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这样经营时尚品 版权信息
- ISBN：9787200081930
- 条形码：9787200081930 ; 978-7-200-08193-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
这样经营时尚品 本书特色
《这样经营时尚品》：时尚消费品的分销宝典，中国**时尚营销大师，12年经验集萃，1000000位时尚行业人士获益的赢利模式。经营时尚品，走在财富潮流前沿。
这样经营时尚品 内容简介
怎样走在潮流的前沿，赚取**桶超额利润？如何制订完善的开店规划，赢在**步？怎样确定采购商品的数量、时机、价格，成为超级时尚买手？怎样让库存变为现金，有效降低库存成本？如何进行促销组合，提升销售业绩？如何进行商品展示和陈列，带动眼球经济？怎样进行顾客管理，培养门店的铁杆客户？
这样经营时尚品 目录
**章 服装零售业的市场环境
**节 中国服饰产业的发展
第二节 国际品牌进入中国
第三节 终端市场的变化
第四节 经销商的市场机会
一、了解零售方式的变化
二、速度是时尚行业经营成功的关键
三、如何选择有潜力的服装品牌
四、善于运作品牌才是成功的经销商
第二章 卓越经销商的成功条件
**节 制定完善的开店规划
一、市场分析与定位
二、资金的筹集
三、预估经营效益
四、开店的法律程序
第二节 成功经销商的能力要求
一、明确自己的开店追求
二、**的专业素质
三、成熟的开店心态
第三节 经销商的成功经营思路
第四节 向沃尔玛学习成功经验
一、沃尔玛的十大经营原则
二、沃尔玛的八大纲领
第三章 市场布局：终端店铺成功的关键
**节 让渠道成为赢利的有效手段
一、渠道是什么
二、渠道的角色定义
三、渠道布局需要考虑的因素
四、如何进行渠道布局
第二节 店铺必要的选址技巧
一、一步差三市，位置决定店铺绩效的％
二、小市开大店，大市开小店
三、根据经营的需要选择店铺的面积
四、选址的简单诀窍
第三节 选址的流程
一、商圈调研
二、店铺地址的评估与确定
第四节 连锁开店的选址策略
一、策略定位
二、总部的设立
三、地区分部的设立
四、旗舰店的设立
五、加盟客户成长计划
第五节 店铺选址评估表参考
一、租赁基本条件评估表
二、商圈及竞争条件评估表
三、现场情况评估表
四、现场情况评估表
五、综合情况评估表
第四章 时尚买手：商品的专业订货技巧
**节 认识采购的角色
一、采购的定义
二、采购所需的信息储备
三、采购的四大正确要素
第二节 采购合适的商品
一、采购需要把握的流行规律
二、采购需要关注的三大问题
第三节 把握采购的数量
一、计算采购总额
二、控制采购的商品结构
第四节 在合适的时间采购
一、把握销售淡季和旺季
二、了解上货波段
第五节 采购的实际操作
一、采购的具体步骤
二、采购订单
三、采购的考核指标
第五章 商品管理：有效控制库存的法则
**节 什么是商品管理
一、商品管理的三大要素
二、商品管理的四大关注点
第二节 商品管理的一般方法
一、商品分类
二、商品的组合
三、商品的数量控制和调整
四、商品进、销、存、调过程中应注意的事项
五、商品的盘点
第三节 商品的例外管理
一、退换货管理
二、损耗管理
三、异常情况的防范
第四节 商品的库存管理
一、库存结构的控制
第六章 陈列与展示：终端赢利与店铺设计
第七章 店铺促销：产品的终端销售赢利
第八章 顾客管理：成功的顾客关系维护
第九章 服务管理：零售生意成功的法则
第十章 团队管理：提高终端店铺的战斗力
第十一章 资讯管理：合理整合资讯
第十二章 绩效评估：店铺绩效的评估法则
第十三章 时尚经营之赢利典范
后记
**节 中国服饰产业的发展
第二节 国际品牌进入中国
第三节 终端市场的变化
第四节 经销商的市场机会
一、了解零售方式的变化
二、速度是时尚行业经营成功的关键
三、如何选择有潜力的服装品牌
四、善于运作品牌才是成功的经销商
第二章 卓越经销商的成功条件
**节 制定完善的开店规划
一、市场分析与定位
二、资金的筹集
三、预估经营效益
四、开店的法律程序
第二节 成功经销商的能力要求
一、明确自己的开店追求
二、**的专业素质
三、成熟的开店心态
第三节 经销商的成功经营思路
第四节 向沃尔玛学习成功经验
