史氏兵法－史玉柱创业点评

从几千元起家到荣登《福布斯》大陆富豪榜，从战略失误沦落为负债2.5亿元的“中国首负”，到凭脑白金“起死回生”，再到踏上网游征途成功赴美上市。史玉柱堪称商界奇才。史玉柱成功的秘密在哪里？本书结合史玉柱对《赢在中国》经典创业案例的点评和他自身的创业经历，从商业模式、营销策略、人力开发、团队建设、企业运营等方面揭开史玉柱成功创业的秘密...

总经理把私营公司做大做强的12种必备能力

总经理把私营公司做大做强的18条黄金法则

现代企业管理(第2版)高职高专教材

简介 　　本书针对高职高专教学实际，根据高职经济管理类专业培养目标，结合学生实际情况，以能力培养为主线，构建本教材体系。本书介绍了企业管理总论、企业战略管理、企业决策与计划、企业生产管理、企业物流与供应链管理、物资与设备管理、全面质量管理、人力资源管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理等方面内容。教材特点是：内容上尽可能减少与其他教材的交叉与重叠，知识详略得当，重点难点突出，重视学生能力培养和提高。

中国公司治理报告(2009):控制权市场与公司治理

所谓公司控制权市场(market for corporate control)，是指通过收购兼并、代理权争夺、直接购买股票等方式实现控制权交易和转移的市场。从微观层面上讲，通过公司控制权市场可以形成对不良管理者进行替代的持续性外部威胁。从宏观层面上讲，公司控制权市场是一国调整产业结构、提高资源配置效率的主要场所。 伴随着中国资本市场的形成与发展，上市公司控制权市场逐渐发展起来。2005年开始的股权分置改革，深刻地改变了中国资本市

豆瓣－流行的秘密

本书通过传播学的角度以丰富的示例解析了豆瓣网流行的原因。　　本书对于一个网站的创建、运作、经营有着深刻的启示意义。　　本书适合网站管理人员、市场营销人员、市场推广人员阅读。　　豆瓣网（douban.com）向众人昭示了“流行”的力量。通过观察与归纳豆瓣网4年来的用户增长情况，作者发现豆瓣的用户增长一直遵循另外一条曲线——创新型曲线的规律。由此，他揭开了“创新型曲线”的面纱，长驱直入，通过分析sars病毒的传播、hi-pda论坛的成长、

虚拟企业管理专题研究

光大之道-上下求索

本书的第一个重点。党中央国务院在应对危机中，多次提出要化危机为机遇，积极应对，妥善决策，把握机遇。作者在文章中，从金融的角度，具体分析和指出机遇所在。在这个问题上，作者在《农村金融的统筹拉动》一文中提出这样的观点，“当前国际金融危机换个角度看正是发展中国农村金融的历史机遇”，“解决好农村金融问题正是在当前国际金融危机情况下走中国特色金融发展道路的必然要求和历史机遇”，解决了农村金融问题也就解决了中国金融发展的不平衡问题...

这样经营时尚品

怎样走在潮流的前沿，赚取第一桶超额利润？如何制订完善的开店规划，赢在第一步？怎样确定采购商品的数量、时机、价格，成为超级时尚买手？怎样让库存变为现金，有效降低库存成本？如何进行促销组合，提升销售业绩？如何进行商品展示和陈列，带动眼球经济？怎样进行顾客管理，培养门店的铁杆客户...

经理就要这样当

本书告诉你：方法比努力更重要，用对了方法，12天就可以让你从一个公司的小角色蜕变成一个拥有管理潜质、领导能力、影响力、分析和判断能力、情商等多种素质特点综合在一起的优秀职业经理人...

企业国际化经营的产业发展效应研究

独立董事制度-治理行为与激励机制研究

中国企业没戏吗-产业突围需要的新思维-郎咸平案例作品-II

中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们唯一的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？　　这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定

华为的企业文化-全新白金版

本书无论是从理论阐述还是实例说明上，都为读者总结出了华为狼性文化的精华，其最大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外，还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等操作性极强的章节。 本书是一本真真正正的具有实际操作性的且涵盖企业文化精髓的图书，切实满足广大读者对企业优

国美劫

本书是著名财经记者郎朗关于国美股权争夺战的深度报道和权威分析。作者亲自访问了当事人陈晓、竺稼和黄光裕家族代理人，独家披露了许多鲜为人知的故事和情节。　　从2010年5月11日到9月28日，国美电器大股东黄光裕家族、以陈晓为首的国美电器董事局和管理层、贝恩资本亚洲董事总经理竺稼为了争夺国美电器控股权，历时140天龙争虎斗，精彩纷呈。本书全方位、多角度回放了这场战争，作者用准确的、大量的事实，严密的分析和推理告诉读者：　　黄光裕与陈晓为什

