中图网

>

一般管理学

>

经营管理

适应性创新-伟大企业持续创新的竞争法则

作者：TimHarford

出版社：浙江人民出版社出版时间：2014-08-01

开本： 16开 页数： 244

读者评分：5分1条评论

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥16.9(3.2折) 定价 ~~¥52.9~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(1条)

中图价:¥16.9 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
相关资料
作者简介

适应性创新-伟大企业持续创新的竞争法则版权信息

ISBN：9787213061868
条形码：9787213061868 ; 978-7-213-06186-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
经营管理

适应性创新-伟大企业持续创新的竞争法则本书特色

适应性创新是伟大企业持续创新的竞争法则，它大致可以分为三个步骤：首先，寻找新思路、尝试新事物；其次，尝试新事物时设定的幅度要允许失败的存在；*后，找到反馈信息，一边前进一边从失败中汲取教训。本书从适应性创新的三大要素、适应性创新适用的两大体系，以及适应性创新的路线图三个角度，全面剖析了如何借助适应性创新的力量解决复杂世界的复杂问题，以及机构和个人如何利用适应性创新的方法，在物竞天择、适者生存的世界里，找到自己生存与发展的方向。哈福德将进化生物学、人类学、物理、数学、政治科学和经济学的知识与适应性创新的理念结合在一起，揭示了如何利用适应性创新应对气候变化、贫富不均、金融危机等当今世界*受人们关注的重要问题。

适应性创新-伟大企业持续创新的竞争法则内容简介

谁说颠覆式创新才是当下的生存之道？适应性创新能够更好地应对残酷而未知的竞争！适应性创新才是伟大企业持续创新的竞争法则！本书作者蒂姆·哈福德牛津大学布拉斯诺兹学院哲学、政治与经济学专业学士，经济学硕士；英国广播公司节目主持人，2006年巴斯夏经济新闻奖得主。他是全球销量过百万的超级畅销书《卧底经济学》的作者。《黑天鹅》作者纳西姆·塔勒布，《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里，《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特，《福布斯》杂志执行主编迈克尔·诺尔鼎力推荐，《金融时报》、《福布斯》、《泰晤士报》、《自然》联袂力荐。湛庐文化出品。更多好书尽在湛庐文化

适应性创新-伟大企业持续创新的竞争法则目录

[目录]

前言适者生存，而不是强者生存
虽然进化经常被总结成“适者生存”，但推动进化进程的往往是不适应者。尽管我们本能地以为复杂问题需要精心设计的解决方法，进化却毫无规划可言。复杂得惊人的事物是从简单的过程中涌现出来的——尝试已有事物的变异，剔除失败，复制成功。

造一台多士炉要花一辈子
今天，哪家企业还卓越？
稳妥的小碎步+冒险的大踏步
帕金斯基原则

**部分适应性创新的三大要素
第1章去中心化：打造能够快速适应的机构
随着全球化的发展，企业纷纷涉足全新的市场，面临着激烈的竞争。传统的统一目标能确保企业的各部门协调一致，避免精力的重复投入。不过，在面临多种多样、风云变幻的市场时，集中性机构就起不到那么大作用了。此时，去中心化，即迅速适应具体情况的优势就凸显出来了。
哈迪塞镇屠杀与汽车炸弹
当意见相左变成一种威胁
让不同的观点相互碰撞
集中，还是去中心化

第2章变异：探索创新的多种可能性
生活如此不可预料，*初看似不尽人意的选择可能*终*能满足我们的要求，所以理性的做法就是为生活的各个领域留出一定的空间，探索多种可能性。创新领域更是如此，单独一种好主意或单独一种新技术太过娇贵。在不确定的世界里，我们不仅需要计划a，还需要为计划b、计划c、计划d等等留出回旋的余地。
喷火战斗机拯救自由世界
积极的黑天鹅
臭鼬工厂与“怪诞机器”
创新中的失败是值得付出的代价

