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强企-世界领先企业提升业绩的秘诀 版权信息
- ISBN：9787516403396
- 条形码：9787516403396 ; 978-7-5164-0339-6
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
强企-世界领先企业提升业绩的秘诀 内容简介
本书将企业提升经营业绩视为一项系统工程，从独特的企业经营哲学的角度，综合论述企业和员工的价值观统一、过程控制以及成果管控三个层次的递进关系，对提升业绩的途径、技术及方法进行淋漓尽致地诠释，提出的各种方法均来自作者20多年来在中外企业管理中的工作和学习结晶，为企业高层管理人员、各级部门主管和操作人员，提供了即学即用、可资借鉴的经验、工具和方法。
强企-世界领先企业提升业绩的秘诀 目录
序 一
序 二
前 言
上篇：
建立企业经营哲学———业绩提升之道
**章 现代企业落寞现象探析
一、现代企业的落寞现状
二、人类良知未来走向何方———风靡全球的《公正课》的启示
三、中国现代企业员工频繁“流失”的背后
第二章 企业发展期待：世代繁荣、基业常青
一、企业“家”的渴望
二、企业“家”渴望荣辱与共
三、员工渴望自身不同需求得到满足，获得职业满足感、幸福感
— ⅰ —
四、如何成就“受尊敬企业”
五、企业世代繁荣、基业常青的秘诀———企业价值观
第三章 “心法”不解决，一切制度都没用
一、激励“与时俱进”
二、信仰是“核燃料”
三、“心法”不解决，一切制度都没用
四、如何让人相信
五、企业文化建设是当今知识经济时代企业管理的主旋律
第四章 中国传统文化中的菁华吸引并造就世界的精英
一、中国传统文化是人类*悠久*优秀的文化之一
二、稻盛和夫运用中国传统文化创造管理奇迹
第五章 构建企业经营哲学———业绩提升之“王道”
一、什么是企业经营哲学
二、企业经营哲学的*大贡献
三、企业经营哲学与社会主义核心价值观的关系
四、企业需要经营哲学的四个理由
五、企业经营哲学的四大作用
六、企业经营哲学逻辑框架
七、中国企业应尽早构建企业经营哲学
八、中国企业如何构建自己的经营哲学
九、企业经营哲学神奇力量的经典案例及见证
本篇小结
— ⅱ —
中篇：
建立过程管控体系———业绩提升之术
第六章 没有结果的过程都是“垃圾”
一、没有过程，就没有结果
二、为什么上有政策，下有对策
三、改革开放３０年中，中国企业到底学到了什么
四、没有过程的结果都是“垃圾”
五、世界上怕就怕“认真“二字
第七章 好制度１００％执行，将业绩推向行业巅峰
一、先小人后君子，先礼后兵
二、“三个和尚有水吃”的寓意
三、制度可以使“魔鬼”变“天使”，也可以使“天使”变“魔鬼”
四、制度创新才能将自己推向行业的*高峰
五、制度如何１００％执行
六、ａ企业ｃｑｃ体系案例
第八章 企业标准化———提升经营业绩的“锐器”
一、我国企业管理需要标准化的原因
二、什么是管理标准化
三、企业构建标准化管理体系的原则
四、构建企业标准化管理体系的流程
五、企业标准化管理体系的编制
六、企业标准化管理体系实施过程分析
七、业绩创造过程的改进
八、标准化管理体系运行
— ⅲ —
第九章 标杆管理
一、什么是标杆管理
二、企业选择使用标杆管理的时机或条件
三、标杆管理的常见类型
四、标杆管理的“四化”与“三大项”
五、实施对标管理的五种策略
六、标杆管理的作用及典型应用
第十章 业绩提升问题解决之“金钥匙”———ｑｃｃ
一、品质管理循环圈（ｑｃｃ）简介
二、ｑｃｃ推行的十一个步骤
三、典型企业ｑｃｃ案例分享———ｂ企业解决漏料问题
本篇小结
下篇：
建立领先的业绩管理体系———业绩提升之法
第十一章 提升业绩的*佳途径
一、业绩提升来源于企业系统竞争力的提升
二、业绩管理的作用如同“汽车座椅上的安全带”
第十二章 我国企业业绩管理的发展历程回顾
一、**阶段业绩管理———人事考核
二、第二阶段业绩管理———业绩考核
三、第三阶段业绩管理———业绩管理
四、第四阶段业绩管理———战略业绩管理
五、第五阶段业绩管理———人人都是经营者管理体系（阿米巴经营）
— ⅳ —
第十三章 企业业绩管理体系实施中的常见问题剖析
一、企业界有关业绩管理的种种困惑
二、构建业绩管理体系的基础
三、常用的业绩管理体系、方法和工具介绍
第十四章 构建领先级业绩管理体系，直通成功彼岸
一、领先级业绩管理体系的内涵
二、构建领先级业绩管理体系的重要性
三、运行领先业绩管理体系的有效措施
四、战略、预算、计划及业绩管理的关系
五、导入领先业绩管理体系的注意事项
六、导入领先业绩管理体系时着重考虑的问题
八、企业战略与经营计划成功“落地”的八大秘诀
九、业绩评价、分析与改进
第十五章 适时引入刚性排名提升业绩管理效率
一、刚性排名的必要性
二、刚性排名的优、缺点及适合的范围
三、刚性排名办法分类
四、刚性排名让考核结果合理分布
五、国内“刚性排名”典型案例———某集团客户的考核结果等级分布情
况分析
第十六章 业绩管理体系实施案例
一、项目背景介绍
二、业绩管理体系初建阶段
三、指标建立阶段
四、实施准备阶段
— ⅴ —
五、业绩考核测量阶段
六、业绩发布阶段
七、业绩改善阶段
八、c企业在推行业绩管理体系中存在的问题与建议
九、关键业绩指标管理结果
本篇小结
附录《强企：世界领先企业提升业绩的秘诀》a企业案例
参考文献
后 记
关于稻德堂·中国
— ⅵ
展开全部
强企-世界领先企业提升业绩的秘诀 作者简介
何鹏程，国际注册管理咨询师，20多年企业现场管理及咨询工作经验，曾任职多家中外企业高管、资深管理顾问、学院机构EMBA讲师、管理咨询公司高级顾问。对管理学理论知识、工作经验积累及海外名企历练等进行多次知识与经验“回炉重铸”，并融合中西方的管理方法与文化，身体力行地倡导以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向，以提升业绩为结果的工作理念，拥有极其丰富的现代企业管理实战经验，是中国四家知名企业成功的建立和推行经营哲学主要主导人之一。
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