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作为《探析共同富裕——川陕甘冀渝调研》的“姊妹篇”，本书也是一部“工作日志”性质的著述。略有不同之处在于，本书所辑文献并非完全源于参加相关调研工作的过程之中，而是鉴于对“非歧视原则”的观察思考，希望把“历史与逻辑一致”作为一种学术规范，在个别章节里较大跨度地选择引用了相关调研史料。当然，现实调研工作文献及相关研究学习心得仍是本书的主体...
本书从当前我国企业集团的发展态势入手，对企业集团发展中存在的困惑进行了深度的剖析，从战略、管控、组织、人力、品牌、文化六个视角给出解决问题的根本方法，同时结合国内外典型、有代表性的案例，清晰、明确、有针对性的对企业集团健康、持续发展做出深度剖析及有效引导。 本书以流畅
《北京市创业生态指数报告(2011):创业生态学原理及其应用》共分为六章，具体内容包括：研究背景及研究设计、创业种群的演化和衍生机制研究、创业生态学的理论探索、创业生态指数构建和调研、总结与建议、北京市创业生态指数评测等...
中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本
《要么重启，要么淘汰：优衣库总裁柳井正的6大经营哲学》从柳井正回归着笔，系统描述了柳井正回归后，面对成长中的优衣库所犯的大企业病，如何一一操刀手术的经典过程。通过柳井正的个人观点的提炼，结合优衣库的一路成长轨迹，在回顾与反思中，体验优衣库一胜九败的的艰辛历程，聆听柳井正大
“无论怎样选择都是有利的!” 关注企业还是强调家族需要?侧重管理权还是所有权? 自创业主时，家族企业便一直面临重重矛盾一一不断被挑战的领导地位和决策方法，无法平衡的平等与功绩。然而需要注意的是，成功的企业最终都摆脱了悖论的影响，让企业跟随时代一同发展前进。
很多企业为了提升整体效率，发布一系列文件，召开一次又一次会议，成立专门的协调小组，应该说这样做有一定的作用，但并不显著。整体高效率，加快资金周转，从而实现既不“缺钱”又有“高利润”，是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核，是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求，由人力资源部将这些要求转化成考核指标，再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下，人与人之间、部门与部门之间
《公司治理和企业资本配置研究》尝试在准确把握企业内、外部资本配置运作机理的基础上，引入融资歧视、内部人控制等我国新兴转轨经济特点，构建了同时涵括企业内、外部资本市场的分析框架，重点考察两种资本配置方式的联系和互动机制，运用该分析框架剖析了我国微观资本配置存在的问题，并提出了有效
本书深入调研FAB精彩集团的发展历程，向读者介绍了FAB精彩集团强势发展中的故事，从中国传统文化国学视角进行分析，结合西方现代管理思想，从而提炼出FAB精彩集团睿智而朴素的商业哲学，解读FAB精彩集团赢得市场之道。同时，既把5C数字项目商业模式放在历史的远景下分析，...
企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了，工作才有高效率。不会用制度管理，干到累死也不会有成绩！一个成功的管理者，也必然是一个制度管理大师。因此，不管做什么，要想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识，让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样，才能从根本上改善企业
1. 读者面广泛：本书目标读者包括湘商及湖南商会会员、其他地区商会建设者、关心商业文化和商会建设的普通读者、商业文化和商会文化的研究人士、财经媒体从业人员。 2. 故事丰富，口语写作，可读性强：本书共分为九章，每章由610篇两三千字左右的短文组成，文章有鲜明的口语风格，且有较多故事，阅读起来非常轻松。 3. 兼具专业学者研究水准：作者不仅是一位经验丰富的商会建设者，同时也是一位有着深厚学养的专业人士，他在湖湘文化和商会建设等多
本书是一本应运而生的文献汇编，是日本最具创新意识的CEO的经营理念集成。长谷川洋三是一位卓有成就的记者，颇具学者气质，本书涉及多个行业领域，深入探讨了15位日本企业掌门人的管理经验与理念。他们成功地引领企业逐步实现21世纪的新增长，代表的是日益庞大的业界精英的核心。他们既深深扎根于日本的传统价值观，又对全球商业现状了然于心。因此，日本重新占据了商界的领先地位...