再造卓越

为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？ 为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？　　吉姆柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张

水8则系列丛书:商道如水

东方智慧--水之道。是本书向读者传递的核心理念。在书中,作者融汇中国传统文化精神,以独特的视角透视现代商业,以水为镜,对中国文化背景下的为人之道和从商之道做了深入探讨和生动解读,提出“商道如水”的全新管理思路,倡导“企业忠良”的现代职业精神,对企业管理者拓展管理思维、从业者经营职场生涯均具有启发和借鉴意义。本书通俗生动,阅读轻松,尤其是作者在商场上的独家经历,读来更是饶有趣味...

班组建设的旗帜

《班组建设的旗帜：马恒昌小组精神传承与企业发展实践》全面记录了开国劳模马恒昌和马恒昌小组59年成长、发展的历程，清晰地描述了马恒昌小组精神产生与发展的历史脉络，概括提炼出了马倡昌小组精神的核心内涵，回答了为什么马恒昌小组精神能够代代相传、永不褪色这个引起无数人思索的问题，

探索的足迹

《探索的足迹：中国机械工业企业管理60年》精要地介绍建国60年来，我国机械工业企业管理的发展脉络和改革开放以来，全行业在体制创新、技术创新、管理创新方面取得的丰硕成果。分上、下两篇。 上篇：“60年上下求索”，主要阐述从建国初期到“文革”结束前的30年，以及改革开放30年来，我国机械工业企业管理逐步由科学管理迈向现代管理的创新实践。 下篇：“辉煌成就 丰硕成果”，主要介绍改革开放30年来我国机械汽车工业的辉煌成就

企业文化变革理论与实务

本书是国内第一本系统研究企业文化变革的书籍，是作者长期理论研究和企业实践的成果。它从企业文化变革的必要性、目的、类型和原因出发，探讨了企业文化变革的主体（包括直接主体与间接主体）和客体（即企业文化需要变革的内容），分析了企业文化变革的动力和阻力（内外部动力和阻力）。建立了一个应用性很强的企业文化变革模型，将企业文化变革分为预备、解冻、变革、再冻结四个阶段和感知、诊断、酝酿与准备、制定变革方案、实施变革、反馈与调整、完善与固化七个步

我国上市公司独立董事声誉机制研究

有人把独立董事称为“花瓶董事”，也有独立董事彻查公司账务甚至公开辞职。如何解释独立董事的行为？在全世界范围内，独立董事作为社会成功人士，最大的激励来自于对自身声誉的追求。本书从独立董事声誉激励角度出发，采用科学的经济学分析工具和分析方法，剖析我国独立董事所面临的缺乏有效性的劳动力市场，以及这个市场上独立董事理性的行为选择和行为效果...

华为局

华为的成功是令人震撼的。1987年，华为只有6名员工、20000元注册资金；2007年，华为年销售额达到1100亿元。世界通信巨头思科将其列为最具威胁的竞争对手。 华为的成功值得品味。本书将从华为的各个方面予以评述，吸收经验，指出败笔，探讨利弊，展望未来，为国内企业家解答：华为如何走到今天，华为又如何走向明天...

电力企业经营管理能力培训教材

本书是针对电力企业实际，切合电力企业员工培训需要编写的经营管理能力培训教材。主要包括企业战略管理、电力市场营销管理、绩效管理和供应链管理四部分。本书图文并茂．风格别致、浅显耐读，既没有艰涩的理论，也没有冗长的说教，着眼于电力企业经营能力的提高，并结合案例详细讲解、深入分析。 本书既可作为电力企业经营能力的培训教材，也可供大专院校相关专业师生阅读，是提高员工素质、强化企业精益化管理的良好读物...

写给经理的教科书

本书结合跨国企业经验，融入东方组织的特性。以犀利独到的观点，深入阐释中层经理的核心技能，是中层经理必备的成功伙伴。如果在一个组织当中，能以经理的身份取得成功，想必距离更为辉煌的职业前景的目标也为期不远了。而在现实中，许多工薪族却在距经理之位仅一步之遥的地方纷纷马失前蹄。即使历尽干辛万苦，好不容易坐上经理之位，却立刻失去了人才所特有的锋芒，这样的事例实在是屡见不鲜。在职业生涯中，要想获得经理的职位，不啻于面临一道难于逾越的天堑...