第3章选择：去芜存菁找到有效方式
复杂世界中永远存在“选择”问题——找到“什么是有效的”这个问题的答案。我们有很多试验和挑选成功案例的方式，随机试验就是行之有效的有力工具之一。不过，采用随机试验只成功了一半。在知道哪种方法有效后，我们还需要确保这些方法能够被更广泛地加以推广。
小虫视角与游戏水泵
*好的初衷，*严重的伤害
识别策略揭开死结
吕贝克模式与特许权城市

第二部分适应性创新适用的两大体系
第4章复杂性体系：用明智的规则解决复杂的问题
我们在未来的旅途中会遇到一个明显的矛盾：应对气候变化这类问题的复杂程度超出了我们的想象，但无法充分理解这种复杂性会阻碍我们推行相对明确的解决方法。只有明智的规则，才能够让我们用机智巧妙之法、于机缘巧合之中、从*出人意料的资源里找到复杂问题的解决方法。
复杂，还是简单？
新生环保主义者的一天
《墨顿条例》出人意料的结果
经济斗牛犬

第5章松耦合体系：为适应性创新留出空间
一般来说，进行大量的小型试验——变异和选择，意味着只有一部分试验能够经得起考验。但是在紧耦合体系中，一个试验的失败会危及其余部分。所以，在面对既复杂又紧密耦合的体系时，降低不同过程的耦合度、减少体系的复杂性，才是*具价值的目标。

从阿尔法钻井灾难到金融市场崩溃
为什么安全系统会反咬一口
设计出值得信赖的体系
对机构成功松耦合

第三部分适应性创新的路线图
第6章适应性创新vs颠覆式创新：机构的创新路线图
有些创新破坏力强大，会让企业中的每一个人都无所适从：写满主要客户名字的通讯录变得毫无用处，原有的技术一无是处，几十年的业务经验也一文不值。如果颠覆式创新在企业内部流行起来，企业中所有有头有脸的人物都将风光不再，所以他们绝对不会允许这种情况出现。
孔雀鱼与梭子鲷
共同监督防微杜渐
公司的策略是没有策略
当公司变成恐龙

第7章让成功从错误中涌现出来：个人的创新路线图
自然界中的成功是从失败中涌现出来的：大自然不停地在精致有机体内产生随机变异，抛弃让有机体更差的多数变异、保留让有机体更优秀的少数变异。这一过程不断反复，*终出现了奇迹。
从首战失利到大获全胜
否认错误的天性
你需要一支可信队伍
为自己创造试验的安全空间

展开全部

适应性创新-伟大企业持续创新的竞争法则相关资料

《适应性创新》一书读起来趣意盎然，让人不忍释卷。书中剖析了众多自上而下的政策和制度失败的真相，证明了自下而上的适应性创新才是推动经济发展、社会进步的有效方式。这本书确实不同凡响！

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,畅销书《黑天鹅》作者

哈福德支出，适应性创新是解决世界上复杂问题的唯一方法。《适应性创新》绝对是一本发人深思的杰作，精心创作它的作家堪称睿智过人。

迈克尔·诺尔，《福布斯》杂志执行主编

这是一本精彩纷呈的书。哈福德研究的内容不同凡响、叙述引人入胜，得出的结论发人深思，对政策制定以及人们的职业生涯和个人生活具有非凡的指导意义。无论你是在政府任职、在公司上班、在奋力创业，还是只想在这个日益复杂的世界中找到正确的方向，都需要读一读这本书。

吉莉安·泰特，《金融时报》美国版执行主编

为什么要找到改变世界的伟大方法就必须欣然接受挑战、失败和不断的试验？蒂姆·哈福德做出了让人心服口服、精辟入里的解释。这本书是我的挚爱。

丹·艾瑞里,畅销书《怪诞行为学》作者

蒂姆·哈福德再创佳作……这又是一部见解独到、让人惊喜的好书。人们正准备把经济学家打入冷宫，《适应性创新》却让我们看到这些经济学家的思想是多么博大精深、富有实效。真希望我也能写出这样的书来。

