一方面表现为自身理论有纵深发展，另一方面表现为与其他学科交叉发展．这就出现了人力资源管理理论的“丛林”

人力资源管理

《人力资源管理》共分为十章，主要内容包括：人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与甄选等...

中国古代用人智慧

《中国古代用人智慧》是一本荟萃前人用人智慧大成之书。它从一个独特的视角考察历史,把一个个严肃的镜头对准现实,目的在于以史为鉴,“鉴往而知来”。 　　本书摘选了我国古代最著名的政治家、思想家关于用人的最主要的代表作，著录了他们用人的历史掌故，并加以必要的论述、注释和白话翻

人力资源管理

步入知识经济时代，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能够获取优秀的人才，并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发，谁就能够在激烈的竞争中取胜。为了及时地把人力资源管理最新的理念和研究成果介绍给读者，张舰等根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国企业运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写了《人力资源管理》...

老HR手把手教你搞定HR管理(中级班)从会干活到能管理

hr少做无用功的妙方，“123管理法”让hr有地位、不受气。 《老hr手把手教你搞定hr管理：从会干活到能管理》中级版，是作者应秋月“老hr”系列的第二本，第一本《老hr手把手教你搞定hr管理：从有证书到会干活》解决从新手至人事主管的各种问题，核心是“做熟”；《老hr手把手教你搞定hr管理：从会干活到能管理》中级版，解决从人事主管到人事经理的问题，核心是“做精”，沿袭了作者应秋月的实战风格，并利用思维导图，将一个问题放置于整个系统之中

企业人力资源管理岗位教程

《企业人力资源管理岗位教程》通过对沿海地区中小企业人力资源岗位工作的调查，根据企业对人力资源管理岗位的核心能力、基本素质要求，以职位模拟演练为主，将人力资源管理的学习内容与工作岗位紧密结合。教材以就业为导向，突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕人力资源管理的工

人力资源管理-第2版

郑强国、吴青梅主编的这本《人力资源管理(第2版)》作为高职高专的特色教材，坚持以学科发展观为统领，严格按照教育部“加强职业教育、突出实践技能培养”的教育教学要求，针对高等职业教育人才培养目标，既注重以人为本、挖掘人的潜力，又注重坚持标准、合理运用政策规定；既注重系统理论知识介绍，又突出实际训练和提高执行能力，力求做到“课堂讲练结合、重在掌握，课后学以致用、注重实效”。本书出版对帮助学生尽快熟悉人力资源管理操作规程、掌握业务岗位技

人力资源对经济发展的支撑作用-从量化分析角度考量

人力资源在经济发展中的地位日益突出，已经成为推动和支撑经济社会发展的第一资源。《人力资源对经济发展的支撑作用(从量化分析角度考量)》围绕人力资源对经济发展的支撑作用展开研究，主要内容如下：第一章为绪论，介绍了人力资源的研究现状和研究意义。 第二章分析了人力资源开发向转变经济发展方式传导机理，对人力资源开发对经济增长的作用进行了定量研究。第三章分别构建评价指标体系计算了我国劳动者素质综合指数和转变经济发展方式评价指数，定量分析了劳动者

薪酬管理

本书共分九章，内容包括：薪酬管理导论；薪酬水平与薪酬调查；薪酬体系设计；薪酬结构；激励薪酬；福利管理；特殊群体薪酬管理等...

团队打天下 管理定江山

团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。 —— 团结起来的铁血团队才能战无不胜 个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的努力下，

员工培训与开发

本书主要针对地方应用型本科院校的人力资源管理、工商管理等专业特点, 详细阐述了人力资源培训与开发的基本概念、基本原理、工具方法和实际应用。主要的内容有:人力资源培训与开发概念、培训需求分析、培训项目设计与实施、培训方法、培训成果转化与评估、特殊员工群体培训、员工开发等...

人力资源管理-第6版.全球版

本书是一本适用于本科生或者研究生的人力资源管理教材，旨在让未来的管理者们掌握必要的人力资源管理技巧。简明和实用是本书最大的两个特点。独具特色的“管理者笔记”栏目让读者能够很快熟悉作为一名管理者经常会遇到的日常人事问题，培养在真实世界中解决问题的能力。本书采用的是一种"非职能式"的写法，读者将会看到人力资源管理关系到企业中的所有人，而不仅仅关涉人力资源部门。2008年的金融危机对企业的人力资源管理带来了许多新的挑战，本书对这些议题也给予

HOLD住80.90后员工

本书经过作者详尽地调研，从e时代青年成长过程中的影响元素进行深入分析，提炼他们共有的价值观系统和行为特征，并提出了系统的解决方案。 　　本书探讨的问题，作者都以长年深入企业内训和亲身案例的形式展现，在发现企业管理问题、提升企业领导力、推动管理培训和组织学习创新，以及促进企业良性

HR最喜欢的人才测评课-人才测评实战

在当今社会，人才测评技术被越来越广泛地应用于企业的招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等方面。本书结合人才测评实战中的真实案例，从人才测评的内涵、标准、方法、流程等方面向读者说明如何选择适合的人才测评技术，帮助读者重新认识人才测评在人力资源管理中的价值链，以达到提升人力资源管理水平的目的...