竞争力是企业具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质和条件。经过30年的积淀、创新、超越和发展，站在而立之年的物业管理行业和服务企业应当从根本上更新服务理念、积极创新、海纳百川，打造企业难被复制和逾越的竞争优势。韩朝、陈建成、陈凯、贾薇主编的《企业竞争力研究及案例分析(物业服务企业核心力系统研究及案例分析)》在梳理中外竞争力相关理论的基础上，与我国物业管理具体实践相结合，提出了构建和提升企
学习力是个体或组织学习的动力、毅力、方法、能力、创新力、效率和转化力等要素的总和。韩朝编著的《企业学习力研究及案例分析(物业服务企业核心力系统研究及案例分析)》从学习的内涵、机理、过程、层次等角度形成对学习的整体认识，并结合物业服务企业的特点从企业员工和领导两个层面进行阐述，分析阻碍企业有效学习的诸多因素，即“学习智障”，并针对于此，探讨了物业服务企业中的“学习五项修炼”，对如何系统地提升企业学习力、构建学习型企业提出建议。最后，《企
执行力，简单说就是贯彻力度，与领导力相对应，是领导力延伸的途径，是企业战略落实的基础，也是塑造企业核心力的关键。韩朝编著的《企业执行力研究及案例分析(物业服务企业核心力系统研究及案例分析)》主要对物业管理执行力系统进行概述，从物业管理战略执行力、组织执行力、业务流程再造等角度对物业服务企业执行力做了详细阐述，从企业战略管理、运营管理和人力资源管理三个层面提出构建以及提升物业服务企业执行力的方法、手段和工具。《企业执行力研究及案例分析(
物业服务企业营销力是企业的一种核心能力，是企业通过战略统筹，有效整合其内外部资源，在市场营销层面上加以优化配置和高效运用，并在动态环境中不断强化和提升，从而满足目标市场消费者的需求以实现顾客价值、自身生存和支撑企业可持续发展的一种能力，是企业在营销活动中核心竞争能力和核心竞争优势的合力。物业服务企业营销力以企业的领导力、学习力、思考力和执行力为基础，与品牌力、影响力、竞争力相辅相成，是企业想要获得持续发展所不可或缺的。韩朝、陈建成、陈
本书内容包括：企业成本均衡管理、成本性态均衡管理、业务流程成本均衡管理、经营决策成本均衡管理、财务决策成本均衡管理、隐性成本均衡管理、税收成本均衡管理七章...
本书从多主体混搭经营的角度出发，力图解决主体多元带来的管理多元、税收多元和利益多元问题；从公司治理“三大环节”入手，分别不同的公司或企业类型，始终围绕“投资”与“税收”两条主线索，结合财务处理来论述财税管控中的公司治理...
接班人已经不完全属于领导者的家事，也不能完全依照国法家规办事，它关系到国家或企业内外的形势和各种势力的此消彼长。——何森 交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键。交接班的阶段，是一个企业的弱点最容易暴露的时期。——ico企业顾问公司董事长井上和弘 ...
《俄罗斯国有企业改革》立足于较长时段的历史考察，上推苏联时期，下引当前最新资料，力求从整体上把握俄罗斯国企改革的脉络和特点，辩证地分析改革过程中出现的问题和取得的成绩，指出俄罗斯实行国企改革有其内在的必然性，改革方案主要是在新自由主义的影响下制定的，但同时也是长期的理论和实践探索之后各种社会思潮互相碰撞和各个利益阶层相互斗争的结果。俄罗斯国企改革的主要方式是私有化，私有化是分阶段地逐步向前推进的，具有鲜明的俄罗斯特色...
郭连忠编著的这本《物业和设施管理》广泛吸收了国内有关住宅、写字楼、商业、酒店业和城市综合体的物业管理经验和案例分析，详细研究并论述了物业管理对项目的早期介入、产品定位、营销运营、物业管理模式、设备设施运行的能效管理、机电运行风险控制以及物业管理的创新与转型，特别提出了绿色物业管理的见解和管理模式。对各种业态的物业管理有较强的指导意义，是一本现代物业管理实用性较好的参考工具书...