整合-修订版

近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远

市场环境 政治关系与企业资源配置-基于中国民营上市公司的经验证据

近年来，越来越多的民营企业主获得了更多和更高的政治参与渠道。本书研究发现，民营企业政治关系这种非正式制度在一定程度上能作为法律、法规等正式制度的替代，有利于民营企业的。自身发展。具体而言，民营上市公司所在地的市场环境越差，民营上市公司越有动机去与政府形成政治关系。民营企业的政治背景身份对其进入政府管制行业以及房地产行业有帮助，也使得其更易获得政府补贴与取得银行的支持。本书的研究有助于理解民营企业政治参与的动机与经济后果...

突出重危-企业应对经济危机的黄金7法则

物流企业动态能力研究-形成机理与管理策略

《物流企业动态能力研究：形成机理与管理策略》运用企业战略管理、物流管理、演化经济学等理论和方法，在述评物流企业动态能力相关研究成果的基础上，突破了现有动态能力研究和传统物流企业能力研究的局限性，将物流企业外部环境、企业战略管理、企业知识管理、企业能力与资源、企业绩效与竞争优势纳入到一个协同一致、动态演化的系统分析框架中，将理论研究与实证分析紧密结合，深人探讨物流企业动态能力的形成机理与作用机制，研究物流企业运营能力动态演化与跃迁的机理

香港商业银行服务管理智慧

《香港商业银行服务管理智慧》作者黄兰民先生，曾任职于香港商业银行，多年来潜心研究香港银行管理。并致力于在内地推广香港银行的管理经验。《香港商业银行服务管理智慧》中，他将对香港银行服务的亲身体验和见闻付诸笔端，字里行间流露出对香港银行服务的感叹和对内地银行优良服务的企盼。书中提到的香港银行并非是一家商业银行，而是众多商业银行的代表。书中列举了大量生动的案例，寓事理于实例之中，使读者绝无嚼蜡之感。相信本书会将一幅有创意、充满了人们的智

经营快乐-迪士尼的卓越人才养成法

面积不大的东京迪士尼乐园的入园人数为何能独占鳌头？每年顾客回头率高达98%是如何做到的？90%的员工是兼职，依然能持续提供120%的优质服务，这是怎么做到的？ 　　超人气培训师、迪士尼元老级人物福岛文二郎总结自己二十五年的经验后认为：迪士尼的经营之道核心是人。拥有优秀的员工是迪士尼一路领先、持续卓越的关键。 　　对迪士尼来说，在主题公园的经营上确实需要大量聘用人员，想要管理教育好实在不易，可是迪士尼坚信“人可以用经验来改变、

企业安全生产管理辅导手册

本书从安全生产管理经验、经典案例、特色制度三个方面，详细介绍了中国石化、航天科工和中交集团三家中央企业的安全生产管理工作...

跨国公司参与中国标准化问题研究-(二)

基于标准对技术、产业、市场的重要作用，跨国公司在华投资从生产加工、研发合作逐步演进到标准参与。跨国公司通过技术供给、标准制定、投资贸易等渠道广泛参与中国的标准化，这为中国的标准化工作提供了非常宝贵的国际经验，提升了中国标准的发展速度和公开程度，但也可能产生市场控制、技术抑

企业领导模式

本书从领导理论着手，对我国传统的三种领导模式进行全面的分析，揭示了霸道的欺骗性、王道的虚伪性和杂道的权变性，得出了现代领导模式就是一种赋予现代文明含义的杂道模式...

我国上市公司机构投资者的治理效应研究

《我国上市公司机构投资者的治理效应研究》回顾了机构投资者参与公司治理的理论基础和相关文献，分析了机构投资者发挥治理效应的机理。在此基础上，作者结合我国上市公司所处的制度背景及机构投资者发展的现状和约束条件，以机构投资者的治理效应为研究主题，采用规范与实证相结合的研究方法，对我国上市公司机构投资者的治理效应和作用机理进行了理论分析和实证检验...

克劳特的企业盈利法则

帮助400多个行业的6000多家中小企业 　　实现两位数的盈利增长 ...

领导者的资质-对话稻盛和夫-五

编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业，其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维?阿布希尔，曾被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。保罗?肯尼迪，曾为克林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历所总结的领导者必备经验，或将成为二十一世纪领导者的参...

民营企业家与中国梦

民营企业家共筑“中国梦”第一书。力帆实业（集团）股份有限公司董事长尹明善、吉利控股集团董事长李书福等7位著名民营企业家亲述创业过程，了解企业做强做大的真谛。 著名经学家、北京大学社会科学学部主任厉以宁教授等多位专家、学者深入解读民营经济与“中国梦”，透彻分析企业发展与经济政策的内在关系。 企业管理者不可不看的创业经典...

