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企业商业模式-互联网思维的颠覆与重塑 版权信息
- ISBN：9787509633571
- 条形码：9787509633571 ; 978-7-5096-3357-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业商业模式-互联网思维的颠覆与重塑 本书特色
互联网时代，互联网对于传统企业的价值，已经不再是讨论颠覆还是融合的问题，而是传统企业如何更好地借助互联网的东风，创新商业模式这一全新课题。本书作者一直以来密切关注商业模式这一热点，对众多企业的商业模式进行了梳理和总结，可以说是对本土企业的商业模式的一次大彩排，分析这些企业如何利用互联网思维实现商业模式创新，构建统一的电商平台，向互联网进行转型。
企业商业模式-互联网思维的颠覆与重塑 内容简介
小米公司*出名的就是它的商业模式，我们能够贴着成本走。我们还有着世界顶级的运营效率。另外，我们还可以从自身硬件平台上的(软件和服务)中获取利润。有人说，小米公司是一夜成名的，因此不会有长远的发展。我希望小米不久就能成为一家《财富》世界500强公司，表明我们的商业模式及快速发展都是可持续的。 小米科技ceo雷军 我们会支持像恒大这样的地产公司做得更好，以一种新的方法。实际上未来三至五年的战略思考就是跟传统的行业，用互联网的思想和技术，帮他们进行转型升级，共同的发展。 阿里巴巴创始人马云 我感觉，互联网思维和传统思维*大的不同主要有两点：一是零距离，二是网络化。我们自己就是传统企业，我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。 海尔董事会主席张瑞敏 其实，对传统产业而言，互联网思维的*大作用不是颠覆，而是改良和改善。联想控股眼下思考的是，旗下it、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大支柱行业如何善用互联网思维，抓住互联网时代的发展机遇。我们认为，互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此，用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。 联想控股董事长柳传志 中国市场经济时间并不长，我们改革开放只有30多年，前半段中国还不是完全市场经济。所以在市场经济环境下，真正运营的公司，无论在哪个产业都不多。这样的话，我们就没有那么多包袱，我们其实可以把很多传统产业原来推倒了重来，用互联网的方法再做一遍。所以我觉得互联网是上天赐给中国的一个机会，互联网会使中国变得更强。 百度董事长兼首席执行官 李彦宏 互联网的商业模式可不是传统的“一手交货一手交钱”的赚钱模式。奥秘就在于羊毛出在猪身上。过去是羊毛出在羊身上，现在这块儿免费了，没羊毛了，我们就要找新的业务创造收入。这就对企业提出一个要求，必须跨界，跨界才能赚钱。前提是必须掌握海量用户。在互联网这个产业链，谁掌握用户，谁得天下。 360公司董事长 周鸿祎 未来教育模式将会多种多样，其中*厉害的一定是把线上线下打通教育模式。新东方受到免费线上教育的冲击，商业模式必须做出改变。同时，他也强调，未来真正大行其道的一定是线上线下相结合的模式。 新东方创始人 俞敏洪 淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。*终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。 万科创始人王石
企业商业模式-互联网思维的颠覆与重塑 目录
**章 互联网思维时代
一、互联网时代下传统企业的挑战与机遇
1.传统企业将会不复存在
2.传统企业对互联网经济的理解
3.传统企业转型互联网企业的阶段
4.传统企业互联网转型的病症
5.互联网时代传统企业的机遇
二、互联网思维下的传统企业转型
1.互联网思维助力传统企业转型
