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死去还是活来-中国企业的发展瓶颈与脱困之道 版权信息
- ISBN：9787302289821
- 条形码：9787302289821 ; 978-7-302-28982-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
死去还是活来-中国企业的发展瓶颈与脱困之道 本书特色
以向内的力量解决问题，企业的命运其实在你自己手中！ 《死去还是活来：中国企业的发展瓶颈与脱困之道》不是什么 不是一部管理咨询教科书！ 不是一部企业文化宣讲材料！ 不是一部工商管理理论教材！ 也不是一部单纯讲企业故事的书！ 本书是什么 是中国企业目前生存现状的实录！ 是提出目前管理理论尚不能解决的企业问题！ 是提出了深刻思考中国企业问题的新视角！ 是提出了解决中国企业问题的新的切入点！ 是一座连接企业问题与*佳解决之道的桥梁！ 本书的作用！ 揭示中国企业发展的规律！ 找到阻碍企业发展的真正原因！ 启发帮助企业领导者和管理者认清真相、去除误区！ 从以往一切解决问题的思路为“向外”转变为所有解决问题的思路为“向内”帮助中国企业早日能在世界舞台上真正腾飞！ 《死去还是活来》对中国企业的发展瓶颈给出了一个判断，对如何改进也提出了新思路。卓越企业都是从死去的必然王国走向活来的自由王国。 ——北大纵横管理咨询集团创始人 王璞 一个老鼠的基因和一个人的基因有90%是相同的，而恰恰就是那10%的不同，决定了谁长成了“老鼠”，谁长成了“人”。我想，企业组织的发展与成长也是如此，一个好企业与一个有问题的企业其实有90%的管理基因是相同的，而正是那10%的管理差异，决定了谁*终长成了企业中的“人”，而谁则成为了企业中的“鼠辈”！ ——智囊传媒总裁 傅强 如果企业家们用苏格拉底诘问法认真地追究自己的心，直到把自己问个底掉，就很容易从内在逻辑推理出自己的企业是死、是活、还是半死不活。 ——汇灵嘉诺管理顾问公司首席合伙人 陈玲
死去还是活来-中国企业的发展瓶颈与脱困之道 内容简介
中国绝大多数企业生存环境很差，抵御风险的能力很弱，问题到底出在哪了？多数企业一直以来的做法是引入经理人管理团队，或者是引入管理咨询，可是给企业带来明显改善的情况不是很多。那问题到底出在哪？是管理团队做的不好吗？是咨询公司不够专业吗？似乎不完全是。我们发现：问题可能出在指导思想错了，或者是解决问题的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，结果证明问题解决的效果很差。如果我们转为“向内”会怎么样？本书就是在这个方向上做出了创新性的探索，希望为中国企业找到问题解决有效途径。
死去还是活来-中国企业的发展瓶颈与脱困之道 目录
前言
本书是什么与不是什么
**章 企业生存的根基
**节 这个企业还有救吗？
第二节 中国民营企业为什么那么脆弱？
第三节 西方现代企业制度的精髓以及在中国的实践
第四节 文化是企业生存的基础
第二章 日本企业为什么
**节 松下公司的故事
第二节 京瓷公司的故事
第三节 日本现代企业之父涩泽荣一
第四节 企业文化研究源于日本
第五节 从日本的国民精神看日本企业的凝聚力
第六节 中日企业对比研究
第三章 成也文化败也文化
本书是什么与不是什么
**章 企业生存的根基
**节 这个企业还有救吗？
第二节 中国民营企业为什么那么脆弱？
第三节 西方现代企业制度的精髓以及在中国的实践
第四节 文化是企业生存的基础
第二章 日本企业为什么
**节 松下公司的故事
第二节 京瓷公司的故事
第三节 日本现代企业之父涩泽荣一
第四节 企业文化研究源于日本
第五节 从日本的国民精神看日本企业的凝聚力
第六节 中日企业对比研究
第三章 成也文化败也文化
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死去还是活来-中国企业的发展瓶颈与脱困之道 相关资料
《死去还是活来》对中国企业的发展瓶颈给出了一个判断，对如何改进也提出了新思路。卓越企业都是从死去的必然王国走向活来的自由王国。 ——北大纵横管理咨询集团创始人 王璞 一个老鼠的基因和一个人的基因有90%是相同的，而恰恰就是那10%的不同，决定了谁长成了“老鼠”，谁长成了“人”。我想，企业组织的发展与成长也是如此，一个好企业与一个有问题的企业其实有90%的管理基因是相同的，而正是那10%的管理差异，决定了谁最终长成了企业中的“人”，而谁则成为了企业中的“鼠辈”！ ——智囊传媒总裁 傅强 如果企业家们用苏格拉底诘问法认真地追究自己的心，直到把自己问个底掉，就很容易从内在逻辑推理出自己的企业是死、是活、还是半死不活。 ——汇灵嘉诺管理顾问公司首席合伙人 陈玲
死去还是活来-中国企业的发展瓶颈与脱困之道 作者简介
李方 英国里丁大学地理信息系统硕士、博士学位。现任汉哲管理咨询集团高级合伙人。1994年回国后，曾历任联想北方系统集成公司副总工程师、联想集团技术发展部总经理、计世资讯公司副总经理、北大纵横管理咨询公司高级顾问等职。社会兼职曾任中国计算机学会微机专业委员会秘书长，中国计算机行业协会电脑系统委员会常务副秘书长，中国计算机学会YOCSEF学术委员会副主席，后任YOCSEF终身荣誉委员。著有《我在联想的七年》一书。在8年的企业管理实践与8年的企业管理咨询生涯中，对企业战略、核心竞争力、治理结构、企业文化等方面均有着独到的观点与成功咨询实践。
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