一、沃尔玛的十大经营原则
二、沃尔玛的八大纲领
第三章 市场布局：终端店铺成功的关键
**节 让渠道成为赢利的有效手段
一、渠道是什么
二、渠道的角色定义
三、渠道布局需要考虑的因素
四、如何进行渠道布局
第二节 店铺必要的选址技巧
一、一步差三市，位置决定店铺绩效的％
二、小市开大店，大市开小店
三、根据经营的需要选择店铺的面积
四、选址的简单诀窍
第三节 选址的流程
一、商圈调研
二、店铺地址的评估与确定
第四节 连锁开店的选址策略
一、策略定位
二、总部的设立
三、地区分部的设立
四、旗舰店的设立
五、加盟客户成长计划
第五节 店铺选址评估表参考
一、租赁基本条件评估表
二、商圈及竞争条件评估表
三、现场情况评估表
四、现场情况评估表
五、综合情况评估表
第四章 时尚买手：商品的专业订货技巧
**节 认识采购的角色
一、采购的定义
二、采购所需的信息储备
三、采购的四大正确要素
第二节 采购合适的商品
一、采购需要把握的流行规律
二、采购需要关注的三大问题
第三节 把握采购的数量
一、计算采购总额
二、控制采购的商品结构
第四节 在合适的时间采购
一、把握销售淡季和旺季
二、了解上货波段
第五节 采购的实际操作
一、采购的具体步骤
二、采购订单
三、采购的考核指标
第五章 商品管理：有效控制库存的法则
**节 什么是商品管理
一、商品管理的三大要素
二、商品管理的四大关注点
第二节 商品管理的一般方法
一、商品分类
二、商品的组合
三、商品的数量控制和调整
四、商品进、销、存、调过程中应注意的事项
五、商品的盘点
第三节 商品的例外管理
一、退换货管理
二、损耗管理
三、异常情况的防范
第四节 商品的库存管理
一、库存结构的控制
第六章 陈列与展示：终端赢利与店铺设计
第七章 店铺促销：产品的终端销售赢利
第八章 顾客管理：成功的顾客关系维护
第九章 服务管理：零售生意成功的法则
第十章 团队管理：提高终端店铺的战斗力
第十一章 资讯管理：合理整合资讯
第十二章 绩效评估：店铺绩效的评估法则
第十三章 时尚经营之赢利典范
后记
展开全部
这样经营时尚品 节选
《这样经营时尚品》内容简介：怎样走在潮流的前沿，赚取**桶超额利润？如何制订完善的开店规划，赢在**步？怎样确定采购商品的数量、时机、价格，成为超级时尚买手？怎样让库存变为现金，有效降低库存成本？如何进行促销组合，提升销售业绩？如何进行商品展示和陈列，带动眼球经济？怎样进行顾客管理，培养门店的铁杆客户？
这样经营时尚品 相关资料
《uta时尚营销系列丛书》旨在帮助服饰经销商做准定位、做好产品、做响品牌、实现价值，辅导企业在终端实效和品牌发展上实现更大的突破。 ——中国服装协会常务副会长蒋 衡杰 这套丛书的问世，为企业终端的发展提供了解决方法，给中国的时尚产业带来了新的发展思路。 ——日本maronie服装设计学院校长&理事长 野中一男 杨先生的专业性、创新性，对企业的发展战略具有重要的指导作用，他创建的spa管理模式在整个时尚产业都是一种突破。此次推出的系列丛书，对于品牌形象和企业成功至关重要。 ——法国istec商学院教授、著名时尚奢侈品管理专家 jean-pierre mongon 当前，中国服装产业全面转型升级，服装企业深入思考和探索品牌成功之道，杨先生的专业和经验在业内众所周知。相信此系列丛书对于面临国际化竞争的中国服装企业以及本土时尚终端经营者，具有非常重要的指导意义。 ——北京服装学院服装艺术与工程学院院长 赵平 多年来拜读杨老师的著作，让我和我的企业受益匪浅。他凭借20多年的经验，指导企业在终端运作上更加专业、高效。 ——宁夏诗楠老好人品牌管理机构 黄国成
这样经营时尚品 作者简介
中国首位服装行业战略专家，也是目前中国服饰业最具影响力的品牌管理专家，在时尚领域有着敏锐的洞察力与惊人的跳跃性思维。具有十八年成功而丰富的国际零售管理实战经验及营销管理理念，曾任职“Tommy Hilfiger服装公司加拿大分部”运动针织部首席设计师，并于香港“真维斯集团”从事零售管理工作；2004年获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特?蒙代尔先生颁发的“世界经理人最高成就奖?未来领袖奖”。
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