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总经理把私营公司做大做强的12种必备能力

总经理把私营公司做大做强的12种必备能力

作者:赵建著
出版社:天津科学技术出版社出版时间:2009-08-01
开本: 16开 页数: 260
本类榜单:管理销量榜
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总经理把私营公司做大做强的12种必备能力 版权信息

  • ISBN:9787530809143
  • 条形码:9787530809143 ; 978-7-5308-0914-3
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

总经理把私营公司做大做强的12种必备能力 本书特色

《总经理把私营企业做大做强的12种**能力》:领悟商道*高境界,体验经营智慧游戏。总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键,当好总经理是一门学问,也是一门艺术,优秀的总经理可以救活一个公司,并将其做大做强,而一个不合格的总经珲则会顷刻间毁掉一个公司!

总经理把私营公司做大做强的12种必备能力 目录

**种能力 以德服人,拥有优秀的商业品德小胜凭智,大胜靠德总经理的品德直接影响公司的命运把创业当做一种责任守住道德底线:君子爱财,取之有道偷税漏税无异于自掘坟墓学法守法,用法律为创业护航舍利取义,经营要永远把诚信放在**位对员工守信,千万不要自毁名声勤劳苦干是发家的必由之路商场中也要具备以德报怨的高尚品德保持谦虚谨慎,适当隐藏锋芒待人和善会让你更趋完美第二种能力 借势,借他山之石以攻玉善用借力是获取成功不可或缺的条件总经理要具备整合资源为己所用的能力总经理要善于借助科技的力量总经理应该善于借势独创借竞争对手扬名勇于借贷,借钱生钱借船出海,把产品市场做大的一个秘诀借树开花,总经理要掌握产品的造势之道借人造势,名人提升名气借鸡生蛋,巧借他人产品为自己扬名第三种能力 识破骗局的能力总经理一定要小心借贷陷阱交易时,*好是一手交钱一手交货一定要提防“皮包公司”别轻信他人的口头担保商业骗子的基本特征和常用伎俩多分析有助于识破骗局注意,这些迹象表明你可能遇到骗子运用法律打击商业诈骗对付商业诈骗时的5种禁忌第四种能力 注重细节,细节决定成败成也细节,败也细节细节影响公司的效益一切的伟大都始于平凡细节设计让你的产品与众不同良好的经营在于从细小处着手注重抓小事,也会为公司带来效应不要轻视小钱,大钱是用小钱积累起来的细水长流,稳扎稳打才能把公司做大做强 不要满足于眼前小小的成就留心细节,无用也能变成有用的千万不要忽视服务中的细节问题不要忽视市场拓展的细微之处第五种能力 提炼信息,信息就是财富信息就是金钱,靠信息赢得商机信息是商战制胜的关键随时关注可靠的新闻信息利用信息要做到“四快”获取市场信息的7个主要途径总经理需重点关注五大类消息一定要防止信息泄密如何利用信息赚钱总经理一定要有自己的信息网留意身边的每一则信息收集信息时要注意市场先机及时捕捉市场上的“零次信息”第六种能力 善于创新,敢于创新创新是把公司做大做强的一条捷径私营公司尤其要大力创新审时度势,随时更新观念小处能创新,大处必赚钱创新出新路,经营要多用“新”招创新会帮助你摆脱危机在模仿中创新总经理如何提高自己的创新能力注意童趣中的创造性第七种能力 抗压能力,你能否经得起折腾经营就是要与逆境、困难为伍在“刀光剑影”中生存下去在残酷的商业竞争中勇敢突围借压力实现飞越在困局面前具备独当一面的能力在市场不景气时,更要有斗志黎明前的黑暗一定要挺住敢于向强者挑战总经理要经得起失败的磨练无论面对什么样的压力,都要有积极的心态总经理要有魄力:当断不断,反受其乱经营中不可带有赌博心理第八种能力 人尽其才,超强的用人能力在公司内部形成有效的激励机制激励员工*有效的15种规则员工出问题,根子往往在总经理身上如何把握“德”与“才”的关系惩罚员工时要稳、准、狠总经理衡量人才的10个标准请将不如激将,适当地给员工施压力第九种能力 提高交际能力,人脉决定财脉第十种能力 抓机遇,不错过万分之一的可能第十一种能力 沟通力是管理艺术的精髓第十二种能力 总经理应该具备一副好口才
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总经理把私营公司做大做强的12种必备能力 节选

《总经理把私营企业做大做强的12种**能力》讲述了:总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键,当好总经理是一门学问,也是一门艺术。优秀的总经理可以救活一个公司,并将其做大做强,而一个不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个公司!

总经理把私营公司做大做强的12种必备能力 作者简介

孙汗青,教育背景 中央政法干部管理学院法律专业 华东师范大学教育学深造 复旦MBA短训班结业 交大高级管理咨询师资格认证培训 现任职务 余世维讲师团核心讲师 上海复旦大学MBA班与公共决策学院特聘讲师 杭州干部学院高级讲师 上海电力学院特聘讲师 思搏体验训练学校副校长 北京大学民营经济研究院温州研究员 温州管理科学研究院研究员 温州翰海企业管理咨询有限公司董事长。

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