企业管理实务与操作

干法:稻盛和夫写给直擦汗那个人的工作真谛

万达工作法

《万达工作法》的编辑推荐： 1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍，更是短时间内提升职业技能的实用手册。 2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成，这本书也可被称为“万达哲学实践版”。 3. 有别于传统的企

试错-企业与员工双赢的人性化管理法

1. 本书针对 “零缺陷”、“**次就把事情做对”等之前风行企业界的完美文化，倡导企业与员工的双赢、人性化管理，是一种创新管理思维。 2. 作者有丰富的实战培训和管理经验，通过精辟的观点和案例，能帮助企业和员工正确审视错误，化解制度和人心的对抗，降低企业管理成本。 ...

国有控股公司治理机制研究

本书为经济管理类专著,通过理论联系实际，可读性很强。本书以国有控股公司为研究对象，针对国有控股公司现有治理的作用机理进行研究，从国有控制公司的治理的基本概念入手，分析了国内外国有控股公司治理的现状、问题及对象，然后从不同视角入手，分析了我国国有控股公司治理现存问题及相应的路径，试图为国有控制公司的治理的变革及治理机制提供新的理论支撑。本文构思科学严谨，内容逻辑清晰，适合研究经济管理的人员，尤其是研究国有控制公司、混合所有制改革的人员阅

解决工作问题的7大工具

《解决工作问题的7大工具》最大的特色是采用了情境+要点+图解的形式，图文并茂，简单务实。 《解决工作问题的7大工具》是“课思工作方法书系”系列图书中的一本。全书详细介绍了7个可以快速提高效率的工具，即思维导图、金字塔、问题树、5-WHY法、同心圆、6S循环图和矩阵，全方位、多途径地解读了效率倍增的密码。 《解决工作问题的7大工具》适合所有职场人士和相关培训讲师阅读，也适宜作为企事业单位的培训用书...

超盈利餐馆小老板的生意经

这本书介绍了餐馆如何选址与装修、餐馆人员配备与培养、餐馆前堂服务管理、菜品质量管理与创新、餐馆原料采购与管理、如何控制餐馆的成本、如何宣传餐馆以及怎样管理员工等内容。希望能够绐想创业开餐馆的人一些帮助...

公司大了怎么管-从靠英雄到靠组织

司大了不好管，本书通过一个鲜活的案例，帮助老板和管理者一步步解开管理的难题...

资源整合——超越外包新模式

该书令人信服的提出了一种新的重要管理手段——资源整合，旨在帮助企业管理者设计并控制外包战略，真正实现业绩改善和利润增长。 资源整合是外包领域的一流专家经过潜心研究后找到的资源利用的新方法。他不是对外包的简单改进，而是一种创新；它使得企业不再局限于简单的削减经营成本，而是致力于提高自身的经营能力、全球性扩张能力、应变能力、赢利能力和竞争力。本书阐述了资源整合的全新思维方式和体系，提出了与公司的整体经营战略保持高度一致的资源利用战略

王健林的棋-决定万达企业气质的8个关键节点

★全面剖析万达帝国的成长密码 　　★深度解读中国地产教父的经营之道 　　★看百年一遇的商业奇才如何在商海中披荆斩棘 　　★诠释王健林不拘一格的商业理念和经营哲学 ...

上市公司诊断

本书以上市公司诊断为切入点, 介绍上市公司或者有上市意图的公司方方面面的利益纠葛。当然, 上市公司有善有恶, 本书更多地是想引导投资者、企业主、分析师等利益各方, 回归商业智慧的原点...

小米风暴

小米手机风靡大江南北，各种版本的小米故事流传江湖。本书将告诉你一个最真实的小米。它不是故事，不是传说，而是现实。 小米如何创造奇迹？小米如何经营？小米如何盈利？本书将揭开一个不为人知的商业秘密。 小米员工为何总是充满激情？为何小米从来不开会？本书将讲述一个颠覆传统的团队管理法则...

野性华为:任正非的管理哲学

本书从心理学角度出发, 从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面, 系统的阐述了任正非的团队管理理念...

老子的答案:《道德经》告诉你企业长青的奥秘

本书共分为十部分, 道: 基业长青的终极秘密 ; 抱一: 伟大企业的主业策略 ; 无为: 管理的上德 ; 不争: 企业竞争的上智 ; 反动: 企业创新之道 ; 周行: 企业的运势周期 ; 愚人: 企业的人才策略等...

旅行即修行:爱上治愈系旅行

本书主要内容包括: 西方殖民遗迹中的人间百态/东南亚 ; 泰国/农场之外是情妇后花园 ; 缅甸/佛陀在这里神秘微笑 ; 越南/是眼迷离了还是美味欺骗了我等...