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华为为什么不上市-在艰苦奋斗和层层做实中蜕变 版权信息
- ISBN：9787545445534
- 条形码：9787545445534 ; 978-7-5454-4553-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
华为为什么不上市-在艰苦奋斗和层层做实中蜕变 本书特色
全球*大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一位中国企业家学习，其不上市的战略决策以及背后的原因更是发人深思。 本书从聚焦愿景、艰苦奋斗、内部持股、人才牵引、专注研发、理性创新、客户价值、成果导向、快速反应、合纵连横、居安思危、未来之争等12个方面深入剖析了任正非坚持不让华为上市背后的逻辑。书中不仅有任正非*新的精彩语录，还有华为*新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的商业故事、管理哲理等深入浅出地对如何积极、有效地创业以及进行内部管理给出了答案。 ?、教育等多种行业，主持和参与的咨询项目50多个，培训客户上百家。
华为为什么不上市-在艰苦奋斗和层层做实中蜕变 内容简介
本书共分为十二章, 其内容包括: 华为的针尖战略 ; 艰苦奋斗不能丢 ; 内部全员持股机制 ; 赢得人才的战争 ; 专注于研发管理 ; 务实于理性创新 ; 把客户放在**位 ; 坚持成果导向 ; 实现快速反应等。
华为为什么不上市-在艰苦奋斗和层层做实中蜕变 目录
目 录前言/001第01章 华为的针尖战略 坚定不移地实施聚焦管道的针尖战略，是华为突破贸易壁垒，进军美国市场，*终实现全球布局，践行企业使命的根本价值选择。执念者任正非/002要永远走在世界前列/007华为为什么不上市/009将战略目标传递给员工/012构建全球化行业生态系统/016终守得天宽地阔/019第02章 艰苦奋斗不能丢 坚定不移地传承和传播艰苦奋斗精神，让不是上市公司的华为获得了比上市公司还要强劲的发展势头。不上市事实上也是保持艰苦奋斗精神的一种重要手段。从“盐碱地”出发/024以奋斗者为本/027先生产，后生活/031到*需要的地方去/036华为人永不低头/040不达目的誓不罢休/044艰苦奋斗不能丢/048第03 章内部全员持股机制 选择将股份分给与公司结成命运共同体的员工，而不是出售给贪婪短视的资本家，既保证了公司的生存稳定，又能充分激发员工的奋斗热情。高工资是**推动力/054利出一孔才能力出一孔/058全员持股，齐当家，齐做主/062要活，大家一起活/066共担风险，共享成功/069第04 章赢得人才的战争 华为与奋斗者共享成功的内部持股制度，既能留住有奋斗精神的老员工，又能源源不断地吸引新的社会英才进入公司，形成持久的人才竞争力，助力公司稳步向前发展。人才不能不争/076潜能是**选拔标准/078创造“将军”的摇篮/081建立人才预备队/085打造职业化“铁军”/089机会均等，唯才是举/093完善员工福利保障体系/097第05章 专注于研发管理 华为向来是以研发自强，技术立企的公司，不上市保证了公司对研发的专注，使其在短短20多年时间里，迅速成长为一个国际化的品牌。技术自立方能企业自强/104敢于把鸡蛋放在同一个篮子里/107要有承担风险的勇气/111从抓牛尾巴到执牛耳/114强化研发管理/117国际化的研发布局/120中国**个国际品牌诞生/123第06章 务实于理性创新 在长期的发展实践中，任正非渐渐掌握了创新的要诀：既不能关上门搞“自主创新”，又不能一味求新求快，只有立足于客户需求导向的创新才有价值。不创新是企业*大的风险/130自主创新是闭关自守/133鲜花要插在牛粪上/136站在别人的肩膀上创新/139只改良，不革命/144发现战略点，并全力投入/148围绕客户需求持续创新/151第07章 把客户放在**位 任正非深知，获得客户的认可才是华为的生存之本。他所制定的与员工分享成功的全员持股制度，保证了公司利益与员工利益的一致性，使“顾客就是上帝”的理念得到切实执行。华为为客户服务而存在/156脑袋对着客户，屁股对着领导/160围绕客户满意度开展工作/163用客户满意度提升工作价值/167随需而变，保证与客户需求同步/171专注于客户服务的绩效导向/174第08章 坚持成果导向 在华为，不管是项目执行策略、创新方法还是工作评价方式，都坚持成果产出这唯一导向。这使得公司能够在*短的时间里，以*少的资源消耗创造*大的价值。唯商品化能产生绩效/180瞄准目标再开枪/183严谨细致，一步到位/187卖出去的技术才有价值/191只讲功劳，不谈苦劳/194业绩是唯一评价标准/198第09章 实现快速反应 创业之初，像狼一样的快速行动是华为得以迅速拿下订单和市场。而实现规模化扩张之后，华为仍然致力于通过实施管理改进来保持自己的快速反应能力。让听得见炮声的人做决策/204打破部门墙，建立片联组织/208推进流程化和矩阵化管理/211强化沟通，实现无缝对接/215立即行动，比狮子跑得快/219从端到端，响应客户需求/223用专业化团队保障主业务/227第10章 合纵连横谋天下 开放、妥协、宽容，任正非的灰度哲学让华为在前进的过程中，得以“化敌为友”，获得了更多的助力，实现了广泛的共赢。与员工合作，团结共进/232从“黑寡妇”向主流汇聚/235与友商合作，共享客户群/239以土地换和平，以结盟谋发展/242合纵连横，谋国际化格局/245赞助体育增加海外影响力/248与合作伙伴共建生态系统/252第11章 永远居安思危 成功了也不高估自己，始终将自己置身于危机之中，保持高度的警惕性，使华为得以安全避过公司发展过程中的许多暗礁，实现了稳步发展。这种危机管理精神，在互联网时代更是必不可少。繁荣的背后充满危机/258*大的敌人是自己/261严防堡垒从内部攻破/264易岗易薪，一切归零/268坚持自我批判/273摒除经验论，与时俱进/276抵制互联网冲动/279第12章 布局互联网时代 在机遇与挑战并存的互联网时代来临之际，任正非也进行了周密布局，聚焦、开放、变革、合作是这一阶段华为发展的关键词。抢占超宽带时代的战略制高点/286坚定不移的“针尖战略”/288借投资先进技术突围美国市场/290用创新和专利抢占话语权/293兼顾战略变革和人才变革/296构建更绿色的供应链/298全面、持续地满足客户需求/301
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华为为什么不上市-在艰苦奋斗和层层做实中蜕变 作者简介
郭楚凡 清华大学工学学士，西南交大MBA。资深华为人，多年华为中高层工作经历，曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师，资深管理顾问。郭老师在汲取和传承华为管理智慧的基础上，不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题，为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。10多年来，咨询辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业，主持和参与的咨询项目50多个，培训客户上百家。
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