本书主要包括以下论点：1、跨国公司的跨国经营是指跨国公司跨越国界在全球范围内获取、组合与转移原始资源及使用能力资源展开竞争的行为。2、技术资源、人力资源和财务资源是原始资源，获取原始资源是跨国公司开展经营活动的起点。3、跨国公司通过原始资源组合后的跨国境转移和原始资源在跨国界转移过程中的组合来形成能力资源，这一过程是在全球范围内重新配置资源的过程。4、跨国公司通过对自身原始资源的组合与转移形成特有的能力资源，依赖制度基础进入国际市场展
本书收录国家电网公司企业文化建设优秀成果和案例，分为“综合实践”、“专项落地”和“特色传播”三个部分，集中反映了各单位通过变革传播模式、创新传播载体、开展特色活动、加强专项培训等传播企业精神和核心价值观，紧紧围绕电网建设、经营管理、安全生产等开展企业文化管理的丰富实践...
本书就“产业集群背景下企业关键资源要素如何作用于成长绩效”问题作研究，剖析并明确产业集群背景下企业关键资源影响成长绩效的基本路径和内在机制。本书核心内容包括：运用扎根理论的研究方法探索出产业集群背景下企业的三类关键资源要素；界定和剖析了企业战略能力内涵、特征、构成要素及其在产业集群背景下对企业成长绩效的作用；构建了“关键资源-战略能力-集群企业成长绩效”的概念模型，并基于浙江省304家集群企业的调查数据，运用多种统计方法对所提出的概念
您一定要阅读本书的12个理由—— 假如您想把企业由小做大，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您成长的要点是什么； 假如您经营企业遇到挫折，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您经营的转机在哪里； 假如您对管理工作感到千头万绪、无从着手，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您管理的原点在哪里； 假如您对领导下属感到吃力，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您领导工作的中心是什么； 假如您
①清晰定义了盈利模式，介绍了其分析工具。 ②分别从利益相关者、资源能力切入，阐释了盈利模式的收支来源。 ③分别介绍了固定、剩余和分成；进场费、过路费、停车费、油费、分享费；顾客定价；拍卖等不同收支方式。 ④讲述了收支来源、收支方式结合到一起的组合计价以及盈利模式的综合应用。 ...
“做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。 《家族企业如何做大做强做长：中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践，用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因，而且介绍了帮助家族企业扭转困境，实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式，是国内家族企
1.权威性。作者担任500强企业管理顾问30多年，对企业管理有丰富的经验。 2.观点新颖。本书讲述了很多作者曾经亲身参与、导入新管理模式的第一手惨痛故事，你将会看到企业如果硬套管理模式产生的大问题...
——梅宏 博士，上海交通大学副校长，北京大学信息科学技术学院原院长，中国科学院院士 读宏桥学弟新著，耳目一新之余，颇有所获所悟。闭关修炼之作，果然不同凡响。本书穿越古今，纵横中外，跨界寻理，接驳科技人文，探求创新之道，充满浪漫情怀和想象力，凸显宏桥幼习文史之家学渊源和计算机科班出身的跨界融合功力。以唐诗为引，撰写it互联网创新，本身就是前所未有之创新！ ——滕斌圣 博士，长江商学院副院长 宏桥兄此作
张波主编的《运营管理》结合工商管理专业本科生自身的特点，引导学生了解和分析企业生产和服务运营的基础知识，提高学生在企业整体运营上的管理能力。本课程通过教学活动，使学生获得有关运营管理的基本知识，全面了解企业生产和服务活动及其系统的内在规律，能够较熟练地掌握生产过程的组织程序、方法，理解生产系统设置与改进的程序、方法，深刻认识科学设置生产系统的重要性，了解并掌握实现生产系统高效、优质、安全和低成本运行的基本方法。本书通过案例、练习等
谁说颠覆式创新才是当下的生存之道？适应性创新能够更好地应对残酷而未知的竞争！适应性创新才是伟大企业持续创新的竞争法则！ 本书作者蒂姆·哈福德牛津大学布拉斯诺兹学院哲学、政治与经济学专业学士，经济学硕士；英国广播公司节目主持人，2006年巴斯夏经济新闻奖得主。他是全球销量过百万的超级畅销书《卧底经济学》的作者。 《黑天鹅》作者纳西姆·塔勒布，《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里，《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特，《福布斯》杂志
技术创新是推动经济发展和社会进步的主要动力，而研发创新是技术创新的关键环节。对于企业而言，研发创新是企业竞争战略的重要组成部分、能够改善企业的市场经营条件、使得企业拥有市场权力、获得垄断利润。产品具有网络外部性是指消费者使用该产品获得的效用随着使用该产品或者兼容产品的其他消费者数目增多而增加。具有网络外部性的行业通常为一些高新技术行业，例如，电脑产品，通讯产品，消费类电子产品等。在这些行业中企业研发创新更加活跃、竞争更加激烈、产品更新
本书根据我国大型国有企业改革实践，有针对性地对治理转型过程中我国整体上市中央企业经营者监控的一些基本问题进行理论研究，对36家整体上市中央企业进行深入调研，并在此基础上对中央企业股份化、市场化改造的成效和存在的主要问题进行较为客观的评价，进而提出整体上市中央企业经营者有效监控模式的基本政策思路与建议...
