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试错-企业与员工双赢的人性化管理法 版权信息
- ISBN：9787569905403
- 条形码：9787569905403 ; 978-7-5699-0540-3
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
试错-企业与员工双赢的人性化管理法 本书特色
试错，并不是倡导明知故犯，而是鼓励发现和创新，以一种更加积极的心态和巧妙的方式应对错误。看似一种放任式的野蛮化生长管理法，却蕴含被忽略的丰富智慧。本书跳出“零缺陷”等制度管理、人本管理的误区，从允许试错、鼓励试错、绿灯思维等角度，揭示企业推行试错文化的必要性和价值。书中精辟的观点和案例，能帮助企业和员工正确审视错误，化解制度和人心的对抗，降低企业管理成本，改善个人工作思路，*终实现企业和员工的共同成长和利益双赢。
试错-企业与员工双赢的人性化管理法 内容简介
1. 本书针对 “零缺陷”、“**次就把事情做对”等之前风行企业界的完美文化，倡导企业与员工的双赢、人性化管理，是一种创新管理思维。 2. 作者有丰富的实战培训和管理经验，通过精辟的观点和案例，能帮助企业和员工正确审视错误，化解制度和人心的对抗，降低企业管理成本。
试错-企业与员工双赢的人性化管理法 目录
序言／001**章 允许犯错：零缺陷是个伪命题今天，员工只是你的志愿者／003高明的领导帮员工反思错误／008圣人，也不可能一次就做对／013有些“学费”是必须交的／019错误是一种投资而非成本／023领导力加油站／027第二章 鼓励犯错：好心态才是生产力学习路径图：多让员工试错／035只要肯干能干，就给他舞台／040库柏定律，让失败成为免疫力／044像信任太太买菜一样信任员工／048就算选错，也不至于就全毁了／053领导力加油站／057第三章 不回避不掩盖：怕错才会出错有错误不可怕，回避掩盖才可怕／063创新：激励成功，更要鼓励失败／068变革时代，在试错和纠偏中前行／073管理得少，才能管理得好／077解放自己，不当战斗英雄／082领导力加油站／087第四章 正向激励：惩罚的b面是进步企业和谐，把握宽容和惩罚的度／091正向激励，把惩罚单变为改进单／097大题小做：小事冒火，大错平静／101传递正能量，做团队的建设者／105顶牛是因为忽略了事实的存在／111领导力加油站／115第五章 边跑边射击：别等对了再行动事情总是拖拖拉拉完不成／123再完美的创意也要去执行／128全力清除执行路上的障碍／134任务布置之后还要有监督／139要“钩心”，不要“斗角”／145领导力加油站／150第六章 当领导带队伍，帮下属少犯错爱护、关心下属的身心健康／157给下属提供各种培训的机会／161培养下属写工作日志的习惯／165既要维护平衡，又要制造矛盾／169与“害群之马”的对阵七法／174领导力加油站／180第七章 底线：试试错≠事事错、时时错试错有成本，尽量不要犯错／185管理该狠时一定要狠下心来／191拉不下面子是当领导的大忌／196对你的下属施加适度的压力／200严惩错误，树立领导者威信／204领导力加油站／209
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试错-企业与员工双赢的人性化管理法 作者简介
谭小芳，知名企业家、培训师，CCTV2《对话》、《商界名家》等栏目长期特约嘉宾，被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”、“全球执行力权威”等。现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长，同时为美国《财富》、《哈佛商业评论》等杂志特约撰稿人。其创办的《九九领导力》、《九九执行力》、《故事领导力》等品牌课程纷纷成为高端总裁班采购的对象。据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。
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