2.互联网思维下的传统企业转型
3.互联网思维下的变革
第二章 互联网思维的商业模式
一、互联网思维
二、商业模式
1.商业模式的特征
2.商业模式的作用
三、基于互联网思维的商业模式
1.战略定位
2.资源整合
3.盈利模式
4.营销模式
5.融资模式
6.价值创造
第三章 战略定位
一、与时代共舞
二、产业聚焦
三、专注思维
四、连接用户
五、平台战略
六、未来引领者
第四章 资源整合
一、用户为王：得用户者得天下
二、互联网资源整合思维
三、资源整合的关键点
1.资源整合思维问题
2.资源整合能力问题
3.资源整合操作问题
四、资源整合需注意的问题
1.认识企业自身能力
2.合作双赢的态度
3.确定整合目标
4.整合的可操作性
5.整合的系统性
6.整合的经济性
五、开放业务平台
六、社会化运作
第五章 盈利模式
一、互联网时代重塑盈利模式
1.全渠道时代的来临跨界融合是大势所趋
2.企业经营范围需要更加多元化设计
3.互联网特别是移动互联网越来越普及用户互联化程度决定商业模式的获利程度
二、盈利模式
1.盈利模式的定义
2.盈利模式的特征
3.盈利模式的作用
4.盈利模式的构成要素
三、互联网时代下的盈利模式
1.互联网盈利模式
2.移动互联网盈利模式
四、互联网时代盈利模式设计
1.互联网盈利模式的四定
2.互联网盈利模式设计
第六章 营销模式
一、快速反应
1.互联网的竞争法则：以快制胜
2.让快速成为力量
3.小步持续快跑
4.想到马上去做
5.错了就改
6.怎样做到快速反应
二、产品极致
1.互联网产品
2.用户成为产品经理
3.产品做到极致
4.实现路径
三、用户体验
1.让用户成为主导者
2.拉近与用户距离
3.用户认可
四、粉丝思维
1.粉丝经济
2.“微”营销的力量
3.流量价值
五、屌丝思维
1.长尾经济
2.与屌丝建立联盟
3.让席丝成为传播者
第七章 融资模式
一、互联网金融
1.互联网金融的定义
2.互联网金融的特征
3.互联网金融的作用
4.互联网金融的主要模式
二、互联网融资
1.互联网融资的定义
2.互联网融资的特征
3.互联网融资的优势
4.互联网融资的主流模式
三、互联网思维的融资管理
1.企业融资的风险控制
2.强化企业融资管理
第八章 价值创造
一、互联网思维下的价值创造
1.变化中的企业价值
2.企业价值链的重构
3.价值创造的新思维
二、企业价值创造驱动因素
1.基础层驱动因素
2.中间层驱动因素
3.核心层驱动因素
三、互联网时代企业价值创造过程
1.价值确定
2.价值主张
3.价值实现
四、价值创造实现*大化
1.顾客导向与价值链优化
2.产品需要与价值链优化
3.组织结构与价值链优化
五、超越客户期望值
第九章 商业模式创新
一、互联网时代催生商业模式创新
1.来自互联网的商业挑战
2.互联网引发企业商业模式创新
二、商业模式创新
1.商业模式创新的定义
2.商业模式创新的特征
3.商业模式创新的作用
三、商业模式创新的类型
1.微创新商业模式
2.完善性商业模式创新
3.改良性商业模式创新
4.颠覆性商业模式创新
5.再次创新商业模式
四、移动互联网时代的商业模式创新
1.碎片化的颠覆商业模式创新
2.动态化的商业模式创新
3.平台商业模式
参考文献
后记
一、互联网时代下传统企业的挑战与机遇
1.传统企业将会不复存在
2.传统企业对互联网经济的理解
3.传统企业转型互联网企业的阶段
4.传统企业互联网转型的病症
5.互联网时代传统企业的机遇
二、互联网思维下的传统企业转型
1.互联网思维助力传统企业转型
2.互联网思维下的传统企业转型
3.互联网思维下的变革
第二章 互联网思维的商业模式
一、互联网思维
二、商业模式
1.商业模式的特征
2.商业模式的作用
三、基于互联网思维的商业模式
1.战略定位
2.资源整合
3.盈利模式
4.营销模式
5.融资模式
6.价值创造
第三章 战略定位
一、与时代共舞
二、产业聚焦
三、专注思维
四、连接用户
五、平台战略
六、未来引领者
第四章 资源整合
一、用户为王：得用户者得天下