小米公司最出名的就是它的商业模式，我们能够贴着成本走。我们还有着世界顶级的运营效率。另外，我们还可以从自身硬件平台上的(软件和服务)中获取利润。有人说，小米公司是一夜成名的，因此不会有长远的发展。我希望小米不久就能成为一家《财富》世界500强公司，表明我们的商业模式及快速发展都是可持续的。 小米科技ceo雷军 我们会支持像恒大这样的地产公司做得更好，以一种新的方法。实际上未来三至五年的战略思考就是跟传统的行业，用互联网的思想和
该书是第一部依托工商年检数据对全国小型微型企业发展情况进行全面系统研究分析的专题报告。内容全面系统、数据采集科学准确、信息量较为丰富...
星巴克董事长霍华德舒尔茨、惠普总裁梅格惠特曼、雅虎首席执行官玛丽莎梅耶尔、ebay董事长约翰多纳霍联袂推荐！ 一个在硅谷闯荡30多年的传奇人物，用自己的职场、创业的亲身经历告诉你：移动互联时代你应该怎样工作、创业和生活？ 身处技术飞速进步与创新的移动互联时代，本书开篇便提出了一个振聋发聩的观点：传统的朝九晚五、上下班打卡、漫长的通勤时间、只能在自己居住的城市工作等工作方式已经彻底过时了，我们真正需要的是在家办公、远程办公、弹性
《香港商业银行服务管理智慧》作者黄兰民先生，曾任职于香港商业银行，多年来潜心研究香港银行管理。并致力于在内地推广香港银行的管理经验。《香港商业银行服务管理智慧》中，他将对香港银行服务的亲身体验和见闻付诸笔端，字里行间流露出对香港银行服务的感叹和对内地银行优良服务的企盼。书中提到的香港银行并非是一家商业银行，而是众多商业银行的代表。书中列举了大量生动的案例，寓事理于实例之中，使读者绝无嚼蜡之感。相信本书会将一幅有创意、充满了人们的智
《超越确定性》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯?汉迪经典作品的最新版本。 《超越确定性》由查尔斯·汉迪的短论组成，这些文章亲切易读，既富哲理又有实例。 《超越确定性》中，查尔斯·汉迪从个人定位、组织蓝图、未来趋势三个方面对企业及社会的发展趋势给予了新鲜而深刻的分析，不仅仅是经理人，任何处在变动时期的人们都能从中得到启发...
面积不大的东京迪士尼乐园的入园人数为何能独占鳌头？每年顾客回头率高达98%是如何做到的？90%的员工是兼职，依然能持续提供120%的优质服务，这是怎么做到的？ 超人气培训师、迪士尼元老级人物福岛文二郎总结自己二十五年的经验后认为：迪士尼的经营之道核心是人。拥有优秀的员工是迪士尼一路领先、持续卓越的关键。 对迪士尼来说，在主题公园的经营上确实需要大量聘用人员，想要管理教育好实在不易，可是迪士尼坚信“人可以用经验来改变、
杨建华、贺鸿编写的《电网企业应急管理》立足于电网企业应急管理的实践和现实需求，框架性地梳理了应急管理领域的知识积累和实践智慧，并根据电网企业的特点对已有应急管理知识进行了探索性拓展，构建了电网企业应急管理知识体系框架。全书分为三大部分，分别是应急管理基础知识(第1～4章)、应急管理实务知识(第5～10章)、应急管理拓展知识(第11、12章)，由浅入深地讲述了应急管理的基本概念、我国应急管理体系等应急管理基础知识，并结合电网企业特
改革开放30年，效率已经显示了它的威力。然而，30年来曾经无往不利的“快就是效率”的观念，也让中国企业在全新的经济环境中，集体被困增长瓶颈。本书将为广大的企业家朋友们，解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。《效率改变中国》中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长...