定制度就这么容易

科技的发展日新月异，领导想要让企业立于不败之地，必须要做好两方面的工作：定制度和带团队。好的制度可以让企业的管理井然有序，好的团队可以让企业的发展突飞猛进。《带团队就这么简单》《定制度就这么容易》就是分别从这两个方面出发，让领导能够更好地管理企业，让企业在井井有条之中取得长足进步和发展...

人力资源宝典

．囊括人力资源战略和管理战术，权威人士推荐．顶尖企业范例，丰富表格样本和模...

引进与创新-中国企业人力资源管理系统的演进

《引进与创新：中国企业人力资源管理系统的演进》分为12章，每章都是整体研究的一部分。第1章介绍《引进与创新：中国企业人力资源管理系统的演进》的研究意义、研究方法、内容安排等。第2章是理论基础，主要介绍战略人力资源管理的理论演进、人力资源管理活动三个层次，并总结和提炼了战略人力资源管理的几个研究问题。第3章借助AMO模型，运用构型方法，确定构型变量的内涵、策略特征，并推导出八种不同的人力资源管理系统。第4章将前述所识别的八种人力资源

赢在绩效改进:如何消除绩效障碍

企业绩效管理是一项系统工程，很难一蹴而就，这就需要企业管理者明确考核目的并持续改进。 本书根据付雅萍老师15年的绩效咨询“干货”，总结出针对性极强的绩效考核障碍破解方法。书中还列举了3种业态、12种企业竞争模式的企业经营地图，提炼出科学的考核指标，帮助企业消除绩效考核障碍，改进绩效管理...

物流管理专业人才培养方案

根据《教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》、《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》等文件精神，在广泛调研的基础上，与物流企业共同制订了物流管理专业的人才培养方案。课程体系构建遵循“就业导向、能力本位”的原则，形成“以人文素质和专业素养为基础，以职业技能为中心”的课程体系。以物流商务、物流作业和物流决策等物流业务为主线，形成了围绕物流、商流、资金流和信息流，基于物流运营成本控制为核心的专业课的

绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书

★推荐1.最权威、最专业、最新颖的人力资源管理必备指南！中国本土化绩效考核的扛鼎之作，涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。教你做最有效的hr，做最卓越的管理者 　　★推荐2.在hr的岗位上摸爬滚打15年，对于招聘工作、薪酬设计、绩效考核驾轻就熟的老hr写给人力资源管理各项实战技巧的手札宝典，解决从人事主管到人事经理的所有核心问题。 　　★推荐3.理念前沿、方法先进、实用易导、系统运行、快速有效，人力资源管理者看

人力资源管理

工作分析与测定

本书系统地介绍了工作分析与测定的理论、方法以及典型应用，把应用范围从一般行业扩展到机械制造业、交通管理、产品设计、核电站培训管理等多个领域。全书分9章。第1章为工作分析概述，第2章为工作分析的流程，第3章为工作分析的方法，第4章为工作分析系统及评估，第5章为工作描述和工作规范，第6章为职业测评与潜质测试，第7章为工作测定，第8章为培训方式和方法，第9章为绩效考核。 　　本书除作为高等院校管理类本科专业的教材外，也可作为其他工程

人力资源管理

本书在人力资源管理概述的基础上，逐章阐述如何进行人力资源规划，如何进行岗位分析，如何认识、测评员工性格素质，如何甄选员工，如何进行培训教育与潜能开发，如何进行组织与员工职业生涯管理，如何科学使用员工，如何激发员工工作积极性与创造性，如何考核评价员工的绩...

工作分析与职位评价

本书包括工作分析概述、工作分析流程、工作分析方法、工作说明书编写等8章内容，从理论和实践的角度对工作分析和职位评价进行了全面系统的阐述...

激励的技术

《激励的技术》从心理学的角度总结了33条激励技术，每一条技术都有一定的心理学原理作为基础，并深入地介绍了每条激励技术的背景、针对的问题和解决方法。同时，《激励的技术》结合企业管理的激励实践活动，对激励技术的运用方法和技巧进行了深度剖析。通过了解这些激励技术的应用方法，读者可有效地改善自身的激励方法，全面提升员工工作的积极性，增进自身的管理效能...

2012-中国劳动力市场报告-高等教育扩展背景下的劳动力市场变革

劳动力市场是配置劳动力和人力资本的基础。改革开放以来中国经济的高速增长，很大程度上要归因于劳动力市场转型和人力资源市场配置作用的发挥。20世纪末开始实施的高校扩招迅速积累起巨大存量规模的人力资本，在为经济增长注入新活力的同时，也引领了劳动力市场的变革。高素质劳动力进入市场，一方面要受到既有的市场制度约束，另一方面对制约人力资本配置效率提高的体制机制带来强烈的冲击，并内生出劳动力市场的变革要求。《2012中国劳动力市场报告：高等教