二、互联网资源整合思维
三、资源整合的关键点
1.资源整合思维问题
2.资源整合能力问题
3.资源整合操作问题
四、资源整合需注意的问题
1.认识企业自身能力
2.合作双赢的态度
3.确定整合目标
4.整合的可操作性
5.整合的系统性
6.整合的经济性
五、开放业务平台
六、社会化运作
第五章 盈利模式
一、互联网时代重塑盈利模式
1.全渠道时代的来临跨界融合是大势所趋
2.企业经营范围需要更加多元化设计
3.互联网特别是移动互联网越来越普及用户互联化程度决定商业模式的获利程度
二、盈利模式
1.盈利模式的定义
2.盈利模式的特征
3.盈利模式的作用
4.盈利模式的构成要素
三、互联网时代下的盈利模式
1.互联网盈利模式
2.移动互联网盈利模式
四、互联网时代盈利模式设计
1.互联网盈利模式的四定
2.互联网盈利模式设计
第六章 营销模式
一、快速反应
1.互联网的竞争法则：以快制胜
2.让快速成为力量
3.小步持续快跑
4.想到马上去做
5.错了就改
6.怎样做到快速反应
二、产品极致
1.互联网产品
2.用户成为产品经理
3.产品做到极致
4.实现路径
三、用户体验
1.让用户成为主导者
2.拉近与用户距离
3.用户认可
四、粉丝思维
1.粉丝经济
2.“微”营销的力量
3.流量价值
五、屌丝思维
1.长尾经济
2.与屌丝建立联盟
3.让席丝成为传播者
第七章 融资模式
一、互联网金融
1.互联网金融的定义
2.互联网金融的特征
3.互联网金融的作用
4.互联网金融的主要模式
二、互联网融资
1.互联网融资的定义
2.互联网融资的特征
3.互联网融资的优势
4.互联网融资的主流模式
三、互联网思维的融资管理
1.企业融资的风险控制
2.强化企业融资管理
第八章 价值创造
一、互联网思维下的价值创造
1.变化中的企业价值
2.企业价值链的重构
3.价值创造的新思维
二、企业价值创造驱动因素
1.基础层驱动因素
2.中间层驱动因素
3.核心层驱动因素
三、互联网时代企业价值创造过程
1.价值确定
2.价值主张
3.价值实现
四、价值创造实现*大化
1.顾客导向与价值链优化
2.产品需要与价值链优化
3.组织结构与价值链优化
五、超越客户期望值
第九章 商业模式创新
一、互联网时代催生商业模式创新
1.来自互联网的商业挑战
2.互联网引发企业商业模式创新
二、商业模式创新
1.商业模式创新的定义
2.商业模式创新的特征
3.商业模式创新的作用
三、商业模式创新的类型
1.微创新商业模式
2.完善性商业模式创新
3.改良性商业模式创新
4.颠覆性商业模式创新
5.再次创新商业模式
四、移动互联网时代的商业模式创新
1.碎片化的颠覆商业模式创新
2.动态化的商业模式创新
3.平台商业模式
参考文献
后记
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企业商业模式-互联网思维的颠覆与重塑 作者简介
余来文，江西财经大学应用经济学博士后、博士生导师、文字传媒总裁、《商业智慧》杂志社社长，《销售与管理》《物联网世界》《中国石化》专栏作家，并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等外聘MBA课程教授。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任总经理助理、副总经理、总经理等职务，为长青集团、南华西集团、铜川矿务局、恒大高新、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在《管理科学》《北大商业评论》《销售与管理》《中国经营报》《中国经济时报》《中华工商时报》《CHINA DAILY》以及人大报刊复印资料转载等杂志报纸发表论文200余篇。出版工商管理系列有《MBA论文写作与研究方法》《企业战略》《战略管理》《企业资本运营理论与应用》《管理学》《中集帝国》等
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