伊万·戴维斯（evan davis），《今日新闻》电台节目主持人

蒂姆·哈福德可谓英国的马尔科姆·格拉德威尔（malcolm gladwell）。这是一部难得的佳作，它将时下流行的经济学和心理学共冶一炉，寓教于乐，书中讲述的成功与失败的故事将大大超乎你的意料。这本书见解深刻、构思巧妙。

亚利克斯·贝洛斯（alex bellos），《数字岛历险记》作者

哈福德对社会适应行为的广泛研究别出心裁、匠心独具、顺应时势。

席娜·艾扬格（sheena iyengar），《选择的艺术》作者

蒂姆·哈福德这本杰作鼓励我们理解混沌人生的意义、从中汲取人生的真谛……哈福德极具写作天赋，他的文字流畅自如、妙趣横生。他将大量轶事和数据结合在一起，得出了一个严肃的看法：公司、政府和个人都要意识到自己才智有限，接受人类混沌的现状。

爱德华·格莱泽（edward glaeser），《金融时报》

当作家提出一个让人心服口服的观点时，你会期望他一页页不停地写下去……哈福德揭示了成功的关键就是不停的试验。这是本好书……绝对扣人心弦。

约翰·阿利吉（john arlidge），《星期日泰晤士报》

哈福德在《适应性创新》一书中精选了许多历史事件娓娓道来，读来让人饶有趣味。此书的妙处可不止如此，它将一个个故事勾织在一起形成了明晰、迷人又恢宏的哲理系统。就像一门卓越的通俗科学，它在讲述主题的同时推动着主题的发展，得出了如何运营公司、管理军队、运作研究所的结论，引人入胜……哈福德的杰作无可挑剔。

《自然》

哈福德擅长用通俗的语言讲解复杂的主题，他能巧妙地运用一系列易于理解的阐述，不至于落入故作浅显的歧途。

《卫报》

联合国研究专员夏天度假时应该把哈福德的书打包带走。

《泰晤士报》

在意味深长地陈述复杂观点同时平易近人，这就是哈福德的写作风格。从很多角度看，他都堪称彼得·圣吉（peter senge）（《第五项修炼》the fifth discipline）逻辑的继承人。哈福德是一位才华横溢的作家，他极富创新思想，他的《适应性创新》一书更应获得当之无愧的关注。

《出版商周刊》（publishers weekly）

有这么一些弄潮儿，他们似乎总是能抓住潮流的动向，紧紧走在最前头；在不断试验学习中，他们也比其他人学到更多的东西，他们的事迹鼓舞着我们。哈福德的书中就列举了这样一些伟人的例子，他书中的英雄们深思熟虑，在各自置身的环境中力图掌控大局……这确实是一部杰作。

《现代管理》（management today）

适应性创新-伟大企业持续创新的竞争法则作者简介

蒂姆哈福德（Tim Harford）牛津大学布拉斯诺兹学院哲学、政治与经济学专业学士，经济学硕士。曾担任牛津大学纳菲尔德学院以及伦敦城市大学卡斯商学院访问学者。深受全球读者追捧的卧底经济学家。在为《金融时报》撰写《卧底经济学家》专栏的同时，开设了全球唯一的问答专栏《亲爱的经济学家》。超级畅销书作家，《卧底经济学》被翻译成30多种语言，全球销量超过百万册；《谁赚走了你的薪水》获得诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔和托马斯·谢林的力荐。英国广播公司节目主持人，2006年巴斯夏经济新闻奖得主。

商品评论(1条)

写书评赚书币

主题：适应性创新-伟大企业持续创新的竞争法则
适应性创新是伟大企业持续创新的竞争法则，它大致可以分为三个步骤：首先，寻找新思路、尝试新事物；其次，尝试新事物时设定的幅度要允许失败的存在；最后，找到反馈信息，一边前进一边从失败中汲取教训。
2016/4/9 11:17:46
0 0
三星会员
读者:day***(购买过本书)