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野性华为:任正非的管理哲学

野性华为:任正非的管理哲学

出版社:电子工业出版社出版时间:2015-03-01
开本: 24cm 页数: 290
本类榜单:管理销量榜
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野性华为:任正非的管理哲学 版权信息

  • ISBN:9787121251917
  • 条形码:9787121251917 ; 978-7-121-25191-7
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

野性华为:任正非的管理哲学 本书特色

本书从心理学角度出发,从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面,系统的阐述了任正非的团队管理理念。   在各个方面的阐述中,不仅有华为及许多世界知名企业的典型案例,还融入了百余种心理学原理,以及众多哲学观点,以期帮助管理者更好地解析任正非的团队管理事迹、借鉴任正非的管理思想,从而达到提升管理素养、提高团队执行力,更好地开展管理工作的目的。

野性华为:任正非的管理哲学 内容简介

本书从心理学角度出发, 从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面, 系统的阐述了任正非的团队管理理念。

野性华为:任正非的管理哲学 目录

第1章 价值观--艰苦奋斗是企业生存之本
 用狼性文化征服世界
 以社会责任为己任
 坚定的"乌龟精神"
 明确华为存在的唯一理由
 活下去,永远是硬道理
 emt自律宣言
 构建不依赖于人的流程文化
 艰苦奋斗的精神不能改变
 把自己的身体化成肥料
第2章 领导力--领导格局决定团队高度
 拒绝形而上的黑白分明
 领导者既要务实,也要务虚
 敢于承担也是一种领导力
 宽容,是领导者的成功之道
 华为属于全体员工
 不偏不倚,一视同仁
 亲亲而仁民,仁民而爱物
 视野的宽度,决定事业的高度
第3章 人才--留住人才即留住核心竞争力
 将军的摇篮:华为大学
 培养预备队的内部人才市场
 保持干部的流动性
 用进修打造核心竞争力
 以逆境检验和锻炼人才
 吸引更多的人才加入我们
 知人善用,唯才所宜
 完善员工的福利保障体系
第4章 团队精神--构建企业内部团结的保证
 组织性是华为所向披靡的基础
 纪律是自由的**条件
 关注每一个团队成员的感受
 避免企业内部的恶性竞争
 批判别人,也要自我批判
 取长补短,发挥各自优势
 狼群作战,拿下猎物
 若不善待团体,我将一事无成
第5章 制度--高效的执行力依赖于规则
 向管理制度要效益
 再高也不能高于制度
 华为的内部"宪法"
 激发斗志的全员持股制
 强化干部绩效承诺制
 倡导归零政策
 完善员工培训体系
 ceo轮值的接班人制度
第6章 授权--经营绩效依托于授权技巧
 管理的*高境界是"无为而治"
 充分授权,打造精英基层
 高效自主,不必事事都请示
 用谁,就要信任谁
 不符合要求的干部要离开
 让听得见炮声的人做决策
 授权不等于彻底放权
第7章 执行力--企业运营效率的直观体现
 执行力是企业竞争的重要一环
 企业要有明确的战略目标
 不要讲销售额,要说利润
 无功无过,可就地免职
 大机会时代,要有战略耐性
 聚焦主业务,务实为本
 以1年为单位规划公司未来
第8章 决策沟通--领导和员工之间的纽带
 当断即断,决策时杜绝犹豫
 决策中,要淡化英雄主义色彩
 强化员工之间的交流与沟通
 领导与团队要无缝对接
 做领导不能太顽固
 放低姿态,让员工敢于反驳
 对待下属反馈,应给予及时处理
第9章 激励--招揽和留住人才的不二法门
 力出一孔与利出一孔
 让员工分享公司的成功
 不达底线目标,领导也是零奖金
 激励制度的设计是自由有度的
 精神奖励总是不可或缺的
 末位淘汰,将机会留给有能力的人
 喝止错误也是一种反向激励
第1章 服务--打造吸引客户的金手指
 专注于客户服务的绩效导向
 不要把问题扔给客户
 以客户为中心的服务意识
 保证与顾客的需求同步
 保持并完善服务创新能力
 保持服务与业务"双领先"
 为友商的客户提供服务
第11章 变革与创新--突破发展桎梏的必由之路
 开放和学习是进步的力量
 把握好方向,谋定而后动
 不搞过激改革,做改良主义者
 研发投入是创新的基石
 "自主创新"是闭关自守
 高级干部与专家要有所改变
 发现战略点,并全力投入
第12章 危机意识--居安思危是企业家的基本素养
 十年来我天天思考的都是失败
 繁荣的背后充满危机
 别让互联网引起你们发烧
 警钟长鸣,以危机激发斗志
 拒绝懒惰,走出舒服区
 解决了短板,才能有所突破
 预见困难,与世界同步

 

 

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野性华为:任正非的管理哲学 相关资料

任正非语录
  华为的今天是每个华为人辛勤努力的结果,但也同样离不开社会的恩予,所以,今天的华为应当为社会做出贡献。
  对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两三年华为要干什么,如何干,才能活下去。活下去,永远是硬道理。
  灰度是常态,黑与白是哲学上的假设,所以,我们反对在公司管理上走极端,提倡系统性思维。
  一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,如果不能民主地善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。
  没有华为人的付出,就没有华为公司的今天,企业在赚钱,钱不能全部都流进老板的腰包,好的企业应该让每一个员工都能往自己的口袋里装钱。
  归零政策既算是从零开始,又不是从零开始,零零相加还是零,而两段不同的工作经验相加,得出的则是未来工作的力量和激情。
  轮值ceo制度平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。所以,华为的继承者不会是一个人,应该是继承者们。
  领导者要那么多的权力有什么用,所有权力都给一个人,这个企业不垮才怪,把权力放下去,让基层成为精英,这样的企业才是优秀企业。
  聪明人也不是任何事都聪明。是人就难免犯错,不能因为一些小错,就失去了对属下的信任,肯信人,敢用人,才是王者之道。
  好的企业,不是看领导者有多英明神武,而要看其在执行力上有没有建树,执行力是企业高效运营的根本。
  凡事都有轻重急缓,华为人应该看到在未来的战斗中,什么是主要的,什么是次要的,聚焦并务实于主业务,才是企业赖以生存的根本!
  只有自以为是的人才会习惯于高高在上,真正聪明的企业家懂得如何将自己的姿态放低,只有这样才能真正融入到团队中去。
  华为能够依靠的,只有华为员工,所以,华为一定要对得起每一个在华为奉献青春与汗水的工作者,让每一个人都分享到公司的成功。
  企业想要取得大的成绩,明白客户的需求是首要的,关键还要看针对这些需要,企业有没有真正地给予满足和落实。
  在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能是领先竞争对手半步,领先三步就会成为先烈,明确讲技术导向战略转为客户需求导向战略。
  当发现一个战略机会点,我们可以千军万马压上去,后发式追赶,要敢于用投资的方式,而不仅仅是以人力的方式,把资源堆上去,这就是和小公司创新不一样的地方。

野性华为:任正非的管理哲学 作者简介

孙科柳   精益界智力平台合作伙伴   管理咨询顾问,精益执行力训练导师   拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历,曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。   在丰富的一线管理实践经验之上,全力推动企业精益执行体系建设,涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。

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