《美国式管理》共分八章依次讲述了美国式管理的文化价值基础、市场经济体制的历史、企业的组织结构、管理中的计划与控制系统、企业中的“人”、企业的领导与管理艺术、管理理论诸流派、企业文化等...
本书主要摘取了课题研究总报告和12个案例企业调研报告的内容，包括：案例企业技术创新能力成长典型经验、我国重点工业行业技术创新状况、推进我国工业企业技术创新需要关注的问题及对策、化为技术有限公司技术创新调研报告等...
张建华编著的《现代企业管理学(十二五高职高专财经管理类规划教材)》以现代企业面临的全新的市场环境为切入点，系统归纳了管理学界比较成熟的管理理念和管理模式；有选择、有针对性地介绍了国内外管理的最新研究成果。本书可作为高职高专财经类专业相关课程教材，也可作为企业在职人员的培训用书...
本书不仅从实践层面对中国企业集团成长进行解构，还从理论层面对中国企业集团成长规律进行了探索性研究。本书适于所有工商管理专业学生、mba、emba、在企业中担任管理角色的人阅读，用作思考企业集团成长和管理策略的参考...
本书分为背景篇、理论篇、运用篇、实践篇四部分，主要内容包括：跨国经营是当前中国企业的必然选择；中国企业跨国经营路途艰险；国际市场——企业跨国投资贸易的战场等...
世界上每100家破产倒闭的公司中，有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。 正如亚洲首富李嘉诚所说：“成功没有绝对的方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。” 中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训，学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，从而摆脱危机禁锢，摒弃弊端束缚，转变
中国绝大多数企业生存环境很差，抵御风险的能力很弱，问题到底出在哪了？多数企业一直以来的做法是引入经理人管理团队，或者是引入管理咨询，可是给企业带来明显改善的情况不是很多。那问题到底出在哪？是管理团队做的不好吗？是咨询公司不够专业吗？似乎不完全是。我们发现：问题可能出在指导思想错了，或者是解决问题的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，结果证明问题解决的效果很差。如果我们转为“向内”会怎么样？本书就是在这个方向上做出了创新性的探索，
家族企业是最复杂的企业形态——家族是以感情为基础的，而企业的的求趋于理性，二者间的联系和差别成为造成多种冲突与、司题的根源：尤其是在代际交接时，下一代家族成员领导力和兴趣的不确定性使企业变得不堪一击：那些最为成功、绵延数代的家族企业是如伺在代际更替时解决这些难题的呢？所有家族企业能否从中得到经验和教训呢？ 《家族企业治理丛书·代代卓越：全球杰出家族企业的成长智慧》在对全球杰出家族企业进行了长达九年研究的基础上写成这些获奖的
为系统总结国投公司经营管理的成功经验，提炼其经营管理模式之精髓，彰显国投公司在国有投资控股公司和国民经济发展中的优势地位与独特作用，弘扬国投公司的发展理念、创新思路和管理思想与方法，进一步推动国投公司持续健康发展，国投公司与中国企业管理科学基金会共同合作，在系统梳理国投公司发展脉络和总结提炼国投公司发展之道的基础上，以《国投之道》为题，以二滩水电开发有限责任公司投资开发建设雅砻江流域水电项目为典型案例，对国投公司独特的投资经营管理模式
谁是电商之王：前十年看马云，后十年看东哥？ 不一定会改变世界，但一定会震惊世界。 他是同行口中的老刘，粉丝口中的东哥。他是刘强东，一个勇往直前的铁腕企业家、电子商务领域的靠谱冒险家、一个超级战士。 一个真正的战士需要的是战场。1998年，他在中关村将自己变成了个体户。2004年，他光脚进入电子商务领域。2011年，他的京东商城销售额突破300亿元。2012年，京东商城销售额又将达到怎样的高点，600亿元？1000亿元？
《中国商务管理创新研究（2012）》汇集了年会优秀论文二十多篇，涉及商务管理的现代化与国际化、消费升级与流通体制改革、流通产业创新与经济结构调整、物流管理的现代化和国际化、管理文化创新研究、现代服务业创新、商务管理学科教学研究七个方面。
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
阎连科
吴晗 著
老王子
汪曾祺
梁实秋
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